基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究

楊玲

【摘 要】?jī)?nèi)部控制和全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。構(gòu)建基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制不僅有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而在企業(yè)實(shí)施基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制的過(guò)程中，面臨著各式各樣的問(wèn)題。本文從面臨的問(wèn)題入手，找到問(wèn)題的根源并尋找解決途徑。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；內(nèi)部控制；問(wèn)題；根源；途徑

基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制在我國(guó)企業(yè)推行以來(lái)，應(yīng)該說(shuō)得到了很大的發(fā)展，但仍然存在著許多問(wèn)題。為了更為直觀地了解和分析企業(yè)實(shí)施基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及其根源，本文將結(jié)合揚(yáng)州亞星客車股份有限公司進(jìn)行研究分析。

一、基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）部分企業(yè)以全面預(yù)算管理代替內(nèi)部控制

目前，在已經(jīng)實(shí)施基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制的企業(yè)中，有部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的職能并不相同。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是重全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的建立而輕內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；二是重預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)而輕內(nèi)部控制的具體要求；三是企業(yè)績(jī)效考評(píng)中重視預(yù)算目標(biāo)的考核而輕視內(nèi)部控制目標(biāo)的考核；四是重全面預(yù)算管理軟件的開(kāi)發(fā)而輕內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的投入；五是重全面預(yù)算的監(jiān)督而輕內(nèi)部控制的監(jiān)控。

以亞星客車為例，亞星客車全面預(yù)算管理目標(biāo)中出現(xiàn)了保證單位的經(jīng)營(yíng)效率和效果這一內(nèi)部控制目標(biāo)。內(nèi)部控制考核中應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的考核卻作為全面預(yù)算管理考核的一部分。由此可知，亞星客車有將全面預(yù)算管理代替內(nèi)部控制的嫌疑。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制及全面預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)不合理

內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)是內(nèi)部控制的重要組成部分。目前，許多企業(yè)的內(nèi)部控制組織雖然都有董事會(huì)和經(jīng)理層，但其內(nèi)部控制組織還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是有些企業(yè)雖然設(shè)立了監(jiān)事會(huì)，但卻屬于表面工程，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的執(zhí)行。二是經(jīng)理層下屬的各個(gè)層級(jí)劃分不夠明確。大部分企業(yè)的全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)中都包括了董事會(huì)和預(yù)算編制部門，但預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算監(jiān)督考核部門有所欠缺。主要表現(xiàn)在以下方面：一是有些企業(yè)沒(méi)有在全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)。二是有些公司將預(yù)算管理委員會(huì)當(dāng)做是表面工程，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的執(zhí)行，甚至有些企業(yè)會(huì)讓財(cái)務(wù)部門兼職這些工作。三是有些企業(yè)缺少預(yù)算監(jiān)督考核部門，這樣直接降低了監(jiān)督考核的執(zhí)行力度且影響其獨(dú)立性。

仍以亞星客車為例，從亞星客車的《內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案》可以看出，該上市公司雖然設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層，但是各層級(jí)部門中沒(méi)有內(nèi)部控制建設(shè)的工作組。因此，亞星客車內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu)還不夠完善。該上市公司的《全面預(yù)算管理制度》指出公司設(shè)立了全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組、全面預(yù)算辦公室及企業(yè)策劃處，但是卻缺少預(yù)算管理委員會(huì)以及專門的預(yù)算編制、監(jiān)督考核部門。由此可知亞星客車全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)不合理。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施中預(yù)算的執(zhí)行與考核不到位

預(yù)算的執(zhí)行是在預(yù)算編制、審批、下達(dá)之后將預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)。目前，許多企業(yè)在內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中只重視預(yù)算計(jì)劃的編制而忽視預(yù)算方案的執(zhí)行與考核。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)將大部分的人力、物力、財(cái)力投入到預(yù)算的編制中而對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行與考核投入較少。二是在執(zhí)行預(yù)算時(shí)管理者很少關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行方案是否符合預(yù)算目標(biāo)，如果不符合，沒(méi)有找出與預(yù)算目標(biāo)不相符的原因。三是一些企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理中的考核只以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行。

以亞星客車為例，亞星客車由各個(gè)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行，沒(méi)有將具體的預(yù)算指標(biāo)落實(shí)給職工即沒(méi)有給員工明確具體的預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司以收入、利潤(rùn)指標(biāo)作為部門的預(yù)算考核指標(biāo)，其預(yù)算考核指標(biāo)較為單一，沒(méi)有設(shè)置一些流動(dòng)性指標(biāo)如現(xiàn)金流量指標(biāo)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)等。由此可知，亞星客車內(nèi)部控制實(shí)施中預(yù)算的執(zhí)行與考核不到位。

（四）基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)不健全

衡量企業(yè)的信息系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要依據(jù)是軟件的推行情況。目前，我國(guó)許多企業(yè)實(shí)施了基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制，但是它們的信息系統(tǒng)不夠健全。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)沒(méi)有專門的全面預(yù)算管理軟件與內(nèi)部控制軟件。國(guó)內(nèi)外可供選擇的全面預(yù)算管理軟件已經(jīng)有很多，如：海波龍、東華厚盾等。但是還是有不少企業(yè)用傳統(tǒng)的EXCEL處理數(shù)據(jù)，甚至還有些企業(yè)用手工方式處理數(shù)據(jù)。內(nèi)部控制的軟件也不在少數(shù)，如用友、金蝶、浪潮等。然而還有一部分企業(yè)沒(méi)有購(gòu)買使用。二是企業(yè)雖然有全面預(yù)算管理軟件、內(nèi)部控制軟件及ERP管理系統(tǒng)，但是它們大多互相分割、互不相連，企業(yè)沒(méi)有將它們?nèi)跒橐惑w，沒(méi)有使管理軟件系統(tǒng)化。

仍以亞星客車為例，亞星客車使用了ERP與PDM這兩種管理系統(tǒng)軟件，但是卻缺少專門的內(nèi)部控制軟件與全面預(yù)算管理軟件。這會(huì)使得公司無(wú)法傳遞涵蓋全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的信息，不利于企業(yè)建立基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。

二、基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的根源

（一）企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理不重視

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理及內(nèi)部控制不夠重視，認(rèn)識(shí)不夠到位。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是沒(méi)有看到這兩個(gè)制度的價(jià)值所在。由于全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制在我國(guó)推行的時(shí)間還不長(zhǎng)，許多企業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為是可有可無(wú)的。二是管理層對(duì)這兩個(gè)制度存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。許多企業(yè)認(rèn)為實(shí)施全面預(yù)算管理及內(nèi)部控制的花費(fèi)要多于給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)，所以許多企業(yè)不愿意實(shí)施全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制。三是許多企業(yè)不愿意花很多資金購(gòu)買及改進(jìn)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的軟件，認(rèn)為這是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)。四是管理層認(rèn)為內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理職工的工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升作用不大，所以對(duì)崗位的任職要求較低，發(fā)放給相關(guān)職工的薪酬較少。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部控制制度包括職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、文件記錄控制、業(yè)績(jī)報(bào)告控制、財(cái)產(chǎn)安全控制、內(nèi)部審計(jì)控制、人員素質(zhì)控制等方面。企業(yè)全面預(yù)算管理制度的主要內(nèi)容有以下四個(gè)方面：編制制度、審核制度、監(jiān)督制度及考核制度。

目前，許多企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是有些企業(yè)內(nèi)部控制制度的常規(guī)內(nèi)容不夠全面，如部分企業(yè)人員素質(zhì)控制等方面相對(duì)較為薄弱。二是有些企業(yè)雖然內(nèi)部控制制度的常規(guī)內(nèi)容較為完整，但是具體的規(guī)定卻有所欠缺。以亞星客車為例，該上市公司缺少文件記錄控制以及人員素質(zhì)控制制度。因此，亞星客車內(nèi)部控制制度不完善。

目前，許多企業(yè)缺乏完善的全面預(yù)算管理制度，主要表現(xiàn)在以下方面：一、很多企業(yè)沒(méi)有建立專門的監(jiān)督制度，無(wú)法對(duì)部門和員工的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。二、大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)沒(méi)有制定預(yù)算考核制度，缺少預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及定期的預(yù)算考核。三、有些企業(yè)雖然設(shè)立了編制制度、審核制度、監(jiān)督制度及考核制度，但是其具體的規(guī)范與要求并不夠完善。以亞星客車為例，亞星客車全面預(yù)算管理制度中雖然有編制制度、審核制度、監(jiān)督制度以及考核制度，但不難看出其各制度中具體的規(guī)范還有所欠缺，如：編制制度中預(yù)算目標(biāo)只是以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，沒(méi)有考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；預(yù)算考核制度中沒(méi)有將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)相對(duì)照，也沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。由此可知，亞星客車的全面預(yù)算管理制度不夠完善。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制不健全

目前，許多企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，有些企業(yè)績(jī)效考評(píng)中沒(méi)有包含預(yù)算管理，或者即使有預(yù)算管理，但是其執(zhí)行力度很弱。其次，有些企業(yè)只注重內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理指標(biāo)的執(zhí)行與考核，績(jī)效考評(píng)制度有所缺失。這主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制與全面預(yù)算執(zhí)行情況的考評(píng)內(nèi)容模糊、考評(píng)原則缺失、考評(píng)方式隨意，考評(píng)指標(biāo)不夠全面。最后，企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)較為簡(jiǎn)單。有些企業(yè)只是將預(yù)算指標(biāo)作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，缺少對(duì)員工績(jī)效、能力、素質(zhì)的考評(píng)。

以亞星客車為例，該上市公司獨(dú)立董事與監(jiān)事按固定的數(shù)額領(lǐng)取薪酬，從公司獲得的稅前報(bào)酬總額都一樣，顯然公司對(duì)獨(dú)立董事與監(jiān)事沒(méi)有設(shè)立績(jī)效考評(píng)機(jī)制，更不用說(shuō)對(duì)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的考評(píng)。公司將預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)依據(jù)，沒(méi)有將內(nèi)部控制的指標(biāo)執(zhí)行情況以及他們的能力、素質(zhì)等考慮到考評(píng)中去。公司對(duì)普通員工的考評(píng)主要是工作時(shí)間，忽視了工作的質(zhì)量、態(tài)度以及對(duì)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的考核，這些都是不合理的。因此，亞星客車對(duì)相關(guān)人員的全面預(yù)算管理考評(píng)不到位且普遍缺少對(duì)內(nèi)部控制的考評(píng)，公司內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制不健全。

（四）企業(yè)內(nèi)部信息溝通不到位

企業(yè)內(nèi)部需要溝通的信息主要是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息。目前，許多企業(yè)在內(nèi)部交流與溝通上都沒(méi)有做到位。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)的溝通方式不夠多樣化，有些企業(yè)注重文字的溝通而忽視口頭的溝通，注重正式的溝通而忽視非正式的溝通。二是企業(yè)溝通的信息沒(méi)有全面性，有些企業(yè)內(nèi)部溝通的信息只是財(cái)務(wù)信息，沒(méi)有溝通管理等方面的非財(cái)務(wù)信息。三是有些企業(yè)內(nèi)部信息溝通不夠及時(shí)。信息缺乏及時(shí)性必然會(huì)降低其質(zhì)量，不能為企業(yè)帶來(lái)最大的效益。

以亞星客車為例，該公司近三年在年度報(bào)告的自我評(píng)價(jià)中將內(nèi)部信息溝通認(rèn)為是一般缺陷。亞星客車近三年董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)次數(shù)相同，主要采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式、電話通訊方式以及現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合電話通訊方式，缺少視頻通訊等方式。其中以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議召開(kāi)的方式逐漸減少，取而代之的是電話通訊的方式。而電話通訊方式有其特定的缺點(diǎn)，如缺少肢體語(yǔ)言、互動(dòng)難以進(jìn)行等，所以公司董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)方式有所欠缺。由亞星客車董事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)方式可以看出該上市公司內(nèi)部信息溝通不夠到位。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理下的企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）企業(yè)管理層應(yīng)從根本上提高對(duì)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

內(nèi)部控制和全面預(yù)算是企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為了確保內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理的有效運(yùn)行，企業(yè)管理層可以從以下方面加強(qiáng)對(duì)這兩個(gè)制度的認(rèn)識(shí)。

1、企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理的重要性。企業(yè)可以將內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理的實(shí)施效果作為企業(yè)管理者的績(jī)效考評(píng)的一個(gè)依據(jù)，這樣管理層會(huì)為了自身利益的而認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理的重要性，從而提高他們對(duì)內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。

2、企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理的學(xué)習(xí)。企業(yè)可以對(duì)管理者進(jìn)行內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理方面的培訓(xùn)或者將他們派遣到高校進(jìn)行深造。學(xué)習(xí)是提高對(duì)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)最直接的途徑。

3、加強(qiáng)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理的宣傳。宣傳是加強(qiáng)認(rèn)識(shí)的有效手段，能夠很直觀地提升管理人員對(duì)內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理的宣傳，可以從明確宣傳的目標(biāo)、優(yōu)化宣傳的渠道、做好活動(dòng)的控制等方面入手。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理制度

完善的內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理制度可以為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，有利于全面預(yù)算管理及內(nèi)部控制的實(shí)施，有利于構(gòu)建一個(gè)基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制。企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)完善內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理制度。

1、完善內(nèi)部控制制度。首先，將企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行改善。作為內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)，在改善內(nèi)部控制環(huán)境時(shí)主要從公司的治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)的文化建設(shè)上著手。其次，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。內(nèi)部監(jiān)督可以保證內(nèi)部控制制度的順利推行，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督可以從內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)內(nèi)部自我評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)。最后，對(duì)企業(yè)的外部監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化。由于內(nèi)部監(jiān)督的局限性，企業(yè)還要依賴于外部的監(jiān)督來(lái)保證內(nèi)部控制制度的實(shí)施，企業(yè)的外部監(jiān)督主要是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)等。

2、完善全面預(yù)算管理制度。首先，企業(yè)要健全管理的方法。良好的管理方法可以為建立完善的全面預(yù)算管理制度提供保障，企業(yè)可以從將收支與現(xiàn)金分離、推行目標(biāo)成本管理等方式健全管理。其次，完善全面預(yù)算管理的考核制度。預(yù)算考核制度相對(duì)來(lái)說(shuō)是薄弱環(huán)節(jié)，建立明確的預(yù)算考核制度，要將企業(yè)每一位員工預(yù)算執(zhí)行結(jié)果都納入其業(yè)績(jī)考核范圍，并將考核結(jié)果與績(jī)效工資相掛鉤。最后，企業(yè)要建立完善的執(zhí)行制度。執(zhí)行制度可以防止將全面預(yù)算管理浮于表面。企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化執(zhí)行的規(guī)范以及責(zé)任制度來(lái)完善執(zhí)行制度。

3、完善內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理的制度融合。內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理融合的部分主要是預(yù)算控制，完善預(yù)算控制最主要的是要以人為本，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

（三）建立完善的企業(yè)內(nèi)部信息溝通機(jī)制

良好的內(nèi)部信息溝通機(jī)制是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的保證，缺少內(nèi)部信息溝通必然會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)完善內(nèi)部信息溝通機(jī)制：

1、豐富企業(yè)內(nèi)部溝通的途徑與形式。企業(yè)可以用例會(huì)的途徑傳達(dá)內(nèi)部的信息，也可以通過(guò)舉辦部門或企業(yè)的聯(lián)歡會(huì)的方式來(lái)溝通。既可以用書(shū)面形式傳達(dá)，又可以用口頭及電子的形式。

2、重視內(nèi)部信息溝通的雙向性。很多企業(yè)都有由上而下的溝通方式，也就是上級(jí)說(shuō)什么下級(jí)就做什么。企業(yè)要改變這樣的溝通方式，可以將由上而下的溝通方式與由下而上的方式相結(jié)合，使普通員工敢于提出不同的意見(jiàn)。

3、注重內(nèi)部信息溝通的及時(shí)性。這要求不能延誤信息的傳遞，在取得內(nèi)部信息時(shí)要將信息第一時(shí)間傳達(dá)給相關(guān)部門。及時(shí)傳遞信息可以保證信息的質(zhì)量，有助于企業(yè)完善內(nèi)部信息溝通機(jī)制。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理的信息化水平

近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷迅猛發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理的信息化水平已經(jīng)變得越來(lái)越重要。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面提高信息化水平。

1、購(gòu)買信息管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制軟件及全面預(yù)算管理軟件。企業(yè)可以購(gòu)買這三種軟件并將這三種軟件融為一體，使管理軟件系統(tǒng)化，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理的信息化水平。通過(guò)購(gòu)買通用的信息管理系統(tǒng)不僅可以滿足企業(yè)信息傳遞的要求，而且相對(duì)于自行開(kāi)發(fā)還可以節(jié)省一部分開(kāi)支。

2、開(kāi)發(fā)適合企業(yè)的信息管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件。企業(yè)除了購(gòu)買商業(yè)化的信息管理系統(tǒng)及軟件外還可以開(kāi)發(fā)專用于本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方式有自行開(kāi)發(fā)、外包開(kāi)發(fā)及兩者并行這三種，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求進(jìn)行選擇。

3、建立企業(yè)自身的信息平臺(tái)。信息平臺(tái)的建設(shè)有助于內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理相關(guān)信息的傳達(dá)，有助于提高企業(yè)內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理的信息化水平。

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