統(tǒng)計學(xué)在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的運用探析

楊慧

【摘 要】隨著經(jīng)濟多元化發(fā)展發(fā)展趨勢越來越深，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也越來越復(fù)雜，統(tǒng)計學(xué)作為統(tǒng)計分析的重要工具，強化統(tǒng)計學(xué)在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的運用對進一步探析經(jīng)濟發(fā)展規(guī)矩，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的順利推進具有重要意義。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展中的主要推動力量，以企業(yè)為研究對象，對統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)不同職能部門中的運用進行研究可以有效的簡化企業(yè)經(jīng)營流程并提升企業(yè)管理效率?；诖?，本文以企業(yè)為研究對象，首先對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理工作中存在的問題進行分析；其次，對加強統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用的外部原因以及內(nèi)部原因進行分析；最后對如何加強和完善統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的運用提出政策建議。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計學(xué)；企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；運用探析

隨著經(jīng)濟多元化發(fā)展發(fā)展趨勢越來越深，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也越來越復(fù)雜，統(tǒng)計學(xué)作為統(tǒng)計分析的重要工具，強化統(tǒng)計學(xué)在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的運用對進一步探析經(jīng)濟發(fā)展規(guī)矩，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的順利推進具有重要意義[1]。一方面，企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展中的主要推動力量，以企業(yè)為研究對象，對統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)不同職能部門中的運用進行研究可以有效的簡化企業(yè)經(jīng)營流程并提升企業(yè)管理效率。另一方面，以宏觀年經(jīng)濟的發(fā)展為研究對象，對經(jīng)濟發(fā)展過程中的潛在規(guī)律以及管理工作進行優(yōu)化對促進我國經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展也具有重要意義[2]。為了更好的研究統(tǒng)計學(xué)在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的作用，本文以微觀企業(yè)的發(fā)展為研究對象，對統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用進行分析，分析其在企業(yè)不同職能部門的運用，從而更加有效地提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，最終實現(xiàn)助力經(jīng)濟發(fā)展的最終目的。

為了探究統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)管理中的運用，本文以企業(yè)為研究對象，從企業(yè)管理的不同維度進行探究，如營銷、管理、認識以及投資等不同職能方向進行統(tǒng)計學(xué)運用的研究?；诖?，本文首先對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理工作中存在的問題進行分析；其次，對加強統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用的外部原因以及內(nèi)部原因進行分析；最后對如何加強和完善統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的運用提出政策建議。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

從企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式的運轉(zhuǎn)主要是基于當(dāng)時企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境所采取的一種管理方法，但是隨著經(jīng)濟發(fā)展的成熟、組織架構(gòu)的完善以及職能部門崗位要求的不斷提升，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的需求，本文主要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、營銷管理以及財務(wù)管理三個方面對企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中存在的問題進行分析：

（一）企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中缺少對相關(guān)產(chǎn)業(yè)或者市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深入的統(tǒng)計分析。企業(yè)在進行戰(zhàn)略發(fā)展的過程中需要對企業(yè)所處的環(huán)境以及想要涉及的領(lǐng)域進行系統(tǒng)的分析和研究，統(tǒng)計分析不足將嚴重影響企業(yè)整體戰(zhàn)略拓展水平的提升，在一定程度上還有可能影響企業(yè)財務(wù)健康[3]。

（二）企業(yè)營銷管理缺少對消費者消費需求的統(tǒng)計分析。傳統(tǒng)的營銷管理主要是為了將企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)推銷出去，并不在意所接收到廣告效應(yīng)的消費者是否具有該產(chǎn)品和服務(wù)的消費需求，這就導(dǎo)致，營銷精準程度較低，在一定程度上浪費了營銷投入。營銷精準程度較低有可能導(dǎo)致有的消費者不需要該產(chǎn)品或者服務(wù)，但是其卻接收到了營銷廣告；相反，對該產(chǎn)品服務(wù)有需求的消費者卻沒有介紹到該產(chǎn)品或者服務(wù)的相關(guān)營銷信息[4]。

（三）企業(yè)財務(wù)管理注重會計的核算，對統(tǒng)計分析的作用沒有給予足夠的重視。財務(wù)管理工作除了需要對相關(guān)的經(jīng)營活動進行系統(tǒng)的核算與監(jiān)管，還需要對企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流以及業(yè)務(wù)往來進行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析，這樣直接導(dǎo)致了財務(wù)管理水平低，資源配置難以達到最優(yōu)[5]。

二、加強統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中運用的原因

加強統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的運用主要是由于外部市場環(huán)境變動以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、崗位要求提高兩方面原因共同決定的，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）外部原因：當(dāng)前，隨著我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的劇烈變動，企業(yè)不僅需要在國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)的宏觀時代背景之下維持經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，而且需要面對經(jīng)濟全球化宏觀背景下的國外產(chǎn)業(yè)的沖擊，在這種情況之下企業(yè)如果還是維持著自身的經(jīng)營管理模式，將在很大程度上會被市場所淘汰，因為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)需要滿足市場的需求，而市場需求的滿足則是建立在對市場的深入統(tǒng)計分析，只有對國內(nèi)外市場進行深入的研究，通過統(tǒng)計分析找出經(jīng)濟發(fā)展中潛在的規(guī)律，企業(yè)才能在維持自身發(fā)展的基礎(chǔ)之上提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率，提升綜合實力[6]。

（二）內(nèi)部原因：加強統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的運用是滿足當(dāng)前企業(yè)職能崗位要求的必然要求。統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的運用可以有效的簡化企業(yè)管理工作并且提升其效率，通過統(tǒng)計分析對企業(yè)相關(guān)的工作流程進行研究，可以在大量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上將相關(guān)不必要的管理流程進行簡化，不僅可以提升效率而且可以有效的節(jié)約管理成本。因此，需要進一步加強統(tǒng)計分析在不同職能部門的運用[7]。

三、統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用路徑

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中存在的問題，認為強化統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的運用需要從戰(zhàn)略發(fā)展、營銷管理以及企業(yè)財務(wù)三個方面進行加強：

（一）戰(zhàn)略發(fā)展方面：企業(yè)在進行戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，需要成立相應(yīng)的戰(zhàn)略投資部門，有專門的工作人員對產(chǎn)品服務(wù)市場上的信息進行收集，并運用相應(yīng)的統(tǒng)計分析模型對信息進行分析，從而得出相應(yīng)的投資分析，為相關(guān)管理者提供技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐。

（二）營銷管理方面：企業(yè)營銷管理部門在進行新媒體營銷時應(yīng)采取差異化、精準化的營銷設(shè)計，通過大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)搜索的相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析，基于消費者不同的年齡、不同的消費偏好等因素對不同的游客群體進行不同的營銷內(nèi)容推廣，實現(xiàn)精準營銷，這樣不僅能夠減少營銷成本，而且對提升營銷效果具有重要意義。

（三）財務(wù)管理方面：統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)財務(wù)管理方面的運用主要是通過大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的現(xiàn)金流以及業(yè)務(wù)往來進行監(jiān)督分析，通過大數(shù)據(jù)分析找出企業(yè)財務(wù)管理存在的異常點，從而指派專門的工作人員對財務(wù)資金流動的異常點進行核查，及時解決有可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)健康打下重要的基礎(chǔ)。

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