張曉萍
摘要:酒店收入管理研究中涵蓋定價(jià)管理,該過(guò)程中涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多。酒店日常運(yùn)營(yíng)及管理過(guò)程中應(yīng)認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性,采用專業(yè)的方法,對(duì)其進(jìn)行研究。本文基于定價(jià)管理提出具體的收入管理意見和建議等。
關(guān)鍵詞:定價(jià)管理;酒店;收入管理
中圖分類號(hào):F719 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2018)025-0386-01
前言
酒店收入管理作為一個(gè)新課題,剛被提出不久。作為一個(gè)專業(yè)概念,其直接關(guān)乎酒店的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。研究收入管理過(guò)程中,必須兼顧定價(jià)管理,以此為背景,對(duì)酒店收入管理模型予以構(gòu)建,優(yōu)化酒店收入,實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,達(dá)到良好的酒店管理效果。
一、酒店收入管理概念及現(xiàn)狀
收入管理這一概念最早出現(xiàn)在航空業(yè),旨在依托已有資源,實(shí)現(xiàn)收益最大化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使該理念和方法逐漸被應(yīng)用到酒店行業(yè)。酒店行業(yè)對(duì)收入管理提出了很高的要求,而且其具備收入管理應(yīng)用環(huán)境。目前,收入管理系統(tǒng)主要被很多國(guó)內(nèi)的外資酒店使用,而本土酒店對(duì)該系統(tǒng)的應(yīng)用則比較有限。激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,本土酒店對(duì)收入管理的應(yīng)用迫在眉睫,以便于使酒店閑置資源得到有效利用。
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,酒店企業(yè)面臨生產(chǎn)力過(guò)剩、休閑和商務(wù)市場(chǎng)萎縮、短期資金流動(dòng)性差等問(wèn)題,使得酒店存在嚴(yán)峻的外部危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。加之,不穩(wěn)定的消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境和客房庫(kù)存情況,都對(duì)酒店行業(yè)的管理和發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。針對(duì)這些問(wèn)題,以往單一的供需平衡理論已然不再適用,而收入管理恰恰從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角出發(fā),對(duì)酒店需求、庫(kù)存及與收入之間的關(guān)系進(jìn)行論證研究,這與酒店業(yè)日常復(fù)雜的管理環(huán)境和市場(chǎng)相適應(yīng)。
信息時(shí)代,酒店管理不再僅憑經(jīng)驗(yàn),而是更傾向于依托高級(jí)管理理念,這為基于定價(jià)管理的酒店收入管理工作提供了契機(jī)。將酒店收入管理作為研究重點(diǎn),既有助于理論創(chuàng)新及發(fā)展,也有助于酒店行業(yè)收益和服務(wù)水平的提升。
二、酒店收入管理?xiàng)l件
在定價(jià)管理基礎(chǔ)上想要凸顯酒店收入管理作用和價(jià)值,該酒店必須能夠?qū)r(jià)格進(jìn)行自主調(diào)整,在最佳閾值點(diǎn)對(duì)客房?jī)r(jià)格進(jìn)行調(diào)整,確保經(jīng)營(yíng)管理體系靈活;酒店在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)有完備的歷史資料和數(shù)據(jù),無(wú)論是管理,還是組織機(jī)構(gòu)都比較完善,且有先進(jìn)的酒店管理信息系統(tǒng)為依托,使各類數(shù)字資料、信息等完備;酒店客房數(shù)量和類型多,風(fēng)格不同,房型多樣,房間內(nèi)配備的智能化、人性化基礎(chǔ)設(shè)施等與市場(chǎng)需求吻合,客源類型固定;酒店在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中受國(guó)內(nèi)外需求環(huán)境和客源市場(chǎng)等影響,淡旺季分明;其管理理念先進(jìn),長(zhǎng)期探求新型管理理念和模式等,將此作為背景為收入管理提供依托,方能達(dá)到良好的實(shí)踐應(yīng)用效果。
三、基于定價(jià)管理的酒店收入管理建議
基于定價(jià)管理的酒店收入管理極具市場(chǎng)適用性,酒店行業(yè)普遍因其帶來(lái)的潛在收益,對(duì)其推崇備至。依托先進(jìn)的收入管理系統(tǒng),開展酒店日常運(yùn)營(yíng)及管理工作,應(yīng)做好如下工作。
1.科學(xué)分析酒店價(jià)格構(gòu)成
作為一個(gè)非常容易控制的經(jīng)濟(jì)學(xué)變量,價(jià)格與市場(chǎng)需求相關(guān)。科學(xué)分析酒店價(jià)格構(gòu)成,并予以控制,具體而言,指的是優(yōu)選可用價(jià)格,對(duì)另外一種價(jià)格停止使用。為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以價(jià)格策略取勝,應(yīng)通過(guò)合理控制,將定價(jià)對(duì)市場(chǎng)需求的干擾降到最低,確保顧客做出正向選擇。具體工作實(shí)踐中,采用專業(yè)手法,將酒店所有客房費(fèi)率羅列出來(lái),并對(duì)它的內(nèi)在一致性進(jìn)行兼顧,繼而對(duì)費(fèi)率之間的不連貫性進(jìn)行識(shí)別和消除,以免它對(duì)酒店各項(xiàng)價(jià)格策略的制定和執(zhí)行產(chǎn)生負(fù)面干擾。
2.增加酒店預(yù)訂系統(tǒng)使用率
預(yù)訂系統(tǒng)的功用在于控制客房庫(kù)存,現(xiàn)如今,因受傳統(tǒng)酒店收入管理觀念的制約,絕大多數(shù)酒店管理人員都沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)訂系統(tǒng)的重要性,僅是在功能層面對(duì)它們有略微了解,很多系統(tǒng)不時(shí)采取多樣性的庫(kù)存實(shí)踐,使缺失的指定策略得到彌補(bǔ)。最明顯的案例是一些酒店在最小停留天數(shù)方面推出的各種限制,這便是對(duì)預(yù)訂系統(tǒng)特征認(rèn)識(shí)不清所致。具體酒店管理工作實(shí)踐中,酒店管理人員應(yīng)對(duì)預(yù)訂系統(tǒng)具備清晰的認(rèn)識(shí)和了解,彌補(bǔ)預(yù)訂系統(tǒng)功能方面的問(wèn)題和缺陷,使其作為收入管理工具的同時(shí),具備更多的價(jià)值。酒店費(fèi)率級(jí)別偏少時(shí),其會(huì)使用服務(wù)包對(duì)這一情況進(jìn)行彌補(bǔ)。倘若收入管理真正投入使用,說(shuō)明酒店管理系統(tǒng)與訂房系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換得到了實(shí)現(xiàn),表明這一科學(xué)的收入管理系統(tǒng)對(duì)酒店訂房決策來(lái)說(shuō)非常有利和有效。
3.保留酒店預(yù)訂記錄
顧客信息在酒店管理過(guò)程中非常重要,直接關(guān)乎酒店發(fā)展。酒店應(yīng)依據(jù)自身運(yùn)營(yíng)及發(fā)展要求,建立精確的信息系統(tǒng),用以對(duì)顧客信息進(jìn)行登記、保存、管理,以此為背景,將收入管理的作用和價(jià)值發(fā)揮到最大。我國(guó)一些酒店因沒有對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和積累,沒有建立完整的客戶信息檔案系統(tǒng)和配套設(shè)施等,以至于阻礙了收入管理的實(shí)現(xiàn)。顧客信息收集成本低,基于定價(jià)管理的酒店收入管理工作中,應(yīng)將這部分信息和內(nèi)容作為核心內(nèi)容進(jìn)行管理,凸顯其價(jià)值和有效性,滿足酒店管理工作要求。
4.培養(yǎng)和引進(jìn)高級(jí)酒店管理人才
建立酒店收入管理模型是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,而且專業(yè)性強(qiáng),涉及到諸多數(shù)學(xué)知識(shí)及專業(yè)內(nèi)容的應(yīng)用。很多酒店客房數(shù)量多,信息管理工作難度大,需要依托先進(jìn)的計(jì)算輔助方法,才能夠滿足酒店收入管理工作要求。酒店應(yīng)結(jié)合基于定價(jià)管理的酒店收入管理工作要求,引進(jìn)專業(yè)人才,對(duì)各類高級(jí)計(jì)算機(jī)數(shù)學(xué)語(yǔ)言進(jìn)行熟練使用,最大程度提高酒店各類資源的利用率,減少不必要的浪費(fèi)問(wèn)題,使酒店企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,基于定價(jià)管理的酒店收入管理很大程度上提升了酒店管理工作的有效性。酒店管理者要了解酒店收入管理概念、現(xiàn)狀等,依托酒店現(xiàn)有條件,從多個(gè)方面提高酒店管理工作質(zhì)量。