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    現(xiàn)代酒店餐飲業(yè)的人力資源管理

    2016-11-21 22:25:35李姣施
    商場現(xiàn)代化 2016年26期
    關(guān)鍵詞:酒店餐飲業(yè)人力資源

    摘 要:人力資源管理工作在實際發(fā)展的過程中影響著整體酒店餐飲業(yè)的發(fā)展,當然對于其他的企業(yè)發(fā)展來說也是相同的道理。實施完善的人力資源管理工作,就實現(xiàn)了酒店企業(yè)管理工作的一半。在目前的酒店餐飲行業(yè)管理中,人力資源的管理工作已經(jīng)獲取了有效的成績,但是相應(yīng)的操作方案和技能還需要不斷的改善和發(fā)展,結(jié)合相關(guān)的創(chuàng)新工作,促使人力資源管理工作滿足實際社會的發(fā)展,從而保障酒店餐飲行業(yè)發(fā)展的有效性和完善性。本文主要是研究現(xiàn)階段酒店餐飲業(yè)的人力資源管理工作。

    關(guān)鍵詞:酒店;餐飲業(yè);人力資源;管理

    酒店餐飲業(yè)人力資源管理是一項完善的項目系統(tǒng)管理工作,其中就包含了選擇人才、培育人才以及應(yīng)用人才等工作,要想提升人力資源管理工作的有效性和完善性,需要構(gòu)建全面化的現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng),并且結(jié)合實際酒店餐飲業(yè)的發(fā)展狀況,構(gòu)建滿足發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng),結(jié)合優(yōu)質(zhì)化的人力資源為酒店發(fā)展奠定有效的基礎(chǔ)。餐飲行業(yè)的發(fā)展是我國獲取經(jīng)濟效益的重要組成部分,其實際發(fā)展的情況和展現(xiàn)了我國國民的生活狀態(tài),以此促使更多的投資者對酒店餐飲行業(yè)進行投資,以此拓展酒店餐飲行業(yè),為其未來的發(fā)展提供有效的發(fā)展。在我國現(xiàn)實生活中存在的餐飲行業(yè)包括高檔的飯館、各種街邊小吃等,餐飲行業(yè)在我們生活中的各個地方都存在,并且隨著人口的增加,促使人們的需求量也在不斷的提升,從而促使餐飲行業(yè)的人力資源管理工作不斷加大,也就提升了管理工作的難度。同時餐飲行業(yè)的工作者流動性本身就大,以此更為其管理工作增添了問題。因此,在實際發(fā)展的過程中,實施有效的現(xiàn)代化酒店餐飲行業(yè)的人力資源管理工作,有助于提升酒店餐飲行業(yè)整體的競爭力,并且結(jié)合結(jié)合實際發(fā)展過程中的經(jīng)驗,對人力資源管理工作進行有效的研究和分析。

    一、現(xiàn)階段餐飲行業(yè)的人力資源情況

    現(xiàn)階段,對于酒店餐飲行業(yè)工作者的研究和分析來看,酒店餐飲工作者的構(gòu)成,主要是包括了服務(wù)工作者、管理工作者、廚房管理者以及廚師等。目前,在酒店餐飲行業(yè)工作的人員,初中或者以下學歷的占24%,高中學歷的占71%,大專學歷也包括進修的人數(shù)占據(jù)4.7%,本科學歷的占據(jù)0.3%。并且對整體工作人來源分析來看,具有社會經(jīng)驗的工作者較多,專業(yè)學校畢業(yè)或者社會非專業(yè)的人員較少。其中,工作者流失效率在現(xiàn)階段,酒店餐飲行業(yè)的工作者已經(jīng)達到了34%,餐廳工作者的流失率為27%,廚房工作者的流失率也已經(jīng)達到了37%。對人員構(gòu)成和學歷劃分而言,餐飲行業(yè)是一種傳統(tǒng)形式的產(chǎn)業(yè),需要大量的人力和物力。但是隨著社會經(jīng)濟和社會環(huán)境的不斷發(fā)展,需要重新看待現(xiàn)階段的組成部分。尤其是依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的道路進行研究,酒店餐飲行業(yè)的發(fā)展和構(gòu)成問題是實際發(fā)展過程中需要關(guān)注的焦點,需要改變整體的人力資源構(gòu)成,才能更好的解決問題。

    二、酒店餐飲行業(yè)人力資源管理工作存在的問題

    1.工資福利較低

    在酒店餐飲行業(yè)工作者,影響工作者選擇因素的就是自身的工資問題。在酒店企業(yè)中60%的工作者選擇跳槽都是因為自身的工資過低。由于不同區(qū)域、不同級別的酒店實施的工作有不同的需求,以此導致工資也存在一定的差異性,若是工作者的工資和自身的期待有一定的差異,就會讓大部分的工作者轉(zhuǎn)行,以此加大人員的流動性,減少酒店人才的數(shù)量。

    2.員工素質(zhì)較低

    酒店企業(yè)是一項服務(wù)較多的工作,以此導致酒店服務(wù)工作者的需求量不斷提升,同時酒店企業(yè)在人才招聘中設(shè)定的要求較低,以此酒店餐飲行業(yè)工作者的學歷和素質(zhì)普遍較低,促使酒店工作者的知識儲量和專業(yè)能力不斷下降,尤其是餐飲行業(yè)的服務(wù)工作者和客服,一般情況下都是初中、高中,但是大專和本科的專業(yè)人才卻少的可憐。這些問題都影響著酒店企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化和企業(yè)形象。

    3.管理制度不完善

    管理制度是酒店企業(yè)發(fā)展過程中重要的依據(jù)。一個完善的企業(yè)不但需要有效的管理工作者實施管理,還需要依據(jù)一定的制度來約束著工作者,管理工作中的人才,以此提升企業(yè)的整體競爭能力。依據(jù)對現(xiàn)階段酒店行業(yè)的發(fā)展而言,大部分酒店都需要一個完善的、科學化的管理系統(tǒng),并且制定完善的規(guī)章制度,促使工作者明確自身的權(quán)利和義務(wù),引導工作者進行更好的工作,從而獲取完善的績效考評工作。

    4.較高的人員流失概率

    依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析而言,現(xiàn)階段酒店餐飲行業(yè)的工作者流失率在不斷地增加,資料的分析表明,在某城市四星級以上的酒店工作者流失量已經(jīng)達到了22%到73%,這種問題導致的因素有兩種一個是新人的出現(xiàn),還有一個是優(yōu)質(zhì)工作者的跳槽,還需要進一步研究。若是信任流失,就需要對其人工成本和經(jīng)濟效益進行研究和分析,結(jié)合有效的方案,例如提升培訓工作的力度,并且將各種管理機制變得更富有激勵作用,深入工作者的生活進行分析,以此減少人員的流失概率。

    5.整體薪酬水平較低

    在研究辭職率情況的時候,需要明確工作者的影響因素,其中最重要的問題就是工資水平。結(jié)合實際研究分析的數(shù)據(jù)來看,餐飲工作者的基本工資較低,臨時工、學徒的工作就更低,以此在實際發(fā)展的過程中工作者找到更高薪酬的企業(yè)之后,就會選擇離開。并且在實際發(fā)展的過程中,隨著大部分民營酒店的出現(xiàn),為實際工作者提供了更多的發(fā)展平臺。薪酬管理問題是現(xiàn)階段酒店企業(yè)發(fā)展過程中最大的影響問題。

    6.廚房的非正式組織

    餐飲行業(yè)中的廚房系統(tǒng)中具備非常不完善的團體,大都是依據(jù)師傅相傳,這種形式有非常良好的穩(wěn)定性,若是管理工作實施的有效也具備非常強大的執(zhí)行能力,其滿足傳統(tǒng)意義上的酒店企業(yè),但是這種模式也存在一定的問題,徒弟要想超越師傅的能力有一定的問題,因為大部分徒弟都不具備完善的基礎(chǔ)知識和能力,更不具備創(chuàng)新能力和想象能力,以此在不斷發(fā)展的過程中容易產(chǎn)生問題。

    三、改善酒店餐飲行業(yè)人力資源管理的方案

    1.完善人才招聘制度,優(yōu)化人才應(yīng)用過程

    招聘工作是人力資源管理工作的重要工作和組成部分。在進行人才招聘的過程中需要依據(jù)三大標準進行招聘,其一具有良好的形象,其二具有高超的專業(yè)技能,其三有非常強大的管理能力。人力資源管理部門、財務(wù)管理部門以及后期部門等都是酒店餐飲行業(yè)發(fā)展過程中最重要的組成部分,在招聘高級管理工作者的時候,需要選擇事業(yè)心強大,良好的責任心以及協(xié)調(diào)的能力等,以此來承擔職位所具備的壓力,促使人才得到有效的應(yīng)用,提升人才應(yīng)用的價值。并且,在實際招聘的過程中,需要依據(jù)公正公開公平的人才選擇原則,并且透明酒店各個部門的管理工作,讓更多的優(yōu)質(zhì)人才走進酒店餐飲企業(yè)的大門,為酒店企業(yè)提供有效的服務(wù)。人員的聘用工作需要結(jié)合有效的考試、面試、考察等多方面的工作實現(xiàn),并且對工作者的全面內(nèi)容進行檢查和考試,以此確保酒店企業(yè)全體工作者的質(zhì)量在不斷提升。

    2.提升對員工業(yè)務(wù)能力的培訓工作

    在選擇優(yōu)質(zhì)的人才之后,需要依據(jù)實際的規(guī)定和過程對新來的工作者進行全面化的、有效的培訓工作。在酒店行業(yè)中,培訓工作包含了企業(yè)自身的文化知識、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度、禮儀禮貌等。同時設(shè)定有效的培訓機制,有助于提升工作者的專業(yè)能力和服務(wù)工作,提升工作者的工作效率和工作質(zhì)量。酒店在實施培訓工作的時候需要關(guān)注以下問題:第一,需要選擇酒店中工作時間長、經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強、禮儀態(tài)度好等又在的工作者對新員工實施培訓工作。第二,培訓教師在實際培訓的過程中,需要依據(jù)培訓工作的內(nèi)容,結(jié)合簡單完善的語言對知識進行講解,還需要結(jié)合多樣化的形式和教學方案,創(chuàng)新課堂環(huán)境,激發(fā)學員的想象力和創(chuàng)新能力,激發(fā)學員學習的興趣。第三,在結(jié)束培訓工作后,還要不斷的向?qū)W員實施培訓考核工作,結(jié)合實際結(jié)果對表現(xiàn)優(yōu)異的學員實施獎勵,以此提升工作者在培訓工作中的表現(xiàn)態(tài)度,從而提升學員的工作能力、專業(yè)素養(yǎng)以及全面發(fā)展能力等,這樣就為酒店餐飲企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的依據(jù)和平臺。

    3.不斷完善勞動和社會保障系統(tǒng)

    在人才競爭不斷加大的市場中,人才聘用是一項雙向的工作。人們在選擇工作的時候主要關(guān)注兩點,一個是薪酬,另一個是社會保障。這就需要在酒店餐飲行業(yè)中構(gòu)建完善的的勞動和社會保障制度,促使工作者在實際發(fā)展的過程中有安全感,以此激發(fā)工作者的工作熱情。酒店要想吸引更多的優(yōu)秀人員,需要構(gòu)建完善的、有效的、全面化的保障系統(tǒng),特別是關(guān)注生育、人身、財產(chǎn)、失業(yè)等問題的保障。只有保障了這些問題,才有助于員工更好的工作,以此為酒店餐飲企業(yè)的發(fā)展提供有效的服務(wù)工作。

    4.構(gòu)建完善的科學管理機制制度

    在酒店餐飲業(yè)中構(gòu)建完善的制度的時候,需要建立有效的激勵制度,并且將其融入到實際考核工作中,結(jié)合社會保障制度和提升職工薪酬等形式加大人們對其的關(guān)注度,以此為酒店拓展市場,讓更多的優(yōu)質(zhì)人才融入到實際發(fā)展工作中,還可以加大酒店在市場發(fā)展中的競爭能力。并且,激勵制度的構(gòu)成也可以提升酒店員工的安全感,以此激發(fā)其工作熱情,減少人才流失的問題。

    5.構(gòu)建有效的校企合作工作

    校企合作工作主要是指高校和企業(yè)為了滿足自身的需求,獲取發(fā)展的道路,依據(jù)協(xié)議的形式,融合兩者的雙方資源,將學校的高素質(zhì)人才納入到實際企業(yè)管理中,依據(jù)職位為教學工作和任務(wù),促使高校和企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中共同實現(xiàn)彼此的目標,以此達到校企合作的形式,各個酒店企業(yè)在實際發(fā)展的過程中,結(jié)合校企合作的形式,對以往的教學和工作實施創(chuàng)新,其中主要分為以下幾點:第一,校企合作可以依據(jù)淡季工作者的需求量劃分人力資源。為了保障酒店餐飲業(yè)的有效發(fā)展,酒店在人多的時候需要選擇更多的人才,加大工作的時間;在淡季的時候減少薪酬、員工等方案,以此保障酒店企業(yè)的成本支出,但是較大的變化會為失業(yè)員工的心理和經(jīng)濟上造成一定的影響,促使工作者沒有一定的安全感,阻礙其工作的熱情。若是工作者沒有完善的安全感,難以為客戶提供有效的服務(wù)工作。第二,關(guān)注學生的實習工作,依據(jù)大量的高素質(zhì)人才解決人才不足的問題。依據(jù)酒店企業(yè)與相關(guān)專業(yè)的高校進行合作,在學生實習的過程中構(gòu)建完善的合作關(guān)系,酒店管理專業(yè)的高校學生在人較多的時期,需要大量的工作人員,依據(jù)大部分的高校學生為主要的資源,從而滿足實際酒店發(fā)展的需求。第三,依據(jù)校企合作的形式,促使酒店更好的完善人才準備工作。高校學生在酒店實習的時候,是理論結(jié)合實踐工作獲取有效經(jīng)驗的過程中,并且也是酒店企業(yè)認識高校專業(yè)學生最好的時候,將優(yōu)質(zhì)的人才留在自己的企業(yè),以此儲備自身的人才庫,并且結(jié)合自身的企業(yè)文化,影響學生建立正確的企業(yè)文化系統(tǒng)和意義,減少學生適應(yīng)的時間。

    四、結(jié)束語

    總而言之,在酒店餐飲業(yè)中實施有效的人力資源管理工作有助于引導酒店企業(yè)建立有效的文化資源,以此為酒店餐飲行業(yè)提供有效的發(fā)展平臺和市場經(jīng)濟市場,并且在實際發(fā)展的過程中提升酒店的競爭力,促使酒店提升市場競爭力,保障酒店健康的發(fā)展,更快的發(fā)展。由此可見,在不斷發(fā)展的過程中,需要關(guān)注和完善人力資源管理工作,以此提升管理工作的有效性,為酒店的發(fā)展提供有效的依據(jù)。酒店餐飲行業(yè)是一項完善的系統(tǒng)工作,其中包括了對人才的選擇、留下、培養(yǎng)等工作,因此要想提升人力資源管理工作的水平,需要構(gòu)建全面化的人力資源管理系統(tǒng)。并且融合現(xiàn)階段酒店餐飲行業(yè)的實際工作,構(gòu)建完善的、符合自身發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng),結(jié)合優(yōu)質(zhì)的人力資源設(shè)備和資源為酒店企業(yè)的發(fā)展提供有效的服務(wù)。同時,優(yōu)質(zhì)的人力資源管理可以為酒店企業(yè)的文化,而優(yōu)質(zhì)的文化可以為酒店企業(yè)的發(fā)展帶來一定的社會經(jīng)濟效益,加大酒店的市場競爭力,以此引導企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。因此,在實際發(fā)展的過程中,需要注重提升和完善人力資源管理工作,促使其得到有效的提升,以此為酒店企業(yè)的發(fā)展奠定有效的基礎(chǔ)。

    參考文獻:

    [1]時峰,王少魁,黃秋銘.論現(xiàn)代酒店餐飲業(yè)的人力資源管理[J].經(jīng)營管理者,2014,23.

    [2]連偉先.談如何完善酒店餐飲業(yè)的人力資源管理[J].好家長,2015,50.

    [3]呂菊芳.餐飲業(yè)服務(wù)員人力資源管理分析及對策[J].湖北成人教育學院學報,2014,04.

    作者簡介:李姣施(1991.04- ),女,滿族北京人,中國人民大學,在職研究生,研究方向:企業(yè)管理

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