國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計策略研究

余靜

摘要：國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計不僅僅是國有企業(yè)中對于經(jīng)濟管理的重要手段，同時對國企管理者也有著相應的約束作用。因此，我們應該建立健全經(jīng)濟責任審計的管理體系，尋找到更加完善的經(jīng)濟責任審計方式。努力使得國有企業(yè)中的經(jīng)濟審計質(zhì)量和效率高于從前。充分地發(fā)揮出經(jīng)濟審計部門在國有企業(yè)中的作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟責任；內(nèi)部審計

中圖分類號：F239.45 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0274-01

國有企業(yè)中的經(jīng)濟責任審計不僅有利于加強對于企業(yè)管理者的監(jiān)督和約束，還能夠客觀的去評價企業(yè)管理者對于國有資產(chǎn)保質(zhì)增值的貢獻，增強企業(yè)管理層的廉政建設，體現(xiàn)當前管理層的管理能力，促使管理層能夠更好地明確自身的職責，保證國有企業(yè)的財務管理不會出現(xiàn)因管理層的原因而產(chǎn)生漏洞，進而推動國有企業(yè)的發(fā)展。因此，對國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計策略的研究成為相關(guān)工作人員的重要課題。

一、規(guī)范內(nèi)審制度及程序，避免介入時機滯后

國有企業(yè)需結(jié)合自身的現(xiàn)狀，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)建立一個較為完善的內(nèi)部經(jīng)濟責任審計制度。完善內(nèi)部審計程序，使涉及國有企業(yè)資產(chǎn)的重大問題成為審計重點，按照重點來進行詳細的監(jiān)管監(jiān)控，保證國有企業(yè)內(nèi)部財務狀況的穩(wěn)定，保證內(nèi)部審計制度能夠與時俱進。同時也要不斷創(chuàng)新，不斷提升內(nèi)部經(jīng)濟責任審核制度的質(zhì)量，推動國有企業(yè)管理者的廉政建設。明確了國有企業(yè)的工作方向，這樣可以有效地把握時機，讓國有企業(yè)能夠在最合適的時間內(nèi)得到最有效的發(fā)展。

二、強化內(nèi)審隊伍再教育，進一步提高內(nèi)審人員整體素質(zhì)

審計隊伍的人員素質(zhì)對審計結(jié)果的準確性有著直接的影響，因此，加強內(nèi)部審計隊伍的再教育，提高強化內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，是當前加強內(nèi)審質(zhì)量的重要方向。1.企業(yè)應當通過各種形式的教育和學習，切實加強內(nèi)部審計人員法制教育和職業(yè)道德素養(yǎng)的教育，使內(nèi)部審計人員能夠主動的去滿足企業(yè)對于內(nèi)部審計工作的要求。2.加強提高內(nèi)部審計人員對于當前思想政治的修養(yǎng)，保證內(nèi)審人員的思想符合新時代的要求。3.對內(nèi)審隊伍的業(yè)務水平和工作能力進行培養(yǎng)。內(nèi)審人員只有對法律法規(guī)有準確的理解才能對經(jīng)濟責任的評價有準確的把握，對于審計的范圍內(nèi)的事項做出客觀的評價。4.著力打造全方位的人才。全方位人才不僅要懂行政財務，而且對國有企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務有著充分的熟悉和了解，必要時引入專業(yè)技術(shù)人才，保證國有企業(yè)的內(nèi)部審計質(zhì)量不會因為審計人員的業(yè)務能力而產(chǎn)生影響。

三、明確經(jīng)濟責任的界定，防止互相推諉扯皮

正確運用任期內(nèi)及離任經(jīng)濟責任審計制度，明確管理者各自的經(jīng)濟責任。內(nèi)部審計部門應對現(xiàn)任管理者的情況進行詳細地了解。同時，還應對內(nèi)部審計人員的個人的能力進行判斷。這樣才能夠得到一個客觀性的判斷，才能夠保證數(shù)據(jù)的真實性，使內(nèi)部經(jīng)濟責任審計真正成為一個有力的部門。要正確的解決先離職后審計的審計順序，只有在離職前對國有企業(yè)管理者進行審計，才能夠起到在離任之后審計無法起到的震懾作用。能夠?qū)徲嫿Y(jié)果進行推動，減少了審計結(jié)果應用中可能存在的變數(shù)。在企業(yè)管理者任職的情況下進行審計，審計出的問題將全面的反映在企業(yè)管理者任職時期，企業(yè)管理者將不會有理由進行推諉，保證了責任審計的落實，以及責任審計的真實效果。因此，內(nèi)部審計部門應該對于領(lǐng)導層的在職狀況，提前進行相關(guān)工作的安排，而不是在領(lǐng)導階級將要離職的情況下，草率的進行檢查。否則只會造成結(jié)果出現(xiàn)的時間延遲或者結(jié)果并沒有辦法充分的反映當前管理者的實際情況。這樣才能夠在內(nèi)部經(jīng)濟審計中掌握主動權(quán)，提高了現(xiàn)場審計的效率和真實性，才能夠?qū)芾碚叩南嚓P(guān)審計內(nèi)容進行合理的調(diào)控，在面對一系列的突發(fā)狀況時也能夠?qū)ふ业胶侠淼姆绞饺ミM行解決，而不是在當前匆忙的審計過程中又出現(xiàn)突發(fā)狀況。

四、加強內(nèi)部溝通，合理制定審計計劃，提高工作效率

內(nèi)部審計機構(gòu)在行使職能時，不僅要考慮自身的工作安排，還要加強與其他部門尤其是人力資源部門的聯(lián)系，及時了解企業(yè)管理者變動的情況，制定審計計劃。1.內(nèi)部審計部門提前制訂好關(guān)于管理者的審計計劃，以便為審計提供盡可能全面的信息，促使經(jīng)濟責任審計方案符合當前管理者的現(xiàn)狀。2.可以將審計的管理者與企業(yè)的財務部門情況相結(jié)合，明確當前被審計人員在國有企業(yè)中的財務收支。3.加強各部門間的聯(lián)系，推動各部門相關(guān)職務的共同合作。各部門間相互配合能夠幫助信息審計機構(gòu)制定出符合當前自身狀況的工作計劃，保證內(nèi)部審計工作順利進行，提高內(nèi)部審計工作的效率。

五、把控內(nèi)審中薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)避經(jīng)濟責任風險

內(nèi)部經(jīng)濟責任在審計的過程中，管理者在進行調(diào)任或者轉(zhuǎn)任免職辭職退休等情況前，都應該接受相關(guān)的經(jīng)濟責任審計，但在進行內(nèi)審中仍存許多薄弱環(huán)節(jié)。1.在內(nèi)審工作中，內(nèi)審的同級進行監(jiān)督的概率是非常大的，而在實際工作流程中，同級監(jiān)督卻無法做到全方位、多層次的進行監(jiān)督。這樣就難以保證內(nèi)審工作的質(zhì)量，打擊了內(nèi)審工作人員的積極性。2.內(nèi)審的監(jiān)督手段跟不上經(jīng)濟社會的創(chuàng)新速度，使得內(nèi)審部門缺乏對管理者的評判依據(jù)，進而影響了內(nèi)審工作的質(zhì)量3.有些國有企業(yè)內(nèi)審工作人員數(shù)量不足，使現(xiàn)場監(jiān)督?jīng)]法得到具體落實，極大的加大了審計過程中的風險。鑒于以上內(nèi)審中存在的薄弱環(huán)節(jié)，國有企業(yè)需要建立健全內(nèi)部審計評價體系，內(nèi)審部門才能夠?qū)ο嚓P(guān)的問題進行正確的判斷，才能夠?qū)徲嫿Y(jié)果的評判足夠到位，充分提高審計的效率，推動審計工作的發(fā)展，保證國有企業(yè)在當前的經(jīng)濟社會體系下，各項管理制度得到落實，經(jīng)濟業(yè)務有序進行，從而在社會上奪得發(fā)展機會。對于我國經(jīng)濟的建設和我國綜合國力穩(wěn)步發(fā)展是非常重要的。

六、結(jié)語

國有企業(yè)作為對于國有資產(chǎn)保值和增值的主要方式，內(nèi)部審計機構(gòu)的存在是對國有企業(yè)進行監(jiān)管的重要手段，只有健全經(jīng)濟責任審計評價體系，審計機構(gòu)才能找到合理的理論依靠。此外還應該加強審計隊伍的人才培養(yǎng)，這樣才能夠提高審計過程中的質(zhì)量和效率，保證國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。