事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督職能探討

尹毅　余雪源　曾妮　趙平

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平快速提升，金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為重要的經(jīng)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)，其中會(huì)計(jì)崗位需求量巨大，要求高。會(huì)計(jì)崗位以有效的財(cái)務(wù)綜合素質(zhì)崗位要求為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)內(nèi)容，架起那個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)，制定合理的細(xì)致財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容。會(huì)計(jì)崗位需要合理的職業(yè)監(jiān)督管理，分析會(huì)計(jì)崗位工作的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)處理原則。根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際會(huì)計(jì)崗位的工作職能需求，合理的分析會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的職能化建設(shè)水平，落實(shí)會(huì)計(jì)崗位的監(jiān)督工作重點(diǎn)，加強(qiáng)集中管控，協(xié)調(diào)各個(gè)崗位之間的決策關(guān)系，依照國(guó)家事業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合金融發(fā)展需求，建立符合事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能辦法。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)監(jiān)督；職能

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0272-01

引言

我國(guó)事業(yè)單位具有其特殊性，分析事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)水平，根據(jù)相關(guān)執(zhí)行政策標(biāo)準(zhǔn)和方式，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位崗位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督管理的辦法。會(huì)計(jì)監(jiān)督管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)督和執(zhí)行化管理，對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)費(fèi)開支內(nèi)容進(jìn)行全面的審核，明確有效的監(jiān)督系統(tǒng)管控標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位需要進(jìn)行必要的預(yù)算執(zhí)行化分析，按照政策紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)有效的支出執(zhí)行與計(jì)劃，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效化管理。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督有效化管理分析

會(huì)計(jì)監(jiān)督管理過(guò)程中，需要明確金融行業(yè)的概念化管理。根據(jù)事業(yè)金融的動(dòng)向方式，以有效的技術(shù)科學(xué)監(jiān)督管控標(biāo)準(zhǔn)，明確會(huì)計(jì)金融信息管理的可靠性和質(zhì)量相關(guān)性。在整體事業(yè)單位分析過(guò)程中，需要根據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)流程，制定合理的監(jiān)督職能化管理標(biāo)準(zhǔn)，明確實(shí)際的主控客觀標(biāo)準(zhǔn)，分析會(huì)計(jì)金融活動(dòng)的各方面客體。按照相關(guān)的主要會(huì)計(jì)報(bào)表、賬務(wù)、憑證方式，合理的分析會(huì)計(jì)相關(guān)資料的真實(shí)性、合理性、完整性。事業(yè)單位需要加強(qiáng)資金的管理，對(duì)會(huì)計(jì)的具體工作來(lái)源、質(zhì)量功能標(biāo)準(zhǔn)，資金走向，安全完整性等進(jìn)行分析，加強(qiáng)法務(wù)監(jiān)督管理的合理性，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制化的監(jiān)督管理。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督管理過(guò)程中的問題

會(huì)計(jì)事業(yè)單位監(jiān)督管理過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷審查和計(jì)算的方式和記錄標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)判斷會(huì)計(jì)工作中是否存在問題。以有效的事業(yè)單位進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督智能化管理，分析會(huì)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)的使用量，不斷提升事業(yè)單位各個(gè)工作部門之間的管理關(guān)系，明確會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的重點(diǎn)和問題，對(duì)可能存在的不良監(jiān)督軟化問題進(jìn)行分析。

1.會(huì)計(jì)工作管理不夠完善

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員工作管理存在要求不夠完善的情況。例如，報(bào)表數(shù)據(jù)填寫不完善，數(shù)據(jù)計(jì)算不明確等。會(huì)計(jì)人員需要合理的分析工作管理的流程和制度標(biāo)準(zhǔn)，分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的運(yùn)算統(tǒng)計(jì)形式。如果數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不準(zhǔn)確就會(huì)嚴(yán)重的影響會(huì)計(jì)工作管理水平。事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)日常監(jiān)督工作的落實(shí)分析，完善規(guī)章制度管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員違紀(jì)的現(xiàn)象進(jìn)行管制。例如，會(huì)計(jì)預(yù)算不按照數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)，不按照規(guī)章制度進(jìn)行報(bào)賬、結(jié)算，沒有科學(xué)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏有效的檔案資料管理。檔案資料、會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的管理混亂，嚴(yán)重的影響賬務(wù)的統(tǒng)計(jì)，長(zhǎng)期會(huì)出現(xiàn)壞賬、錯(cuò)賬的問題。

2.會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制管理不到位

會(huì)計(jì)行業(yè)需要良好的監(jiān)督管控，對(duì)會(huì)計(jì)人員存在的各類失誤問題進(jìn)行管理。在會(huì)計(jì)監(jiān)督制度管理過(guò)程中，明確國(guó)家規(guī)定會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的基礎(chǔ)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和形式，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理中可能存在的困難問題進(jìn)行分析。例如，會(huì)計(jì)制度監(jiān)督、程序處罰、人員素質(zhì)等問題。需要加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的智能化管理，制定科學(xué)有效的系統(tǒng)管理保準(zhǔn)，對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度流程、方法等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，需要加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的程序化管理。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督智能化管理的對(duì)策實(shí)施辦法

1.建立完善的事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督制度規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)

依照事業(yè)單位的整體發(fā)展水平，以科學(xué)化的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)金融數(shù)據(jù)化分析，明確事業(yè)單位實(shí)際會(huì)計(jì)規(guī)范管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)管理。事業(yè)單位需要根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況水平，合理的分配財(cái)務(wù)部門的相關(guān)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度管理體系。事業(yè)單位需要對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的評(píng)判，明確財(cái)務(wù)人員監(jiān)督考核管理標(biāo)準(zhǔn)，分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員管理的具體建議需求。根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求進(jìn)行嚴(yán)格的管控，全面的維護(hù)財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)，以有效的統(tǒng)籌方式，幫助財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合業(yè)務(wù)水平，建立有效的監(jiān)督職能管理辦法。

2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管控提升

事業(yè)單位需要加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作管理的水平，依照金融預(yù)算管理的相關(guān)需求，對(duì)事業(yè)單位的整體制度進(jìn)行分析，推進(jìn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理的有效結(jié)合形式。按照年度實(shí)際預(yù)算發(fā)展編制，采用合理IDE統(tǒng)籌方式，明確預(yù)算管理的基本構(gòu)造，促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的投入量。以有效的考評(píng)規(guī)范管理執(zhí)行辦法，對(duì)會(huì)計(jì)事前、事中、事后進(jìn)行全程化的監(jiān)督管理。會(huì)計(jì)人員需要抓好具體工作的相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際會(huì)計(jì)監(jiān)督辦理要求，執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能管理效果。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)管控

事業(yè)單位需要根據(jù)會(huì)計(jì)實(shí)際管理的情況，合理的分析人員工作的具體細(xì)則，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理分析，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量、效率水平進(jìn)行研究，定期開展會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)職能的考核，對(duì)考核不合格的人員，開展會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)考核，提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)人才的技術(shù)指標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能分析過(guò)程中，依照經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際發(fā)展需求，明確金融產(chǎn)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)投資預(yù)算管控水平，加深科學(xué)化的管理性，以最大的效益管理方式，提升金融產(chǎn)業(yè)的綜合監(jiān)督管理。事業(yè)單位需要加強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)效益管控分析，明確監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管控水平，以有效的方式不斷促進(jìn)我國(guó)金融事業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，落實(shí)監(jiān)督管理效能和范圍，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管控。