企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展趨勢(shì)與措施探究

郭巨輝

摘要：精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種十分重要的管理方法，是企業(yè)管理實(shí)踐的必經(jīng)之路。本文從重介質(zhì)廠的企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，針對(duì)重介質(zhì)廠企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的發(fā)展趨勢(shì)和具體措施進(jìn)行了分析和探究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；發(fā)展趨勢(shì)；措施分析

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0120-01

近年來(lái)，由于浮選藥劑的投產(chǎn)時(shí)間還較短，重介質(zhì)粉的生產(chǎn)無(wú)特別優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。所以為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須要采取有效的經(jīng)營(yíng)管理方法。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要發(fā)展模式之一，在社會(huì)形式和社會(huì)發(fā)展的不斷變化過(guò)程中，企業(yè)精細(xì)化管理能夠有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從實(shí)質(zhì)上講，精細(xì)化管理是在標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程管理的科學(xué)細(xì)化和優(yōu)化。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作模式中引入精細(xì)化管理模式，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和價(jià)值。

一、當(dāng)下重介質(zhì)廠企業(yè)管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，煤炭行業(yè)市場(chǎng)較為低迷，重介質(zhì)廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果也不佳，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。拋出當(dāng)下的大環(huán)境影響以外，企業(yè)內(nèi)部的管理也存在不少問(wèn)題：首先，企業(yè)內(nèi)容員工整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員缺乏，管理上存在一定困難。其次，企業(yè)人員的觀念落后陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。受企業(yè)粗放式管理的思想影響，在管理手段上缺乏科學(xué)有效的技術(shù)手段，錯(cuò)誤地認(rèn)為管理就是了解下基本情況，布置下生產(chǎn)任務(wù)，記錄下數(shù)據(jù)都等，這種懶惰的經(jīng)驗(yàn)主義思想，嚴(yán)重制約著企業(yè)的管理水平和管理素質(zhì)。第三，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不健全。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一些企業(yè)需要進(jìn)行資源的整合及并購(gòu)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)的培訓(xùn)模式、培訓(xùn)體系及培訓(xùn)課程沒(méi)有與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展接軌，這樣大大阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

二、企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展趨勢(shì)分析

1.企業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在企業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用主要是將企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)方式以及結(jié)構(gòu)模式等生產(chǎn)工作進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而構(gòu)建一種安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，使得企業(yè)的生產(chǎn)效益最大化。企業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)目標(biāo)及質(zhì)量和安全的多重量化中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的獨(dú)立核算和損益計(jì)算，是企業(yè)進(jìn)行自我管理和完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的重要組成部分。

2.企業(yè)人力資源管理精細(xì)化

人力資源是企業(yè)中最為重要的資源，目前企業(yè)人力資源管理受全球經(jīng)濟(jì)化、次貸危機(jī)及人力資源外包等沖擊較大。所以，企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行細(xì)化管理。要在人員管理過(guò)程中堅(jiān)持以人為本的原則，維護(hù)好企業(yè)員工的切身利益，公平公正對(duì)待每一位員工。同時(shí)企業(yè)人力資源管理的精細(xì)化實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，這樣在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益，一定程度上提高了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在企業(yè)人力資源管理中實(shí)施精細(xì)化管理還要求企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)的職工考核體系，完善企業(yè)用工規(guī)章制度，強(qiáng)化工資報(bào)酬分配。

3.企業(yè)安全管理的精細(xì)化

在企業(yè)管理中精細(xì)化管理是企業(yè)安全管理工作的重要需求，它可以推動(dòng)企業(yè)管理的安全化、規(guī)范化、合理化。企業(yè)的精細(xì)化管理可以有效提高企業(yè)的安全性，避免一些不安全因素的發(fā)生，完善企業(yè)的規(guī)章制度。企業(yè)精細(xì)化管理不僅能夠保證企業(yè)的安全管理市場(chǎng)，排除不安全隱患，而且還能保證企業(yè)安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)。

三、企業(yè)精細(xì)化管理的措施探究

企業(yè)精細(xì)化管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的諸多環(huán)節(jié)，因此需要不斷創(chuàng)新改革。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)精細(xì)化管理的措施主要應(yīng)從以下幾方面分析：

1.創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)精細(xì)化管理模式不是對(duì)企業(yè)的管理步驟進(jìn)行細(xì)化管理，而是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)實(shí)施科學(xué)化的管理。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，以提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。在精細(xì)化管理中企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要協(xié)調(diào)配合，將工作精簡(jiǎn)化、工程流程精細(xì)化，要各司其職。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要多深入到企業(yè)生產(chǎn)一線中來(lái)，切實(shí)了解職工的發(fā)展?fàn)顩r，提高各職工的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝集力。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的工作流程，指定長(zhǎng)遠(yuǎn)的員工培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)提高員工的工作質(zhì)量。

2.企業(yè)管理市場(chǎng)的精細(xì)化

企業(yè)精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的最終目標(biāo)是為了能夠有效占據(jù)市場(chǎng)份額，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在市場(chǎng)管理中企業(yè)應(yīng)首先要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行合理分析，并深入探究企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而建立一個(gè)明確目標(biāo)的管理措施，在科學(xué)合理的管理措施下，企業(yè)各員工能夠全面配合工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理優(yōu)化利用。

3.樹立良好的企業(yè)形象提高競(jìng)爭(zhēng)力

健康良好的企業(yè)形象是企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)，因此樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象對(duì)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力有很大幫助。良好的企業(yè)形象能夠有效取得人們的信任。一個(gè)深得社會(huì)公眾認(rèn)同和好感的企業(yè)，在同類企業(yè)中能夠更好地銷售相同產(chǎn)品。而樹立良好企業(yè)形象的前提是要給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)形象需要精細(xì)化管理作為前提條件進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)建立一個(gè)良好的企業(yè)形象來(lái)轉(zhuǎn)變員工的工作觀念，建立良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)各個(gè)員工的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)的整體形象。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)精細(xì)化管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，精細(xì)化管理模式可以有效改進(jìn)以往傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)管理模式，提高企業(yè)管理質(zhì)量。不僅能夠使企業(yè)能夠可持續(xù)快速發(fā)展，而且還能夠有效提升企業(yè)的整體效益。