落實企業(yè)員工人文關(guān)懷和心理疏導的價值探索

賈彬

摘要：在當前社會發(fā)展中，隨著經(jīng)濟發(fā)展加快，企業(yè)工作需求也在不斷加強對員工的實際付出需要更多造成大部分的員工出現(xiàn)工作壓力過大導致負面情緒爆發(fā)的情況。多數(shù)具有這種情況的員工在工作中難以集中精神工作，工作效率不高且在工作結(jié)束后精神不佳對個人多方面造成消極影響，長此以往可能會出現(xiàn)一定的心理問題。而目前社會逐漸提升了對員工心理健康的重視程度，本文主要針對現(xiàn)階段企業(yè)員工人文關(guān)懷工作的有效落實以及心理疏導的實際效益進行研究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；人文關(guān)懷；心理疏導；幸福感；實踐與探索

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0064-01

在當前社會發(fā)展中，由于生活節(jié)奏與社會發(fā)展速度過快，在一定程度上極力推動著人們的適應(yīng)步伐，但是由于發(fā)展過快，生活節(jié)奏迅速等問題，導致在社會中的人們在工作中出現(xiàn)了不同程度上的心理問題，在精神方面的狀態(tài)也逐漸萎靡，長久以往會對人們的正常生活造成一定影響。

一、對職工進行人文關(guān)懷和心理疏導意義

（一）人文關(guān)懷和心理疏導是現(xiàn)代企業(yè)工作人員的重要需求

在經(jīng)濟需求與科技迅猛發(fā)展的當前社會中，在企業(yè)的外部發(fā)展而言，經(jīng)濟效益的提升與生產(chǎn)力的提高是綜合發(fā)展的基本要求，但是在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展而言，員工自身的綜合發(fā)展是推動企業(yè)發(fā)展的根本因素。在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中，企業(yè)員工的工作支撐不再是單純的物資滿足，對于精神文化的滿足是員工極為需要的，隨著生活節(jié)奏的加快，多種精神沖擊對人們的身心產(chǎn)生影響。

（二）人文關(guān)懷和心理疏導是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求

就當前的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對于企業(yè)精神文明的建設(shè)是極為重要的不僅能夠推動企業(yè)的長久發(fā)展，更能為企業(yè)提供更好的發(fā)展方式，在建設(shè)和諧與健全的精神文明時，對員工的人文關(guān)懷與心理疏導工作是不可或缺的。在企業(yè)推動自身建設(shè)與發(fā)展的同時，還應(yīng)該提高對員工的關(guān)懷與愛護公租，對員工的基本尊重是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的基本思想，在新時代思想影響下，“以人為本”是企業(yè)發(fā)展之根。

二、增強員工幸福感的實踐與探索

（一）注重員工的心理健康教育，架起和諧心橋

人文關(guān)懷，簡單而言就是通過文明的方式對“人”進行關(guān)懷，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，對員工的人文關(guān)懷工作就是在關(guān)心員工的基礎(chǔ)上，采取一定的方式幫助員工感受到企業(yè)溫暖。一方面，企業(yè)對員工的關(guān)懷主要應(yīng)該以拉近彼此之間的關(guān)系為主，可以采取家訪形式，對員工的日常生活展開關(guān)懷，進入員工家庭進行拜訪了解員工的日常生活狀態(tài)，并為其帶去祝福與關(guān)心，幫助其解決生活困難。在企業(yè)工作中，對于員工的病假、事假或是婚喪嫁娶等各種具有一定關(guān)系性事件時，企業(yè)管理者應(yīng)該及時將自身的關(guān)懷所表達出來，將企業(yè)的關(guān)懷與人性化落實到實處。當方向員工在工作中又不穩(wěn)定情緒出現(xiàn)時，企業(yè)管理者應(yīng)該及時與其進行溝通，將不良影響及時消除。

（二）注重員工的實際感受和需求，真誠打開心扉

1.搭建服務(wù)平臺，幫助員工成長

在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，科技的發(fā)展推動了多種新型工藝與科技的創(chuàng)造，在企業(yè)發(fā)展中有最開始的單純的手工業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的機械化工作，在企業(yè)不斷進步的過程中，員工同時需要針對自身的偵查能力得以提高，以求能夠滿足新時代發(fā)展下的企業(yè)需求。在此基礎(chǔ)上，不僅需要員工自身具備一定的進步意識與發(fā)展思想，企業(yè)更應(yīng)該針對員工自身的發(fā)展而努力，員工自身價值的體現(xiàn)是對企業(yè)整體精神文明發(fā)展的影響因素，企業(yè)針對員工的發(fā)展應(yīng)該制定一系列培訓計劃，且這類培訓計劃應(yīng)該具備一定的長久性與可持續(xù)性，定期對員工展開工作技能與職業(yè)素養(yǎng)的培訓，根據(jù)員工的自身能力展開更為深入化的針對性的專項訓練。與此同時，在訓練中還應(yīng)該加大對人才的挖掘與培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才支持。

2.開放用人觀念，因人制宜管理

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導的工作不僅是對企業(yè)工作方向的把控與整體決策，對人才的挖掘與培養(yǎng)是企業(yè)管理者的基本要求。在企業(yè)領(lǐng)導的基本工作中，最重要的就是能夠發(fā)現(xiàn)每位員工的自身才能，并且還應(yīng)該具備對員工行為約束的能力。在企業(yè)發(fā)展中做到“知人善任，做到能者上，庸者下”的管理模式。無論是企業(yè)規(guī)模大小，其員工組成形式各不一樣，形成了員工個體之間的明顯差異

（三）注重加強人文關(guān)懷和心理疏導的組織機制建設(shè)

1.建立科學合理的利益分配機制

在當前的企業(yè)發(fā)展中，崗位之間的不同會對員工的薪資待遇等方面產(chǎn)生影響。為平衡員工之間的心理差異，可以采取適當?shù)男睦硎鑼Т胧ζ浼右怨ぷ鞔龠M。如，在崗位應(yīng)聘與提拔方面，企業(yè)首先可以在內(nèi)部開展相應(yīng)的競爭，良性的競爭能夠很好的促進員工的工作積極性，建立公平、公證的科學化機制，在企業(yè)大會上發(fā)揮民主，將員工全面帶入企業(yè)的發(fā)展中，強化員工對企業(yè)的主人意識。

2.建立心理咨詢機制

在企業(yè)發(fā)展中，適當建立合理的心理咨詢部門與相關(guān)團隊是對員工工作關(guān)懷與心理解壓的有效途徑，因此在隊伍建立與培養(yǎng)中，企業(yè)應(yīng)該首先以內(nèi)部員工為主要考慮對象，在基層黨支部中舉辦相關(guān)的心理咨詢職業(yè)資格培訓，建立相關(guān)工作的培訓機制，定期對員工的心理進行檢測，將所收集到的心理問題作為工作參考，建立對應(yīng)的個人員工心理檔案。

三、結(jié)語

總而言之，在當前的社會發(fā)展中，企業(yè)的綜合發(fā)展不僅包括企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展與文化建設(shè)，員工素質(zhì)的綜合發(fā)展同樣屬于企業(yè)的精神建設(shè)方面，在現(xiàn)代化進程的推動下，不同的精神問題導致員工工作情況各不相同，企業(yè)為有效提高員工的幸福感與自身價值的體現(xiàn)，應(yīng)該通過采取人文關(guān)懷與心理疏導等具體措施推動員工之間的和諧發(fā)展與心理健康的正確培育，加強對員工心理教育的工作展開力度，提高員工幸福感與工作滿足感以此提升企業(yè)的整體發(fā)展。