大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用探微

黃芳

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)的信息、計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，促使社會(huì)更新?lián)Q代，步入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這種環(huán)境下，運(yùn)用大數(shù)據(jù)極大地改變了人們的生活水平以及生產(chǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)人資管理在大數(shù)據(jù)環(huán)境下也不斷地跟更新改變，面對(duì)新的挑戰(zhàn)及機(jī)遇，充分研究大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人資管理則有著非常積極的作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；應(yīng)用分析

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0063-01

一、人資管理中大數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的內(nèi)容

1.工作人員具體情況數(shù)據(jù)

這里就是所說(shuō)的工作人員自身的所有信息以及整體素質(zhì)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能幫助企業(yè)充分的了解工作人員的具體情況，包括工作人員的各項(xiàng)素質(zhì)及成長(zhǎng)道路，以及工作人員的實(shí)際能力的反映，從而使企業(yè)在了解工作人員的基礎(chǔ)上安排所適應(yīng)的崗位。

2.工作人員的潛力值數(shù)據(jù)

工作人員的潛力值就是未來(lái)發(fā)展能力的反映，比如員工在工作能力的提升空間，不斷提升綜合素質(zhì)效率，其中最為明顯的就是員工的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)多少，職稱能夠提升多少，還有工資能夠增長(zhǎng)多大幅度等等。

3.工作人員效率數(shù)據(jù)

為了能夠幫助人資管理人員充分的了解工作人員的各項(xiàng)能力以及工作態(tài)度，在平時(shí)可以觀察記錄員工在工作中所需要時(shí)間，工作完成的質(zhì)量以及效率等，從而對(duì)不同員工所制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，促使員工各項(xiàng)能力有所提升，幫助企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人資管理中的具體應(yīng)用

1.應(yīng)用在企業(yè)招聘中

當(dāng)前，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行招聘工作，充分利用大數(shù)據(jù)這一突破性技術(shù)來(lái)輔助企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的順利開(kāi)展有著極大的影響。數(shù)字化招聘模式的應(yīng)用，能夠?qū)⒏鞣矫嬉蛩夭粩嗳诤?，將人才自身與人才市場(chǎng)、企業(yè)不斷數(shù)字化分析，掌握人才要求，運(yùn)用模型將人才挖掘，從而擇選出適合企業(yè)要求的員工，保證了人才的質(zhì)量。在原來(lái)的招聘方式中，雖然能夠細(xì)致了解各個(gè)方面，但是其效率非常低，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時(shí)下的快節(jié)奏，而運(yùn)用大數(shù)據(jù)來(lái)研究人才的各項(xiàng)特點(diǎn)，大大的改變了人力資源管理的方式，使得企業(yè)崗位與應(yīng)聘者之間能夠更加的密切，充分的與之進(jìn)行匹配，保證了兩者間的精確度，極大的提高了招聘速度。運(yùn)用大數(shù)據(jù)還能及時(shí)判斷人才所符合的工作崗位，在合理運(yùn)用人才價(jià)值方面有著非常重要的作用。

2.應(yīng)用在崗位選拔中

在選拔崗位人才時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的計(jì)算，能夠使崗位與相應(yīng)的人才進(jìn)行匹配，而當(dāng)具備較高的匹配度時(shí)，人才選中率就會(huì)大大增加。在傳統(tǒng)的企業(yè)人資管理中，由于崗位選拔人才時(shí)，不能清楚的理解人才與崗位的關(guān)系，未能制定較為合理的崗位需求，只是通過(guò)招聘主管以及人資主管以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷應(yīng)聘者的能力，從而完成人才的選拔過(guò)程。通過(guò)大數(shù)據(jù)的合理運(yùn)用，企業(yè)的崗位匹配平臺(tái)越發(fā)系統(tǒng)完善，企業(yè)能夠細(xì)致的描述每一個(gè)工作崗位的需求，并且提出對(duì)應(yīng)聘者自身能力與素質(zhì)的要求。通過(guò)崗位匹配這個(gè)平臺(tái)，既能夠科學(xué)合理的將崗位與應(yīng)聘者加以匹配，而且還能通過(guò)崗位所適應(yīng)的能力素質(zhì)，來(lái)選取合適的應(yīng)聘者，管理者能夠?qū)ζ涓黜?xiàng)能力的認(rèn)識(shí)也更為直接，不斷加大了人才選拔的精度和匹配效率。

3.應(yīng)用在員工培訓(xùn)中

為了不斷提高工作人員的整體素質(zhì)以及工作效率，企業(yè)會(huì)展開(kāi)相關(guān)的培訓(xùn)互動(dòng)，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，很多企業(yè)加大了對(duì)人才重要作用的認(rèn)識(shí)力度，從而逐漸將企業(yè)的員工培訓(xùn)體系完善，然而，有許多企業(yè)在持續(xù)培訓(xùn)以及針對(duì)性培訓(xùn)方面力度還是較為欠缺。基于此，企業(yè)如果使用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不但能夠使培訓(xùn)更加的信息智能化，同時(shí)還能及時(shí)的分析及處理培訓(xùn)中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷察覺(jué)員工的薄弱地方，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的解決方案，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，促使企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制更加完善。目前，隨著流行的網(wǎng)絡(luò)課程，使得員工在網(wǎng)上就能進(jìn)行學(xué)習(xí)測(cè)試，從而在免費(fèi)開(kāi)放的前提下激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工的學(xué)習(xí)效果不斷提升。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)將以往的培訓(xùn)模式打破，隨著大數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)用，企業(yè)能夠?qū)T工的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)科學(xué)記錄，繼而根據(jù)崗位所要求的內(nèi)容結(jié)合員工的學(xué)習(xí)方法，促使員工整體能力穩(wěn)步提升。

4.應(yīng)用在績(jī)效薪酬中

借助信息化技術(shù)平臺(tái)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到人資績(jī)效和薪酬工作中，可以在分析處理相關(guān)數(shù)據(jù)過(guò)程中借力于大數(shù)據(jù)技術(shù)，以對(duì)員工工作時(shí)間、工作任務(wù)、工作完成情況和工作量進(jìn)行記錄整理，結(jié)合云計(jì)算技術(shù)對(duì)分析和處理以上信息數(shù)據(jù)，結(jié)合制定好的企業(yè)績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工考核結(jié)果和工作情況進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算。作為人資績(jī)效和薪酬管理的關(guān)鍵性技術(shù)，云計(jì)算可以大幅度的解放人資管理人員的工作強(qiáng)度，數(shù)據(jù)的分析更加的信息化、精確化，管理人員只需要提取其中的重要信息，分析相關(guān)數(shù)據(jù)即可，從而大幅度提高了績(jī)效薪酬管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化現(xiàn)代化的人力資源管理。

三、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)講，人力資源管理的模式及方法隨著大數(shù)據(jù)環(huán)境的不斷發(fā)展而得以改變創(chuàng)新，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要充分的重視大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的租用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分應(yīng)用到人力資源管理中，進(jìn)而在實(shí)際工作中加以分析和研究，一方面將自身的管理水平不斷提高，另一方面也要逐漸改變企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力。