強化財務內控精細化管理的關鍵要點解析

石靈瓊

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，企業(yè)要想提升自身的整體發(fā)展水平，更好地適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，必須要做好財務內控管理。從整體上來看，財務內控精細化管理是企業(yè)管理中的重要部分，通過該部分內容的管理，能夠實現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展，推動企業(yè)經(jīng)濟效率的不斷提升。但是當前我國很多企業(yè)財務內控精細化管理中還存在諸多問題，嚴重影響了企業(yè)有效發(fā)展，因此對其存在的問題進行深入分析和探究，并制定有效的解決對策就顯得十分迫切。本文就強化財務內控精細化管理的關鍵要點方面內容進行分析和探究，并提出一系列有效的措施，希望能夠推動企業(yè)財務內控精細化管理水平的有效提升。

關鍵詞：財務內控；精細化管理；關鍵要點；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0276-01

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其運行越來越靈活，業(yè)務范圍不斷擴大，項目難度也在不斷增加，因此要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須要對其經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都做好精細化管理。傳統(tǒng)粗放式的管理形式已經(jīng)無法適應企業(yè)當前快速發(fā)展的需求，所以，實施財務內控精細化管理成為了必然。

一、企業(yè)財務內控精細化管理的作用和意義

企業(yè)財務內控精細化管理是推動企業(yè)良好發(fā)展的重要途徑，通過精細化管理的開展能夠對企業(yè)整體管理進行細化分類，促進管理水平得以提升。具體來說，企業(yè)財務內控精細化管理的作用和意義總結如下：

1.有助于提升企業(yè)的整體管理質量

財務內控精細化管理是企業(yè)全面發(fā)展的重要內容，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。在企業(yè)管理中采用精細化管理理念，不僅能夠促進企業(yè)各項管理工作更加細致與規(guī)范，還能有效提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，因此做好企業(yè)財務內控精細化管理是十分有必要的。在開展財務內控精細化管理的過程中，相關的企業(yè)領導會建立完善的管理體系，這就能夠對企業(yè)的各項管理行為進行制約，結合具體管理中存在的問題，制定全面的解決對策，從而能夠為企業(yè)各項工作更好地落實打好基礎，推動整體管理質量的有效提升。

2.有助于對企業(yè)各個部門的責任進行更好地落實

企業(yè)財務內控精細化管理是在傳統(tǒng)粗放式管理的基礎上，對企業(yè)相應的管理任務進行有效地分解，通過精細化管理原則的運用促進各項業(yè)務得到更好地開展。在這個過程中，需要企業(yè)領導對企業(yè)中的各項業(yè)務進行分工，做好責任的分布，明確每一個部門人員的責任，這就能夠促進財務管理效率的有效提升，推動企業(yè)相關人員對財務數(shù)據(jù)進行精準化地分析，從而推動財務內控發(fā)揮更有利的作用。

二、強化財務內控精細化管理的關鍵要點

要想提升財務內控精細化管理的水平，必須要對財務內控管理進行全面地分析和探究，制定有效的管理對策。具體來說，強化財務內控精細化管理的關鍵要點和對策總結如下：

1.提升相關人員財務內控精細化管理的意識

要想推動企業(yè)財務內控精細化管理水平的提升，必須要加強企業(yè)領導以及相關員工的財務內控精細化管理意識。第一，企業(yè)領導自身應當做好對財務內控精細化管理的了解，通過各種途徑積極學習該方面的知識，認識到財務內控精細化管理對企業(yè)發(fā)展帶來的有利作用。其次，要定期在企業(yè)中開展該方面的培訓，使得員工能夠充分認識財務內控精細化管理的內容，為財務內控精細化管理的開展和實施做好基礎。應當要要求企業(yè)領導也參與到培訓中，積極學習該方面的知識，合理引導財務內控的實施，促進其發(fā)揮更加重要的作用。最后，企業(yè)的財務人員應當合理落實財務內控精細化管理工作，及時進行各項活動的記錄，做好資金的保管，并不定期對相關的支出活動進行抽查。

2.建立規(guī)范化的財務內控精細化管理制度

企業(yè)管理人員應當加強自身與企業(yè)員工之間的聯(lián)系，了解各個部門的發(fā)展狀況，對各個部門的責任進行明確和落實，并根據(jù)不同部門的整體發(fā)展情況建立規(guī)范化的財務內控精細化管理制度。同時還要做好獎懲機制的構建，使得績效與薪酬掛鉤，為員工更好地提升自身的工作積極性和效率提供動力，切實將精細化管理落到實處。另外，還要構建完善的事后監(jiān)督體系，定期或者不定期對相關的財務活動進行監(jiān)督，并建立內部審計監(jiān)督部門，有效對財務核算進行監(jiān)管，提升財務核算的有效性，推動財務內控精細化管理得到更好地落實。

3.建立獨立的風險防范部門

企業(yè)要想實現(xiàn)財務內控的精細化管理，應當做好財務風險的預防和控制，提升相關人員的風險防范意識，合理對企業(yè)的每一筆資金進行規(guī)范化管理，確保單位資金能夠得到合理運用。因此企業(yè)應當根據(jù)自身的具體發(fā)展情況建立規(guī)范化的風險防范部門，對相關的活動進行全面化管理，在活動開展之前進行合理的風險評估，并引入專業(yè)化的風險評估人員，對評估結果進行分析，提出有效的風險防范對策，制定科學的風險應急預案，避免風險為企業(yè)帶來不必要的損失。

4.做好預算管理工作的開展

預算管理是企業(yè)財務內控管理中的重要內容，也是財務內控精細化管理的重點。通過預算管理的有效開展，能夠促進財務內控精細化管理得到更好地落實，因此提升預算管理的準確性與科學性十分重要。企業(yè)在開展財務預算的時候，應當對企業(yè)的整體發(fā)展情況進行有效地分析，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展標準綜合起來，建立規(guī)范化的預算管理目標，促進預算管理發(fā)揮更好的作用。另外，企業(yè)領導應當認識到預算管理的重要性，加強財務人員的培訓與教育，使得財務人員明確預算的有利作用，并做好預算工作的進行。還要提升財務人員與各個部門人員的溝通與交流，使得財務人員更深刻地了解不同部門的發(fā)展運行情況，了解企業(yè)資金運用狀況，從而才能夠根據(jù)不同部門的具體情況進行合理地預算，推動預算發(fā)揮應有的作用，為實現(xiàn)財務內控的精細化管理做基礎。

三、結語

在當前社會發(fā)展的背景下，要想推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須要做好財務內控的精細化管理，推動企業(yè)核心競爭力的有效提升。這就要求企業(yè)領導應當增強自身的財務內控精細化管理意識，建立規(guī)范化的管理制度，同時還要做好風險防范，加強預算管理，如此才能夠更好地落實財務內控精細化管理，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標做基礎。