低碳經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理探析實(shí)踐

王順

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國傳統(tǒng)以粗放型模式發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式需要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，以此有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的環(huán)境污染、能源緊缺問題，確保我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的協(xié)調(diào)一致性。低碳經(jīng)濟(jì)為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要模式，在該模式下發(fā)展的企業(yè)面臨著成本管理問題，阻礙著企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展?；诖吮疚膶?duì)低碳經(jīng)濟(jì)相關(guān)內(nèi)容、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理現(xiàn)狀以及增強(qiáng)成本管理的對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以期為更多企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下正常有序發(fā)展提供助益。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；成本管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0248-01

當(dāng)前諸多國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中開始重視經(jīng)濟(jì)和環(huán)保之間的關(guān)系問題，總結(jié)多國環(huán)境治理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本情況可知低碳經(jīng)濟(jì)為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)用該種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式可以顯著促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長以及實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)自然生態(tài)的作用。我國在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，同樣面臨著資源短缺問題，所以政府從環(huán)境保護(hù)角度出發(fā)制定了一系列的措施推行低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，但是在此種發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)的成本管理工作處于瓶頸狀態(tài)，所以需要對(duì)成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化處理。

一、低碳經(jīng)濟(jì)概述

1.特征

該種經(jīng)濟(jì)模式具體指的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)形態(tài)表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)、生活、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低碳化，要求社會(huì)生產(chǎn)生活在此種模式下高效率、高質(zhì)量的使用能源資源，優(yōu)化能源使用結(jié)構(gòu)，使得污染物可以在要求的范圍內(nèi)排放，有效控制污染。該模式的核心思想指的是對(duì)技術(shù)、制度進(jìn)行的創(chuàng)新，使得人類發(fā)展與氣候改善可以實(shí)現(xiàn)平衡。企業(yè)在該經(jīng)濟(jì)模式下進(jìn)行成本管理時(shí)，需要提高低碳意識(shí)，并在其指導(dǎo)下重視能源消耗問題，注意節(jié)約資源，以此降低成本；同時(shí)企業(yè)在成本管理時(shí)需要轉(zhuǎn)變固有的管理理念，在堅(jiān)持成本降低理念之外，對(duì)于影響能源利用率、導(dǎo)致環(huán)境污染的因素進(jìn)行重點(diǎn)考慮，從而在保護(hù)環(huán)境的前提下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，合理制定成本管理方案，依托新型的能源節(jié)約技術(shù)減少成本。

2.基于低碳經(jīng)濟(jì)的成本管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)成本管理表現(xiàn)出的問題：在該種改善氣候質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下，企業(yè)使用的成本管理與企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略不相符合，以往企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)行的成本管理，多是對(duì)產(chǎn)品原材料、生產(chǎn)、營銷等全過程中需要支付的成本進(jìn)行的控制管理，對(duì)于企業(yè)整體的價(jià)值活動(dòng)控制較少，缺乏成本管理的前瞻性，無法從長遠(yuǎn)角度為企業(yè)降低成本支出，所以偏離了低碳經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展的要求，不能為企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供助益。同時(shí)以往進(jìn)行的企業(yè)成本管理缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視，僅僅從資源利用節(jié)約角度來減少成本，雖然在一定程度上使得企業(yè)減少了支出的成本，但是企業(yè)最終獲得的資金額較少，效益不佳，長期發(fā)展后企業(yè)將會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)效益差，收支不平衡等問題，所以傳統(tǒng)的成本管理方式亟待改進(jìn)。

應(yīng)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理的積極作用：價(jià)值鏈管理方案對(duì)于成本降低的相對(duì)性問題進(jìn)行了充分考慮，企業(yè)發(fā)展過程中的成本降低主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一為絕對(duì)成本降低，即就是發(fā)展中必須要采取一定的措施讓企業(yè)的成本降低到標(biāo)準(zhǔn)水平之下；其二為發(fā)展中的相對(duì)成本降低，即就是在把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益前提下對(duì)成本進(jìn)行的降低管理，要求企業(yè)成本降低后，收益也相對(duì)的增高，以此便于企業(yè)管理者從整體角度把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，使得管理者可以根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃，使得低碳經(jīng)濟(jì)下的成本管理可以實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。同時(shí)還使得企業(yè)成本管理的范圍進(jìn)行了擴(kuò)展，現(xiàn)階段應(yīng)用的價(jià)值鏈管理方法符合低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在管理中不僅對(duì)常規(guī)管理時(shí)期涉及的單一成本降低方面的內(nèi)容進(jìn)行了管理，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)與非生產(chǎn)作業(yè)、基本與輔助作業(yè)、自身企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及同行業(yè)其它企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀同樣進(jìn)行了調(diào)查管理，企業(yè)管理者可以結(jié)合該種新型管理方法獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果，找出有效增強(qiáng)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的對(duì)策，進(jìn)一步在低碳經(jīng)濟(jì)下促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本的價(jià)值鏈管理分析

1.價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈成本管理在對(duì)企業(yè)進(jìn)行具體的運(yùn)營情況管理時(shí)需要在發(fā)展過程中先進(jìn)行價(jià)值鏈分析，即就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)并且創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的全過程進(jìn)行把握，從各個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)系中分析單一價(jià)值活動(dòng)與整體價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系，了解每項(xiàng)活動(dòng)需要支出的成本，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低成本。具體分析包括兩個(gè)方面：其一為行業(yè)價(jià)值鏈分析，要求管理人員從行業(yè)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中所處的位置進(jìn)行調(diào)查，正確把握企業(yè)的定位情況，以此與所處位置上下游的企業(yè)之間建立良好的關(guān)系，從而把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管理情況，結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)調(diào)整戰(zhàn)略定位和發(fā)展計(jì)劃，以此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。其二為企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的成本分析，該種價(jià)值鏈分析需要管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行充分把握，從企業(yè)發(fā)展的具體環(huán)節(jié)人手，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)資源整合利用，最終提高整個(gè)價(jià)值鏈的生產(chǎn)效率和收益。

2.分析成本動(dòng)因與重新構(gòu)建價(jià)值鏈

首先在成本動(dòng)因分析中要求對(duì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的相關(guān)因素均要進(jìn)行分析，包括有企業(yè)內(nèi)部管理使用的創(chuàng)新性制度、戰(zhàn)略計(jì)劃、低碳技術(shù)等，上述三個(gè)方面的因素可以促使企業(yè)獲益，其中制度因素可以確保企業(yè)能夠?qū)当驹鲂У娜^程進(jìn)行監(jiān)督管理并且約束各類不環(huán)保、不低碳的生產(chǎn)行為，技術(shù)因素可以從根本上保證企業(yè)的低碳經(jīng)營，為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展提供技術(shù)層面的保證，而優(yōu)化處理的低碳戰(zhàn)略計(jì)劃可以對(duì)技術(shù)和制度的應(yīng)用情況進(jìn)行合理的優(yōu)化處理。同時(shí)企業(yè)如果在發(fā)展中能夠合并同類型的企業(yè)，也可以作為企業(yè)成本動(dòng)因來進(jìn)行價(jià)值鏈分析。其次在價(jià)值鏈構(gòu)建方面，需要企業(yè)成本管理人員在原本價(jià)值鏈基礎(chǔ)上進(jìn)行重新構(gòu)建，同時(shí)成本標(biāo)準(zhǔn)也需要重新制定，以此在低碳精神影響下對(duì)企業(yè)成本管理行為科學(xué)管理，并且發(fā)揮新型價(jià)值鏈低碳環(huán)保的作用。

三、結(jié)語

低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的企業(yè)，要想在降低對(duì)生態(tài)環(huán)境破壞的同時(shí)增加收益，需要對(duì)該模式加強(qiáng)研究，從而在把握傳統(tǒng)與新型成本管理方法各自應(yīng)用價(jià)值基礎(chǔ)上，選擇適合企業(yè)發(fā)展與收益增長的成本管理方法開展管理工作。