簡論供電企業(yè)人力資源管理中人才培養(yǎng)的創(chuàng)新策略

林奕

摘 要：供電企業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，其對人們的正常生活發(fā)揮著重要的作用。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，供電企業(yè)市場競爭日益激烈，對供電企業(yè)員工素質(zhì)提出了更高的要求。基于此，本文闡述了人才對供電企業(yè)的作用，對供電企業(yè)人力資源管理中人才培養(yǎng)的創(chuàng)新策略進行了論述分析。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人才；作用；人力資源管理；創(chuàng)新策略

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，供電企業(yè)需要一支專業(yè)理論扎實、技藝精湛，擅長分析和解決現(xiàn)場難題的高技能人才隊伍，來支撐供電企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。以下就供電企業(yè)人力資源管理中人才培養(yǎng)的創(chuàng)新策略進行探討。

1人才對供電企業(yè)的作用

人才對企業(yè)的作用主要表現(xiàn)為：（1）人才具有為企業(yè)員工樹立榜樣的作用。主要是通過示范、激勵和引導三個層次作用于供電企業(yè)員工。首先，示范作用是指人才通過自身素質(zhì)的表現(xiàn)，包括言行舉止、思維思路，為他人樹立良好的、積極的示范，讓員工們對人才以及他們的表現(xiàn)樹立一種敬仰精神。其次，激勵作用是指人才通過自身努力為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益，以及在這個過程中表現(xiàn)出來的精神和能力感染和激勵身邊的員工，帶動他們不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新。最后是引導作用，是指人才可以積極引導身邊的員工及時總結(jié)個人的優(yōu)缺點，并與他人進行對比，進而不斷提升個人能力，促進整個員工隊伍素質(zhì)和技能水平的提高。（2）人才具有幫助企業(yè)應對風險的作用。隨著電力市場改革的不斷深入，需要供電企業(yè)培訓一批有素質(zhì)、有技術(shù)的人才群體，幫助企業(yè)不斷變革創(chuàng)新。人才對企業(yè)的貢獻主要包括兩個方面。首先是企業(yè)的宏觀層次。人才通過創(chuàng)新研發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)建或引進科學的企業(yè)管理模式，及時科學的分析市場信息，為企業(yè)制定正確的發(fā)展規(guī)劃和方向，幫助企業(yè)擴大盈利空間、爭強企業(yè)的市場競爭力、占據(jù)更多的市場份額并獲得更好的經(jīng)濟效益。人才對企業(yè)的第二層次貢獻是對企業(yè)的微觀方面。眾多的人才在具體的職能部門和崗位上，正確科學的貫徹企業(yè)的執(zhí)行方針和政策，幫助企業(yè)在細節(jié)性問題上提供巨大的技術(shù)支持。

2 供電企業(yè)人力資源管理中人才培養(yǎng)的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新人才選用機制。（1）把好崗位配置關(guān)。建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的用人機制。要充分考慮每個職工的專長、興趣、愛好、性格等因素，因人而異，因地制宜，把每一名員工安置到最適合的崗位，實現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的最優(yōu)化。（2）把好人才流動關(guān)。要針對供電企業(yè)生產(chǎn)一線崗位缺員的現(xiàn)狀，建立合理有效的人才流動機制，通過實行基層邊遠地區(qū)崗位津貼，明確企業(yè)新進員工基層工作期限，城區(qū)與邊遠崗位定期輪換等措施，鼓勵輔助崗位人員向生產(chǎn)一線崗位流動，鼓勵富余單位人員向缺員單位流動，以滿足正常生產(chǎn)。

2.2創(chuàng)新人才激勵機制。（1）充分利用物質(zhì)激勵。供電企業(yè)作為國有企業(yè)，要改革現(xiàn)行的工資制度，建立內(nèi)部模擬市場，積極推行主網(wǎng)職工一崗多薪制、經(jīng)營者年薪制、高級人才協(xié)議制、基建企業(yè)項目制、修造企業(yè)計件制等多元化分配方式，大力推行員工績效考核管理，充分發(fā)揮薪酬的最大激勵功能。通過加大績效考核力度，實行工效掛鉤，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，逐步減少技能工資份額，加大績效工資比例。（2）注重利用精神激勵。在滿足職工物質(zhì)利益的同時，還需要以精神激勵來升華職工的思想，激勵職工的行為。精神激勵的方法有多種，可以有效利用精神的內(nèi)在激勵，努力營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結(jié)融洽的氛圍；可以充分尊重職工的民主權(quán)利，鼓勵他們積極參與民主管理、關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展，提出合理意見建議，增強職工的主人翁意識；可以實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路，讓每一位職工都能夠在企業(yè)實現(xiàn)自身的價值，促進職工與企業(yè)共同發(fā)展等等。

2.3創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。（1）創(chuàng)新多樣化的人才培養(yǎng)方式。當前人才培養(yǎng)過多強調(diào)培養(yǎng)的共性要求和整齊劃一，培養(yǎng)出的人才缺乏個性和“棱角”，實踐能力和創(chuàng)新能力不強。因此，人才培養(yǎng)必須認清人才生理、智力、才能、文化背景存在的個體差異，調(diào)整人才培養(yǎng)的方式標準，培養(yǎng)善于實踐、勇于創(chuàng)新的新型人才。要對傳統(tǒng)培訓以課堂教學、教師傳授、理論知識為主的教學模式加以改進，注重實踐鍛煉，采用師帶徒、互動式、體驗式、研究式、案例式、情景模擬法、戶外拓展訓練等生動活潑的教學方式，豐富培訓形式，激發(fā)學員學習的興趣，切實提高培訓的針對性和實效性。（2）創(chuàng)新多梯次的人才培養(yǎng)模式。制定科學的人才培養(yǎng)規(guī)劃，有計劃地培養(yǎng)不同層次、不同類別的人才。既要培養(yǎng)一批企業(yè)高層領(lǐng)導人員，也要培養(yǎng)充足的中層管理隊伍，還要培養(yǎng)遍布供電生產(chǎn)經(jīng)營各類崗位、數(shù)量眾多的技術(shù)能手和各類標兵，形成一個初、中、高逐級提高的梯次人才鏈，實現(xiàn)人才的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。 （3）創(chuàng)新多元化的人才培養(yǎng)內(nèi)容。要以掌握新知識、培養(yǎng)新素質(zhì)、提高新能力為目標，構(gòu)建經(jīng)營決策、企業(yè)管理和生產(chǎn)技能交叉融合，集組織、管理和技術(shù)于一體的多元化培養(yǎng)內(nèi)容體系，全面提高各類人才的政治理論、技術(shù)技能和身體心理素質(zhì)。素質(zhì)培養(yǎng)方向從單純滿足工作需要向適應長遠發(fā)展轉(zhuǎn)變，素質(zhì)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)由單一型向復合型人才轉(zhuǎn)變。

3 結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，因此供電企業(yè)人力資源管理必須牢固樹立以人為本的思想，堅持“人才資源是企業(yè)第一資源”的思想觀念，創(chuàng)新人才選用、人才激勵、人才培養(yǎng)等機制，加大人力資源開發(fā)和管理力度。

參考文獻：

[1]耿長艷.淺談如何提高電力公司人力資源管理水平[J].人力資源管理 2015

[2]梁小兵等.電力企業(yè)內(nèi)部人才開發(fā)與儲備問題探討[J].建筑工程技術(shù)與設計，2015

[3]楊妮娜.淺析電力企業(yè)高水平技術(shù)人才的培養(yǎng)與評價[J].農(nóng)家科技下旬刊，2016endprint