天然氣凈化企業(yè)文化建設(shè)研究

王曉東 段練 熊運(yùn)濤 葉華倫

摘 要：天然氣凈化企業(yè)有著安全生產(chǎn)與奉獻(xiàn)社會(huì)的雙重責(zé)任，優(yōu)秀的企業(yè)文化將幫助企業(yè)抓好生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、裝置大修、基礎(chǔ)管理、黨建工作。遂寧龍王廟天然氣凈化廠是國(guó)內(nèi)大型現(xiàn)代化天然氣凈化廠之一，產(chǎn)能、產(chǎn)量在四川乃至全國(guó)凈化行業(yè)占有舉足輕重的地位。本文以遂寧龍王廟凈化廠為案例，介紹該廠構(gòu)建“精品”企業(yè)文化的內(nèi)涵與成效，為凈化行業(yè)安全文化建設(shè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 天然氣凈化 精品文化

中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）07（c）-0125-03

1 遂寧龍王廟天然氣凈化廠簡(jiǎn)介

遂寧龍王廟天然氣凈化廠隸屬于重慶天然氣凈化總廠，主要負(fù)擔(dān)磨溪區(qū)塊龍王廟氣藏含硫天然氣的處理任務(wù)，該砌塊位于四川盆地中部，地處四川省遂寧市安居區(qū)、資陽(yáng)市安岳縣、重慶市潼南境內(nèi)，于2012年9月在磨溪8井鉆高產(chǎn)而發(fā)現(xiàn)，是我國(guó)迄今為止發(fā)現(xiàn)年代最古老、單位規(guī)模最大的氣藏，開發(fā)建設(shè)規(guī)模110億m3/年。工廠占地面積約450畝，年處理能力100億m3，現(xiàn)有員工344名，中共黨員112人，管理、專業(yè)技術(shù)人員63人，才做服務(wù)人員281人。該廠主要承擔(dān)龍王廟組氣藏含硫天然氣凈化生產(chǎn)，擔(dān)負(fù)著分公司47%的天然氣處理任務(wù)，是國(guó)內(nèi)大型現(xiàn)代化天然氣凈化廠之一。

遂寧龍王廟天然氣凈化廠采用CT8-5溶液進(jìn)行選擇性脫硫，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；采用SCOT尾氣處理技術(shù)和酸水汽提技術(shù)進(jìn)行尾氣后續(xù)處理，使硫黃率達(dá)到99.8%以上，尾氣滿足國(guó)家最新排放標(biāo)準(zhǔn)；采用滾筒造粒硫黃成型工藝，實(shí)現(xiàn)“無塵化”生產(chǎn)；采用電滲析和四效蒸發(fā)結(jié)晶技術(shù)進(jìn)行深化處理污水，污水水質(zhì)可達(dá)《城市污水再生利用—城市雜用水水質(zhì)》指標(biāo)。

該廠建成投產(chǎn)以來，堅(jiān)持引領(lǐng)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的思路，大膽管理、勇于創(chuàng)新，取得了較好業(yè)績(jī)，為分公司建設(shè)300億戰(zhàn)略大氣區(qū)和川渝地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。先后榮獲油氣田公司“先進(jìn)基層黨組織”、“先進(jìn)基層單位”、“基層場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化管理示范單位”，遂寧市“金牌企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。

2 “精品”文化內(nèi)涵

重慶天然氣凈化總廠，立足天然氣凈化生產(chǎn)，圍繞“自動(dòng)化生產(chǎn)、數(shù)字化辦公、智慧化管理”，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”，深入實(shí)施“做精龍王廟凈化生產(chǎn)，做優(yōu)川東老區(qū)生產(chǎn)管理，做強(qiáng)檢維修業(yè)務(wù)”三大戰(zhàn)略，奮力實(shí)現(xiàn)“裝置優(yōu)化運(yùn)行、管理科學(xué)規(guī)范、凈化技術(shù)領(lǐng)先、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良”四大目標(biāo)，加快推動(dòng)凈化業(yè)務(wù)發(fā)展，全面建成中國(guó)天然氣凈化基地。

以此為基礎(chǔ)，遂寧龍王廟凈化廠重視企業(yè)文化建設(shè)，努力打造“精品”文化，包括：精細(xì)管理、精心操作、精良隊(duì)伍、精準(zhǔn)發(fā)力、精益求益。

2.1 精細(xì)管理

遂寧龍王廟凈化廠從裝置巡檢精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、應(yīng)急防護(hù)精細(xì)化、人員管理精細(xì)化四個(gè)方面努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。在裝置巡檢中，要求細(xì)化記錄點(diǎn)、細(xì)化記錄頻次、細(xì)化分析頻率，做到“三細(xì)化；要求走規(guī)定巡檢路線、看規(guī)定運(yùn)行情況、記規(guī)定設(shè)備參數(shù)，遵循“三規(guī)定”落實(shí)巡檢。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)檢修區(qū)域?qū)嵤╅T禁管理，設(shè)置污水收集器，設(shè)置檢修電源箱警戒區(qū)，設(shè)置專用收納盒，清理全裝置物理隔離鎖定點(diǎn)，關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施防污保護(hù)。通過細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化水平。針對(duì)應(yīng)急防護(hù)，建立醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍、疏散警戒隊(duì)伍、檢查處置隊(duì)伍、應(yīng)急搶修隊(duì)伍四支應(yīng)急隊(duì)伍，提升醫(yī)療救護(hù)能力、疏散應(yīng)急能力、現(xiàn)場(chǎng)處置能力、裝備搶修能力四種應(yīng)急能力。在人員管理中，突出人員培訓(xùn)精細(xì)化、績(jī)效考核精細(xì)化、崗位要求精細(xì)化3個(gè)方面的精細(xì)管理水平。

（1）實(shí)施專業(yè)精細(xì)管理。整合技術(shù)力量，結(jié)合裝置套數(shù)較多，有高度相似性的情況，分廠對(duì)凈化工段10名工藝技術(shù)干部進(jìn)行整合，改變以往按列進(jìn)行劃分的管理方式，改由按單元分高、中、低壓段進(jìn)行劃分，使管理加專業(yè)化，讓技術(shù)干部對(duì)技術(shù)“吃”得更深更透。優(yōu)化裝置巡檢方案，針對(duì)點(diǎn)多、面廣、人少的現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)記錄點(diǎn)、記錄頻次、化驗(yàn)分析頻率等進(jìn)行優(yōu)化，把有限的人員放在關(guān)鍵要害點(diǎn)的監(jiān)控上。同時(shí)，制定嚴(yán)謹(jǐn)、有效、實(shí)用的“三規(guī)定”巡檢程序：走規(guī)定巡檢線路、看規(guī)定運(yùn)行情況、記規(guī)定設(shè)備參數(shù)，安全高效地保障裝置運(yùn)行安全。

（2）推行設(shè)備分區(qū)“承包”。分廠現(xiàn)有設(shè)備8721臺(tái)，且有部分關(guān)鍵設(shè)備是進(jìn)口。推行設(shè)備“承包制”，對(duì)全廠儀器、儀表、電器、動(dòng)靜設(shè)備分類，列出管理要點(diǎn)，進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分，由技術(shù)干部進(jìn)行“承包”，明確每位設(shè)備管理人員“管什么、干什么”，從而使設(shè)備管理不留“死角”；加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備的巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，將運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的軸承溫度、振動(dòng)以及潤(rùn)滑情況等作為重點(diǎn)，對(duì)巡檢要求和維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行細(xì)化和檢查，有效解決了設(shè)備維修工作中的“低老壞”現(xiàn)象。

2.2 精心操作

根據(jù)龍王廟凈化廠承擔(dān)天然氣凈化生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，從優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)、細(xì)化操作流程兩個(gè)方面，確保裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。為優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，員工現(xiàn)場(chǎng)記錄數(shù)據(jù)，對(duì)裝置處理進(jìn)行負(fù)荷測(cè)試，同時(shí)通過科學(xué)手段加強(qiáng)裝置調(diào)控。對(duì)于操作流程，強(qiáng)化生產(chǎn)操作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如檢查漏點(diǎn)、緊固法蘭、采用準(zhǔn)備、管道試壓、裝置水洗等，使員工對(duì)操作流程提前熟悉、心中有數(shù)。

2.3 精良隊(duì)伍

建立精良管理隊(duì)伍與精良操作隊(duì)伍，同時(shí)針對(duì)大修節(jié)點(diǎn)，建立大修開停產(chǎn)專家組和大修專屬屬地監(jiān)督組。龍王廟凈化廠現(xiàn)有管理、技術(shù)人員63人員，其中高級(jí)工程師5人，工程師34人，管理及技術(shù)人員24人，涌現(xiàn)了一批勞模，較好地發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。操作隊(duì)伍現(xiàn)有281人，其中專家2人，高級(jí)技工105人，技師25人，其他操作服務(wù)人員149人，涌現(xiàn)了獲得四川省人工先鋒號(hào)、西南油氣田公司基層建設(shè)紅旗班組的分析班，以及四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者等先進(jìn)操作人員，較好地發(fā)揮了榜樣帶動(dòng)力量。

龍王廟凈化廠現(xiàn)有裝置7列，為了不影響總體產(chǎn)能，裝置檢修主要采取“分列+全?！钡哪甓葯z修模式。因此，邊生產(chǎn)邊檢修的周期較長(zhǎng)，安全風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)裝置大修這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)置大修開停產(chǎn)專家組和大修專職屬地監(jiān)督組，發(fā)揮專家作用，確保大修計(jì)劃準(zhǔn)確、過程受控、監(jiān)督到位。對(duì)屬地監(jiān)督員開展集體培訓(xùn)，屬地監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)記錄情況，確保檢修情況可控。成立開停產(chǎn)專家組，針對(duì)開停產(chǎn)次數(shù)較多，安全風(fēng)險(xiǎn)較高的情況，抽調(diào)優(yōu)秀技術(shù)人員、技師、技能專家成立開停產(chǎn)專家組，全面負(fù)責(zé)各列裝置開停產(chǎn)和能量隔離工作，在嚴(yán)格上鎖掛牌管理和作業(yè)許可管理的同時(shí)，盡可能降低安全風(fēng)險(xiǎn)。成立專職屬地監(jiān)督組，選拔監(jiān)督能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，通過集中培訓(xùn)考核獲得相應(yīng)資質(zhì)，采取劃片區(qū)方式實(shí)施“人盯人”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的全程監(jiān)控，保證現(xiàn)場(chǎng)有施工作業(yè)就有屬地監(jiān)督人員。

2.4 精準(zhǔn)發(fā)力

通過基層黨員活動(dòng)、黨員示范作用以及生態(tài)文明建設(shè)助推精準(zhǔn)發(fā)力。充分發(fā)揮基層黨建活動(dòng)作用，開展集體廉潔談話、拓展訓(xùn)練、游園活動(dòng)、黨員突擊隊(duì)裝置檢漏等活動(dòng)，提升基層黨建凝聚力。涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀黨員，發(fā)揮黨員示范作用，助推企業(yè)精品文化。在生態(tài)文明建設(shè)方面，遂寧龍王廟凈化廠采用“污水常規(guī)處理工藝+電滲析+蒸發(fā)結(jié)晶”組合工藝，實(shí)現(xiàn)特大型氣田污水零排放。同時(shí)，遂寧龍王廟天然氣凈化廠硫黃生產(chǎn)規(guī)模每天大于200噸，原料天然氣硫化氫10～15克/立方米，二氧化碳30～60克/立方米，采用3級(jí)常規(guī)CLAUS和CPS工藝，尾氣處理采用標(biāo)準(zhǔn)還原吸收工藝，使硫黃回收率、二氧化碳排放率均優(yōu)于國(guó)家環(huán)保排放新標(biāo)準(zhǔn)。

（1）黨員引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。項(xiàng)目建設(shè)和裝置投產(chǎn)初期，龍王廟凈化廠面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、條件苦等困難，廣大黨員干部帶頭吃住在工地、“窩居”在板房，采取“白加黑”、“5+2”的工作方式與時(shí)間賽跑，晴天頂著驕陽(yáng)、雨天踏著泥濘，用實(shí)際行動(dòng)踐行共產(chǎn)黨員“四合格四詮釋”。通過不懈努力，取得了7列主體裝置投產(chǎn)一列比一列用時(shí)少的佳績(jī)，且均實(shí)現(xiàn)一次投產(chǎn)成功。廠黨委還特別注重黨員作用發(fā)揮，在裝置大修期間挑選黨性強(qiáng)、技能水平高的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：放空火炬高105m，共產(chǎn)黨員羅仁江、蔣軍鋒頂著烈日沖在最前面；污水池清洗既臟又累，共產(chǎn)黨員向里卻義無反顧。能量隔離是裝置檢修最重要的環(huán)節(jié)之一，廠黨委對(duì)參與檢查的共產(chǎn)黨員提出更高要求：“反復(fù)檢查確認(rèn)，逐列清理盲板，詳細(xì)登記在冊(cè)，確保萬無一失”。黨員們以點(diǎn)帶面率先垂范，保證了檢修界面安全順利交接。

（2）指尖平臺(tái)聚焦企業(yè)發(fā)展。黨建工作必須要貼近基層、貼近實(shí)際。在輿論傳播上，龍王廟凈化廠黨委充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和“微信”傳遞信息“快”、輻射面“廣”、趣味性“高”、維護(hù)成本“低”和操作性“強(qiáng)”的特點(diǎn)，于今年初推出微信公眾號(hào)“龍王廟凈化人”，并開設(shè)了“廠事家事”、“員工風(fēng)采”等動(dòng)態(tài)欄目。結(jié)合重要時(shí)段和重大事件節(jié)點(diǎn)，采取黨委組織策劃、員工群眾演繹、一線寫手編輯等方式，圖文并茂、生動(dòng)靈活地推送了“年三十，我們?cè)谶@里”、“龍王廟的年——‘五味陳雜”、“別樣元宵別樣圓”等動(dòng)態(tài)信息，每期閱讀和點(diǎn)贊人數(shù)均超過千人。較好地發(fā)揮了“四兩撥千斤”的作用，真正收到了“小平臺(tái)、大作用”的效果，使廣大干部員工的關(guān)注重點(diǎn)真正聚焦到龍王廟凈化廠發(fā)展上來。

2.5 精益求精

遂寧天然氣凈化廠進(jìn)一步打造智慧工廠。以生產(chǎn)運(yùn)行管理為核心，結(jié)合調(diào)度智慧等系統(tǒng)的應(yīng)用，建設(shè)生產(chǎn)監(jiān)控與遠(yuǎn)程指揮平臺(tái)，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、集成應(yīng)用專業(yè)分析軟件，實(shí)現(xiàn)凈化廠一體化管理，把龍王廟天然氣凈化廠打造成“自動(dòng)化生產(chǎn)、數(shù)字化辦公、智慧化管理”的智慧工廠。

（1）打造油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)全裝置工業(yè)WIFE覆蓋，強(qiáng)調(diào)信息獲取及數(shù)據(jù)分析利用，通過手持終端掃描，適時(shí)獲取設(shè)備的全息信息，包括靜態(tài)基礎(chǔ)參數(shù)，動(dòng)態(tài)維修記錄，全面設(shè)備文檔等。同時(shí)，凈化裝置各專業(yè)巡檢數(shù)字化率、化驗(yàn)分析結(jié)果數(shù)字化率、關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集上傳率、檢修作業(yè)管理數(shù)字化率均達(dá)到100%，全面提升了龍王廟凈化廠的生產(chǎn)工況動(dòng)態(tài)跟蹤分析能力，基本達(dá)到數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化、運(yùn)維操作流程化、運(yùn)維流程固定化、前后臺(tái)系統(tǒng)一體化的目的。

（2）建設(shè)局域網(wǎng)信息共享平臺(tái)。結(jié)合數(shù)字化氣田建設(shè)，龍王廟凈化廠持續(xù)對(duì)辦公現(xiàn)代化進(jìn)行探索和改進(jìn)，進(jìn)一步提高數(shù)字化辦公的效率和安全性。從簡(jiǎn)單的文檔共享，到集合云處理和及時(shí)通信功能于一體的局域網(wǎng)數(shù)字化辦公系統(tǒng)，龍王廟凈化廠通過不到兩年的時(shí)間形成了一套比較完善和安全的數(shù)字化辦公管理和運(yùn)用。目前數(shù)字化辦公平臺(tái)除了中石油內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部郵箱和OA等專業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)外，還包括了自建的局域網(wǎng)盤、局域網(wǎng)掃描打印系統(tǒng)、局域網(wǎng)及時(shí)通訊服務(wù)及局域網(wǎng)云盤管理等。

3 “精品”文化成效

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，龍王廟凈化廠作為西南油氣田公司生產(chǎn)的主力軍，產(chǎn)能約占川渝地區(qū)產(chǎn)量的20%，中國(guó)石油的8%，全國(guó)的6%，2017年天然氣處理量約占分公司的64%。在充分發(fā)揮自身產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)和行業(yè)引領(lǐng)力的同時(shí)，龍王廟凈化廠結(jié)合新時(shí)代新使命新要求，將把“構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化、裝備精良、組織精干、隊(duì)伍過硬、管理規(guī)范、生態(tài)友好的典范式凈化廠，打造凈化行業(yè)示范標(biāo)桿”作為該廠今后一段時(shí)期發(fā)展的總體思路。該廠通過“精品”文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)磨礪精英、鍛造精品、積淀精華，將朝著天然氣凈化基地奮力前行。

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