微信之經營

媒介競爭環(huán)境巨變，傳統(tǒng)電視人的焦慮感陡增：1.行業(yè)衰退：收入下降，職業(yè)規(guī)劃面臨重大抉擇；2.職業(yè)發(fā)展：缺乏上升通道，缺乏技能拓展；3.新聞理想：堅持新聞專業(yè)主義卻不及自媒體大號動動手指；4.觀眾遷徙：找不到觀眾，不理解觀眾；5.節(jié)目創(chuàng)新：節(jié)目天天要創(chuàng)新，熬心研發(fā)的節(jié)目模式瞬間被模仿；6.收視率：緊箍咒般的考核指標下，電視人難以遁形；7.請明星：沒錢請不起明星，請來了明星又怕出事；8.電視?。嘿I不起好劇，買了新劇收視不好；9.創(chuàng)收：金主爸爸轉投了他人的懷抱；10.思維方式僵化：缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。（“傳媒1號”《電視人要面對的“十大焦慮”》）

隨著綜藝市場的逐漸穩(wěn)定，制作成本的增加，也讓金主在大多數(shù)時候持觀望態(tài)度。資深廣告代理商、炬力傳媒負責人之一譚建勇介紹道：“以前投一個大節(jié)目無非也就一個多億，現(xiàn)在過億的已經不算是大節(jié)目了。而且那時候經濟好一些，企業(yè)腰板足夠硬，而這兩年經濟下滑后，當然少花錢最安全，但是又不能不花，往外投錢的時候自然更謹慎一些，要做得準確?！保ā敖鹋戚浨楣佟薄毒C藝節(jié)目消失易主背后：制作成本高企，投資風險加劇，落地難度上揚》）

一邊是衛(wèi)視的捉襟見肘，一邊是視頻網(wǎng)站的財大氣粗，最近幾年，在視頻網(wǎng)站的參與下，優(yōu)質內容的價格飛漲，可以說從側面助推了網(wǎng)臺之間的格局變化。 “在傳統(tǒng)的電視劇購銷體系中，如果說電視臺形成一種約定來抵制高價格，也許還是可行的。但是視頻網(wǎng)站一入局，再高的價格都有人接盤，也很難再有回落?！蹦车胤叫l(wèi)視電視劇部門工作人員透露。（“金牌輿情官”《國產劇制作成本邁入六億大關，如何提高投入產出比或成破題關鍵》）

業(yè)內對影視IP衍生品的開發(fā)已經是屢見不鮮，優(yōu)愛騰幾大網(wǎng)綜IP層出不窮，小到零食、飾品、生活用品，大到名車、奢侈品，各色周邊商品應接不暇。用爆款節(jié)目打造超級IP，再深度開發(fā)其衍生價值，已經成為綜藝繼廣告招商之后的又一經濟增長點。（“綜藝”《除了賣廣告，綜藝節(jié)目還能怎么賺錢？》）

在垂直內容品類中，我們比較看好的幾個賽道：個人成長類、情感類、親子類以及金融類。這些內容品類背后都有較長的產業(yè)鏈，這讓頭部CP不僅能夠通過付費內容變現(xiàn)，還可以通過付費內容篩選出極為精準的有付費意愿的用戶，后續(xù)將這些用戶轉化到更高價值的交易中（咨詢服務、產品售賣等等），打破傳統(tǒng)內容CP的價值天花板。（“新榜”《投資人怎么看內容創(chuàng)業(yè)2018？就算不融資也值得看》）

這是一個典型的靠錢“燒出來”的互聯(lián)網(wǎng)“風口”，打法非常之直接與粗暴。王思聰投資的沖頂大會火了，緊接著，映客直播、花椒直播、KK直播、西瓜視頻……各家直播平臺和短視頻平臺，聞聲而動，全數(shù)殺入，狂撒百萬現(xiàn)金吸引用戶。這場“燒錢游戲”將持續(xù)多久？燒錢過后會怎樣？答案還是個謎。也許用戶新鮮感很快就會過去，也許平臺會創(chuàng)造出更多玩法。長遠來看，這種“在線直播答題贏獎金”模式，很可能成為平臺產品的一個插件和一個長期的穩(wěn)定的用戶和流量入口。（“媒介360”《直播答題40億燒錢大戰(zhàn)能燒出新風口嗎？》）

海爾新媒體團隊總共維護了海爾集團的200多個微信賬號和160多個微博賬號，并被戲稱為“80萬藍V總教頭”，成為企業(yè)新媒體的行業(yè)新標桿。企業(yè)新媒體在玩好品牌傳播的同時，憑借其積累的巨量粉絲群和影響力，自然能夠吸納廣告，這不僅能夠為自身節(jié)省巨額的廣告費，而且能向外收取廣告費，而這無疑會對長期以來高度依賴廣告收入的傳統(tǒng)媒體帶來致命一擊。（“新聞記者”《2017年傳統(tǒng)媒體融合轉型中值得關注的七件事》）

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)紅利在一二線城市逐漸觸頂，向更廣大的三四線城市擴展新用戶，特別是年輕用戶，就成為了一種必然趨勢。小鎮(zhèn)青年因為電影院線的建設、因為互聯(lián)網(wǎng)被連接進來了。他們開始在中國的社會舞臺上展現(xiàn)自己的力量。這是一股新力量，他們的價值觀、消費口味和我們熟悉的人迥然不同，這些用戶也是下一個文娛市場重要的目標用戶。（“企鵝智酷”《8000萬小鎮(zhèn)青年文娛消費報告，泛娛樂市場的下沉戰(zhàn)爭已經打響》）