施工企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理研究

劉逸群

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)到更多的企業(yè)利益，只能盡力地降低標(biāo)價(jià)。然而企業(yè)降低標(biāo)價(jià)得到項(xiàng)目后，如何降低施工成本就成為了企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵性問題。所以企業(yè)進(jìn)行成本的精細(xì)化管理是進(jìn)行企業(yè)成本控制的必經(jīng)之路。本文主要針對(duì)施工企業(yè)在成本管理方面存在的問題進(jìn)行分析，并且提出有效的對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到作用。

Abstract： With the development of China's economy and the rapid development of the construction industry， construction companies can only try to reduce the bidding price in order to compete for more enterprise interests. However， after the company reduces the bidding price to get the project， how to reduce the construction cost becomes a key issue for the company to make a profit. Therefore， the fine management of the cost of the enterprise is the only way to control the cost of the enterprise. This paper mainly analyzes the problems existing in the cost management of construction enterprises， and proposes effective countermeasures， hoping to play a role in the future development of the enterprise.

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;成本;施工企業(yè)

Key words： fine management;cost;construction enterprise

中圖分類號(hào)：F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2018）34-0075-02

0? 引言

成本精細(xì)化管理是一種被企業(yè)廣泛接受的管理模式，能夠做到成本精細(xì)化管理的企業(yè)無(wú)論在日常的經(jīng)營(yíng)中還是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都存在著巨大的優(yōu)勢(shì)。成本精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目成本的節(jié)約能夠起到提升的作用。當(dāng)施工企業(yè)采用這種管理模式后，企業(yè)對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理將更加精細(xì)，項(xiàng)目進(jìn)程也會(huì)加快，管理也更有效率。

1? 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中常見的問題

目前我國(guó)建筑行業(yè)存在著很多問題，由于一些施工企業(yè)單位的管理意識(shí)較為薄弱，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念的影響和意識(shí)的支配下，只把目光放在項(xiàng)目施工前期和竣工期間的驗(yàn)收上，對(duì)從項(xiàng)目開始、實(shí)施到結(jié)束的各種成本的控制并不關(guān)注。同時(shí)企業(yè)的各部門之間、各項(xiàng)目之間的溝通也不多，這就造成了信息不能夠即時(shí)匹配。以上的原因造成了施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的一些問題。

1.1 市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)成本增加

近幾年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速深入發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)之間招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之增加，并且存在著故意壓低標(biāo)底的行為。施工項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，首先，建筑施工所需的各種材料的價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)較大，各種原材料的成本逐年增加;其次，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)眾多，2016年我國(guó)建筑企業(yè)單位數(shù)已達(dá)83017家（其中國(guó)有企業(yè)有3593家），必須通過提升企業(yè)自身的素質(zhì)和降低競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格;最后，企業(yè)的聘用員工的成本也在增加，如表1。這三個(gè)原因的影響使施工企業(yè)的施工成本逐漸增加，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的逐漸減少甚至虧損。

1.2 項(xiàng)目成本核算缺少實(shí)地考察

在項(xiàng)目開始之前，企業(yè)的各個(gè)部門合作后制定出該工程的初步預(yù)期成本作為以后該工程成本的依據(jù)。初步預(yù)算成本是在沒有現(xiàn)場(chǎng)考核的情況下制定的，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況并不了解，但一些項(xiàng)目上會(huì)把初步預(yù)期成本作為項(xiàng)目的具體成本進(jìn)行使用。

當(dāng)施工團(tuán)隊(duì)到了現(xiàn)場(chǎng)以后，會(huì)對(duì)工程所在的地區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，當(dāng)?shù)氐臍夂?、環(huán)境、當(dāng)?shù)夭块T之間的配合等情況對(duì)施工成本都會(huì)產(chǎn)生影響。根據(jù)實(shí)際情況而制定出的更加合理盈利的成本核算清單和初步預(yù)期成本之間是存在偏差的，這樣就造成了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本不能全力控制的問題。

1.3 企業(yè)對(duì)成本管理存在缺失

我國(guó)對(duì)成本的精細(xì)化管理較其他國(guó)家相比起步晚，造成了我國(guó)企業(yè)對(duì)成本精細(xì)化管理的制度和方法的缺失。多數(shù)施工企業(yè)對(duì)成本的精細(xì)化管理尚處于傳統(tǒng)階段，主要依靠部門經(jīng)理，商務(wù)部和財(cái)務(wù)部對(duì)成本的管理，并沒有形成一個(gè)健全的、流程具體的現(xiàn)代化成本精細(xì)化管理平臺(tái)，這就會(huì)造成成本無(wú)形中的增加。另外，企業(yè)對(duì)成本的管理方法也十分簡(jiǎn)單，不能以全局化對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，管理存在局限性。企業(yè)的為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要做的工作沒有明確的進(jìn)行分工，不能落實(shí)到具體員工身上，至于項(xiàng)目管理人員不能在施工過程中對(duì)為完成目標(biāo)而產(chǎn)生成本進(jìn)行把控。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的成本掌握不完備，造成成本的增加。

1.4 人力成本高

在項(xiàng)目施工階段對(duì)施工人員的管理存在問題，對(duì)人力資源成本的預(yù)測(cè)缺少科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理。一方面，對(duì)于消極怠工的員工，可能礙于情面或人際關(guān)系，并不進(jìn)行管理和控制;另一方面，當(dāng)工期緊張或者人員緊張的時(shí)候，忽視項(xiàng)目額定的崗位和相應(yīng)人員數(shù)，大量招工，這些都造成的人力成本你的增加。原本人員需求較少的崗位，大量安排員工，而有消極員工的崗位卻不進(jìn)行管理，積極工作的員工可能會(huì)在平時(shí)工作中產(chǎn)生怨懟。

2? 項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的有效策略

2.1 投資決策階段的成本控制

投資決策階段的成本控制首先就是對(duì)材料成本控制和施工工藝的選擇。項(xiàng)目施工所需的原材料種類十分繁多，不精細(xì)的管理會(huì)在無(wú)形中增加成本。因此要進(jìn)行原材料成本的精細(xì)化管理，首先對(duì)原材料進(jìn)行分類，按照項(xiàng)目實(shí)地考察后的結(jié)果對(duì)材料的重要程度對(duì)材料進(jìn)行排序，然后根據(jù)材料的類別進(jìn)行分類。在項(xiàng)目需要材料時(shí)能夠及時(shí)、足量的供給重要材料，不影響工程的進(jìn)程。

項(xiàng)目施工所需的施工工藝和各種工具、設(shè)備也不可缺少。這些設(shè)備的選取，需要項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)員在結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況后，配合初步預(yù)算成本進(jìn)行。施工工藝必須匹配當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，否則對(duì)工程的進(jìn)行會(huì)造成阻礙，這時(shí)就需要各部門之間相互配合，進(jìn)行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理。

2.2 成本預(yù)算體系的完善

施工項(xiàng)目上的各個(gè)專業(yè)人員根據(jù)其企業(yè)的具體目標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)有的施工條件，采用現(xiàn)代的、科學(xué)的管理方法，共同對(duì)降低項(xiàng)目的成本進(jìn)行努力。對(duì)成本進(jìn)行綜合分析后，對(duì)成本的消耗進(jìn)行全局上的掌握，并且進(jìn)行后續(xù)的跟蹤。爭(zhēng)取做到有效的控制成本的消耗，使企業(yè)能夠獲得更多的盈利。

①企業(yè)在施工前期組織相關(guān)員工進(jìn)行討論，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況和企業(yè)預(yù)期盈利目標(biāo)進(jìn)行成本的具體分析，建立完善的初期成本目標(biāo)。

②對(duì)于市場(chǎng)的信息和公司內(nèi)部的信息進(jìn)行及時(shí)的更新，爭(zhēng)取減少信息不匹配造成的成本增加，使提供的初期成本是可使用的。

③企業(yè)期初制定的目標(biāo)要進(jìn)行堅(jiān)持，爭(zhēng)取完成，不能因一時(shí)的困難就降低盈利目標(biāo)。實(shí)施方案的選擇要慎重并且仔細(xì)分析。

2.3 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案的完善

完善的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案是項(xiàng)目減少成本的基礎(chǔ)，項(xiàng)目工作人員根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地考察和當(dāng)時(shí)市面上的各個(gè)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的盈利目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)估，然后完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案。

①在項(xiàng)目中，對(duì)于成本方面的控制主要要求做到以下幾個(gè)方面：首先是對(duì)招標(biāo)文件的審核，把控工程量的數(shù)目等;其次是成本倒算法的重點(diǎn)使用;最后是計(jì)劃使用的質(zhì)量成本費(fèi)用的計(jì)算。

②對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說，做好四個(gè)角度方面的對(duì)比，對(duì)于控制成本是非常重要的。四個(gè)層面分別是：施工圖中的預(yù)算、目標(biāo)責(zé)任成本、項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的控制成本。

③落實(shí)成本指標(biāo)分配，建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。

2.4 提高工作人員的成本精細(xì)化管理意識(shí)

項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理應(yīng)該滲透在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，從粗放型管理模式到精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)變需要企業(yè)員工的共同努力。有了完善的規(guī)章制度和措施，員工不使用、不遵守、不完成，對(duì)成本的控制不能其任何作用。將成本的精細(xì)化管理滲透到員工的工作日常中，讓每個(gè)員工都能進(jìn)行資源的節(jié)約，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，對(duì)施工成本的節(jié)約能起到關(guān)鍵性作用。

提高員工成本精細(xì)化管理意識(shí)的方法就是將員工的利益與項(xiàng)目成本相結(jié)合，完善員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人力資源成本的管理。在不影響工程的施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)于不作為的員工進(jìn)行懲處或解雇，為崗位匹配合理的員工人數(shù)，獎(jiǎng)懲結(jié)合。

2.5 引入科學(xué)創(chuàng)新的管理方法

科技的創(chuàng)新能夠使企業(yè)成本得到降低，隨著科技的創(chuàng)新，目前企業(yè)的成本管理已經(jīng)從之前的經(jīng)驗(yàn)性逐漸向精細(xì)化發(fā)展。

首先，為精細(xì)化進(jìn)行成本管理工作，應(yīng)該利用信息化手段進(jìn)行管理。把企業(yè)不同部門通過局域網(wǎng)等手段進(jìn)行連接，通過整體謀劃進(jìn)行精細(xì)化管理。通過比較月度成本與季度精細(xì)化成本管理的效果效果，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行情況進(jìn)行考量，對(duì)企業(yè)后續(xù)的管理工作提供精細(xì)化的保障。其次，按照精細(xì)化預(yù)算管理的原則，結(jié)合施工項(xiàng)目合算和預(yù)算方法，最大限度的達(dá)成成本管理的目標(biāo)。最后，組織企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工通過使用新技術(shù)提高建筑材料的使用率，提高各種設(shè)備的使用率，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行節(jié)約。

3? 總結(jié)

成本精細(xì)化管理的過程是一個(gè)慢慢滲透的過程，企業(yè)在不斷增加自己的實(shí)力的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本的把控，不斷的在企業(yè)內(nèi)部滲透成本精細(xì)化管理的概念，將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)部門。完備的成本精細(xì)化管理方案能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的盈利，并且能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

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