溫州制造業(yè)民企發(fā)展情況與問題分析

田宏亮

[摘 要] 在國家提出“中國制造2025”計劃”及“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下，溫州部分民營企業(yè)思想改變不大，企業(yè)內部管理水平還不規(guī)范，企業(yè)研發(fā)投入少，企業(yè)創(chuàng)新動力不大，給企業(yè)未來發(fā)展和轉型帶來很大不確定性。

[關鍵詞] 民企 制造業(yè) 創(chuàng)新管理 企業(yè)轉型

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A

筆者參加了2017年浙江省經信委考評杭州企業(yè)申報浙江省“隱形冠軍”13家及申報2017年浙江省“創(chuàng)新型示范中小企業(yè)”26家。2018年參與評審舟山3家和寧波12家申報浙江省“隱形冠軍”企業(yè)。2018年評審溫州市申報浙江省“隱形冠軍”10余家初評及申報浙江省“創(chuàng)新型示范中小企業(yè)”20家?？疾彀l(fā)現寧波企業(yè)的諸多優(yōu)點，在市場中占有很大優(yōu)勢。

寧波制造業(yè)發(fā)達，主要有以下優(yōu)勢。其一，寧波是首個“中國制造2025”試點示范城市。國家級“三大發(fā)展戰(zhàn)略”中，寧波正處在長三角南翼經濟中心。其二，寧波企業(yè)產品是給世界大品牌、大企業(yè)做配套產品，具有產品優(yōu)勢。寧波有天時—國家級“三大發(fā)展戰(zhàn)略”、首個“中國制造2025”試點示范城市；地利—優(yōu)良的港口城市、長三角南翼經濟中心、四通八達的交通網絡；人和---中國著名的院士之鄉(xiāng)，寧波市政府大力支持第二產業(yè)發(fā)展。寧波制造業(yè)在這些有利條件下，取得了良好成績。筆者就以寧波幾家有代表性的制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的思路進行分析，對溫州民企也是一種標桿和學習借鑒作用。

一、溫州民企發(fā)展歷程

溫州民企經歷了3個階段。第1階段：賺差價，利用信息的不對稱及溫州人的吃苦精神，賺得了改革開放的第一波紅利。第2階段：在中國的賣方市場中最先找到先機，造就了很多民企的發(fā)展。第3個階段：通過炒房、炒礦產、炒錢部分企業(yè)賺了錢，同時市場也誤導了很多企業(yè)家，把發(fā)展實體企業(yè)的錢用來炒市場，結果造成實體企業(yè)空心化、空殼化，同時市場套牢了企業(yè)，導致企業(yè)陷入泥沼，甚至有些企業(yè)直接倒閉。

二、溫州寧波四家代表性制造業(yè)民企發(fā)展情況分析

（一）寧波長城實業(yè)有限公司

深耕鋼卷尺行業(yè)：創(chuàng)辦于1984年，34年專營實體經濟，專注于鋼卷尺領域，目前在鋼卷尺行業(yè)內國內排名第一。技術領先：主持制定了鋼卷尺國家標準及行業(yè)標準。公司先后獲得專利136項，發(fā)明專利14項，國家高新技術企業(yè)。多種榮譽：獲得榮譽有“國家質量金質獎”、“中國馳名商標”“中國最具潛力商標”“最具影響力民族品牌”“中國出口免驗品牌”“商務部重點培育和發(fā)展的出口品牌”。國際認證：日本JIS，英國MID，歐共體EEC、BSCI等多項國際專業(yè)認證。研發(fā)投入：2015年，研發(fā)費用700萬元，研發(fā)費用占比5%；2016年，研發(fā)費用700萬元，研發(fā)費用占比3.9%；2017年，研發(fā)費用900萬元，研發(fā)費用占比5%。

（二）寧波天生密封件有限公司

深耕核電密封件行業(yè)：1989年開始研究核級閥門關鍵部件-密封件，30年如一日。技術研發(fā)是人生信仰：厲行根廢寢忘食，歷經10年的艱苦摸索，使中國成為世界上唯一一家同時掌握石墨密封板材制作技術和核級石墨密封墊片制作技術的國家。多種榮譽：“核電站密封新技術、新產品及應用”榮獲國家科技進步獎，寧波天生成為加拿大原子能公司終身顧問公司，進入了國際核密封俱樂部。寧波天生創(chuàng)造的“波形復合密封墊片及其制造方法”再次獲得國家發(fā)明專利。重視技術人才：2011年，公司設立了院士工作站。研發(fā)投入：2015年，研發(fā)費用500萬元，研發(fā)費用占比10.4%；2016年，研發(fā)費用580萬元，研發(fā)費用占比10.1%；2017年，研發(fā)費用800萬元，研發(fā)費用占比11%。企業(yè)使命：為國家核安全貢獻自己的一份力量。

（三）寧波路寶科技實業(yè)集團有限公司

深耕行業(yè)：公司從1992開始從事無縫橋梁伸縮裝置研究、生產，專注于該行業(yè)36年。工匠精神：自主研發(fā)的RB單元式多向變位橋梁伸縮裝置， RB-ECO改性聚氨酯混凝土橋面鋪裝系統(tǒng)，拉壓球型支座、交安設施及橋面鋪裝材料等系列技術均處于行業(yè)領先地位。自主研發(fā)的單元式多向變位橋梁伸縮裝置，處于國際領先水平。技術領先榮譽：世界第一技術，服務眾多世界第一項目。港珠澳跨海大橋：世紀工程，世界第一跨海大橋。杭州灣跨海大橋：該橋證明了路寶在行業(yè)的領先優(yōu)勢，從此，國際品牌不得不采取“降價策略”與路寶競爭。企業(yè)榮譽：國家技術發(fā)明二等獎、中國專利金獎、世界知識產權組織最佳發(fā)明獎、公路學會特等獎和一等獎、交通運輸部科技成果推廣證書、國內首臺套產品、寧波市第一批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。研發(fā)投入：2015年，研發(fā)費用700萬元，研發(fā)費用占比4%；2016年，研發(fā)費用800萬元，研發(fā)費用占比4.2%；2017年，研發(fā)費用800萬元，研發(fā)費用占比3.4%。標準制定：JT/ T723-2008《單元式多向變位梳型板橋梁伸縮裝置》，標志著我國橋梁伸縮裝置領域第一次擁有了具有自主知識產權的行業(yè)標準。

（四）寧波中意液壓馬達有限公司

深耕行業(yè)：1989年開始生產液壓馬達，專注于行業(yè)30年。國內目前規(guī)模最大的專業(yè)生產液壓馬達的國家級高新技術企業(yè)之一。重視技術人才：與浙江大學共建“浙大寧波中意液壓馬達工程技術研發(fā)中心”，被評為浙江省博士后工作站，與中科院寧波材料所共同組建“液壓馬達耐磨涂層材料研發(fā)中心”，與上海大學合作建立“中意液壓工程技術中心”。標準制定：國家擺線液壓馬達標準的起草單位。智能制造：公司響應《中國制造2025》的通知，投資3 000余萬元，打造智能制造，進行機器換人項目，實施后生產效率提高20%，生產周期縮短20%，產品不良率降低20%。研發(fā)投入：2015年，研發(fā)費用700萬元，研發(fā)費用占比7%；2016年，研發(fā)費用650萬元，研發(fā)費用占比5.4%；2017年，研發(fā)費用1 000萬元，研發(fā)費用占比5.8%。

總之，一流的企業(yè)做標準，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)賣產品，四流的企業(yè)賣苦力。我們分析以上四家寧波企業(yè)，都在各自的行業(yè)里主導行業(yè)標準，甚至首創(chuàng)標準。技術領先是主要的，主要是研發(fā)投入占到主營業(yè)收入的4%以上，研發(fā)絕對投入都在500萬以上，這是一個很大的投入。我們知道深圳華為是技術驅動型企業(yè)，2017年銷售收入6 036億元，研發(fā)投入高達897億元，占收入比為14.9%。對比華為，可見寧波企業(yè)研發(fā)投入是多么的驚人。

三、溫州制造業(yè)民企發(fā)展中存在的主要問題

筆者在溫州民企深耕10多年，走訪近千家企業(yè)和服務過近百家企業(yè)，對比最近走訪的溫州民企，深切認識到，溫州民企存在諸多問題，再不進行變革，不遠的將來就生存艱難。

（一）家族化嚴重制約民營企業(yè)發(fā)展

在創(chuàng)業(yè)初期家族化給企業(yè)發(fā)展帶來優(yōu)勢，人工成本低，一人多崗，高效溝通，為企業(yè)高速發(fā)展做出貢獻[1]。當企業(yè)上規(guī)模后，企業(yè)規(guī)范化需要吸收專業(yè)化管理人才。但筆者在一家企業(yè)就看到公司高層全是家族化，整個高層管理思維還停留在10多年前的小作坊模式。這就是典型的廠房現代化，但管理水平是小作坊管理模式。

（二）企業(yè)家老一代創(chuàng)二代銜接不足

老一代企業(yè)家退而不休，迷戀自己以前的創(chuàng)業(yè)模式，創(chuàng)二代遲遲不能接班。我們在企業(yè)做管理服務時，創(chuàng)二代在企業(yè)管理、市場開拓、技術研發(fā)方面都很超前[2]。老一代企業(yè)家覺得有種失落感，就尋思用以前的思路再創(chuàng)辦一家企業(yè)。但在技術人員、市場飽和度、資金、團隊建設各個方面都不具有優(yōu)勢，這個想法只能是空想。

（三）管理理念滯后，管理水平偏低

溫州民營企業(yè)的管理水平嚴重滯后，制約了企業(yè)的快速向前發(fā)展。現在一流企業(yè)早已朝智能化發(fā)展。而我們的企業(yè)一部分處于小作坊管理模式，一部分處于規(guī)范化管理，一少部分處于精益化管理，幾乎很少有智能化管理。

（四）人才引進及梯隊建設投入不足

溫州民營企業(yè)在人才引進、人才梯隊建設方面投入不夠?！叭瞬湃狈Α比匀槐徽J為是溫州經濟發(fā)展中最突出的問題。在對溫州領導干部問卷調查中，“人才缺乏”問題連續(xù)三年被認為是溫州經濟發(fā)展中最突出的問題，人才缺乏已然成為制約溫州經濟發(fā)展的一大不利因素。隨著經濟轉型發(fā)展的需要，溫州人才不足問題，尤其是高級人才不足問題，越來越明顯。

（五）其他投入不足，創(chuàng)新能力薄弱

企業(yè)在研發(fā)投入、技術創(chuàng)新、產品轉型方面投入遠遠不夠。溫州很多民企都是OEM企業(yè)，即接單生產，很多企業(yè)根本就沒有技術部，更遑論技術研發(fā)。企業(yè)創(chuàng)新能力也不夠強，沒有研發(fā)投入，沒有高級人才引進，企業(yè)的創(chuàng)新能力只能是空談。隨著溫州市政府和區(qū)政府出臺一系列政策，激發(fā)企業(yè)加大研發(fā)投入的熱情。比如對溫州企業(yè)能評選上浙江省經信委組織的“隱形冠軍”，市政府獎勵50萬人民幣，龍灣區(qū)政府對溫州企業(yè)能評選上浙江省經信委組織的“創(chuàng)新型示范中小企業(yè)”獎勵10萬人民幣，這在一定程度上引導溫州民企專注于研發(fā)投入及創(chuàng)新發(fā)展。當然我們溫州市政府在引進人才方面也要有更大措施。如余姚市只是一個縣級市，但在浙江省“千人計劃”中，已經有54名專家，人才引進力度值得我們溫州學習。

（六）盲目投資，忽視實體企業(yè)發(fā)展

很多溫州民企在全民炒房的經濟浪潮中迷失自我，忽視實體企業(yè)發(fā)展，盲目投資房地產及其他行業(yè)，投資炒礦，企業(yè)多元化經營，在銀行貸款收緊的情況下，很多企業(yè)缺少流動資金，無力償還到期債務而倒閉。如某服裝行業(yè)很有名，結果多元化經營造船，結果后期造船廠資金鏈斷裂，導致該服裝企業(yè)最終未能挺過去。

四、結語

“企業(yè)低、小、散”在2017年溫州經濟發(fā)展突出問題中位于第2名。傳統(tǒng)輕工業(yè)是溫州產業(yè)的主體，但產業(yè)層次較低、設計研發(fā)能力不足、產品技術含量不高等問題突出[3]。溫州民營企業(yè)在皮鞋、眼鏡、閥門、打火機、服裝、變壓器、制筆、印刷品、鎖具、服裝輔料、汽車配件、紡織紗線等行業(yè)比較有名，怎樣能把企業(yè)做強、做久、做專，順應時代潮流，響應國家的“中國制造2025”，企業(yè)把管理提升到智能化高度，寧波制造業(yè)給我們提供了很好的榜樣，這才是我們溫州民營企業(yè)應該關注的問題。我相信，只要溫州民企抓住國家提倡精品制造的有利時機，順應制造業(yè)智能制造潮流，重視以上企業(yè)存在問題，并解決之，溫州民企定會再次騰飛。

參考文獻：

[1]周欣怡，應里孟.民營企業(yè)融資風險成因及對策分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（12）：37- 39.

[2]季紹斌.新常態(tài)化下溫州民營企業(yè)的新布局[J].中國商貿， 2014（36）：135- 140.

[3] 中共溫州市委黨校、社會科學文獻出版社.溫州藍皮書：2018年溫州經濟社會形勢分析與預測[R ].