大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新探討

曲桐鳳 李海濤

摘要：企業(yè)的財務管理關乎企業(yè)的生死存亡，這就要求企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下結合企業(yè)發(fā)展的實際特點，變革傳統(tǒng)的財務管理模式，提升財務管理的審計與監(jiān)督的功能，一方面提升企業(yè)的管理效率，另一方面將企業(yè)財務風險產生的損失降到最低，進而保證企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，本文主要研究大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的特點和方式，以期為我國的財務管理提供參考依據(jù)。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)財務管理；創(chuàng)新

隨著信息技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展具有重大的影響。大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理具有新的發(fā)展特征。

一、大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務管理的特點

（一）大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理實現(xiàn)了遠程化管理

在進行企業(yè)的財務管理中，需要利用互聯(lián)網(wǎng)的開放性和延伸性功能，充分利用網(wǎng)絡的便捷和高速的特點。互聯(lián)網(wǎng)能夠打破地域上的限制，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的遠程化管理形式，現(xiàn)階段，很多企業(yè)的都開始采用網(wǎng)絡的傳遞形式處理財務文件，開展遠程會議，并且網(wǎng)絡的便捷性實現(xiàn)了業(yè)務和數(shù)據(jù)的線上處理，真正的實現(xiàn)了跨區(qū)域的遠程化管理。

（二）大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理實現(xiàn)了智能化管理

由于現(xiàn)代很多的企業(yè)在財務管理方面均采用專業(yè)的財務信息軟件。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的經營活動已經通過軟件的開發(fā)和企業(yè)的財務管理相結合，能夠將采購、生產等經營業(yè)務納入到企業(yè)的財務管理具體環(huán)節(jié)中，對企業(yè)的發(fā)展情況進行分析，掌握市場的變化規(guī)律，進而為企業(yè)的經營決策提供切實有效的依據(jù)。

（三）大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理實現(xiàn)了及時化管理

企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理是通過財務報表等形式進行的，但是企業(yè)的財務數(shù)據(jù)都是有固定的周期限制，并且是在企業(yè)經營結束后得到的數(shù)據(jù)，無法實現(xiàn)及時化的企業(yè)財務管理，可能導致企業(yè)的經營發(fā)展錯失良機。但是在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理，能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合，具有便捷性和高效性。企業(yè)的經濟管理能夠實現(xiàn)及時化的管理，促進企業(yè)的經營戰(zhàn)略的調整，促進企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)真正及時化的財務管理。

（四）大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理實現(xiàn)了垂直化管理

傳統(tǒng)的企業(yè)管理的方式是由財務部門進行階級層次管理，通過固定時期的集中核算來進行財務上的工作管理，但是傳統(tǒng)的管理方式沒有辦法對財務的數(shù)據(jù)進行及時的監(jiān)督和管理，存在一定的弊端。通過大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理，能夠實現(xiàn)真正的垂直化的管理，通過網(wǎng)絡的實時性和便利性實現(xiàn)總公司對子公司的集中管理，實現(xiàn)統(tǒng)一的財務報表的監(jiān)督和審查。

（五）大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理實現(xiàn)了電子化管理

由于現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)財務管理已經告別了手工操作，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢構建企業(yè)的局域網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內部的財務管理，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理，可以實現(xiàn)報表和賬目的高效率管理，并且在大數(shù)據(jù)時代下可以實現(xiàn)銀行、稅務以及企業(yè)的資源共享，實現(xiàn)業(yè)務的網(wǎng)上管理和操作。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

（一）提升企業(yè)的軟件管理水平和硬件管理水平

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的財務管理需要順應時代的需要不斷進行革新，正面面對企業(yè)財務管理和互聯(lián)化結合的形式，這就要求企業(yè)提升硬件管理水平和軟件管理水平，不斷強化企業(yè)財務管理的信息管理和保養(yǎng)，將企業(yè)的其他部門的管理與企業(yè)的財務部門發(fā)展相結合，降低財務的風險，減少企業(yè)的財務損失。

（二）創(chuàng)新財務管理理念

創(chuàng)新管理理念，需要企業(yè)管理人員創(chuàng)新自己的素質。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理理念，轉變傳統(tǒng)的管理方式。企業(yè)創(chuàng)新管理理念，需要實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新、組織的創(chuàng)新和人力的創(chuàng)新。此外，企業(yè)需要經常與其他企業(yè)進行溝通，不斷學習其他企業(yè)的優(yōu)秀管理理念，將企業(yè)的財務管理理念滲透到企業(yè)的其他部門中，培養(yǎng)員工形成財務管理的理念。

首先，企業(yè)觀念的創(chuàng)新，企業(yè)網(wǎng)絡財務管理需要樹立數(shù)據(jù)時代的觀念創(chuàng)新，這是因為觀念是一個企業(yè)發(fā)展的思想，想要提升企業(yè)財務管理的總體效率，必須創(chuàng)新觀念，一方面需要樹立動態(tài)的觀念，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，抓住企業(yè)發(fā)展的生長點，不斷進行創(chuàng)新，促進企業(yè)的整體發(fā)展。另一方面需要樹立開放的觀念，企業(yè)的管理需要堅持實事求是的原則，對企業(yè)發(fā)展的相關數(shù)據(jù)提供具體的信息，實現(xiàn)企業(yè)的觀念創(chuàng)新。其次，企業(yè)人力的創(chuàng)新，企業(yè)網(wǎng)絡財務管理需要樹立數(shù)據(jù)時代的人力創(chuàng)新，人是企業(yè)發(fā)展的核心力量，人力資源的創(chuàng)新是企業(yè)保證生機和動力的重要內容。創(chuàng)新財務管理理念，就需要對人力資源進行創(chuàng)新，提升人與人之間的工作配合，將人力資源的開發(fā)放到企業(yè)管理的重要內容上，進而不斷提升工作人員的工作效率，促進企業(yè)的更好發(fā)展。最后，企業(yè)組織的創(chuàng)新，企業(yè)網(wǎng)絡財務管理需要樹立數(shù)據(jù)時代的組織創(chuàng)新，創(chuàng)新組織形式能夠提升員工整體的工作效率。組織上的創(chuàng)新需要通過協(xié)調組織形式以及企業(yè)的人力資源運行等，企業(yè)可以通過人員的考核制度和適當?shù)莫剳椭贫葋硖嵘髽I(yè)的組織管理，實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。

（三）提升企業(yè)財務管理的靈活性

在數(shù)據(jù)時代的背景下，為企業(yè)的財務管理帶來很大的便利性，但是也給企業(yè)帶來很多的不安因素，這就需要提升企業(yè)財務管理的靈活性，突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)財務管理靈活性，合理規(guī)避企業(yè)財務管理的風險，進而解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的財務管理問題。提升企業(yè)財務管理的靈活性需要企業(yè)財務具有靈活能力，發(fā)現(xiàn)新資源的能力，靈活的實踐能力。

三、結語

綜上所述，隨著科技的發(fā)展，信息傳遞方式已經發(fā)生了重大的變革，信息的傳遞打破了時間和地點上的局限性。數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，讓信息化管理成為企業(yè)財務管理發(fā)展的必然趨勢，但是數(shù)據(jù)時代的發(fā)展為企業(yè)的財務管理帶來一定的管理難度，這就需要企業(yè)的財務管理轉變傳統(tǒng)的思想和運作的模式，提升管理的有效性。