改進企業(yè)財務預算管理的對策研究

張愉婕 楊潔云

摘 要：伴隨著當前社會經(jīng)濟體制的持續(xù)發(fā)展及完善，我們國家的市場經(jīng)濟體制也逐漸趨于成熟，但當前企業(yè)在進行發(fā)展的時候仍然會遇到非常多的限制因素，其對于企業(yè)持續(xù)的發(fā)展會產(chǎn)生一定的影響。其中財務預算管理上存在的問題比較突出。本文對于目前我們國家企業(yè)財務預算在管理過程中出現(xiàn)的有關問題進行分析與總結，并且針對這些問題提出了相關的處置對策，希望能夠為現(xiàn)代企業(yè)自身財務預算管理提供一定的幫助。

關鍵詞：財務預算；管理；對策

現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理中存在的問題

企業(yè)高層管理人員對企業(yè)財務預算管理方面的重視程度不高

在現(xiàn)代當前的很多企業(yè)中，有一些管理決策人員自身對財務預算方面給予的重視程度不高，并未深入地去認識到當我們國家財務預算在概念以及內(nèi)涵上存在的問題，因此也就無法整體地去對其自身的功能以及作用加以認識，這種情況使得相關人員在對企業(yè)財務預算管理與實踐的過程中，對相關工作態(tài)度不夠積極，同時這種情況也使得財務自身的預算管理體系不完善，財務預算的自身功能并未獲得充分發(fā)揮。

企業(yè)財務預算管理機制不完善

因為企業(yè)相關的管理決策者并未對財務預算管理自身的主要價值給予一定的重視，所以在當前企業(yè)機構在對其相關工作進行設置安排過程中，并沒有專門設置單獨的財務預算部門，而是直接指定財務部門全權負責財務預算工作，這就必然會影響企業(yè)自身的財務預算管理發(fā)展水平，同時也使得當前的財務預算工作與企業(yè)各部門的具體需求以及企業(yè)自身的發(fā)展目標相背離。

缺少完善的預算管理監(jiān)督機制

部分企業(yè)在對財務預算部門進行相關的編制之后，其相關工作人員自身會按部就班地去執(zhí)行工作任務。但是在對企業(yè)項目進行財務預算管理過程中，因為相關部門的企業(yè)預算和采取的管理監(jiān)督機制并不是足夠完善等多種原因，因此經(jīng)常會產(chǎn)生與預算相悖的問題，使得財務預算部門自身的管理作用受到了一定程度的制約。

企業(yè)并未按照該部門的特性具體設置專業(yè)人才對其進行考察，全員參與預算管理的這一制度并未相互聯(lián)系在一起去執(zhí)行。其結果自然會使得員工在工作上的效率不斷降低，企業(yè)項目成本控制缺乏充分的管理意識，最終導致企業(yè)資源出現(xiàn)嚴重浪費的現(xiàn)象。

缺少比較專業(yè)的管理人員

可以說當前企業(yè)在發(fā)展過程中人才已經(jīng)成了發(fā)展的核心動力。在目前我們國家企業(yè)競爭不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)只有對于高素質(zhì)人才進行引進，才能夠令企業(yè)在發(fā)展過程中的核心競爭力獲得加強，從而使其能夠更好地立足于市場。可是就當前的具體情況來看，當前我們國家企業(yè)里高素質(zhì)人才還是比較少的，尤其是對于財務預算管理人才也出現(xiàn)了不足，這樣對于企業(yè)日后的發(fā)展以及成長也會產(chǎn)生一些不利的影響。

將企業(yè)財務預算管理予以完善的相關策略

建立與當前企業(yè)發(fā)展相一致的財務預算管理制度

只有針對企業(yè)實際情況制定符合企業(yè)財務預算的科學合理的管理制度，才可以給當前企業(yè)財務預算管理一個切實可行的保障，使預算管理執(zhí)行的效果實現(xiàn)理想化。企業(yè)在進行財務預算管理的過程中，需要針對企業(yè)的實際發(fā)展情況，并參照當前我國在財務發(fā)展上提出的規(guī)定，采取有針對性的措施去制定相關預算管理制度，并且，對于預算管理執(zhí)行的流程進行確認，使得財務預算的編制制度的實施能夠更加順利，實現(xiàn)監(jiān)督與考核等予以規(guī)范，使其作為財務預算管理人員的主要依據(jù)，同時使得企業(yè)財務預算管理其自身能夠朝著規(guī)范和科學化的方向發(fā)展。

對于企業(yè)財務預算管理采取有效的監(jiān)督

只有完善企業(yè)預算管理和監(jiān)督機制，按照黨企業(yè)自身的規(guī)模，建立適合的預算體系以及預算監(jiān)督部門，并使各部門相關人員明確各崗位的權利和義務，分工執(zhí)行自身的責任和義務，有效地對其進行監(jiān)督與控制。在編制財務預算過程中，有關部門需要先提交書面材料，并且按照相關的程序?qū)ζ溥M行審批，然后依照每個部門在物資技術上的需要以及資金上的需求完成相關的調(diào)查，結合調(diào)查的結果去對財務預算進行編制。

加強對企業(yè)財務預算管理人才的培訓

在企業(yè)當前對財務預算進行編制的過程中，員工自身的專業(yè)素養(yǎng)是十分重要的。企業(yè)要重視財務預算管理人員的培訓，提高他們自身的專業(yè)技能以及素質(zhì)。財務預算管理人員應積極學習和更新知識結構，學習更先進的財務預算管理方法，改變財務預算管理的問題。

此外，企業(yè)必須積極引進高素質(zhì)的財務預算管理人才，提高企業(yè)預算管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)還可以定期聘請財務預算管理人員進行學習或進一步學習，并接受新的管理知識和思想，有效地將其應用于企業(yè)管理。企業(yè)應加強全體員工的預算管理意識，引導各部門共同參與財務預算管理，共同發(fā)揮企業(yè)財務預算管理的有效性。

結語

綜上所述，在企業(yè)不斷完善管理發(fā)展前進的道路上，其中重要的一點就是預算管理工作，對于企業(yè)自身的運營發(fā)展起著不可或缺的作用。企業(yè)相關負責人員一定要對財務預算管理工作的關注程度進行審視，并且按照當前企業(yè)具體的情況，使用適宜的策略，對企業(yè)當前財務預算管理水平給予提升，促進企業(yè)健康良性地發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司電力科學研究院）

【參考文獻】

[1]王燕，于嬌麗.現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理存在的問題及對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟， 2013（08）.