電力營銷線損精益化管理的有效措施

摘要：科學(xué)技術(shù)的進步，經(jīng)濟水平的發(fā)展，給人民的生活帶來了一定的便利，也給電力行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的契機。多用戶多用電持續(xù)增加的同時，用電安全成為我們需要密切關(guān)注的重要因素，為確保用電的絕對安全，確保線損的最小化，電力營銷中的質(zhì)量管理至關(guān)重要，科學(xué)有效的管理和切實可行的策略不但是提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，也是對電力企業(yè)高效管理和預(yù)防不良現(xiàn)象的出現(xiàn)的關(guān)鍵。但是，從近年來電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀和實際的管理效果來看，總是出現(xiàn)一定的問題，總是存在一定的麻煩，因此，加強對電力營銷線損精細化管理的是關(guān)鍵。本文在分析了對線損異常的原因進行了分析，對精細化管理的有效措施進行了一定的說明和闡述，希望能對企業(yè)更好的管理，更好的經(jīng)濟效益的增長帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：電力營銷；線損；精益化管理；有效措施

社會的進步發(fā)展，人民生活水平的整體提高使得對用電需求進一步增加，這對電力系統(tǒng)來說，提出了一定的挑戰(zhàn)，也需要相關(guān)的企業(yè)積極跟隨潮流，積極進行相應(yīng)的改革變化，進行創(chuàng)新發(fā)展。雖然今年來電力系統(tǒng)的變化有目共睹，但是在實際運行管理中，難免會出現(xiàn)一系列的故障、問題和麻煩，電力營銷線損精細化的問題出現(xiàn)率尤為繁多。做好實際管理過程中的電力營銷的線損精細化管理和運行工作，電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平肯定會進一步的提高和進步，極大的促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。

1.線損異常的導(dǎo)致原因

1.1 抄表出現(xiàn)問題

在電力營銷工作中，以前基本采用的是人工抄表，普遍情況下自動化水平不高，而隨著用電量以及用戶越來越多，人工抄表等技術(shù)也不能滿足現(xiàn)在的需要，長久以來就會產(chǎn)生一定的問題，對這種技術(shù)進行集抄改造后，抄收人員認為電能表止碼電能采集系統(tǒng)已抄錄，不用人工抄表了，缺乏現(xiàn)場巡視檢查，清單審核也無以前細致，造成部分用戶表計異常根本不能及時發(fā)現(xiàn)，同時用戶也因為上戶原因或網(wǎng)改臺區(qū)新入分戶等原因造成“四分不清”等現(xiàn)象。

另一方面是抄表人員存在的自身問題，抄表人員的自身技術(shù)水平和對抄表工作的意識水平比較底下，抄表人員在實際的工作抄表的時候沒有一定的責(zé)任心，對抄表的問題不夠一定的重視，導(dǎo)致售銷不能同期，不能準確的估計和計算線損，最終導(dǎo)致線損的異常和情況的出現(xiàn)。另外，抄表的質(zhì)量和抄表人員的輪換等也會導(dǎo)致線損的情況，影響線損率的情況不一。

1.2 營配信息問題

隨著現(xiàn)在人們生活水平的提高，隨著人們對于用電的穩(wěn)定性要求的不斷增加，更加可靠的電力情況是保證用戶安全穩(wěn)定用電的關(guān)鍵，隨著電力營銷工作的復(fù)雜性增加和內(nèi)容的豐富，電力營銷的工作除了要及時地處理好內(nèi)部的工作之外，還要及時地對饋電的轉(zhuǎn)供電和調(diào)荷問題進行調(diào)節(jié)。由于工作性質(zhì)與實際的電力營銷的工作不是完全一致，導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)不能及時的解決，導(dǎo)致不合法不合乎規(guī)定的情況愈來愈多，比如具體的營配中經(jīng)常出現(xiàn)了信息和數(shù)據(jù)在一定程度上不能及時的對稱，不能完全實現(xiàn)“站線變戶”，導(dǎo)致實際的線損統(tǒng)計和理論計算中存在一定的問題。

1.3 技術(shù)水平問題

在電力營銷的過程中，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)有很大的差異，尤其是施工人員的技術(shù)水平會很大程度上對線損的發(fā)生造成一定的影響。在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，設(shè)計人員沒有及時地對整體的結(jié)構(gòu)和全面的布局進行細致的計算和考慮，設(shè)計之后的實行過程中就會存在很多不合理之處，存在很多供電半徑和配電網(wǎng)布局失衡的現(xiàn)象產(chǎn)生，位置的分散、管理的不及時、人員的技術(shù)限制導(dǎo)致在供電線路出現(xiàn)問題的同時不能夠及時地對老舊和破損的線路進行實際更換，對目前未發(fā)生問題的線路進行及時的檢修，時間長就會導(dǎo)致線損的統(tǒng)計，就會導(dǎo)致影響線損率的實際計算結(jié)果。

1.4 用戶用電結(jié)構(gòu)的變化

在進行實際的工作中，不能保證每個月每次抄表的情況都是同樣的，不能保證每次抄表的同時每個用戶沒有發(fā)生變化，但是，用戶存在一定的變化的同時，在實際工作的系統(tǒng)里并沒有具體的變更，只是客戶在口頭上或者形式上通知抄表人員，在具體交接和人員變化的時候不能及時地進行情況的對接。尤其是在集抄改造后，工作人員不能根據(jù)很多用戶結(jié)構(gòu)的變化及時做出調(diào)整和改變，不能對實際的使用情況進行監(jiān)督和核查。

2.電力營銷線損精益化管理的有效措施

2.1 加強電力營銷的管理工作

對于電力營銷中的管理主要是對臺賬的管理和項目流程管理的加強，對于臺賬的管理，一般情況下，在電力營銷中的相關(guān)管理部門比較松散，管理的機構(gòu)和系統(tǒng)比較多，各種信息的交流不是很及時，信息的共享度不是很高，所以，我們要在精細化管理的基礎(chǔ)上首先低臺賬的管理進行嚴格把握和制定一定的管理制度；對于項目的流程管理，依然需要及時的加強和采用精細化的管理手段，采用重要項目和工程文件的傳遞精細化，在以往的電子版?zhèn)鬟f的基礎(chǔ)上，增加紙質(zhì)版的傳遞，有效實行兩者相結(jié)合的原則，實現(xiàn)部門之間的切實溝通和有效聯(lián)系。

2.2 加強檢查和計量工作

對電力營銷中線損問題的出現(xiàn)我們需要的及時的發(fā)現(xiàn)問題，需要的是及時地對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的解決，平時的工作和后期的維護中，要定時的對電力運行情況的監(jiān)控、檢查和維修。對發(fā)現(xiàn)的不正常現(xiàn)象和有漏洞的問題進行及時維修更換，對問題的發(fā)展趨勢進行遏制，避免影響其他的方面的正常使用。對于工作人員，要切實加強質(zhì)檢能力技術(shù)，加強工作工作人員的素質(zhì)建設(shè)和思想意識的建設(shè)，保證工作的按時開展，保證工作計劃的順利實施。

2.3 加強對配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改善

配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的問題對線損的影響比較巨大，對配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改善上，一是要將其使用的供電半徑較好的控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)，要根據(jù)實際的情況和工作強度的需要對中心位置和供電半徑合理把握，要盡量的實現(xiàn)電源和負荷之間的線路最短化，實現(xiàn)半徑較小化，實現(xiàn)線損最低化；二是及時地對線損比較巨大，對使用過程中為題比較嚴重的配電線路及時的更換，保證線損的最低，保證經(jīng)濟效益的最高；三是合理的選擇和使用變壓器，減小因為荷載對變壓器造成一定的影響，防止變壓器的壽命縮短。

2.4 加強員工積極性和技術(shù)水平建設(shè)

首先是提高工作人員的觀念意識。加強管理人員和工作人員的思想觀念意識，采取一定的獎懲機制，來對管理和工作人員的意識進行改進，通過一定的資金獎勵來提高相關(guān)工作人員的重視程度，出現(xiàn)一定的問題通過大力的處罰來進行樹立牢固的意識。其次是提高專業(yè)人員的專業(yè)水平。目前，在我國人才是一個行業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，建立健全的人才管理制度，建立健全的人才吸收培養(yǎng)機制。

結(jié)束語

由此可見，經(jīng)濟的快速發(fā)展必將繼續(xù)的推動人民生活水平的提高，必將進一步的推動電力企業(yè)的發(fā)展和提高對電力系統(tǒng)運行安全的要求，對電力企業(yè)管理過程中更好的創(chuàng)新和提出新的方法策略是關(guān)鍵，進行合理地把握和科學(xué)的規(guī)劃解決措施是其中的基礎(chǔ)。加強電力營銷中線損精細化管理要在思想和行動上切實加強，切實提高。

參考文獻：

[1]莊開智.電力營銷線損精益化管理的有效措施研討[J].工程技術(shù)，2016.

[2]時鈺，楊楠.論電力營銷線損精益化管理的有效措施[J].科技管理，2016.

作者簡介：

楊磊（1980.3- ），男，湖北潛江，本科，助理工程師，主要從事電力營銷管理方面工作研究。endprint