試論建筑工程技術(shù)管理中的問題與措施

王昕

摘要：對于一個建筑施工項目來說，其過程復(fù)雜，工序繁多，從開始到結(jié)束會面臨各種各樣的問題，只有對施工技術(shù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，才能有效的解決這些問題，也能更好的預(yù)防其發(fā)生。所以，建筑單位要不斷對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高其水平，并且要完善施工技術(shù)的管理體系，這樣才能保證施工的效率水平，最終不斷降低建筑成本。本文分析了建筑技術(shù)管理存在的問題與措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)；工程管理；經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程技術(shù)管理水平的提升對建筑工程的實施起到非常重要的作用，不僅能夠提升建筑工程的綜合治理，與此同時也能夠通過資源的優(yōu)化配置來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國社會生產(chǎn)水平的持續(xù)提升，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，提升企業(yè)管理水平已經(jīng)是普遍企業(yè)的共同認(rèn)識。

一、建筑施工技術(shù)管理存在的問題

（一）建筑工程技術(shù)管理技術(shù)水平不高

目前，為了能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，進(jìn)而會導(dǎo)致一人擔(dān)任諸多角色，導(dǎo)致其不能有效的承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，無法集中精力做好技術(shù)管理工作。技術(shù)管理方面依然缺乏人才的問題存在，進(jìn)而導(dǎo)致管理經(jīng)驗不足，無法保障建筑工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量和水平。另外，建筑企業(yè)為了能夠節(jié)省成本，并沒有積極的聘用專業(yè)人才，無法保障技術(shù)管理工作的質(zhì)量和水平。

（二）建筑施工制度存在很多問題

由于建筑業(yè)在近些年來才得以較為蓬勃的發(fā)展，很多建筑公司還沒有自成一套的體系，沒能設(shè)置一套完整科學(xué)的建筑施工的制度，使得公司不能嚴(yán)格按照國家的施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，也沒辦法嚴(yán)格地做到建筑施工公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。工作人員的分配調(diào)度并不科學(xué)，技術(shù)人員和施工技術(shù)之間溝通不暢產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙和斷層；不按照員工本身的技術(shù)來劃分區(qū)域，不明確每一個員工的職責(zé)，從而使其職責(zé)不能百分之百完成；沒有熟讀《建筑工程施工規(guī)范》，企業(yè)為自身設(shè)置的符合本企業(yè)的制度中存在很多的問題和漏洞，即使完全依照企業(yè)的制度進(jìn)行管理，也并不能夠完全滿足真正的國家級別的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理水平不足

建筑企業(yè)工程技術(shù)管理制度的重要組成部分是工程技術(shù)資料管理工作，其中就包含了建筑企業(yè)在施工過程當(dāng)中制定的總體施工計劃與具體的施工日志以及企業(yè)的從業(yè)人員資料還有施工人員的詳細(xì)資料、每個建筑施工項目的竣工驗收的材料等等。但是由于有關(guān)人員的重視程度不夠，當(dāng)前我國有許多的建筑企業(yè)工程技術(shù)資料丟失或者不全面，整體來說管理水平非常低，這將在很大程度上限制了企業(yè)的整體管理水平。

二、提高建筑工程技術(shù)管理水平的關(guān)鍵措施

（一）認(rèn)真核查建筑工程施工的圖紙

在建筑工程施工技術(shù)管理中，首先要明確工程施工的設(shè)計目的和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。施工單位投標(biāo)成功之后，施工技術(shù)管理人員需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，比如圖紙核查等等。在進(jìn)行有關(guān)方面的協(xié)商處理時，要在結(jié)合建筑產(chǎn)品的實際運(yùn)用功效以及工程建設(shè)質(zhì)量的保障的基礎(chǔ)上，從而針對施工圖紙中的異議展開探討。施工技術(shù)管理人員需要了解透徹圖紙里面的內(nèi)容，閱讀圖紙說明以及相關(guān)資料，確保資料已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)。

（二）不斷提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

技術(shù)管理的質(zhì)量直接取決于技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，因此要不斷提高技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)。首先要做好管理人員的技能培訓(xùn)和教育工作，對于技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力，每一位技術(shù)管理人員都要具有就豐富的技術(shù)施工經(jīng)驗和管理素養(yǎng)，這樣才可以更好的應(yīng)用于實踐。其次要加強(qiáng)技術(shù)管理人員的考核。根據(jù)不同技術(shù)管理人員的職責(zé)制度有效的考核內(nèi)容，比如工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作質(zhì)量效率等等。同時要對一些技術(shù)骨干人員重點(diǎn)關(guān)注，讓他們在實踐中不斷的發(fā)展。

（三）建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術(shù)管理在具體的實施過程中，能夠有序進(jìn)行，并充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。首先，可構(gòu)建起大體管理制度的結(jié)構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能；其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行貫徹落實；最后，加強(qiáng)對各個職能的落實情況以及各個部門的實施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。

（三）創(chuàng)新已有的技術(shù)管理模式

第一，建筑企業(yè)要打破已經(jīng)傳承多年的管理模式，要打破原有的管理理念；第二，要積極的引進(jìn)新的管理模式，社會發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展就要緊跟時代的潮流，創(chuàng)新自己的管理模式；第三，建筑企業(yè)要通過工作方式的不斷創(chuàng)新為全體人員提供更好的發(fā)展平臺；第四，建筑企業(yè)要努力打造全新的環(huán)境，并且要不斷改善人員的情緒從而來增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力；第五，企業(yè)要建立相應(yīng)的創(chuàng)新激勵的相關(guān)制度，從而來更好的激勵員工充分發(fā)揮出自身的主觀性，并且集思廣益共謀更好的發(fā)展。

（五）提高施工技術(shù)交底的準(zhǔn)確性

施工的不同階段應(yīng)用不同的施工技術(shù)，在施工階段結(jié)束之后，需要進(jìn)行施工技術(shù)交底，在施工技術(shù)交底過程中一定要注意對施工技術(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及施工技術(shù)的及時性進(jìn)行考慮研究，保證在每個階段中相關(guān)工作人員都能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的情況詳細(xì)掌握，施工技術(shù)交底是施工建筑過程中非常關(guān)鍵的步驟，所以在這方面一定要注意。

（六）強(qiáng)化施工建筑后期工作管理力度

很多施工建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理過程中，都是前期管理非常嚴(yán)謹(jǐn)，但是到施工后期就會放松警惕，但是往往是施工最后的收尾階段非常容易出現(xiàn)問題。在施工竣工之后階段中，技術(shù)管理千萬不能放松，技術(shù)人員需要對施工建筑數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，及時將施工數(shù)據(jù)進(jìn)行管理保存，與此同時，還要對施工建筑進(jìn)行一次性的分析檢驗，保證施工工程不存在任何不良之處，從基礎(chǔ)上提升管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的不斷提升不僅能夠?qū)ㄖこ痰恼w水平有著很大的提升，與此同時還能夠有效的控制建筑施工的進(jìn)程以及減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而來增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，市場競爭不止僅限于國內(nèi)，因此更要采取實際的行動來不斷提升建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平，從而來推動我國建筑行業(yè)的快速有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]董自華，李運(yùn)鳳.如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016.

[2]王山錄.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016.endprint