當(dāng)前時(shí)期下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體對(duì)策研究

張密香

摘 要：隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加深，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況取得了實(shí)質(zhì)性的改善。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大，企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的管理以及創(chuàng)新工作增添了較大的壓力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提出了新的、更高的要求。如果企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角、立于不敗之地、早日實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，那么就必須要不斷地開(kāi)展創(chuàng)新工作。但是，當(dāng)前時(shí)期下依然有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在很多缺陷或者薄弱環(huán)節(jié)。本研究首先對(duì)當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出了具體的對(duì)策，目的在于為現(xiàn)代企業(yè)更好、更順利地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

當(dāng)前時(shí)期下，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展、面臨著偌大的壓力，企業(yè)為了能夠很好地迎合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及形勢(shì)，需要進(jìn)行深化改革，特別是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上面。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，雖然目前有相當(dāng)一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面存在著諸多缺陷以及弊端，甚至還有一定數(shù)量的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與時(shí)代發(fā)展步伐相脫鉤，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平低下甚至是出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象。本文在充分分析當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的缺陷的基礎(chǔ)上，提出了具體的對(duì)策。

當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要意義分析

隨著企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)若不對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，那么就不能與時(shí)代發(fā)展相吻合，最終會(huì)逐漸被淘汰。所以說(shuō)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)壓力逐漸增大以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，其對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值：

能夠促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需

知識(shí)能夠改變一切，人們的實(shí)際生產(chǎn)生活均與世界觀、信息技術(shù)等存在緊密的聯(lián)系，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，將信息技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，重新優(yōu)化配置現(xiàn)有的資源，不斷對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)以及具體走向進(jìn)行全面深入地把握，這樣才可以加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，還應(yīng)注意將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中，不斷優(yōu)化和加快技術(shù)研發(fā)，這樣做才可以促使企業(yè)更好地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，從而最終使得企業(yè)以及社會(huì)同進(jìn)步、同發(fā)展。

能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行深化地改革

在當(dāng)前科技發(fā)展的大背景下，企業(yè)不斷優(yōu)化、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需要，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理理念以及制度更加地傾向于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及意識(shí)也出現(xiàn)十分顯著地改變。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況趨于穩(wěn)定之后，企業(yè)主要管理者就開(kāi)始對(duì)技術(shù)研發(fā)以及創(chuàng)新管理體系等方面加以關(guān)注。此外，也會(huì)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生巨大地挑戰(zhàn)以及壓力，大多數(shù)企業(yè)在一時(shí)之間興起，然而企業(yè)主要責(zé)任人的文化水平低下，經(jīng)濟(jì)管理顯得十分混亂，企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的、落伍的經(jīng)濟(jì)管理手段及方式，對(duì)企業(yè)的成本生成產(chǎn)生較大的、直接性的影響，對(duì)此，很多企業(yè)均紛紛提高自身的生產(chǎn)水平。而且，很多企業(yè)責(zé)任人在創(chuàng)新意識(shí)方面嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致較大程度的浪費(fèi)，使得生產(chǎn)效率顯著下降，久而久之，企業(yè)的壽命也就不長(zhǎng)。

所以說(shuō)，企業(yè)若要能夠持續(xù)地發(fā)展，那么就在尊重自身發(fā)展現(xiàn)狀的前提之下，不斷優(yōu)化以及創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作。

當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的缺陷分析

雖然當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到優(yōu)化以及創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，然而在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中仍然存在著較多的缺陷。

經(jīng)濟(jì)管理手段落后

當(dāng)前時(shí)期下，應(yīng)該不斷改革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段，而且更應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作加以重視與關(guān)注，以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段武裝自己，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度給予最大程度地優(yōu)化。但是，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段，并未達(dá)到預(yù)期的目的，且經(jīng)濟(jì)手段也需強(qiáng)化。

人力資源管理以及配置欠妥

企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是加強(qiáng)企業(yè)人力資源地優(yōu)化配置與管理，但是，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)管理之中，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理改革過(guò)度地重視，往往忽略了對(duì)人力資源的創(chuàng)新性管理，從而使得企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中，一部分職工的綜合業(yè)務(wù)水平不能與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐相符，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的全面實(shí)施以及改革產(chǎn)生了重大的阻礙作用，對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響。而且，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中，并未優(yōu)化配置人力資源，使得相關(guān)人員大量地浪費(fèi)以及擱置，其工作積極性也很難發(fā)揮出來(lái)。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)相對(duì)滯后

我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放戰(zhàn)略已有40年，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在面臨新的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，也出現(xiàn)過(guò)各種各樣的問(wèn)題。當(dāng)前時(shí)期下，若企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，那么這個(gè)企業(yè)就難以長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去。所以說(shuō)，企業(yè)主要責(zé)任人務(wù)必要有市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性以及危機(jī)意識(shí)，必須要高度重視優(yōu)化、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作。但是，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)責(zé)任人而言，對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握力度不足，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念顯得十分滯后，受到傳統(tǒng)理念的影響，使得企業(yè)自身的管理效率以及管理水平顯著下降，企業(yè)自身的總體管理水平不能得以提高。除此之外，未構(gòu)建一批專(zhuān)業(yè)化的科研隊(duì)伍以及不夠重視信息方面的知識(shí)，從而最終使得企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理之中，很難對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的主動(dòng)權(quán)加以把握，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展十分不利。

當(dāng)前時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體對(duì)策

不斷優(yōu)化以及創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

當(dāng)前時(shí)期下，若要促使企業(yè)更好地實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，首先應(yīng)從意識(shí)方面或者理念方面創(chuàng)新理念準(zhǔn)備，變新發(fā)展思路，便能夠確保整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展，而對(duì)于此種理念的創(chuàng)新，首先需要企業(yè)的管理人員在觀念上面不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)對(duì)于普通員工而言，也應(yīng)該強(qiáng)化觀念的創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)變，使其更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求。

合理、規(guī)范地優(yōu)化及配置企業(yè)的人力資源

企業(yè)的人力資源管理的合理以及優(yōu)化配置，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中的一個(gè)十分重要的內(nèi)容，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的新發(fā)展背景下，強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理與創(chuàng)新，已成為一種必然發(fā)展趨勢(shì)，而且優(yōu)化以及配置人力資源，能夠加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展速度。一般而言，主要包括如下兩個(gè)方面的途徑及方式：1.務(wù)必創(chuàng)新企業(yè)職工的招聘與晉升機(jī)制，對(duì)于目前很多企業(yè)在招聘層面以及晉升之中存在的突出性問(wèn)題，應(yīng)用全新的經(jīng)濟(jì)管理手段，來(lái)彌補(bǔ)以及優(yōu)化人力資源配置，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的模式，對(duì)企業(yè)人才招聘以及職位晉升進(jìn)行管理；2.以文化建設(shè)作為根本出發(fā)點(diǎn)，不斷激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，促使其擁有一種“如至家中”的感覺(jué)，促使企業(yè)得到認(rèn)可，從而在全企業(yè)上下形成一種“人人為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力”的局面。

促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略不斷地優(yōu)化、創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，同時(shí)它也是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的一個(gè)必不可少的部分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新而言，最為關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題就是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念以及組織結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，促使企業(yè)能夠獲得較高水平的經(jīng)濟(jì)效益。

不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理手段

當(dāng)前時(shí)期下，很多企業(yè)的管理發(fā)展并不是十分成熟，企業(yè)的內(nèi)部管理則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要的渠道和途徑。所以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部管理，這樣才能夠確保企業(yè)管理變得越來(lái)越成熟。在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，強(qiáng)化預(yù)算管控顯得十分必要，合理地對(duì)預(yù)算管理加以選擇，且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行嚴(yán)格地控制和管理，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠大大地使得企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，而且企業(yè)還能夠根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相關(guān)的措施。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述可以得知，當(dāng)前時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有十分重要的意義與價(jià)值，然而目前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著諸多突出的問(wèn)題，諸如：經(jīng)濟(jì)管理手段落后、人力資源管理以及配置欠妥及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)相對(duì)滯后等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及經(jīng)濟(jì)管理工作顯得十分不利。對(duì)此，應(yīng)該以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，促使企業(yè)的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位：河南省工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院）

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