大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

楊冬梅

摘 要：醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、醫(yī)療活動(dòng)等有效展開的關(guān)鍵因素，因此財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的管理工作中處于核心地位。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也提出來(lái)新的要求。本文對(duì)大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新探究，提出在大數(shù)據(jù)模式下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)途徑，以此推動(dòng)我國(guó)醫(yī)院穩(wěn)定、良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；實(shí)現(xiàn)途徑

引言

我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正在不斷的發(fā)展，而作為獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)的社會(huì)組織如何在面臨巨大的挑戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化，并提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力已經(jīng)成為了當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的主要問(wèn)題。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展的核心，因此在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開展各項(xiàng)工作，將會(huì)對(duì)推進(jìn)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新以及指出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具體的發(fā)展方向有著非常積極地影響。

在大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?fàn)顩r

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是指在保證醫(yī)院醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)等各項(xiàng)工作正常完成的條件下，以不斷的提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為目的開展的資金籌集、分配、使用等多項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)工作。隨著我國(guó)的信息技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化水平在不斷提高，這使得我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理模式得到進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，但是我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息化工作還是存在一定的問(wèn)題，所以加快我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化腳步，才能有效的促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效完成。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息化建設(shè)還處于初級(jí)階段

醫(yī)院的整體化發(fā)展才能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，因此頂層設(shè)計(jì)是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。我國(guó)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理信息化數(shù)據(jù)建設(shè)還處于比較初級(jí)的階段，因此缺少頂層設(shè)計(jì)，且大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理信息化數(shù)據(jù)建設(shè)處于表面階段，就算對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行電算化處理，也并沒(méi)有比較好的思路，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不協(xié)調(diào)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的功能，嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的整體發(fā)展。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建存在一定缺陷

在醫(yī)院的眾多系統(tǒng)之中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是其非常重要的組成部分，但是在運(yùn)行的過(guò)程之中，并不是只有財(cái)務(wù)管理這一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，還需要與其他的系統(tǒng)相結(jié)合，如住院系統(tǒng)、門診系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)等等，只有醫(yī)院所有的信息系統(tǒng)合作工作，才能保證整個(gè)醫(yī)院的正常運(yùn)行。但是我國(guó)當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)缺乏兼容性，與其他系統(tǒng)的信息交流較少，導(dǎo)致醫(yī)院在建設(shè)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)時(shí)財(cái)務(wù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院所使用的資金、物資等的共享，而造成信息孤立的情況，對(duì)信息化數(shù)據(jù)庫(kù)的建立有一定的負(fù)面影響。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能統(tǒng)一的整合、分析、運(yùn)用

我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中積攢了大量的數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)并沒(méi)有發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，其中最主要的原因是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中缺少相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)各種各樣的財(cái)務(wù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)分類定界，醫(yī)院系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的存在很大的隔閡，資源信息并不能得到有效共享，對(duì)財(cái)務(wù)管理有一定的負(fù)面影響。此外財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的挖掘與分析，所以得到的財(cái)務(wù)信息并不能得到進(jìn)一步的使用，財(cái)務(wù)管理工作的效率也會(huì)在一定程度上降低。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的復(fù)合型管理人才

在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)需要精通財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)的復(fù)合型人才，但是當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作非常的熟悉，卻對(duì)信息技術(shù)并不熟悉，而一些專業(yè)的信息技術(shù)人才又缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)能力，因此導(dǎo)致很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員處于比較尷尬的局面，無(wú)法勝任財(cái)務(wù)管理工作。

大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展不可缺少的一部分，在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該抓住機(jī)遇，努力的建設(shè)和發(fā)展，把我國(guó)的醫(yī)院打造為“以質(zhì)量為中心”新時(shí)代醫(yī)院。當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)院已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，想要得到完全的現(xiàn)代化還需要經(jīng)過(guò)巨大的努力。未來(lái)的發(fā)展中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)朝著數(shù)字化創(chuàng)新、融合化創(chuàng)新、智能化創(chuàng)新的方向不斷地發(fā)展。

數(shù)字化創(chuàng)新是指在穿新的過(guò)程中采用數(shù)字化方式構(gòu)建醫(yī)院的信息系統(tǒng)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整合和規(guī)范，以此全面的調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)化構(gòu)建的特征，保證財(cái)務(wù)工作的完成效率。融合化創(chuàng)新是指在大數(shù)據(jù)的背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該改變目前單一的發(fā)展方式，與其他的醫(yī)院系統(tǒng)不斷融合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略運(yùn)行等的相互融合，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分地利用。智能化創(chuàng)新是采用計(jì)算機(jī)等智能設(shè)備對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。與傳統(tǒng)的管理方式相比，智能化管理方式可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析與優(yōu)勢(shì)預(yù)測(cè)，能夠在很大的程度上防止醫(yī)院的財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)快捷、智能的管理。

無(wú)邊界融合式財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

從客觀的方面來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是存在一定邊界的，雖然可以采用先進(jìn)的管理思想以及管理技術(shù)淡化這一邊界的影響，但是對(duì)于協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與其他各部門的關(guān)系而言，無(wú)邊界模式才是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式，它可以保證財(cái)務(wù)邊界的有機(jī)性與滲透性。無(wú)邊界融合式財(cái)務(wù)管理模式打破了傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式中各個(gè)部門的局限，真正地實(shí)現(xiàn)了信息交流的及時(shí)性與全面性，這種做法將大數(shù)據(jù)理念滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，非常有利于醫(yī)院的各種財(cái)務(wù)資源、醫(yī)療資源、人力資源的最優(yōu)分配。

完全信息動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式

完全信息動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式是指將管理軟件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)傳輸、數(shù)據(jù)庫(kù)等合為一體的綜合管理模式，這種管理模式一般需要以醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息作為一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)的前提并將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為核心，將人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)醫(yī)院日常所需各個(gè)管理方面的內(nèi)容融入其中，實(shí)現(xiàn)一體化管理，能夠在很大程度上提升醫(yī)院的整體工作效益以及工作質(zhì)量。

將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充分量化防控財(cái)務(wù)管理模式

在醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，存在很多的不確定因素，這些因素可能會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)意想不到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理工作中必不可少的工作之一。大數(shù)據(jù)背景為醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)控制提供了非常有利的條件，財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)自己所掌握的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，就可以有效地防止未出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而構(gòu)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)量化的專門系統(tǒng)，將醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率降到最低，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行。

實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體建議

對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的制度進(jìn)行完善和改進(jìn)

制度是一切改革的前提，想要保證財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定發(fā)展，就一定要對(duì)管理方面的各項(xiàng)制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。就目前的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行情況來(lái)看，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用需要良好的制度框架作為前提，所以進(jìn)一步發(fā)展財(cái)務(wù)工作中的預(yù)算機(jī)制、成本核算、信息傳導(dǎo)等工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展有著非常重要的意義。

對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)重建

我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)投入使用，但是負(fù)面影響比較明顯，因此要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和重建，實(shí)現(xiàn)不同部門與不同部門之間的信息共享，打通醫(yī)院內(nèi)部不同職能部門的信息墻壁，最終形成以財(cái)務(wù)管理信息為中心的有效回路，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息一體化建設(shè)。

對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合與利用

數(shù)據(jù)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的重要組成部分，因此對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的整合與使用，能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。我國(guó)當(dāng)前的數(shù)據(jù)分析技術(shù)還是比較落后的，因此引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)或者自行研發(fā)高效的數(shù)據(jù)整合技術(shù)，提升數(shù)據(jù)的使用率，才能充分地降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

加強(qiáng)專業(yè)性人才培養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，它包含了財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)應(yīng)用兩方面的內(nèi)容，因此培養(yǎng)專業(yè)的人才也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效方式，全方面的人才在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中能夠做到對(duì)數(shù)據(jù)的有效把握與整合，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的信息化數(shù)據(jù)有綜合的認(rèn)識(shí)，真正做好大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作。

結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為醫(yī)院的發(fā)展掀起了創(chuàng)新的浪潮，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作必定要突破邊界，實(shí)現(xiàn)信息的共享與全面流通，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理做到真正的信息化與智能化，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體運(yùn)行效率的提升與經(jīng)濟(jì)效益的增加。

（作者單位：洛陽(yáng)市中心醫(yī)院）

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