論如何做好國有企業(yè)基層工會工作

韋松齡

摘 要：現(xiàn)如今，國有企業(yè)變得越來越重要，它是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前，我們已經(jīng)進(jìn)入社會發(fā)展的新時(shí)代，對國有企業(yè)的要求有了新的變化。企業(yè)工會是連接企業(yè)和員工的重要橋梁，它的任務(wù)是更好地服務(wù)廣大勞動群眾。只有發(fā)揮好基層工會的作用，才能更好地促進(jìn)國有企業(yè)健康長久的存續(xù)，才能使得經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企；基層工會；人民群眾

國企工會應(yīng)該做什么

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國家對企業(yè)工會的管理措施也在不斷變化升級。通過制定法律法規(guī)，規(guī)定了工會要對企業(yè)、對員工負(fù)責(zé)，不僅需要在生產(chǎn)過程中落實(shí)職責(zé)，還要保護(hù)好職工的權(quán)益，帶動企業(yè)更好地發(fā)展[1]。

在對企業(yè)的管理工作中，要讓企業(yè)的干部規(guī)范自己的行為，監(jiān)督他們做好自己的工作，履行好自己的職責(zé)。要讓職工提升自己的職業(yè)技能，提高自己的思想覺悟，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，并且養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，爭取把工作做得更好、更有效率。

國企工會會遇到怎樣的難題

在進(jìn)入新的環(huán)境、新的社會形勢后，國企難免會遇到許多新的問題和困難。這就更加需要國企工會提升自己的工作能力，提高自己發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，認(rèn)真努力地去克服它們。只有這樣，才能幫助國有企業(yè)渡過一個又一個難關(guān)，不斷提升國有企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其競爭力和與時(shí)俱進(jìn)的能力。

對企業(yè)職員的管理問題

國企中的白領(lǐng)是企業(yè)的主要工作人員，他們在企業(yè)中發(fā)揮著中堅(jiān)作用，也是企業(yè)的發(fā)動機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。正是由于他們在企業(yè)中的重要地位，讓他們具有很大的流動性，導(dǎo)致管理比較困難[2]。

普通職工這一群體在企業(yè)中處于生產(chǎn)的第一線，通常是通過體力勞動來獲取報(bào)酬，不同的崗位的收入狀況也不同。這群人所消耗的勞動力、精力最大，但所獲得的勞動報(bào)酬卻是最少的，因此很容易產(chǎn)生不滿的情緒。

職工利益容易遭到侵害

在對國有企業(yè)進(jìn)行改革的過程中，容易出現(xiàn)對職員合法權(quán)益侵害狀況的發(fā)生。因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，往往只是注重自身利益的追求，從而忽視了職員們的利益需求。這就很容易造成企業(yè)管理的不和諧，形成職員與企業(yè)對立的尷尬境地。這就要求工會在工作中注重對職員合法權(quán)益的維護(hù)，讓企業(yè)的管理者把職員的利益放在第一位，充分調(diào)動職員的積極性，這樣才能使得企業(yè)長久發(fā)展。

企業(yè)分配制度發(fā)生變化

在社會主義發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)的分配制度也慢慢地發(fā)生著一些變化，呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展方向。在國有企業(yè)中，職工們的薪資待遇呈現(xiàn)出兩極發(fā)展的走向。能得到高工資的往往是企業(yè)的管理階層，他們所得到的工資是普通職工的數(shù)倍。而一般職員所得到的工資卻少得可憐，這難免會導(dǎo)致企業(yè)管理政策的失衡，使得職員產(chǎn)生不平衡的心理狀態(tài)。

國企工會的工作方式老套落后

在多年的運(yùn)行發(fā)展過程中，企業(yè)工會已經(jīng)形成了許多固有的思維模式，在做企業(yè)工作時(shí)，難免會因?yàn)檫@些固有的思想影響企業(yè)的發(fā)展[3]。

在新的形勢環(huán)境下，原有的企業(yè)工會往往缺乏創(chuàng)新能力，工會人員的思維方式和工作方法會存在比較大的問題，難以應(yīng)對新的狀況。這就難免會導(dǎo)致企業(yè)在遭受重大困難時(shí)無法采取正確的、有效的應(yīng)對措施，從而使得企業(yè)遭到損失，重則可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

企業(yè)工會應(yīng)該這么做

建立健全工會的管理體系

企業(yè)工會在開展工作過程中，一定要注意職責(zé)的明確落實(shí)，讓每個人都清楚明白自己應(yīng)該做什么，做到分工明確。在進(jìn)行工會內(nèi)部選擇工作人員的時(shí)候，要更多地看重員工的真實(shí)水平和能力，吸引更多的優(yōu)秀人才，打造出一個真正有實(shí)力、有作為的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。并建立起一個科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體系，讓工會組織不斷地在實(shí)踐中提升自己，注入新鮮的血液，建立一個良好的人員基礎(chǔ)，提高工會的綜合水平。

打造專業(yè)的工會工作模式

在新的環(huán)境下，各種問題層出不窮，企業(yè)工會面臨的狀況也復(fù)雜多變，這也帶給工會成員更多的壓力。由于工會工作不斷增多，對工會員工的要求也就更加嚴(yán)格。這就需要不斷強(qiáng)化員工的專業(yè)化能力，提升工會的專業(yè)化水平，以確保工會工作的規(guī)范性和有效性，更好地行使自己的工作職能。

維護(hù)職員的合法權(quán)益

在企業(yè)的工作中，工會最主要的一個任務(wù)就是維護(hù)好職員的合法權(quán)益。基層的職員在企業(yè)中處于弱勢地位，他們的權(quán)益很容易遭受管理者的侵犯[4]。

因此，工會就應(yīng)該利用好法律這一武器去捍衛(wèi)他們的權(quán)益。除此之外，企業(yè)工會還應(yīng)該加強(qiáng)對職員的教育，增強(qiáng)他們的維權(quán)意識，讓他們能更好地全身心地投入工作。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，私有企業(yè)的不斷壯大，對國有企業(yè)的改革力度也在日漸深入。在對國有企業(yè)出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行調(diào)整和改善后，企業(yè)得到了更好的發(fā)展。但與此同時(shí)，企業(yè)難免還是會缺乏對普通職員的關(guān)懷，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)許多的管理難題，這就需要國有企業(yè)做到要從大局出發(fā)，不斷調(diào)動基層職員的積極性，發(fā)揮好工會的積極作用，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（作者單位：百色百礦集團(tuán)有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱文剛.淺談做好新形勢下國有企業(yè)基層工會工作的創(chuàng)新途徑[J].教育， 2016（10）.

[2]陳曦.關(guān)于國有企業(yè)基層工會工作的幾點(diǎn)思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（05）.

[3]王勇.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對國有企業(yè)基層工會工作的困境與對策的幾點(diǎn)認(rèn)識[J]. 當(dāng)代工人（C版），2016（04）.