社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新研究

嚴(yán)川云

摘 要：社會(huì)轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長，確保企業(yè)管理的持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)完成基本戰(zhàn)略目標(biāo)。在國家社會(huì)發(fā)展的背景下，企業(yè)需要不斷調(diào)整來適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，進(jìn)行管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，提高管理效率，保持競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：社會(huì)轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的概況

在社會(huì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)代背景下，企業(yè)需要在管理工作上進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)際的發(fā)展形勢中研究進(jìn)行創(chuàng)新管理的方法，將封閉管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放模式，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，在社會(huì)轉(zhuǎn)型的背景下創(chuàng)新企業(yè)管理，改變傳統(tǒng)發(fā)展的單一模式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，目前國內(nèi)企業(yè)在文化、技術(shù)和人力資源等管理方面的創(chuàng)新水平較低，要實(shí)現(xiàn)全面的管理創(chuàng)新，就要提升企業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性和科學(xué)性，加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的重視，將創(chuàng)新理念作為重要的發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

在進(jìn)行管理改革時(shí)，要將創(chuàng)新理念融入到企業(yè)文化理念中，從企業(yè)的文化建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)的整體價(jià)值觀，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢，促進(jìn)技術(shù)發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢地位。同時(shí)還要重視管理制度的創(chuàng)新改革，優(yōu)化人力資源的利用，創(chuàng)新技術(shù)和文化制度，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提升[1]。

社會(huì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)的管理創(chuàng)新

思想觀念

創(chuàng)新理念是社會(huì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，提高思想上的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想觀念是管理創(chuàng)新的前提，將創(chuàng)新理念結(jié)合到企業(yè)文化中，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。思想觀念具有很強(qiáng)的行為指導(dǎo)性，在社會(huì)轉(zhuǎn)型的情況下，企業(yè)要適應(yīng)發(fā)展，就要引入科學(xué)先進(jìn)的管理理念，提高管理效益。在不斷變化的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要將不斷進(jìn)行創(chuàng)新作為重要的企業(yè)文化，并堅(jiān)持以人為本，有效轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高運(yùn)營管理的效益。還要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)規(guī)避和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)能夠及時(shí)處理好遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題。將質(zhì)量控制、經(jīng)營策略等重要的經(jīng)營理念作為管理先導(dǎo)，通過進(jìn)行觀念上的創(chuàng)新管理，增加企業(yè)的整體實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)運(yùn)營效益。

組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理的順利開展離不開合理的組織結(jié)構(gòu)，通過合理配置各類資源，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)其發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)的資源配置工作，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)資源分配最大化。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)會(huì)受到很多因素的影響，如生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、工藝等，不同因素的變化都會(huì)使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，從而影響到企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展。

企業(yè)要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，就要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，針對市場發(fā)展的需求，合理的設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，對管理經(jīng)營體系進(jìn)行創(chuàng)新，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)責(zé)任制，構(gòu)建高效科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新模式，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的順利開展和實(shí)施。

在新的時(shí)代背景下，各類技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)可以根據(jù)不同的技術(shù)發(fā)展，對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立不同模式的企業(yè)管理，利用新的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。

管理制度

企業(yè)管理制度是為了維持發(fā)展建立的制度體系，是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，可以對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行有效的管理和約束，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理制度是在企業(yè)管理理念和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立的，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新就要先改革管理制度，通過建立合理的制度來約束和管理企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

企業(yè)的管理制度是對管理理念和管理組織結(jié)構(gòu)的深化運(yùn)用，包括產(chǎn)權(quán)制度、法人責(zé)任制、股份制等，通過管理制度的創(chuàng)新管理，可以構(gòu)建更加適應(yīng)市場發(fā)展需求的機(jī)制，來對企業(yè)的員工進(jìn)行約束和激勵(lì)[2]。

人力資源

隨著時(shí)代發(fā)展和社會(huì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)對人力資源的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ω咚刭|(zhì)人才的需求，隨著近年來科技的飛速進(jìn)步，企業(yè)對人力資源的需求在質(zhì)量和數(shù)量上都有了新改變。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，在人力資源方面開展管理創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)在人力資源上的管理水平。企業(yè)可以在人力資源管理中實(shí)施績效考核制度，根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)情，設(shè)定合理的短期和長期的績效目標(biāo)，將短期和長期的績效目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，使員工可以更加清楚自己工作的目標(biāo)。加強(qiáng)績效考核指標(biāo)的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)要考慮到各項(xiàng)指標(biāo)的作用，并綜合業(yè)務(wù)方針、指標(biāo)間的平衡等，強(qiáng)化績效考核管理。通過在人力資源管理中，進(jìn)行績效考核的創(chuàng)新，提高員工工作的主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭實(shí)力的提高。

結(jié)語

在時(shí)代的不斷發(fā)展中，企業(yè)間的競爭變得愈加激烈，改革創(chuàng)新企業(yè)管理，能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力。在社會(huì)轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，企業(yè)管理創(chuàng)新是保障企業(yè)發(fā)展的重要手段，可以對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行綜合的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，隨著社會(huì)需求的變化，企業(yè)在不斷進(jìn)行管理的改革，在管理創(chuàng)新中仍有很多問題，研究企業(yè)管理創(chuàng)新，可以為企業(yè)的管理提供參考。

（作者單位：宜賓遠(yuǎn)能電業(yè)集團(tuán)有限公司物資分公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王維.“中國創(chuàng)造”背景下的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2017（01）.

[2] 熊晴海.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究參考， 2017（41）.