工商管理職能及管理原則、途徑淺談

潘飛 王帝文

摘 要：在新的社會形勢下，市場經(jīng)濟環(huán)境非常不穩(wěn)定，這就推動著工商管理的職能范圍逐漸擴大。所以，現(xiàn)代工商管理部門一定要發(fā)展并完善職能，提高工作效率，促進市場經(jīng)濟快速發(fā)展。而人力資源管理作為市場經(jīng)濟和社會經(jīng)濟活動共同的產(chǎn)物，被企業(yè)給予了高度的重視，實施完備的人力資源管理職能，能夠有效增強企業(yè)的核心競爭力。鑒于此，本文就將從人力資源管理的職能調(diào)整入手，提出轉(zhuǎn)變工商管理職能的具體措施。

關(guān)鍵詞：工商管理職能；管力原則；管理途徑；人力資源管理

工商管理的職能和調(diào)整方針

制定人力資源管理政策，并促進內(nèi)部交流

在進行人力資源管理時，要適當(dāng)?shù)匾搿罢J(rèn)知管理”，這可以幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人對人力資源管理的流程、制度、培訓(xùn)、選拔、考核等有一個全面的認(rèn)識，能夠提高人員選拔、管理的效率，并且在薪酬發(fā)放、員工職位變動方面更加得嚴(yán)謹(jǐn)具體。在人才管理上，要著重培養(yǎng)高精尖人才，重視員工的挖掘和培養(yǎng)。通過宣傳培訓(xùn)，豐富員工的知識，加強企業(yè)內(nèi)部交流，激發(fā)員工參與工作活動的熱情，提高各個部門之間的交流協(xié)作。另外，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該加強對自身價值的評估能力，采取全方位的評估手段，例如自我評估、企業(yè)評估、部門評估、績效考核等評估方式，加快人力資源的職能調(diào)整。

制定人力資源政策，更新管理理念

在制定人力資源管理政策時，要以企業(yè)的長久發(fā)展為終極目標(biāo)，制定長久有效的管理措施，增加人力資源政策的可實施性，使其更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷深入，企業(yè)對于人力資源管理職能的要求也越來越高。但值得一提的是，任何人力資源政策的調(diào)整都需要更新管理理念，因為現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)不同于傳統(tǒng)人力管理，其內(nèi)涵更加得深入，管理方式更加科學(xué)，因此要求企業(yè)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進人才管理模式，創(chuàng)新管理方法，加快人力資源管理職能的調(diào)整。

改善工商管理的有效方式

改變原有的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，強化企業(yè)隊伍建設(shè)

要想提高企業(yè)的人員素質(zhì)，非常有效的一個措施就是提高人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，即在聘用人才時就嚴(yán)格把關(guān)，堅決聘用高素質(zhì)人員。道德素質(zhì)就是企業(yè)選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)之一，聘用道德素質(zhì)良好，專業(yè)水平較高的人員，這樣選拔出來的人才從一開始就具有很強的優(yōu)勢，能夠幫助企業(yè)發(fā)展。另外，還要更加公平公正地選拔人員，對于每一個優(yōu)秀人員，不論是有工作經(jīng)驗還是沒有工作經(jīng)驗，都要在后續(xù)過程中對他們進行更加專業(yè)性的測試，錄取后還要進行跟蹤考察，觀察他們處理日常業(yè)務(wù)以及突發(fā)狀況的心理狀態(tài)和能力，全方位地判斷應(yīng)聘人員。除此之外，加強企業(yè)內(nèi)部團隊的隊伍建設(shè)，并針對他們每一個人不同的工作內(nèi)容進行培訓(xùn)，強化每一個人的綜合素質(zhì)，使他們的工作能力更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，還要使他們每一個人都保持剛進入企業(yè)的初心，保持謙虛，不斷學(xué)習(xí)，提高人力資源管理政策的利用率，不斷完善服務(wù)體系。

合理利用企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置

在企業(yè)發(fā)展中，勢必會投入很多的人力、財力、物力，但如何合理地配置這些資源使其發(fā)生最大經(jīng)濟效益的同時還能夠提高企業(yè)的管理水平是每一位管理者必須考慮的問題。所以企業(yè)在發(fā)掘一切資源的同時，還要考慮如何高效利用這些資源，提高資源的可利用性和資源配置效率。就拿人力資源來說，首先要廣泛吸收人才，然后對人力資源按照崗位設(shè)置以及崗位需求、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營范圍，將每一個人員分配到不同部門、不同崗位上，合理調(diào)度，同時適當(dāng)采取一些激勵措施，促進部門與部門之間人員的溝通交流，并且有力地將各個部門聯(lián)系起來，提高部門間的協(xié)作能力，更好地完成人力資源管理職能的作用。

加強部門與員工之間的聯(lián)系

在每一個企業(yè)中，任何員工都不是獨立地存在，他們必須要融入企業(yè)，必須要融入他們所在的部門。站在人力資源管理職能的角度分析，一旦員工和他所在部門之間產(chǎn)生某種默契，就能夠更高效、更精準(zhǔn)地完成工作任務(wù)，表現(xiàn)出的人力資源服務(wù)職能就越明顯。因此，在人力資源管理上，還要注意的一點就是增強員工與所在部門之間的聯(lián)系，在員工不斷融入部門的同時，部門也要加強對于每一個內(nèi)部員工的關(guān)心和重視程度，將員工的工作地位提高，營造一種以員工為核心的部門文化，增強部門內(nèi)部的凝聚力。這樣一來，企業(yè)文化得到了升華和發(fā)展，同時對于人才強國戰(zhàn)略的推廣有著重要作用。讓部門內(nèi)部成員有家的感覺，產(chǎn)生強烈的歸屬感，讓他們看到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，認(rèn)為這個企業(yè)是自身價值體現(xiàn)的平臺，是企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略中必不可少的戰(zhàn)略之一，需要人力資源管理部門給予高度重視。

結(jié)語

在市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展的過程中，需要工商管理職能發(fā)揮出最大的作用，特別是對于人力資源管理來講，因為每一個企業(yè)都需要高素質(zhì)的人才幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，提高企業(yè)的競爭力。但是這并不是一朝一夕就可以達(dá)到的，需要人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)不同時期的不同發(fā)展?fàn)顩r，制定不同的發(fā)展策略，采取不同的措施應(yīng)對各種突發(fā)工作狀況，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展需要。

（作者單位：長春科技學(xué)院）

【參考文獻】

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