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    融資差異對地方政府債務形成的影響

    2018-01-19 19:41:11宋宸剛蔡寧趙建輝
    銀行家 2018年1期
    關鍵詞:開發(fā)性商業(yè)性債券

    宋宸剛+蔡寧+趙建輝

    1994年,為解決“兩個比重”不斷下降的問題,我國開始進行分稅制改革。經過多年的實踐,分稅制改革成效顯著,“兩個比重”逐漸上升(見圖1),但由此卻給地方政府帶來沉重的壓力, 其中之一便是地方政府債務增長。據2011年《全國地方政府性債務審計結果》顯示,2010年底,全國地方政府性債務余額高達107174 億元,占當年GDP的25.95%,其中銀行貸款是地方政府債務形成的主要資金來源,比重高達79%。近年來,雖然通過規(guī)范地方政府, 尤其是地方融資平臺的融資,銀行所占的比重有所減少,但2013年年中、2014年年末仍然高達57%和51%?!妒逡?guī)劃建議》指出, “健全商業(yè)性金融、開發(fā)性金融、政策性金融、合作性金融分工合理、相互補充的金融機構體系”。開發(fā)性金融和商業(yè)性金融在支持地方經濟中扮演著不同的角色,二者在融資上的差異,使其對地方政府債務的形成有著顯著的不同。

    以發(fā)債為主的開發(fā)性金融融資

    開發(fā)性金融本質上是國家信用的市場化,主要從事額度大、期限長、利潤低的批發(fā)性業(yè)務,為保證穩(wěn)定、長期、低成本的資金來源,避免資產負債的錯配,各國政府往往賦予其發(fā)行債券籌集資金的權力。如《德國復興信貸銀行促進法》規(guī)定,“為了籌集必要資金,德國復興信貸銀行可以發(fā)行債券和獲取貸款”; 《韓國產業(yè)銀行法案》規(guī)定,“韓國產業(yè)銀行擁有發(fā)行產業(yè)金融債券的獨家權利”;《日本政策投資銀行法》規(guī)定,“日本政策投資銀行可以發(fā)行政策性金融債”。

    以國家開發(fā)銀行為代表的開發(fā)性金融也通過發(fā)行政策性金融債券作為籌集資金的主要渠道,且因為其完全由國家控股,業(yè)務也由政府進行增信,因此發(fā)行的債券一般享有國家主權信用評級。由于國家開發(fā)銀行籌集的資金規(guī)模大,其已成為僅次于財政部的我國第二大債券發(fā)行體。在銀行間債券市場,國開債的發(fā)行量于2003年首次超過財政部發(fā)行的記賬式國債,共發(fā)行4200億元人民幣債券,超出國債845億元。

    如表1所示,2 0 16年,全國共發(fā)行債券2 9 5 4只,金額為141439億元,其中國家開發(fā)銀行共發(fā)行246只,金額高達14756 億元,數量和金額占比分別為8.33%和10.43%,分別位居全國債券發(fā)行主體的第五位和第二位。政府債券(記賬式國債、儲蓄國債、地方政府債)發(fā)行數量和發(fā)行金額均位居全國第一,分別為1299只和89916億元,占比分別為43.97%和63.57%。當年,所有商業(yè)銀行發(fā)行的債券和金額僅有62只和3657億元,占比僅為2.10%和2.59%。

    2016年,國家開發(fā)銀行歷史累計發(fā)行債券13.9萬億元,是我國最大的債券銀行。全行余額已高達78985億元,較上年增長5971億元。十八大期間(2012~2016年),全行余額年均增速達到10.48%,超過國債余額年均增速2.86個百分點。圖2顯示, 2016年當年發(fā)行的債券中,短期債券(1年期以下,含1年)1343 億元,占比為9.10%;中長期債券(1年期至5年期,含5年) 4515億元,占比為30.60%;長期債券(5年期至10年期,含10 年)7186億元,占比為48.70%;超長期債券(10年以上)1712 億元,占比為11.60%,超過60%的債券為5年期以上的長期和超長期債券。

    除了發(fā)行債券以外,開發(fā)性金融機構還通過其他渠道進行融資,比如資本金(財政資金和自有資金)、再貸款、外匯儲備、同業(yè)存款、社保資金、郵儲資金、企業(yè)年金、公積金、少量企業(yè)存款等,但目前這些資金在開發(fā)性金融機構的融資中所占比例尚不高。

    以儲蓄為主的商業(yè)性金融融資

    長期以來,傳統(tǒng)商業(yè)性金融都以吸收居民的儲蓄作為資金來源。一方面,存貸利率差為商業(yè)性金融獲取利潤提供了保證;另一方面,商業(yè)性金融在吸收儲蓄的同時,還可以獲得客戶的其他信息,這為商業(yè)性金融開展相關中間業(yè)務提供了機會,并分散了風險。近年來,商業(yè)性金融雖然創(chuàng)新了同業(yè)存款、發(fā)行債券、向中央銀行借款等其他融資模式,但這些融資模式所占比重仍然較低,難以根本性改變商業(yè)性金融的負債結構。

    以中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行、中國建設銀行四大商業(yè)銀行為例,2016年,工農中建四大行的融資負債中,吸收儲蓄存款高達58.72萬億元,所占比重為80.01%(見表2), 體現(xiàn)了吸儲在商業(yè)性金融融資中的絕對主力地位。其中,工商銀行的總額最高,高達16.88萬億元,農業(yè)銀行占負債的比重最高,高達82.81%;同業(yè)及其他金融機構存放款項和拆入資金占比為11.44%,這表明同業(yè)存款在商業(yè)性金融融資中的作用也越來越明顯;發(fā)行商業(yè)債券等其他付息負債占比為2.91%,這與開發(fā)性金融有著顯著的不同;非付息負債占比為5.64%,所占比重較往年也有所下降。

    我國居民高達47.9%的儲蓄率,為我國商業(yè)性金融機構的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。在2016年世界500強中,中國工商銀行高居第15位,中國建設銀行高居第22位,中國農業(yè)銀行高居第29位,中國銀行高居第35位,四大商業(yè)銀行全部位列世界500強的前50位,我國居民的高儲蓄率在其中貢獻了巨大的力量。

    融資差異導致的地方政府債務形成差異

    一般來說,開發(fā)性金融以國家信用為背書,通過發(fā)行具有國家主權信用評級的債券進行融資,以批發(fā)的形式為特定的資金需求者提供中長期信貸;商業(yè)性金融基于金融機構自身的市場信譽,通過儲蓄集中居民、企業(yè)的閑置資金,以零售的形式為市場提供中短期信貸。二者在融資上各具特色(表3)。

    開發(fā)性金融和商業(yè)性金融在融資上的差異,導致二者通過地方融資平臺、地方國有企業(yè)等形成的地方政府債務也存在顯著的差異:endprint

    一是開發(fā)性金融形成的地方政府債務期限長,而商業(yè)性金融期限短。開發(fā)性金融以發(fā)債進行中長期融資,因此在資金使用上,根據期限匹配原則,形成的債務主要以中長期債務為主。商業(yè)性金融以吸收儲蓄進行中短期融資,儲戶在資金儲蓄期限上存在較大的不確定性,為避免期限錯配,形成的債務也主要以中短期為主。

    二是開發(fā)性金融形成的地方政府債務成本低,而商業(yè)性金融成本高。一方面,開發(fā)性金融融資享有國家主權信用評級,且國家通常以相關政策進行支持,因此融資成本相對較低,形成的地方政府債務成本也相應較低;另一方面,開發(fā)性金融以保本微利作為基本的經營原則,不追求利潤最大化,重點在于實現(xiàn)整體的財務平衡,在支持地方政府時所要求的回報也相對較低。商業(yè)性金融以機構的市場信用進行零售式融資,國家在政策支持方面也較開發(fā)性金融少;同時,商業(yè)性金融以追求利潤最大化為經營目標,因此形成的地方政府債務成本相對較高。

    三是開發(fā)性金融形成的地方政府債務風險小,而商業(yè)性金融風險大。一方面,開發(fā)性金融以大額、批發(fā)的模式進行融資,也以大額、批發(fā)的模式支持地方政府,資金使用上擁有地方政府的隱性擔保,受地方政府的監(jiān)督管理;另一方面,開發(fā)性金融的融資來源主要是機構投資者,融資資金中長期投資的目的性更加明確,資金流動性不高,不存在顯著的短期流動性風險;此外,開發(fā)性金融資金專用性較為明顯,在管理上更加直觀方便,在監(jiān)管上更加直接嚴格,因此形成的地方政府債務風險較小。商業(yè)性金融以小額、零售的方式支持地方政府,儲戶在資金儲蓄期限上存在較大的不確定性,可能存在期限錯配,在資金使用上專用性不明顯,監(jiān)管難度較大,監(jiān)管成本高,因此形成的地方政府債務風險較大。

    防范地方政府債務風險的建議

    開發(fā)性金融和商業(yè)性金融作為支持地方發(fā)展的主力軍,對推動地方經濟增長發(fā)揮了重要作用,但二者在融資上的差異,使開發(fā)性金融形成的地方政府債務期限相對較長、成本相對較低、風險相對較小。為有效防范地方政府債務風險,形成分工合理、相互補充的地方政府投融資體系,本文建議:一是加大開發(fā)性金融支持地方政府的力度,適當提高開發(fā)性金融的市場份額,優(yōu)化配置開發(fā)性金融與商業(yè)性金融資源,改善我國銀行業(yè)信貸資金助力地方發(fā)展的效率;二是加強開發(fā)性金融、商業(yè)性金融與地方政府、社會資本的合作,按照利益共享、風險共擔的原則大力推廣PPP、產業(yè)基金等模式,以市場化方式引導社會資本支持地方經濟發(fā)展;三是對于地方政府債務的處置不能一刀切,要全面考慮債務的結構問題,對于由開發(fā)性金融形成的期限較長、成本較低、風險較小的債務,可適度提高其容忍度;四是對于地方政府存量債務中無法納入置換債的準公益項目,可考慮由開發(fā)性金融置換其中期限短、成本高的貸款,并由開發(fā)性金融和地方政府對這類項目進行增信,通過資產證券化提高這類項目的流動性;五是加強監(jiān)管、嚴格執(zhí)紀,杜絕各類商業(yè)性“影子銀行”向地方政府提供無監(jiān)管、成本高、期限錯配的金融產品用于政府類新增項目,從供給側扎緊地方政府債的口子。

    (作者單位:中國社會科學院金融研究所,國家開發(fā)銀行)

    宏觀經濟月度資訊

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