奏響創(chuàng)新新樂章

張銀霞

六月的胡尖山，山巒溝壑間一片蔥綠，正是一年中最美的時(shí)節(jié)。山間三五成群的抽油機(jī)像永不知疲倦的戰(zhàn)士守望著這片生機(jī)盎然的土地。在熱火朝天的生產(chǎn)建設(shè)一線，在排布整齊的抽油機(jī)旁，在干凈整潔的值班室里，處處可見采油人忙中有序、穩(wěn)中求質(zhì)的身影?！昂换A(chǔ)、強(qiáng)管理、練內(nèi)功、提質(zhì)量”是長(zhǎng)慶油田第六采油廠（以下簡(jiǎn)稱“采油六廠”）近兩年的重要任務(wù)和基本底色，一個(gè)個(gè)忙碌身影的背后折射出的是采油六廠強(qiáng)化“三基”管理、兩提升發(fā)展質(zhì)量的決心和信心。

時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕。采油六廠把創(chuàng)新作為破解突出矛盾和解決問題難題的“金鑰匙”，通過(guò)“補(bǔ)短板、去頑疾、立規(guī)矩、建制度、抓提升”，奏響了“三基”建設(shè)新樂章。

找突破口 建強(qiáng)基層組織

“ 一引其綱，萬(wàn)目皆張”。加強(qiáng)基層黨建工作就是抓好“三基”這個(gè) “綱”。

采油六廠黨委牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，根據(jù)企業(yè)中心工作找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，科學(xué)設(shè)計(jì)切實(shí)可行的實(shí)踐載體，使黨建工作成為看得見、摸得著的有形力量。

2018年，采油六廠黨委以“黨建質(zhì)量年”為契機(jī)，樹立“黨建工作再提升”工作思路，在全廠開展“黨建示范點(diǎn)”建設(shè)活動(dòng)，以“抓先進(jìn)與促后進(jìn)、抓示范與促整頓”并舉，選取9個(gè)站點(diǎn)，通過(guò)“抓班子、強(qiáng)保障，抓隊(duì)伍、強(qiáng)管理，抓陣地、強(qiáng)活動(dòng)，抓服務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)，抓風(fēng)氣、促發(fā)展”，形成了“抓兩頭”促進(jìn)中間的工作格局，探索出一條“抓典型帶全員”推動(dòng)基層黨建上水平的新路子。

補(bǔ)齊短板 筑牢基礎(chǔ)工作

最艱難的成功，不是超越別人，而是戰(zhàn)勝自己；最可貴的堅(jiān)持，不是歷經(jīng)磨難，而是保持初心。采油六廠在基礎(chǔ)管理工作上始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，直面現(xiàn)實(shí)，眼睛向內(nèi)，勤練內(nèi)功，從嚴(yán)管理，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。其具體做法是：

將“軟”與“硬”同步提升。采油六廠堅(jiān)持把“優(yōu)化基層工作環(huán)境，改善員工生活條件”作為夯實(shí)“三基”工作 的“硬”抓手，投入專項(xiàng)資金解決一線的洗澡、住宿、上網(wǎng)等難題。堅(jiān)持每年進(jìn)行硬件升級(jí)改造，加大井站標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化建設(shè)力度，設(shè)立健身房、瑜珈室、書畫屋等活動(dòng)場(chǎng)館，努力為基層員工創(chuàng)造安居樂業(yè)的工作生活環(huán)境。在持續(xù)改善基層硬件環(huán)境的同時(shí)，他們從思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)等“軟件”建設(shè)入手，提升基層建設(shè)水平。

把“長(zhǎng)”與“短”并肩前行。堅(jiān)持將典型示范引領(lǐng)作為推動(dòng)“三基”工作上水平的重要舉措，發(fā)揮“長(zhǎng)板”優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)“短板”提升，采取“專業(yè)部門指導(dǎo)，基層自主實(shí)踐”的方法開展示范點(diǎn)建設(shè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)專項(xiàng)提升，使管理提升措施和方法具體落實(shí)到基層。在統(tǒng)籌組織中，建立起主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，相關(guān)部門具體抓，黨政工團(tuán)齊抓共管、協(xié)調(diào)高效的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

讓“嚴(yán)”與“實(shí)”同頻共振?！叭苯ㄔO(shè)的重心在基層，核心在崗位，只有牢固樹立“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，才能讓“過(guò)得去”變成“過(guò)得硬”。采油六廠緊緊圍繞管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立班組一日一查、井站一周一查、作業(yè)區(qū)一旬一查、專業(yè)部門一月一查、廠一季一查的自我對(duì)標(biāo)檢查工作機(jī)制，改進(jìn)工作流程17項(xiàng)，修訂完善工作制度21項(xiàng)，固化成果措施5項(xiàng)，形成了“管理診斷、優(yōu)化體系、固化機(jī)制”的工作運(yùn)行模式。在機(jī)關(guān)推行“清單式管理”，通過(guò)計(jì)劃精準(zhǔn)訂 “單”、過(guò)程監(jiān)督查“單”、評(píng)比考核曬“單”，將工作鏈條進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化，形成了“人人身上有責(zé)任，件件事情有回音”的良好工作局面。

精準(zhǔn)施策 提升基本素質(zhì)

建設(shè)高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍是加強(qiáng)“三基”工作的根本。采油六廠以實(shí)施“大培訓(xùn)”工程為載體，以“強(qiáng)素質(zhì)、提水平、補(bǔ)短板”為原則，建立起集中管理、責(zé)任清晰、歸口計(jì)劃、統(tǒng)一組織、分級(jí)實(shí)施的培訓(xùn)管理體系，促進(jìn)崗位員工知識(shí)技能升級(jí)。

強(qiáng)化人才過(guò)程管理，完善《技能帶頭人選拔管理實(shí)施細(xì)則》，為高技能人才指定幫帶對(duì)象、制定授課任務(wù)，組織36名在聘技師、技能帶頭人實(shí)施幫帶，參加技能競(jìng)賽，檢驗(yàn)“師徒幫帶”效果，確保技能帶頭人作用得到有效發(fā)揮。

針對(duì)高級(jí)技能員工采用“開放式學(xué)習(xí)”的方式，以發(fā)揮他們的技能優(yōu)勢(shì)、解決生產(chǎn)難題；針對(duì)熟練工，通過(guò)“脫產(chǎn)培訓(xùn)”的方式，開展廠級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn)，提供理論知識(shí)和素養(yǎng)、操作技能素質(zhì)，促進(jìn)技能提升。

搭建“展賽評(píng)”活動(dòng)平臺(tái)，堅(jiān)持開展“崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，大力實(shí)施“崗位員工星級(jí)管理”，掀起“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，讓愿意干活、能干活、會(huì)干活的員工先鋒作用凸顯出來(lái)，形成精干高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。