黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營 深度融合的“中國同輻路徑”

魏修柏

2011年12月，中國同輻股份有限公司（以下簡稱中國同輻）以原中國同位素公司為平臺，整合中核集團(tuán)內(nèi)從事核技術(shù)應(yīng)用的骨干企業(yè)而成立。成立之初，中國同輻黨委總部設(shè)有一個支部和一個離退休支部，在職黨員僅10余人；由于企事業(yè)身份原因，重點(diǎn)成員單位的組織關(guān)系掛靠其他兄弟單位，一些二級成員單位黨組織未建立，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不是黨員，黨建工作存在黨組織弱化、領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用發(fā)揮不夠明顯，黨支部建設(shè)不規(guī)范、戰(zhàn)斗堡壘作用不明顯，黨員人數(shù)偏少、先鋒模范作用不突出等現(xiàn)象。

面對存在的問題，中國同輻黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以全面從嚴(yán)治黨、強(qiáng)化能力建設(shè)、引領(lǐng)改革發(fā)展為主線，主要從以下方面重點(diǎn)加強(qiáng)：

落實(shí)“董、書、法”領(lǐng)導(dǎo)體制。2017年1月，中國同輻成為中核集團(tuán)第一家落實(shí)“董、書、法”領(lǐng)導(dǎo)體制的單位；以黨建工作寫入公司章程為契機(jī)，中國同輻黨委陸續(xù)研究落實(shí)了三家重點(diǎn)成員單位的“董、書、法”領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與公司治理的有效對接，為深度融合奠定了基礎(chǔ)。

加強(qiáng)重點(diǎn)成員單位黨的建設(shè)。中國同輻以推動上市工作為契機(jī)，推進(jìn)重點(diǎn)成員單位員工事業(yè)身份轉(zhuǎn)換，將黨組織隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)至中國同輻黨委；批準(zhǔn)成立了兩家成員單位黨委的設(shè)立；與地方政府黨組織聯(lián)系推進(jìn)重點(diǎn)成員單位黨委的籌建和黨支部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了二級成員單位黨組織的“全覆蓋”；對成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加強(qiáng)理想信念教育，在條件成熟時發(fā)展成為黨員，全面加強(qiáng)了黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織對生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)作用。

著力將骨干發(fā)展為黨員，壯大黨員隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)一線技術(shù)、市場、科研骨干的培養(yǎng)，著力將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用。目前，中國同輻板塊已有黨員近500名。

重組以來， 針對公司特點(diǎn)和黨建工作情況，中國同輻黨委在全面分析的基礎(chǔ)上，確定了圍繞一個關(guān)鍵（目標(biāo)）、發(fā)揮三個作用（載體）、抓好五個結(jié)合（方式）的整體思路，為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合提供可借鑒、可復(fù)制、可推廣的“中國同輻路徑”，全面保障中國同輻戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一個關(guān)鍵，即緊緊圍繞“將國有企業(yè)黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力”這一關(guān)鍵。三個作用，即黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。五個結(jié)合，即將政治引領(lǐng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展力；將兩個核心與企業(yè)管理相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力；將創(chuàng)先爭優(yōu)與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)斗力；將作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)責(zé)任相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)執(zhí)行力；將理想信念與企業(yè)文化相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力。

緊緊圍繞一個關(guān)鍵

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。中國同輻緊緊圍繞“將國有企業(yè)黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力”這一關(guān)鍵，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之中，轉(zhuǎn)化到現(xiàn)代國有企業(yè)規(guī)范化管理之中，轉(zhuǎn)化為到吸引培養(yǎng)盤活人才的創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力之中，轉(zhuǎn)化到愛崗敬業(yè)、堅(jiān)定不移、推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展強(qiáng)有力的執(zhí)行力之中，轉(zhuǎn)化到統(tǒng)一思想、眾志成城做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的凝聚力之中，為公司發(fā)展提供政治引領(lǐng)、人才支撐、作風(fēng)保證和群眾基礎(chǔ)。

充分發(fā)揮三個載體作用

將黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，需要充分發(fā)揮載體作用。中國同輻從黨委、黨支部和黨員三個層面，發(fā)揮不同作用，有力促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用

加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)，踐行“打鐵必須自身硬”。注重以政治理論學(xué)習(xí)為根本，以問題為導(dǎo)向，聚焦中國特色社會主義理論、上市風(fēng)險管控、“一帶一路”國家和地區(qū)投資政策等領(lǐng)域的學(xué)思踐悟，著力提高黨委領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局和處理錯綜復(fù)雜問題的能力。

專題研究企業(yè)發(fā)展的重大問題，把方向、管大局、保落實(shí)。近兩年，黨委先后召開企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、內(nèi)控與巡視、資本運(yùn)作、國際化等專題黨委會，結(jié)合新形勢、新要求，確立了做大做強(qiáng)做優(yōu)核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從戰(zhàn)略上把方向；就公司企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、內(nèi)控、資本運(yùn)作等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題專題研究，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)突破關(guān)鍵，從宏觀上管大局；明確責(zé)任分工，分解任務(wù)階段，劃定完成時限，強(qiáng)化流程控制，從機(jī)制上保落實(shí)。

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，抓“關(guān)鍵少數(shù)”、抓“三支隊(duì)伍”，以戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力促生產(chǎn)經(jīng)營。堅(jiān)持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)，重能力、重實(shí)績、重公認(rèn)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持發(fā)揮選人用人工作的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，研究決定干部事項(xiàng)，并對動議提名、推薦考察、討論決定等全程把關(guān)，黨委書記履行第一責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作。堅(jiān)持完善選人用人制度，規(guī)范任用程序，對干部的提名、考察、考核、監(jiān)督等方面做出明確規(guī)定，健全選人用人制度體系。堅(jiān)持統(tǒng)籌管理人才、技術(shù)人才、技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，大膽培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的年輕干部，暢通專業(yè)技術(shù)人才、技能人才職業(yè)通道，探索職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制。

黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

按照“四同步”的要求，確保黨組織的“全覆蓋”。嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)拓展到哪里、黨員發(fā)展到哪里、黨組織就覆蓋到哪里的原則，對于同在一處基地但黨員人數(shù)均不滿足成立支部的單位，成立了聯(lián)合黨支部，實(shí)現(xiàn)了二級成員單位黨組織的“全覆蓋”，為發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

充分利用好考核這個“指揮棒”的導(dǎo)向作用。在對成員單位黨組織、全系統(tǒng)內(nèi)黨支部的量化考核中，突出生產(chǎn)經(jīng)營方面攻堅(jiān)克難的比重?！吨袊椈鶎狱h組織負(fù)責(zé)人抓黨建述職考評實(shí)施辦法》將“抓黨建促發(fā)展情況”作為一級考核指標(biāo)賦予近三分之一比重的分值；《中國同輻“五型”黨組織考核實(shí)施辦法》中，“學(xué)習(xí)型”“攻堅(jiān)型”“創(chuàng)新型”均突出了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合這一考核導(dǎo)向，分值比重占60%。

根據(jù)業(yè)務(wù)特性，生產(chǎn)一線、銷售一線、科研一線黨支部成立突擊隊(duì)、攻關(guān)小組，保生產(chǎn)、促經(jīng)營、強(qiáng)科研。譬如成員單位原子高科醫(yī)學(xué)一部黨支部面對放射性藥品生產(chǎn)的特殊性（在特定的時間內(nèi)到達(dá)特定的用戶手中），在完成五個工作日的日常生產(chǎn)和生產(chǎn)保障基礎(chǔ)上，每周六都要進(jìn)行集中大生產(chǎn)，從中午12點(diǎn)至凌晨一兩點(diǎn)，即便春節(jié)等節(jié)假日也不例外，確保了藥品第一時間到達(dá)用戶手中。2017年，原子高科醫(yī)學(xué)一部黨支部入選中核集團(tuán)首批標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部。又如成員單位北方所黨支部開展的“知識倍增計(jì)劃”，培訓(xùn)和提高技術(shù)骨干能力，帶動職工學(xué)習(xí)熱情。先后有4名黨員、10名技術(shù)骨干走上講臺進(jìn)行技術(shù)交流，撰寫了13篇技術(shù)論文，論文被匯編成《免疫分析及相關(guān)技術(shù)》。經(jīng)過知識倍增方式的技術(shù)交流，北方所科研實(shí)力得到了穩(wěn)步提高，截至2016年12月底，累計(jì)取得7項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)，2項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，完成了化學(xué)發(fā)光產(chǎn)品14項(xiàng)改進(jìn)，獲得中國核能協(xié)會科技進(jìn)步三等獎1項(xiàng)，中核集團(tuán)科技進(jìn)步三等獎3項(xiàng)，國防科工局、中核集團(tuán)管理創(chuàng)新成果三等獎各1項(xiàng)。

黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用

日常教育方面，開展“紅專并進(jìn)、知行合一、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。每年推薦一本紅色經(jīng)典書籍、一本專業(yè)經(jīng)典書籍作為年度精讀書目，每名黨員要圍繞主題結(jié)合實(shí)際撰寫讀書體會，做到理論先學(xué)一步、行動走在前列、崗位作出表率。

在日?？己朔矫?，開展“五好”黨員標(biāo)準(zhǔn)化評議。在“學(xué)習(xí)好”“業(yè)績好”“素質(zhì)好”三項(xiàng)具體評議指標(biāo)中突出實(shí)績導(dǎo)向，引導(dǎo)黨員在同輻事業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)中發(fā)揮先鋒官和弄潮兒作用。

日常工作方面，開展“促增長、強(qiáng)管理、出業(yè)績”活動。要求全體黨員勇于承擔(dān)“十三五”重任，沖鋒在前、攻堅(jiān)在前、奉獻(xiàn)在前，在完成目標(biāo)上創(chuàng)先進(jìn)，在年度考核上爭優(yōu)秀，把黨員的先鋒模范作用落實(shí)到崗位工作中來，落實(shí)到出業(yè)績上來，不遺余力地推進(jìn)中國同輻事業(yè)的發(fā)展。

艱、難、險、急、重方面，開展黨員先鋒行動。黨員在公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，想公司之所想、急公司之所急，沖鋒在前、不計(jì)得失、攻堅(jiān)克難。北方所成立之初，資產(chǎn)僅兩個平房倉庫、一排瓦楞板搭起來的臨時建筑和二三十人的規(guī)模，北方所黨員發(fā)揚(yáng)“拼、爭、搶”精神，開展“知識倍增計(jì)劃”“師帶徒”導(dǎo)師制，推行成本核算體系，將北方所發(fā)展成為3 000平方米的辦公樓、實(shí)驗(yàn)樓和其他輔助設(shè)施，230多人的規(guī)模，10多年來一直保持著放免行業(yè)銷售收入第一、出口第一和市場占有率第一的位置。

深度推進(jìn)“五個結(jié)合”

在充分發(fā)揮三個作用的基礎(chǔ)上，中國同輻黨委創(chuàng)造性地探索出黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“五個結(jié)合”有效路徑。

將政治引領(lǐng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展力

在戰(zhàn)略制定上黨委會專題研究。根據(jù)“十三五”時期面臨的新形勢、新任務(wù)，中國同輻黨委在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨委會專題研討，重新確立了“做大做強(qiáng)做優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以做大為第一要務(wù)，以“投控源頭、做強(qiáng)核心、擴(kuò)張應(yīng)用”為路徑，沿著核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈，通過產(chǎn)業(yè)化和國際化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。將弘揚(yáng)黨的十九大精神與制定成員單位戰(zhàn)略相結(jié)合，要求成員單位在中國同輻戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定自身戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)推動中國同輻做大做強(qiáng)做優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在戰(zhàn)略執(zhí)行上黨組織專題探討。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”與成員單位各級黨組織座談時，要求各級黨組織、全體黨員以中國同輻做大做強(qiáng)做優(yōu)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)化戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，確保戰(zhàn)略落地。

在工作開展上黨建工作同步謀劃。中國同輻在制定“十三五”規(guī)劃的同時，同步制訂了黨建“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃；在開展公司年度工作總結(jié)和安排計(jì)劃時，同步開展黨建工作總結(jié)和計(jì)劃安排；在公司生產(chǎn)經(jīng)營重大進(jìn)展、科研創(chuàng)新取得重大突破時，同步策劃、開展專題、精準(zhǔn)宣傳；黨建工作作為約束性指標(biāo)納入JYK（計(jì)劃-預(yù)算-考核）考核體系，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的同步謀劃。

在業(yè)務(wù)發(fā)展上與精準(zhǔn)宣傳同步進(jìn)行。在涉及公司戰(zhàn)略、市場、科研、項(xiàng)目等重大時間節(jié)點(diǎn)時，業(yè)務(wù)部門與黨建宣傳部門通力合作，做好宣傳工作，為中國同輻發(fā)展鼓與呼。近年來，針對國產(chǎn)醫(yī)用鈷-60、呼氣檢測產(chǎn)品等舉辦專題集中宣傳；打造中央二套《解秘中核》、北京衛(wèi)視“養(yǎng)生堂”品牌宣傳；利用動漫、百度搜索引擎對核醫(yī)藥和中國同輻品牌進(jìn)行推介，構(gòu)建全方位、立體式、多重奏的“中央廚房”式“復(fù)調(diào)”宣傳模式，為同輻產(chǎn)品推廣提供強(qiáng)有力的輿論和品牌支撐。

將兩個核心與企業(yè)管理相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

新時代黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要體現(xiàn)，首先體現(xiàn)在黨組織建設(shè)與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合上。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。中國同輻積極探索與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營相適應(yīng)的黨建工作機(jī)制，引領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。

在公司治理上無縫對接。扎實(shí)推進(jìn)黨建工作進(jìn)章程要求，已按中核集團(tuán)要求全部完成，落實(shí)了黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)明確、有機(jī)融合、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度；把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)管理體制和管理制度、工作規(guī)范之中，使黨組織兩個核心作用組織化、制度化和具體化。

在黨政干部上雙向進(jìn)入。支持黨委成員進(jìn)入董事會、經(jīng)理班子，鼓勵董事會、經(jīng)理班子中的黨員依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”。董事會審議的重大事項(xiàng)事前須經(jīng)黨委討論通過，進(jìn)入董事會的黨委成員參與董事會決策，充分表達(dá)黨委意見，實(shí)現(xiàn)了黨委意愿與董事會意愿的有效對接。

在制度建設(shè)上同步完善。制訂了中國同輻“三會管理辦法”“黨委議事規(guī)則”“總經(jīng)理辦公室議事規(guī)則”，健全黨組織有效參與決策的體制機(jī)制，公司章程和黨委會、經(jīng)理層議事規(guī)則中將黨組織前置研究重大問題決策的主要內(nèi)容和程序作出明確規(guī)定；把堅(jiān)持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，把組織考察推薦與市場化選聘經(jīng)營管理者相結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營管理人員選拔任用制度化、規(guī)范化、程序化；切實(shí)履行保證監(jiān)督職能，把黨組織監(jiān)督與監(jiān)事會監(jiān)督、職代會監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，極大地提高了各級干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

在年度考核上同頻共振。中國同輻黨委以量化考核為抓手，以制度為保障，構(gòu)建了涵蓋領(lǐng)導(dǎo)班子（《領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”實(shí)施細(xì)則》）——基層黨組織（《基層黨組織負(fù)責(zé)人抓黨建述職評議實(shí)施辦法》）——黨支部（“五型”黨支部考核實(shí)施辦法）——黨員（“五好”黨員評議實(shí)施辦法）“全覆蓋”的標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，在考核指標(biāo)設(shè)置上重點(diǎn)突出抓黨建促發(fā)展的比重，以鮮明的導(dǎo)向推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

將創(chuàng)先爭優(yōu)與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)斗力

中國同輻黨委樹立“黨員是強(qiáng)企之基”“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，以黨員隊(duì)伍建設(shè)帶動人才隊(duì)伍建設(shè)，打造企業(yè)核心競爭力。

將黨員引進(jìn)發(fā)展融入企業(yè)人力資源規(guī)劃。把招聘引進(jìn)、培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀黨員人才作為企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，在招聘入職、人才引進(jìn)、掛職輪崗、干部外派等機(jī)會時，同等條件下優(yōu)先考慮黨員，激發(fā)黨員的榮譽(yù)感，鼓勵其在崗位中發(fā)揮戰(zhàn)斗力和影響力。

將黨員教育融入員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每年年初黨群工作部會同人力資源部制定年度黨建培訓(xùn)計(jì)劃，納入公司整體培訓(xùn)計(jì)劃中，同時對培訓(xùn)考核做出要求，將學(xué)習(xí)“軟任務(wù)”變成“硬約束”，不斷增強(qiáng)黨員的“四個意識”，引導(dǎo)發(fā)揮建功立業(yè)的模范作用。每年選派2名優(yōu)秀黨員干部參加核工黨校的專題學(xué)習(xí)；近年來，先后在延安、遵義等革命圣地舉辦主題黨性教育培訓(xùn)班，堅(jiān)定黨員干部的理想信念，提升黨性修養(yǎng)。

不拘一格使用人才。按照組織選拔與市場配置相結(jié)合的原則，探索職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，選用經(jīng)營管理人才，推行聘任制和任期制；推行首席專家、首席技師職位，已有10余名黨員入選，充分發(fā)揮各類人才在企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步中的骨干作用。

共同開展激勵引導(dǎo)和榮譽(yù)體系建設(shè)。以學(xué)習(xí)好、業(yè)績好、素質(zhì)好、作風(fēng)好、形象好為考核依據(jù)，發(fā)揮好黨員模范帶頭作用；在年度評優(yōu)推優(yōu)中，優(yōu)先考慮被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的員工，激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的熱情，引導(dǎo)員工向優(yōu)秀黨員看齊。

將作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)責(zé)任相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)執(zhí)行力

嚴(yán)明紀(jì)律和過硬作風(fēng)是國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要政治保證，中國同輻黨委高度重視作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)責(zé)任的融合，狠抓員工隊(duì)伍行為規(guī)范建設(shè)，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法、照章辦事的自覺性，有效提高了企業(yè)執(zhí)行力。

經(jīng)營責(zé)任方面。一是樹立正直、誠信的價值導(dǎo)向，通過規(guī)章制度具體化為能認(rèn)可、能執(zhí)行的行為準(zhǔn)則；二是要求全體員工尤其是關(guān)鍵崗位員工增強(qiáng)抵御市場誘惑力的“底線思維”能力，知敬畏、守規(guī)矩；三是健全規(guī)章制度，明確哪些事可為、哪些事不可為，把思想和紀(jì)律要求具體化，強(qiáng)化規(guī)范化和約束力；四是在巡視、檢查時聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，在監(jiān)督上確保落實(shí)。

安全責(zé)任方面。中國同輻將安全上升至核心價值觀和品牌的高度，要求全體員工，尤其是黨員干部，牢固樹立“紅線意識”，從源頭防范安全風(fēng)險；結(jié)合業(yè)務(wù)特性，制定了安全管理規(guī)定、廢物管理規(guī)定，應(yīng)急控制程序、事故報告管理規(guī)定等10余項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，營造尊重制度、執(zhí)行制度的環(huán)境。

廉潔責(zé)任方面。堅(jiān)持正面教育與底線思維相結(jié)合的原則，組織開展簽訂兩級《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，即中國同輻黨委書記與班子成員簽、班子其他成員與分管的總部職能部門和成員單位黨政一把手簽，將黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分解到單位（部門），明確責(zé)任內(nèi)容，落實(shí)具體責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位員工都簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》。全面從嚴(yán)治黨，發(fā)揮巡視利劍作用，加大對成員單位黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的監(jiān)督和考核，面對發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改，并與JYK考核掛鉤，以考核促執(zhí)行。

將理想信念與企業(yè)文化相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力

中國同輻黨委主動承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)者和踐行者的責(zé)任，探索黨建工作與企業(yè)文化的結(jié)合點(diǎn)，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

啟動企業(yè)文化改進(jìn)實(shí)施方案。隨著中國同輻戰(zhàn)略目標(biāo)的重新確立，中國同輻原有企業(yè)文化已不適應(yīng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)需要，亟待重新梳理、確定企業(yè)文化體系。公司黨委會專題研究通過了《中國同輻企業(yè)文化改進(jìn)方案》，擬分6大步驟對企業(yè)文化體系進(jìn)行再梳理、再確定，將黨的理想信念，尤其是黨的十九大報告主題“不忘初心、牢記使命”與公司使命、愿景相結(jié)合，將新時代、新矛盾的特征與中國同輻轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢、新任務(wù)相結(jié)合，通過企業(yè)文化導(dǎo)入活動，使廣大員工對企業(yè)精神、價值理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、員工守則等文化內(nèi)容認(rèn)知、認(rèn)可，外化為努力工作的實(shí)際行動，為企業(yè)參與市場競爭注入了力量，使企業(yè)文化成為黨委參與企業(yè)管理的“一雙無形的手”，轉(zhuǎn)化為做大做強(qiáng)做優(yōu)同輻事業(yè)的強(qiáng)大軟實(shí)力保障。

打造企業(yè)“輻”文化?！墩f文》云：“輻，輪轑也?！薄拜棥笔枪糯B結(jié)車輞和車轂的直條，有緊密團(tuán)結(jié)相互支撐推動發(fā)展之意。中國同輻充分發(fā)揮“輻”文化的凝聚力，發(fā)揮黨工團(tuán)的引領(lǐng)、橋梁和紐帶作用，發(fā)揮主體創(chuàng)造力，構(gòu)建大黨建格局，以豐富多彩的文體活動為載體，潛移默化中增強(qiáng)員工“家”的歸屬感、認(rèn)同感和榮譽(yù)感，激發(fā)員工為做大做強(qiáng)做優(yōu)核技術(shù)應(yīng)用事業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力。

中國同輻將在“中國同輻路徑”的基礎(chǔ)上，持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，深入探索黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效方式，為實(shí)現(xiàn)從“中國同輻路徑”到“中國同輻模式”的跨越而不懈努力！

（作者系中核集團(tuán)中國同輻股份有限公司黨群工作部副主任）