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      以文化自信開拓文化旅游發(fā)展新空間

      2018-01-18 00:41:56
      企業(yè)文明 2018年8期
      關(guān)鍵詞:華僑城演藝城鎮(zhèn)化

      文化自信是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容。習(xí)近平總書記文化自信觀從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承、馬克思主義思想與中國文化精神的結(jié)合、中國特色社會主義的發(fā)展實踐以及中華民族的偉大復(fù)興等角度闡明了生成邏輯和價值內(nèi)容。

      華僑城集團作為以文化產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的中央企業(yè),伴隨改革開放的步伐,早期在實踐中摸索出“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)模式,用旅游擴大社會影響,用地產(chǎn)收益反哺旅游,實現(xiàn)良性互動,取得一定成績。這其中有文化主題公園的先行,文化主題酒店、文化演藝、文化藝術(shù)等多領(lǐng)域經(jīng)營的探索,構(gòu)筑了作為國家首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地、全國文化企業(yè)30強的實力。

      進入新時代,在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神指引下,華僑城堅定文化自信,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,主動進行“價值觀革命、生產(chǎn)力革命、執(zhí)行力革命”,提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式,通過產(chǎn)業(yè)“文化化”和文化“產(chǎn)業(yè)化”,構(gòu)建起“文化、旅游、新型城鎮(zhèn)化、金融投資、電子”五大體系,從戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等維度全面創(chuàng)新,探索一系列“具有全國唯一性”的“文化+”新模式,來形成文化旅游城鎮(zhèn)化、全域旅游差異化、共享開發(fā)協(xié)同化的獨特優(yōu)勢,做強做優(yōu)做大文化旅游事業(yè)。

      2017年,華僑城實現(xiàn)利潤191億元,資產(chǎn)總額3 199億元。效益位列央企前20位,收入和利潤增速位列央企前10名。是全球主題公園集團四強,已運營的景區(qū)2017年度游客接待量突破4 900萬人次,累計迎客近4億人次。

      文化驅(qū)動創(chuàng)新,創(chuàng)新發(fā)展模式緊跟國家戰(zhàn)略

      在深刻理解和把握國家戰(zhàn)略、國企改革和產(chǎn)業(yè)布局的大趨勢下,華僑城經(jīng)過深入思考和三年醞釀,在2017年初確立了新的中長期發(fā)展戰(zhàn)略,以“中國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者、中國新型城鎮(zhèn)化引領(lǐng)者、中國全域旅游示范者”為戰(zhàn)略定位,爭做本行業(yè)、本領(lǐng)域國家“排頭兵”。

      華僑城在“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)模式的基礎(chǔ)上,確定產(chǎn)融雙擎的發(fā)展思路,構(gòu)建實施了“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”兩大創(chuàng)新發(fā)展模式,具體在于:一是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組合模式的創(chuàng)新,即依托華僑城多年深耕文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、區(qū)域綜合開發(fā)形成的知名度、品牌度及“造城優(yōu)勢”,在現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級;二是實現(xiàn)整體盈利模式的創(chuàng)新,即由產(chǎn)業(yè)運營盈利向多產(chǎn)業(yè)耦合的輪次盈利升級;三是實現(xiàn)發(fā)展驅(qū)動模式的創(chuàng)新,即由純粹的產(chǎn)業(yè)驅(qū)動向產(chǎn)產(chǎn)融合驅(qū)動、產(chǎn)網(wǎng)融合驅(qū)動、產(chǎn)融融合驅(qū)動升級。

      華僑城深化改革創(chuàng)新,在戰(zhàn)略上主動布局,戰(zhàn)術(shù)上主動出擊,敢于突破多年“深耕一城”的發(fā)展模式,大膽布局全國,以新的發(fā)展目標(biāo)、新的發(fā)展模式、新的發(fā)展理念開啟文化旅游城鎮(zhèn)化的加速換擋發(fā)展。

      促進文化保護傳承與城鎮(zhèn)開發(fā)融合發(fā)展

      華僑城響應(yīng)國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的號召,加大文化產(chǎn)業(yè)綜合項目投資力度,新型城鎮(zhèn)化建設(shè)已布局全國50余座城市,例如云南大理古城、成都安仁古鎮(zhèn)、北京齋堂古鎮(zhèn)、天津楊柳青運河古鎮(zhèn)、深圳甘坑新鎮(zhèn)、深圳大鵬所城、海南中寥村等均為代表項目。

      新型城鎮(zhèn)化“新”在以人為核心,“新”在共創(chuàng)、共建、共享。華僑城在進行城鎮(zhèn)開發(fā)時,既立足于自然資源稟賦、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)等,又注重對在地文化的守護、傳承和開拓。

      例如:在深圳,華僑城尊重弘揚客家文化打造深圳甘坑文化小鎮(zhèn),對傳統(tǒng)習(xí)俗、美食、手工藝、建筑等進行了保護和整合,為客家特色文化產(chǎn)品“涼帽”設(shè)計IP形象,“小涼帽”影片在國際電影節(jié)上斬獲大獎,讓中國傳統(tǒng)文化飛出國門;在西安,華僑城以“大遺址、大秦嶺”為定位,以“周、秦、漢、唐+現(xiàn)代化、國際化大都市”為基調(diào),全面梳理西安文化遺存,拓展文化旅游新格局;在成都,華僑城安仁古鎮(zhèn)已形成以博物館群為核心、文化產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),文創(chuàng)、會展、教育、美食、影視、音樂等內(nèi)容與博物館產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的完整業(yè)態(tài),目標(biāo)建設(shè)成為世界文博小鎮(zhèn);還有今年初全國十二座城市聯(lián)動開展的“華僑城?自貢燈會”,華僑城運用項目布局全國的優(yōu)勢,創(chuàng)新文體藝術(shù)活動方式,為傳統(tǒng)文化節(jié)慶注入新活力。

      華僑城還以實際行動支持粵港澳大灣區(qū)建設(shè),在廣州、珠海,與黃埔文化發(fā)展集團、珠海港集團、珠海九洲港集團等大型企業(yè)分別簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議,開展文旅產(chǎn)業(yè)合作;并在佛山、惠州、江門等大灣區(qū)重要城市均有項目落地。

      在文化旅游城鎮(zhèn)化建設(shè)中,華僑城主要有三個支撐動能:

      一是混合所有制改革。今年,華僑城提出了“新作為”,要求二級以下企業(yè)積極推進混改,解放生產(chǎn)力,與優(yōu)秀企業(yè)合作,引進來、走出去,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、雙向融合。

      二是涉足金融領(lǐng)域。積極運用國開行、中保投等資金支持,聯(lián)合中華文化促進會、地方政府融資平臺和合作伙伴,成立了總規(guī)模超過1000億元的12只文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。以輕資產(chǎn)模式并購整合,如景區(qū)托管、平臺綜合運營等形式。

      三是共享聯(lián)盟。踐行“共享”價值觀,增強市場引領(lǐng)力,以央地聯(lián)合、央企共進實現(xiàn)優(yōu)勢互補,以政企合作加快推進資源整合,組建行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、規(guī)劃策劃聯(lián)盟實現(xiàn)共贏。

      鞏固文化景區(qū)集群優(yōu)勢,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

      華僑城從1989年建成中國首座主題公園“錦繡中華”至今,不斷創(chuàng)新旅游產(chǎn)品,從靜態(tài)微縮、互動體驗、生態(tài)度假、都市娛樂,到今天的特色小鎮(zhèn),華僑城實現(xiàn)了從單一到混合形式的演變,強化文化景區(qū)集群優(yōu)勢。目前在全國運營和管理主題景區(qū)30余家。

      華僑城文化主題景區(qū)的成功發(fā)展路徑,就是在旅游形態(tài)中賦予文化內(nèi)涵,再通過文化再造展現(xiàn)旅游魅力,給每位游覽者正面、積極導(dǎo)向,提升正能量。

      以歡樂谷連鎖主題公園為例,華僑城在全國現(xiàn)已實現(xiàn)深圳、北京、上海、成都、武漢、天津、重慶七地歡樂谷品牌連鎖,南京歡樂谷正在緊張建設(shè)之中。各地歡樂谷在規(guī)劃和運營中都注意給冷冰冰的游樂器械賦予某種“靈性”的文化包裝,把游藝項目置于文化故事中,并持續(xù)推出文化主題活動,輸出健康娛樂休閑方式。今年是歡樂谷成立20周年,華僑城已經(jīng)啟動三年內(nèi)并購1 000億在建、已建的有潛質(zhì)文化主題公園計劃。

      同時,華僑城努力推動文化形態(tài)與國內(nèi)先進的VR、AR等高科技結(jié)合,推出華僑城V谷樂園等新一代互動體驗型主題公園,引入熱門的互聯(lián)網(wǎng)文化及民族風(fēng)俗屬地文化,增強游客文化互動沉浸感。

      截至目前,華僑城運營和托管的國家5A級旅游景區(qū)11個。在托管景區(qū)運營管理中,華僑城也非常注重增強中華文化的形象化表達,更深層次地提升中華文化認(rèn)同。如2017年底在四川廣元劍門關(guān)景區(qū)舉辦了蜀道半程國際馬拉松大賽,向世界展示了穿越千年的古蜀韻味。

      以“文化演藝+”模式提升核心產(chǎn)品競爭力

      華僑城在深耕文化演藝基礎(chǔ)上,拓展文化設(shè)施建設(shè)、文化金融、專業(yè)咨詢服務(wù)、輸送文化精品劇目等。累計創(chuàng)作70余臺原創(chuàng)劇目,建設(shè)大型文化場館20余座,觀演超過一億人次。

      一是深耕文化演藝。演藝融入旅游的優(yōu)勢,就在于解讀目的地文化,促進二次消費,成為景區(qū)形象代言。華僑城創(chuàng)新“文化演藝+”模式,立足文化,在形式上不斷創(chuàng)新、延伸思維模式,讓演藝成為旅游主體內(nèi)容。在華僑城景區(qū)中,《龍鳳舞中華》《東方霓裳》《跨世紀(jì)》《天禪》《夢幻騰沖》等一批演出劇目每天都在上演。

      華僑城重視演藝產(chǎn)品的多樣化,積極推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新,演藝+博物館、演藝+節(jié)慶、室內(nèi)表演+室外大型節(jié)慶、演藝+城鎮(zhèn)化等。如:北京歡樂谷《金面王朝》已成為“演藝+博物館”的代表;以柬埔寨元素、中國手法聯(lián)合兩國藝術(shù)家打造的《吳哥的微笑》,已成為廣受歡迎的常駐吳哥旅游演出,成為東方文化的一張名片。

      二是探索演藝與城鎮(zhèn)化融合之路。如:規(guī)劃中的四川海螺溝演藝小鎮(zhèn)(演藝+非遺文化+節(jié)慶)、四川宜賓酒文化小鎮(zhèn)(演藝+酒文化+節(jié)慶)、四川資中農(nóng)業(yè)旅游小鎮(zhèn)(演藝+度假目的地+智慧農(nóng)業(yè)觀光)、四川黃龍溪項目(演藝+古鎮(zhèn))等,都成為華僑城發(fā)展文化演藝的潛力項目。

      三是加快文化與金融相結(jié)合。依托演藝,搭建文化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺。如:華僑城文投集團籌建云南文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金,先后發(fā)行了影視子基金、演藝子基金;實施云南巴拉格宗景區(qū)資產(chǎn)證券化(ABS)項目。目前,非公開定向債務(wù)融資工具(PPN)、公司債、演藝基金、影視基金二期、云南演藝股份公司上市等工作正在積極推進。

      四是推動文化設(shè)施建設(shè)管理創(chuàng)新和演藝管理輸出。華僑城在全國建成和在建的大型文化場館20余座,成為各地開展文化活動、促進文化交流的平臺,自覺、主動地為傳播主流文化和高雅藝術(shù)的搭建展演展出平臺。同時,華僑城演藝在做好自身產(chǎn)品創(chuàng)作和運營基礎(chǔ)上,也在為全國各地景區(qū)提供演藝項目綜合性文化創(chuàng)意服務(wù)。

      華僑城演藝已經(jīng)從景區(qū)的附加產(chǎn)品提升為文化產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)品。

      以“文化+科技”促進文化創(chuàng)意發(fā)展

      以文化科技融合打造新型文化旅游產(chǎn)品。華僑城文旅科技公司形成了“文化+科技”融合創(chuàng)造的核心能力,綜合運用特種影視、動感仿真、虛實結(jié)合、互動娛樂等高新科技手段,自主研發(fā)出全球首創(chuàng)的360度全景天地劇場、影視跳樓機等具有國際專業(yè)水準(zhǔn)的高科技文化旅游產(chǎn)品,服務(wù)輸出到美國、土耳其、越南、印尼等多個國家和地區(qū)。其打造的柳州卡樂星球歡樂世界主題樂園已于2017年7月開業(yè),并在常德、肇慶等地進行連鎖公園建設(shè)?!疤栵w車”項目開發(fā)引領(lǐng)國內(nèi)游樂行業(yè)潮流。

      以文化產(chǎn)業(yè)孵化引領(lǐng)創(chuàng)客文化?!翱导阎恰笔侨A僑城"雙創(chuàng)"戰(zhàn)略品牌,為創(chuàng)業(yè)者提供包括市場、投資、媒體、空間、供應(yīng)鏈、定制生產(chǎn)、創(chuàng)新技術(shù)等一站式孵化服務(wù)。截至目前招募創(chuàng)業(yè)團隊110位,入駐率超過80%。產(chǎn)業(yè)孵化器先后在青島、成都落地,并通過國際戰(zhàn)略合作伙伴幼發(fā)拉底孵化器公司落地美國硅谷、圣地亞哥。

      偉大時代,催人奮進。黨的十九大號召全黨同志“永遠(yuǎn)把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo),以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),繼續(xù)朝著實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)奮勇前進”。

      發(fā)展33年,華僑城一直是深化文化體制改革和全面國企改革堅定的篤行者,堅持文化為魂,堅守“文化旅游”核心主業(yè),推動國家文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。華僑城發(fā)展的幾大關(guān)鍵詞——“文化”“旅游”“新型城鎮(zhèn)化”,無不與人民的美好生活息息相關(guān)。文化構(gòu)建人民的精神家園,植入滲透城鄉(xiāng)規(guī)劃和建設(shè),成為更多城市與鄉(xiāng)村的代名和標(biāo)志;全域旅游正是回應(yīng)美好生活重要關(guān)切的戰(zhàn)略選擇,也是旅游地社會經(jīng)濟更高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇;新型城鎮(zhèn)化則充分詮釋了“幸福是奮斗出來的”,多方合作、互利共享,為美好生活提供解決方案。

      華僑城將一如既往堅定文化自信,踐行文化責(zé)任,開拓國家文化旅游發(fā)展新空間。

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