新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方法探究

張曄

【摘 要】自從改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了極大地發(fā)展，在近40年的經(jīng)濟發(fā)展中，我國各大企業(yè)如雨后春筍快速壯大起來，但是隨著我國經(jīng)濟社會的進(jìn)一步發(fā)展，各個企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增多，競爭壓力與日俱增，為了保證我國企業(yè)的健康快速發(fā)展，必須要與時俱進(jìn)，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理制度的現(xiàn)代化改革。在新形勢下要積極探索發(fā)展新思路，從企業(yè)經(jīng)濟管理方法的創(chuàng)新角度入手，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；方法創(chuàng)新

一、前言

經(jīng)濟的高速發(fā)展使得我國人民生活水平不斷提升，追求高質(zhì)量的生活水平已經(jīng)成為社會中普遍存在的現(xiàn)象，這種生活態(tài)度在很大程度上帶動了我國內(nèi)需，為我國新型企業(yè)的發(fā)展帶來機遇，因而，高利潤的市場環(huán)境中必然會吸引大量的投資者，這就使得我國市場經(jīng)濟得以迅速發(fā)展。但是隨著我國經(jīng)濟的高度發(fā)展，各種社會問題也逐漸暴露，為了解決這一問題，國家開始倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟，提倡走可持續(xù)發(fā)展道路，那么在新的經(jīng)濟政治形勢下，企業(yè)只有與時俱進(jìn)，不斷完善自身，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才能在巨大的發(fā)展壓力中脫穎而出。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題

在新的社會、政治、經(jīng)濟背景下，我國經(jīng)濟政策在不斷調(diào)整，而企業(yè)要更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，就要深刻了解我國相關(guān)經(jīng)濟政策，在法律允許的范圍內(nèi)，積極創(chuàng)新發(fā)展思路，從內(nèi)部經(jīng)濟管理入手，在保證自身管理體制科學(xué)性的基礎(chǔ)上參與市場競爭。

1.我國企業(yè)經(jīng)濟管理理念存在落后性

由于新中國建國時間較短，因而，在社會主義市場經(jīng)濟下，我國企業(yè)的發(fā)展歷史也是非常短的，因此無論是發(fā)展思路還是管理理念都存在一定的歷史局限性，不僅缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，同時與對于政治決策也缺乏敏感度，使其在市場經(jīng)濟競爭中處于被動狀態(tài)。其中企業(yè)經(jīng)濟管理中最大的問題在于管理理念的落后性，管理理念從本質(zhì)上來看決定了一個企業(yè)管理思路與方式，因而我們要改革企業(yè)經(jīng)濟管理模式就勢必要認(rèn)識到管理理念的落后性。

2.我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)亟待完善

我國企業(yè)數(shù)量龐大，種類繁多，這為我國政府的管理帶來了極大的負(fù)擔(dān)，監(jiān)督管理的不足使得企業(yè)對自身要求有所降低，同時各個企業(yè)內(nèi)部管理的混亂性也是非常常見的，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)落后，同時存在許多漏洞，如果不及時進(jìn)行改革完善，就極容易出現(xiàn)責(zé)任推諉、消極怠工、徇私舞弊等現(xiàn)象，對企業(yè)未來的發(fā)展極為不利。

3.我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系更新速度慢

經(jīng)濟與科技發(fā)展速度是非?？斓模c此同時與之相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系也在不斷更新，因此企業(yè)在內(nèi)部管理過程中必須認(rèn)識到在新形勢下，要得到較好較快發(fā)展就必須要做好內(nèi)部管理的創(chuàng)新與完善工作，其中經(jīng)濟管理體系關(guān)系到企業(yè)財務(wù)，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重點工作之一，而企業(yè)經(jīng)濟管理體系存在的最大問題就是更新速度慢。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方法

企業(yè)要在新形勢下促進(jìn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就要緊抓時代機遇，結(jié)合自身情況，首先做好內(nèi)部管理工作的情況調(diào)查掌握；其次引進(jìn)與自身相適應(yīng)的經(jīng)濟管理方法，發(fā)揮主觀能動力，創(chuàng)新管理思路，形成一套符合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。

1.改革企業(yè)經(jīng)濟管理理念

通過分析，我們已經(jīng)認(rèn)識到我國企業(yè)中普遍存在經(jīng)濟管理理念落后的問題，那么這就是企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法時首先需要解決的問題。對此，我們建議企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)調(diào)研小組，可以與國內(nèi)發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行交流，以此在學(xué)習(xí)過程中獲得啟發(fā)。此外，也要注意與國內(nèi)相關(guān)研究學(xué)者進(jìn)行交流，積極采納其可行建議。

2.加強企業(yè)內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理效率底下不僅受到管理理念的影響，其內(nèi)部管理制度的落后性也是一個重要因素。因此，企業(yè)要加強內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新與發(fā)展，積極完善企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，加強人才的高效利用，做到職責(zé)分明，獎罰有據(jù)，公平公正的對待每一位員工，激發(fā)其工作積極性。

3.加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管與控制，注重人才培養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)濟管理中關(guān)系到財務(wù)與會計，因此，必須要對其進(jìn)行監(jiān)督管理，成立企業(yè)審計部門，審計部門成員由各個部門選舉，以此來達(dá)到公平公正的目的。而經(jīng)濟管理水平的高低則需要進(jìn)行科學(xué)評估，評估方式與評估內(nèi)容必須推陳出新，避免評估的形式化。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理中專業(yè)性人才起到至關(guān)重要的作用，因而人才的選拔與培養(yǎng)工作不容忽視，在人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的制定方面，不僅要考察其專業(yè)素養(yǎng)、法律素養(yǎng)，同時也要考察其職業(yè)道德與人品，以此來保證經(jīng)濟管理的科學(xué)有效性。

四、結(jié)語

經(jīng)濟管理對于企業(yè)來說是非常重要的，無論一個企業(yè)的經(jīng)營能力如何，其外部信譽如何，要獲得長久的發(fā)展就必須要從自身出發(fā)，總結(jié)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中暴露出來的問題，并及時進(jìn)行解決。在新形勢下，對于企業(yè)有著新要求與新挑戰(zhàn)，那么創(chuàng)新性就顯得尤為重要了，將創(chuàng)新性與先進(jìn)的管理相結(jié)合，才能有效提升企業(yè)自身的綜合競爭實力。

參考文獻(xiàn)：

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