大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究

樊華

摘 要 面對大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，只有對企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新改革，才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，不被淘汰。因此，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究十分重要，能促進企業(yè)在市場競爭中發(fā)展得越來越好。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)財務(wù)管理 創(chuàng)新方法

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理的影響

首先，大數(shù)據(jù)時代的到來讓企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出新的面貌，傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要通過對財務(wù)結(jié)果的分析，了解不同產(chǎn)品的盈虧情況，但是這些數(shù)據(jù)分析比較滯后，不能在這個瞬息萬變的市場中提供及時、準確的信息。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)讓財務(wù)管理人員深入挖掘前端數(shù)據(jù)，對與公司有關(guān)聯(lián)的所有數(shù)據(jù)進行收集、處理和分析，預知企業(yè)即將發(fā)生的異常情況，呈現(xiàn)出影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，為決策者提供科學的參考，以便決策者采取相應(yīng)的措施，盡可能地降低損失或規(guī)避風險。在大數(shù)據(jù)的支持下，企業(yè)試點預算管理，實現(xiàn)了高效的內(nèi)部管控，穩(wěn)定了企業(yè)經(jīng)營。其次，大數(shù)據(jù)有利于企業(yè)提升核心競爭力，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，乃至競爭的本身性質(zhì)發(fā)生改變，將財務(wù)管理的領(lǐng)域變寬，深度加深，讓企業(yè)洞悉行業(yè)背景和自身競爭力等內(nèi)容，幫助企業(yè)更準確地找到用戶，降低營銷成本，提高企業(yè)效率，增加利潤，加強了企業(yè)的核心競爭力。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維和理念

大數(shù)據(jù)時代，海量信息拓展了數(shù)據(jù)的深度和寬度，給企業(yè)經(jīng)營帶來豐富的信息資源和重要的資產(chǎn)。企業(yè)的經(jīng)營者以及財務(wù)管理人員必須跟隨社會的發(fā)展和變化，積極轉(zhuǎn)變管理思維和理念，注重大數(shù)據(jù)在管理方面的價值，為企業(yè)發(fā)展提供有效的信息支持。具體包括兩個方面：第一，大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識，將大數(shù)據(jù)的理念與財務(wù)管理有效結(jié)合，在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理過程中積極引用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使財務(wù)管理更加精細化、智能化；第二，發(fā)揮大數(shù)據(jù)在決策中的重要作用，利用信息的便捷優(yōu)勢尋找新的商機，在激烈的市場競爭中尋求穩(wěn)定發(fā)展，提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用效率，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理模式和方法

大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的管理和經(jīng)營帶來前所未有的機遇，但也帶來了管理技術(shù)上的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務(wù)管理方面也是如此。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式必須做出改革和創(chuàng)新，才能適應(yīng)這個信息急速更新、超大規(guī)模、高度整合的信息化時代。保證企業(yè)全面、科學、智能化發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下三個方面：一是財務(wù)管理方法創(chuàng)新，企業(yè)可以充分運用大數(shù)據(jù)，結(jié)合實際情況創(chuàng)建財務(wù)分析模型，以便在管理過程中，直接通過模型實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置以及成本的合理管控，提高財務(wù)的管理效率；二是財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)改革，財務(wù)內(nèi)部職能分工做到精細化管理，摒棄傳統(tǒng)財務(wù)部門的職能分工，將財務(wù)管理部門結(jié)構(gòu)進行科學化設(shè)計，明確每個人員的職責，以便更好地將財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進行整合；三是財務(wù)預警機制的構(gòu)建，加強企業(yè)預算管理，大數(shù)據(jù)時代讓財務(wù)信息的聯(lián)系更加緊密，因此，應(yīng)在實際管理過程中樹立敏感的風險意識，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行風險把控和預測，為決策者提供更準確、全面的信息，有效規(guī)避各種經(jīng)營風險。

（三）加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)

當前，信息更新速度越來越快，出現(xiàn)井噴式發(fā)展，雖然給企業(yè)的管理帶來有效的信息補充，但也為信息化建設(shè)提出更高的要求。從財務(wù)管理角度來說，可以建立一個完善的信息共享平臺，讓內(nèi)外信息相互交流溝通，以應(yīng)對信息化時代的挑戰(zhàn)，增強企業(yè)的核心競爭力，達到經(jīng)營目標。因此，企業(yè)必須加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。首先，建立財務(wù)管理信息化制度，搭建信息共享平臺，將企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)等信息整合歸納到同一個信息體系中，讓信息透明化，同時規(guī)范數(shù)據(jù)的收集、分析、處理方式，將信息高度整合，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供依據(jù)。其次，完善財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀及管理方式開發(fā)一個有效的財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件，提升信息的收集、處理、分析能力。有效提取和利用財務(wù)數(shù)據(jù)，擴展財務(wù)信息容量，為信息化平臺建設(shè)提供基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建綜合型財務(wù)管理人才隊伍

財務(wù)管理的主體是財務(wù)人員建設(shè)，企業(yè)財務(wù)團隊素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞，進而影響企業(yè)的正常發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)經(jīng)營方式已經(jīng)不能滿足市場的需求，必須不斷變革與創(chuàng)新，因此，需要構(gòu)建一支綜合型財務(wù)管理人才隊伍，可從以下四個方面實現(xiàn)。一是提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，樹立新型財務(wù)理念。在信息化時代，財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)專業(yè)知識，還要精通現(xiàn)代化的信息技術(shù)知識，在信息的不斷更新變化中，運用先進的管理方式，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效處理和精確識別，為企業(yè)發(fā)展提供方向。二是合理配置財務(wù)人員，明確各崗位責任，根據(jù)自身發(fā)展要求做出合理的人員調(diào)整，健全人員管理機制。三是加強財務(wù)人才儲備。當前，綜合型財務(wù)管理人才已經(jīng)供不應(yīng)求，企業(yè)必須加強人才培養(yǎng)意識，保證人力資源充足。四是完善績效考核機制。企業(yè)財務(wù)人員掌握企業(yè)著最重要的數(shù)據(jù)信息，必須制定有效的考核機制，讓員工間相互監(jiān)督。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新不僅能提高企業(yè)財務(wù)工作的效率，更有利于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，穩(wěn)定快速地發(fā)展，就必須抓住機遇，與大數(shù)據(jù)技術(shù)融合。本文提出了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施，通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維和觀念，創(chuàng)新管理模式和方法，加強信息化建設(shè)，構(gòu)建人才管理隊伍，提高企業(yè)智能化管理水平。

（作者單位為閬中市三鼎建設(shè)工程有限公司）

參考文獻

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