創(chuàng)業(yè)企業(yè)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)

鄧清芮

摘要：創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，受多種因素的影響，領(lǐng)導(dǎo)行為亦是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文將根據(jù)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論，探析魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的特征及創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何培養(yǎng)此領(lǐng)導(dǎo)力。

關(guān)鍵詞：魅力型領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

一、引言

近年來，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為整個社會高度關(guān)注的議題。自2015年《政府工作報告》提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”以來，各地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之火呈燎原之勢，越來越多的創(chuàng)業(yè)團隊浮出水面，在激烈的市場中角逐。有數(shù)據(jù)顯示，每100家國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，只有不到30%的企業(yè)可以熬過一年，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的存活率則更低。創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要在這樣激烈而殘酷的競爭環(huán)境下脫穎而出，有若干的影響因素，其中，領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力也是推動企業(yè)發(fā)展和成功的重要環(huán)。有研究表明，相較于家長式領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段更為有效，對下屬的影響更大。本文將根據(jù)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論，探析魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的特征及創(chuàng)業(yè)者如何培養(yǎng)此領(lǐng)導(dǎo)力。

二、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的起源與內(nèi)涵

魅力的概念源于上世紀20年代的社會學(xué)研究，自70年代被引入到領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究以來，日益受到研究者的重視。魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論指領(lǐng)導(dǎo)者利用其自身的魅力感染并鼓勵下屬并做出重大組織變革的一種領(lǐng)導(dǎo)理論。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者能對下屬的產(chǎn)生一種天然的感染力和吸引力，甚至能影響下屬將自身的需求由較低層次提升到較高的層次。

近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)組織，特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，迫切需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的改革和創(chuàng)新精神，以對應(yīng)復(fù)雜多變的市場挑戰(zhàn)。

三、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征

魅力型領(lǐng)導(dǎo)擁有獨特的行為特征：

1.魅力型領(lǐng)導(dǎo)通常能夠身體力行地推行一系列旗幟鮮明的價值觀和信仰，為員工樹立角色榜樣，使員工產(chǎn)生強烈的信服感和價值認同。例如馬云和史玉柱，他們就獲得了下屬的信服和追從，無論企業(yè)在外界如何被誤解、如何陷入困境，追隨的人始終沒有放棄對他們的信心，現(xiàn)出任阿里巴巴B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁的戴珊曾表示，無論什么時候看到馬云，在他眼中看到的都是“我定能贏的信心”，跟他在起總是充滿了活力。

2.魅力型領(lǐng)導(dǎo)擅于為下屬規(guī)劃和傳達有吸引力的愿景。人們?yōu)槭裁茨茉?/p>

個企業(yè)做的長久？秘訣在于讓員工認同公司的前景。哪怕現(xiàn)階段的薪酬比較少、工作任務(wù)比較重，但企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能為員工描繪出

個“夢”，一個將他們的需求和價值觀與企業(yè)的發(fā)展融為體美好藍圖，讓人心中有數(shù)知道團隊將往哪去，未來會有怎樣的爆發(fā)。如此，才能使員工更好地理解自身工作的意義，有效地激發(fā)其工作熱情和工作信心。例如，從創(chuàng)業(yè)的第一天起，馬云就宣稱阿里巴巴會成為最偉大的電子商務(wù)公司，他也讓下屬們相信，當公司上市時我們會得到更多。

3.魅力型領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境制定有效的戰(zhàn)略決策，且面對困境有百折不撓地推行此戰(zhàn)略的勇氣，有著為共同事業(yè)承擔風險的魄力。這樣的決斷、勇氣和魄力使得其在員工心目中越發(fā)的有魅力。例如，喬布斯在1997年重返蘋果出任首席執(zhí)行官時，對深陷發(fā)展困境的公司進行了大力改革?？车袅舜罅繘]有特色的業(yè)務(wù)，極大的削減了蘋果公司的產(chǎn)品種類，幫助蘋果成為世界上市值最高的公司之一。這樣大刀闊斧的改革就亟需領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣和魄力。

4.魅力型領(lǐng)導(dǎo)還具有識人、用人、激勵人的特性。知人善任，人盡其才是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的重要素質(zhì)。更重要的是，他們擅長通過語言或非語言的方式聚攏人心，讓企業(yè)員工建立起“主人翁意識”，從而促使員工更加心甘情愿地投入時間和精力到共同事業(yè)的奮斗中去。用心的與每一個員工溝通，根據(jù)他們的具體情況給到足夠的信心，讓其相信這家企業(yè)是有前景的。創(chuàng)業(yè)有很大風險，只有當所有人都認同一個方向的時候，這個方向才有希望。

總而言之，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者會對下屬的情感產(chǎn)生深刻的影響，員工不僅僅把他們當作上級看待，而且會將他們視為英雄或楷模式的人物。猶如航海的舵手，可以引領(lǐng)團隊前行。

四、如何培養(yǎng)魅力型領(lǐng)導(dǎo)力

1.以形悅?cè)耍茉熳陨硇蜗蟮镊攘?。社交媒體的時代，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的服飾、發(fā)型、容貌，還是其行為舉止、儀表儀態(tài)，都進入了公眾視野。俗話說“以貌取人”，我們在了解一個人時，最初總是從觀察其外在形象開始的。領(lǐng)導(dǎo)者的外在形象能讓人感受其氣質(zhì)與風度，能透露出其可信賴程度，也彰顯著人的個性。

2.以才服人，樹立終生學(xué)習的理念。才疏學(xué)淺者是難以服眾的，領(lǐng)導(dǎo)者是一個企業(yè)的領(lǐng)航人，承擔著企業(yè)發(fā)展的使命，自身必須得有真才實學(xué)。“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明識，菲學(xué)無以立德”，終身學(xué)習是種積極的生活態(tài)度，也是日新月異的市場挑戰(zhàn)所要求的。當今世界在飛速發(fā)展，新生事物層出不窮，企業(yè)想要適應(yīng)不斷發(fā)展的市場需求，其領(lǐng)導(dǎo)者就必須把學(xué)習從單純的求知變?yōu)樽陨淼纳罘绞?。堅持學(xué)以致用，用淵博的知識武裝自己，創(chuàng)造性的開展企業(yè)經(jīng)營活動。

3.提升素質(zhì)，用高尚的品德塑造魅力。

個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的品德，是決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的根本因素。

4.果決干練，以勇氣和魄力展示領(lǐng)導(dǎo)性格。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要從紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中找準關(guān)鍵部位和發(fā)展良機，找準能撬動全局的最佳支點，辦事時需養(yǎng)成雷厲風行、呆決干練的作風。

5.以情感人，以親善隨和形象升華領(lǐng)導(dǎo)魅力。魅力型領(lǐng)導(dǎo)對于下屬的超強感召力，是通過與下屬的互動的過程中得以實現(xiàn)的。在與企業(yè)員工互動的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者絕不能居高臨下，目中無人。要樹立平等思想，尊重和關(guān)心下屬。有研究表明，和諧的人際關(guān)系有利于減少企業(yè)內(nèi)耗、提升員工的工作效率，而領(lǐng)導(dǎo)者在建立和諧人際關(guān)系中扮演者至關(guān)重要的角色。親善隨和的領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上能減少內(nèi)部的隔閡，提升員工的工作滿意度，從而增強企業(yè)凝聚力。endprint