企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

于瀾

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新的重視程度越來(lái)越高，企業(yè)文化的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新至關(guān)重要。文章講述了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)管理創(chuàng)新 影響

前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的文化建設(shè)逐漸成為了一個(gè)企業(yè)的精神象征。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)文化問(wèn)題越來(lái)越突出，因此，一定要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改革和創(chuàng)新，為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供重要保障。

一、目前的企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

在很多的企業(yè)當(dāng)中，管理人員都會(huì)把經(jīng)營(yíng)看作是企業(yè)管理的根本所在，因此，忽視了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的重要性。只有企業(yè)管理者提高了對(duì)企業(yè)文化的重視程度，才能從根本上改變傳統(tǒng)的管理手段和理念，從而制定出一種更加人性化的企業(yè)管理模式。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然看到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是也僅僅把企業(yè)的文化精神、管理理念、內(nèi)部員工的行為標(biāo)準(zhǔn)作為表面工作，過(guò)于形式化，并沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中真正的融入企業(yè)文化建設(shè)。在這樣的情況之下，員工也就不能在思想上和行為上與公司統(tǒng)一戰(zhàn)線。企業(yè)文化創(chuàng)新不能落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在一定程度上，也影響了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新具有促進(jìn)作用。從傳統(tǒng)的意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行人才吸引的過(guò)程中，一般都是通過(guò)薪資待遇來(lái)實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理模式也要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行些調(diào)整和創(chuàng)新，要注重“以人為本”理念的深入落實(shí)。與傳統(tǒng)古板的企業(yè)管理模式相比，更容易得到企業(yè)內(nèi)部員工的認(rèn)可和青睞，讓員工可以自愿主動(dòng)的去遵守企業(yè)的一系列規(guī)章制度，提高員工的工作熱情。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新指導(dǎo)正確方向。企業(yè)文化在不斷創(chuàng)薪的過(guò)程中，需要不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位，這樣才能清晰的判斷企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的過(guò)程中，一定要立足于實(shí)際發(fā)展，在這樣的基礎(chǔ)之上，再進(jìn)行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒和學(xué)習(xí)，如果沒(méi)有充分的結(jié)合實(shí)際，而是一味的照抄照搬，必然會(huì)適得其反。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新為企業(yè)管理的創(chuàng)新指引了正確的方向，讓企業(yè)管理可以在正確的軌道上運(yùn)行。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新可以提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。企業(yè)文化創(chuàng)新本身就具有定的隱形性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的思維方式和價(jià)值觀念具有潛移默化的影響。企業(yè)文化創(chuàng)新也就包括了各種各樣的企業(yè)制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，可以對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整和完善，同時(shí)，也能對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，從根本上提高員工的創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)文化的創(chuàng)新，還能有效的提升企業(yè)的凝聚力和向心力，把每位員工的個(gè)人榮辱與企業(yè)發(fā)展的榮辱充分的結(jié)合起來(lái)，讓員工可以以種積極的心態(tài)為企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

（四）企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，需要些先進(jìn)的管理思想作指導(dǎo)，在進(jìn)行管理思想制定的過(guò)程中，一般可以通過(guò)企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，也足以見(jiàn)得，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

首先，企業(yè)文化也可以說(shuō)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的種手段，可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理全過(guò)程進(jìn)行制約和把控，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的保障；其次，企業(yè)的戰(zhàn)略管理在進(jìn)行變革的過(guò)程中，也要充分的結(jié)合企業(yè)文化，戰(zhàn)略措施在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)文化也要隨之進(jìn)行相應(yīng)的改變，如果企業(yè)文化在這個(gè)過(guò)程中成不變，就會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施起到定的阻礙作用。例如，企業(yè)相關(guān)的規(guī)范制度與企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施相矛盾，或者是企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施不符合等等。因此，要想保證企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的順利實(shí)施，就需要協(xié)調(diào)好企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，保證二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，讓企業(yè)可以更加富有激情的向前發(fā)展。

（五）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，需要通過(guò)

系列的管理方式和管理理念來(lái)體現(xiàn)，而這種管理理念和管理方式，需要與企業(yè)文化保持致。因此，也足以看出企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的密切關(guān)聯(lián)。企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，最主要的目的是為了保持企業(yè)員工思想價(jià)值觀念的一致性，只有員工的思想達(dá)到了統(tǒng)，才能在企業(yè)中形成一種和諧的生產(chǎn)工作氛圍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供重要的保障。要想形成這種統(tǒng)的思想價(jià)值觀，需要把企業(yè)文化創(chuàng)新作為基礎(chǔ)和前提，用文化的力量讓企業(yè)的每個(gè)員工都能凝聚在起，提高戰(zhàn)斗力。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)分析

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新需要融合企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)管理模式創(chuàng)新的初級(jí)階段，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，員工

時(shí)還沒(méi)有辦法接受新的管理模式。為了能夠讓員工積極自愿的按照新的規(guī)章制度來(lái)辦事，需要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變員工的思想。在這個(gè)過(guò)程中，也就需要用到企業(yè)文化，通過(guò)文化的影響，讓員工盡快的適應(yīng)新的管理模式。同時(shí)，還要將企業(yè)的文化創(chuàng)新和企業(yè)管理模式創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合在起，充分彰顯獨(dú)特的企業(yè)文化特色，通過(guò)這樣的方式，來(lái)豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，為企業(yè)管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一種和諧的企業(yè)文化氛圍，徹底解放員工的思想，保障企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度可以順利的落實(shí)。

（二）新時(shí)期企業(yè)人性化管理構(gòu)建新時(shí)期企業(yè)文化。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新要注重“以人為本”理念的深入落實(shí)，肯定員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。在管理模式上也要進(jìn)行人性化的管理，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，不僅要在物質(zhì)上滿足員工的需要，同時(shí)，還要滿足員工的精神追求，為員工提供發(fā)展空間。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化也取得了很好的發(fā)展。同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，在創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，真正的實(shí)現(xiàn)人性化管理。

總結(jié)

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新具有很重要的作用，面對(duì)當(dāng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化創(chuàng)新勢(shì)在必行。它不僅可以有效提升企業(yè)的凝聚力，統(tǒng)一員工的思想價(jià)值觀，同時(shí)，還能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，也是企業(yè)管理的創(chuàng)新。endprint