土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

王婷芮 甘睿佳 王明雷

摘要：土木工程管理與工程造價(jià)在開展的過程中會涉及到多個(gè)專業(yè)，并且涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。土木工程人員要想更好的控制工程造價(jià)，就需要相關(guān)部門的配合，只有這樣才能有效的控制工程造價(jià)，使國家的建設(shè)資金得到有效節(jié)約，使建筑市場的秩序得以維護(hù)。

關(guān)鍵詞：木工程管理；工程造價(jià)；有效控制

一、工程管理與工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題

1.市場經(jīng)濟(jì)存在一定的弊端

現(xiàn)階段各行各業(yè)都會受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，這種影響促進(jìn)了各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是也帶來了一些問題，這些問題在建筑工程企業(yè)中十分突出，尤其對工程造價(jià)的管理帶來了嚴(yán)重影響。市場經(jīng)濟(jì)的影響下出現(xiàn)了功利主義，在工程當(dāng)中時(shí)常會發(fā)生假公濟(jì)私、瞞報(bào)開支的情況，這就使建筑行業(yè)中的問題頻繁出現(xiàn)，使建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到了限制。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下趨利避害，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。建筑企業(yè)應(yīng)該對市場經(jīng)濟(jì)帶來的弊端提起重視，并對這些弊端進(jìn)行分析，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)的問題

在工程開展之前需要實(shí)施造價(jià)預(yù)算，該預(yù)算是對整個(gè)工程造價(jià)的預(yù)判、評估，這對于工程的順利開展起著重要作用。在當(dāng)今社會下，我國的建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)一般是通過招標(biāo)來獲得建筑項(xiàng)目，在招投標(biāo)的過程中需要進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算。根據(jù)相關(guān)人員調(diào)查，現(xiàn)階段我國的建筑工程企業(yè)并沒有對工程造價(jià)的預(yù)算提起重視，這就為后來的施工帶來了一系列的問題，此外，各個(gè)方面的預(yù)算并沒有做到位，這對于建筑工程的進(jìn)一步開展帶來了不利影響。建筑工程部門在工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，使企業(yè)的整體進(jìn)步受到了嚴(yán)重制約。

3.造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題

建筑工程企業(yè)中的重點(diǎn)組成部分就是施工，該部分也是將施工方案進(jìn)行具體化的環(huán)節(jié)，是企業(yè)工程造價(jià)開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一點(diǎn)，施工材料出現(xiàn)的問題。施工人員在選擇材料時(shí)，如果選用的材料價(jià)格比較高，施工成本就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算；如果施工人員選擇的材料價(jià)格低且質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量就會受到影響；第二點(diǎn)，施工人才中遇到的問題。施工造價(jià)會受到施工管理人員素質(zhì)的影響。如果管理人員素質(zhì)沒有達(dá)到要求，就難以對施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，這就使施工過程的順利開展受到了嚴(yán)重影響。

二、控制土木工程管理與工程造價(jià)的有效途徑

1.重視工程設(shè)計(jì)對造價(jià)帶來的影響

成本控制的關(guān)鍵因素就是工程設(shè)計(jì)，成本控制的水平會直接對建筑中投入成本、時(shí)間長短等造成影響，因此相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格把控工程設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)。第一點(diǎn)，相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)管設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，不僅要使成本得以節(jié)約，還要使設(shè)計(jì)的質(zhì)量得到有效保障；第二點(diǎn)，相關(guān)人員應(yīng)該科學(xué)選擇概算方式，通過計(jì)算得到的工程造價(jià)需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核，這樣就可以使人為因素導(dǎo)致的超額預(yù)算情況得到有效避免；第三點(diǎn)，管理人員可以將工程設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行制定，如果設(shè)計(jì)圖紙比較優(yōu)秀，應(yīng)該嘉獎(jiǎng)設(shè)計(jì)部門；如果設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量不過關(guān)，就應(yīng)該給予相關(guān)部門一定的懲戒。同時(shí)，工程設(shè)計(jì)在開展的過程中需要進(jìn)行限額管理，將工程設(shè)計(jì)控制在科學(xué)范圍之內(nèi)。工程設(shè)計(jì)與建設(shè)單位雙方的利益息息相關(guān)，因此，相關(guān)人員應(yīng)該協(xié)商雙方的利益，進(jìn)而簽訂承包合同。

2.將工程造價(jià)的管理制度進(jìn)行完善

要想使工程造價(jià)動態(tài)管理理念得到徹底的貫徹，同時(shí)使市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到進(jìn)一步促進(jìn)，就需要建筑工程企業(yè)將設(shè)計(jì)文件與動態(tài)工程造價(jià)管理理念應(yīng)用在工程造價(jià)管理當(dāng)中。將工程造價(jià)的動態(tài)管理制度不斷優(yōu)化，不僅使工程單位的施工水平得到有效改善，而且使建筑人員的管理工作方式以及個(gè)人行為得到了有效約束，并讓各個(gè)部分的施工質(zhì)量得到有效提高，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量的目標(biāo)，同時(shí)讓工程的社會影響力與成本效益得到了有效保障。

3.培養(yǎng)專業(yè)的管理人才與工程造價(jià)控制人才

企業(yè)應(yīng)該不斷培養(yǎng)專業(yè)的管理人員以及專業(yè)的工程造價(jià)控制人員。建筑企業(yè)可以定期對管理人員、工程造價(jià)控制人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中將理論與實(shí)踐相結(jié)合，使管理人員、工程造價(jià)控制人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論知識得到有效提高。管理人員應(yīng)該對項(xiàng)目成本進(jìn)行全面控制，并對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使施工人員的業(yè)務(wù)能力得以提高，使員工的施工技術(shù)得到進(jìn)一步提高。管理人員可以在大學(xué)中引入先進(jìn)的管理人才、項(xiàng)目成本控制理論，同時(shí)將大學(xué)的優(yōu)勢進(jìn)行充分利用，培養(yǎng)出更多符合企業(yè)需要的人才。

結(jié)束語

通過本文的分析了解到，我國的現(xiàn)代化處于快速發(fā)展的階段，這在一定程度上推動了土木建筑工程的發(fā)展。要想使土木建筑工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，需要加大工程管理的力度，同時(shí)有效的管控工程造價(jià)。土木工程企業(yè)可以制定一系列的措施，科學(xué)的控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)，并有效的管理工程造價(jià)，進(jìn)而使承包方與投資方之間的利益實(shí)現(xiàn)雙贏。管理人員對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管控，提高投資方的經(jīng)濟(jì)效益，使工程項(xiàng)目得到進(jìn)一步發(fā)展，這對于土木建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展起著重要意義。

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[4]徐曉明，楊文明.土木工程造價(jià)控制管理研究[J].中外企業(yè)家，2014（29）：212-213.

作者簡介

1.王婷芮，女，1997-08，四川省內(nèi)江市，西華大學(xué)本科土木建筑與環(huán)境學(xué)院，研究方向：工程管理；

2.甘睿佳，女，1997-05-17，四川省成都市，西華大學(xué)本科土木建筑與環(huán)境學(xué)院，研究方向：工程管理；

3.王明雷，男，1996-03-12，四川省江油市西華大學(xué)本科土木建筑與環(huán)境學(xué)院，研究方向：工程管理。