企業(yè)經(jīng)營管理影響因素分析和提升對策研究

孫建華

摘要：企業(yè)經(jīng)營能力是企業(yè)對包括內(nèi)部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦?nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃的決策能力，以及企業(yè)上下各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理能力的總和。由企業(yè)素質(zhì)確定的企業(yè)經(jīng)營成果的大小，實際上也就是企業(yè)經(jīng)營力的大小。近年來，現(xiàn)代企業(yè)逐漸規(guī)?；⒍鄻踊?，但為了立足于激烈市場競爭，必須以提高綜合效益為主，采取有效措施提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。但目前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中存在諸多問題，阻礙了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，需不斷創(chuàng)新和改革管理方式，切實滿足企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)展廣闊空間的迫切需求。本文以提升石油企業(yè)經(jīng)營管理能力的必要性作為切入點，分析了目前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中存在的主要問題，提出了提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施，以促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營管理；員工素質(zhì)；監(jiān)管力度

企業(yè)素質(zhì)的強弱，是通過企業(yè)的經(jīng)營力集中表現(xiàn)出來的。企業(yè)經(jīng)營力是一個系統(tǒng)的概念。它包括本身的內(nèi)外部條件及其發(fā)展在內(nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃的決策能力，以及企業(yè)各種活動的組織管理能力的總和。因此，僅用某一類單方面的指標就不能全面評價經(jīng)營力水平，因而，專家指出必須建立一個能夠綜合評價企業(yè)經(jīng)營力的指標體系。經(jīng)營力評價的目的在于：具體分析經(jīng)營力所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益的有效程度，為不同經(jīng)營力的比較、論證和尋求提高的途徑提供依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營力的實際構(gòu)成已形成四元結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)力+組織傳播力+組織科技力+組織知識力。

一、影響企業(yè)經(jīng)營管理能力的因素

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)在特定的時限內(nèi)，必須實現(xiàn)的各項經(jīng)營和經(jīng)濟指標。而經(jīng)營能力的持續(xù)提升作為一種理念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，而必須完成年度經(jīng)營工作計劃并保持其不斷增長的基本理念。企業(yè)的經(jīng)營能力決定著企業(yè)能否生存和發(fā)展。所以，必須從戰(zhàn)略的高度重視企業(yè)經(jīng)營能力的培育和提升，把培育和提升企業(yè)的核心競爭能力作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項主要內(nèi)容。

在全球經(jīng)濟一體化的背景下，判斷一個企業(yè)是否能持續(xù)健康發(fā)展，最重要的就是要看企業(yè)是否有較高的企業(yè)管理水平。面對嚴峻的市場形勢，企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟危機帶來的市場持續(xù)低迷等外部環(huán)境方面的各種壓力，尤其現(xiàn)在石油企業(yè)還面臨著產(chǎn)能過剩，油價低迷，但人員開銷成本和能源消耗成本大幅度上漲，這些綜合性的外部因素加在一起，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)自身發(fā)展來講，每個人員、各個部門都與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，如果內(nèi)部管理能力不強，辦事效率低，不能保障施工生產(chǎn)的進度，嚴重影響并制約生產(chǎn)力的提升，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者員工的安全生產(chǎn)意識不夠強，企業(yè)缺少技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)新工藝空缺等，這些都在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升工作進展的問題

1.企業(yè)員工綜合素質(zhì)問題

國內(nèi)企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)參差不齊，部分員工的專業(yè)知識儲備和業(yè)務(wù)水平?jīng)]有跟得上時代發(fā)展的腳步，這就導(dǎo)致實際工作中遇到的問題有可能得不到有效的解決，如果財務(wù)人員又缺乏一些責任意識，就會使得將錯誤的數(shù)據(jù)帶入后續(xù)工作中，導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，所以企業(yè)員工的綜合素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展前景的重要因素。

2.企業(yè)工作人員管理制度不健全

企業(yè)的管理制度可以規(guī)范基層人員工作，促進企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升的。如果基層人員在生產(chǎn)操作過程中，缺乏管理規(guī)章制度的約束，就會有一定幾率地發(fā)生違章錯做等具有一定風(fēng)險的安全隱患或事故。我國石油企業(yè)是一個高危因素多的危險環(huán)境，工作中如果不嚴于律己，存在得過且過的僥幸心理，企業(yè)將來可能會引發(fā)災(zāi)難性的后果。另一方面，企業(yè)的管理制度也約束著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，通過細化的管理標準來避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象產(chǎn)生，不利于企業(yè)廉潔文化。

3.對市場經(jīng)濟監(jiān)督管理力度不夠

企業(yè)的經(jīng)營管理能力能否得到最大程度的提高，從內(nèi)部因素來講，取決于企業(yè)自身是否具有堅定的決心以及科學(xué)的對策，外部因素來看，對于經(jīng)濟市場的監(jiān)管力度也是影響企業(yè)經(jīng)營能力的改善與提升工作效果的關(guān)鍵性因素。雖然在經(jīng)濟市場的監(jiān)管工作中投入了較大的精力，但總體來看仍然達不到令人滿意的效果，仍存在著一些不法分子鉆空子，因此如何最大程度地保證社會主義經(jīng)濟市場有著良好的競爭秩序是相關(guān)政府部門需要著重考慮的問題。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策

經(jīng)營能力的持續(xù)提升是企業(yè)生存之本。面對當今如此激烈的市場競爭，保持企業(yè)經(jīng)營能力的持續(xù)提升，已成為企業(yè)生存與發(fā)展的首要任務(wù)。所以如何提高企業(yè)的經(jīng)營能力，就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須思考的問題。全面提升經(jīng)營能力不是只喊喊口號就可以解決的，關(guān)鍵是要找出差距，提出解決方案，制定實施步驟。只有觀念清、思路順，方案正確，措施得當，才能腳踏實地的做到企業(yè)經(jīng)營工作的全面提升。

1.提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

為提高員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)可以通過組織員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)活動，定期舉辦知識講座，廣泛征求企業(yè)員工的意見，建立群眾網(wǎng)絡(luò)平臺，制定合理的規(guī)章制度和健全的獎懲制度，表彰在工作中做出突出貢獻的員工，對玩忽職守、導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利的員工給予處分。通過這樣的手段，可以在一定程度上遏制企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)操作中的一些不良現(xiàn)象，還能提高員工工作的積極性，提高員工的整體素質(zhì)，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展必須要建立一個優(yōu)秀的管理團隊，首先要加大對企業(yè)管理人員的考核制度。考核制度應(yīng)從底層到高層，從個人到部門全面覆蓋到，管理人員自身應(yīng)以身作則，起到模范帶頭作用，做到職能到位，責任到位，加大對管理人員的考核力度，言教和身教相結(jié)合，力求打造一支學(xué)習(xí)型、責任型、創(chuàng)新型的管理隊伍。同時企業(yè)還應(yīng)吸取先進的管理理念和模式，引進先進的管理方法，并將與企業(yè)自身內(nèi)部的實際情況相結(jié)合，尋求適合自身發(fā)展的管理方法。最后企業(yè)應(yīng)定期組織企業(yè)管理會議，將企業(yè)管理上的問題深入剖析，全面提升企業(yè)管理水平。

3.加大對市場監(jiān)管力度

企業(yè)提高自身管理能力的工作是需要在良好的背景下進行，因此，應(yīng)該最大程度的為企業(yè)開拓更好的發(fā)展之路，盡最大努力掃清障礙。要恪盡職守，不包庇歪風(fēng)邪氣，并及時處理在市場競爭中偷用不良行為而打壓其他競爭者。同時，應(yīng)引導(dǎo)小型企業(yè)在發(fā)展過程中要遵紀守法地提升自身經(jīng)營管理能力，以促進我們整體經(jīng)濟水平大幅度前進.

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