建筑企業(yè)會計成本管理問題與對策

段波

【摘 要】伴隨我國目前社會發(fā)展進程的逐步深入，建筑行業(yè)處于蓬勃發(fā)展態(tài)勢，所面臨的市場競爭壓力越來越大。建筑企業(yè)為了適應(yīng)社會發(fā)展，提高自身競爭力，就需要對管理措施及管理模式進行變革，進而控制運營成本，增加經(jīng)濟收益。本文主要分析當(dāng)前建筑企業(yè)會計成本的管理問題，提出相應(yīng)改進對策，供相關(guān)人士借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；會計；成本管理；對策

建筑業(yè)是我國重要的經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，對促進經(jīng)濟發(fā)展，保障民眾生活水平有重要的作用。建筑成本對企業(yè)發(fā)展有重要影響，是項目工程施工期間所有費用的總和。建筑企業(yè)想要提高自身市場競爭能力，增加經(jīng)濟收益，就應(yīng)重視成本管理工作。以下簡要對建筑企業(yè)會計成本管理相關(guān)內(nèi)容進行論述，目的在于促進企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑企業(yè)會計成本管理存在的問題

（一）成本管理理念尚未健全

自我國計劃經(jīng)濟起就存在建筑行業(yè)，但成本管理理念尚未健全。目前我國建筑企業(yè)普遍將管理側(cè)重點放在項目管理內(nèi)容上，忽略對成本的管理工作，這是由于傳統(tǒng)建筑項目施工后獲取的利潤較高，人們?nèi)鄙俪杀竟芾硭枷搿５S著如今市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間競爭越來越強，為了更好順應(yīng)市場發(fā)展，需強化對成本的管理工作，以適應(yīng)“低成本”競爭的形式。建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者缺少科學(xué)的成本理念，在工程施工期間，缺少系統(tǒng)、全面的成本規(guī)劃，忽略成本管理質(zhì)量。建筑企業(yè)上至高層決策者下至低層施工人員在理念及行動上均缺少成本控制意識及觀念，其是導(dǎo)致企業(yè)會計成本管理水平差的重要成因。

（二）成本核算方法尚未完善

目前，國內(nèi)建筑企業(yè)進行會計成本核算工作時普遍存在核算方法不科學(xué)、不客觀問題，無法切實反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)會計成本情況。很多中小型建筑企業(yè)由于本身管理能力較差，核算會計成本時僅采用簡單的均攤法進行成本核算，并沒有對企業(yè)的會計成本進行核算[1]。生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，通過出售成品獲取收益，無法細(xì)致核算各個環(huán)節(jié)的資金情況，較為片面，致使會計核算信息缺乏真實性與精確性，無法切實反應(yīng)企業(yè)的實際運營情況。

（三）成本管理機制尚未改進

對于成本管理機制來講，其是進行成本管理工作的一項重要依據(jù)，同時也是保障各項工作完全落實的前提。一些企業(yè)由于內(nèi)部成本管理機制尚未完善，進而導(dǎo)致進行項目管理期間出現(xiàn)成本浪費情況，損害了企業(yè)的經(jīng)濟收益。部分施工企業(yè)在制定成本管理機制時，沒有將成本管理內(nèi)容與項目管理內(nèi)容結(jié)合在一起，使企業(yè)無法應(yīng)對市場形勢的改變，成本核算缺乏科學(xué)化與系統(tǒng)化，大量浪費物力、人力、財力等資源。

（四）財務(wù)管理能力較差

由于受企業(yè)內(nèi)部管理模式、行業(yè)因素等局限，很多建筑企業(yè)并沒有重視財務(wù)管理工作，對成本管理質(zhì)量產(chǎn)生間接影響。很多建筑企業(yè)管理者、決策者受行業(yè)特征的影響，將注意力過多放在工程施工與企業(yè)管理方面，對財務(wù)管理采取放任態(tài)度。同時，因為建筑企業(yè)工作所面臨的環(huán)境比較艱苦，很多管理能力強、素養(yǎng)高的財務(wù)人員不愿入職建筑行業(yè)，不僅損害了建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，同時也加重了企業(yè)對成本管理的忽視問題。財務(wù)部門是一個企業(yè)的后勤與保障，假如其日?；顒优c功能無法充分發(fā)揮，不受企業(yè)重視，則會計成本管理工作難以落實。另外，很多建筑企業(yè)在管理資金成本時，缺少合理、科學(xué)的規(guī)劃，多存在負(fù)債運營的情況，將大量資金放置在建設(shè)企業(yè)、建設(shè)項目工程方面，為了推進工程進度，縮短施工時間，導(dǎo)致資金統(tǒng)籌規(guī)劃出現(xiàn)障礙，資金流動與周轉(zhuǎn)發(fā)生問題，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生不良影響。

二、建筑企業(yè)會計成本管理問題的改進對策

（一）強化會計成本管理理念

強化建筑企業(yè)會計成本的管理理念是保障會計成本管理質(zhì)量的重要前提，可從以下幾方面入手：（1）強化企業(yè)會計管理者的成本管理理念。定期組織會計成本管理教育宣傳活動，使企業(yè)管理者與決策者認(rèn)識到會計成本管理的重要性，進而將更多的注意力放置在會計成本管理工作上；（2）貫徹落實企業(yè)成本管理制度。應(yīng)將會計成本管理落到實處，使其融入企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門、各個員工內(nèi)。強化對企業(yè)內(nèi)財會從業(yè)者、施工從業(yè)者、項目管理從業(yè)者的培訓(xùn)與教育，組織員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)與考核，增強企業(yè)內(nèi)人員的成本管理理念，確保成本核算與管理能夠高效落實[2]。另外，需增強企業(yè)內(nèi)項目工作者的責(zé)任心，使會計成本管理的責(zé)任劃分至各個員工身上，從而提高會計成本管理的質(zhì)量，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

（二）強化合同管理質(zhì)量

目前，大多數(shù)施工企業(yè)選擇的定價方式為工程量清單計價，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定開展工作。在項目初期管理階段，應(yīng)重視合同的管理質(zhì)量，從而提升管理水平。合同是項目執(zhí)行、落實的重要保障與依據(jù)，進行成本工作期間，應(yīng)細(xì)致研究合同內(nèi)容，嚴(yán)格遵照合同開展工作，同時重視變更內(nèi)容的審核工作，確保按時完工，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的優(yōu)質(zhì)控制。

（三）強化費用管理與核算

項目施工階段產(chǎn)生多項費用，為會計成本的管理工作帶來一定壓力，為了提高管理質(zhì)量，可從以下幾方面入手：（1）重視人工材料成本的核算管理工作。在確保員工薪資待遇的前提下增加利潤空間。管理者應(yīng)提高項目管理質(zhì)量，優(yōu)化員工隊伍，進而減少物力、人力、財力的投入；（2）控制管理費用。管理費用是項目施工期間重要的成本費用之一，包含間接費用與直接費用兩方面內(nèi)容。應(yīng)創(chuàng)建良好的成本節(jié)約氛圍，使員工可以自主參與成本管理工作，提高成本管理質(zhì)量[3]。

三、總結(jié)

總而言之，會計成本管理工作對建筑企業(yè)發(fā)展有重要影響，建筑企業(yè)唯有提高會計成本管理質(zhì)量，完善管理模式，才能降低資金投入，提高經(jīng)濟收益，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]佘林蔓.建筑企業(yè)會計成本管理問題與對策[J].知識經(jīng)濟，2017，（17）：97-98.

[2]郭雪玲.建筑安裝工程會計成本管理問題之我見[J].中國集體經(jīng)濟，2018，（29）：137-138.

[3]王嘉卉.建筑企業(yè)會計成本管理問題與策略探析[J].財訊，2018，（20）：52.