建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建

李路俊

【摘 要】在建筑市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展影響下，建立完善的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系成為目前建筑企業(yè)首要任務(wù)。同時(shí)，建立完善企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系也是國家以及相關(guān)部門重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)并要求其必須達(dá)到的一項(xiàng)目標(biāo)。企業(yè)會計(jì)工作是建筑企業(yè)管理整體工作中重要基礎(chǔ)工作，其目的是給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)務(wù)監(jiān)督、會計(jì)核算等重要保障。企業(yè)會計(jì)工作是保證企業(yè)資源合理優(yōu)化、合理配置的前提，在整個(gè)建筑發(fā)展過程中起著至關(guān)重要作用。但是，就目前情況來看，資金流動問題已成為建筑企業(yè)面臨的首要難題。因此，做好建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系工作，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要措施。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；會計(jì)內(nèi)部控制；構(gòu)建

建立完善的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、良好發(fā)展重要保障工作。同時(shí)，構(gòu)建會計(jì)內(nèi)部控制體系也能夠保障建筑企業(yè)各部門工作的順利開展。所以，各個(gè)建筑企業(yè)要加大構(gòu)建企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系的力度，落實(shí)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制工作。進(jìn)而，推動我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、影響企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的主要原因

（一）缺乏構(gòu)建企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系的意識

就目前我國建筑企業(yè)發(fā)展情況來看，各企業(yè)會計(jì)內(nèi)控體系還需進(jìn)一步進(jìn)行完善。在其發(fā)展過程中，完全忽視了對會計(jì)內(nèi)部控制工作重視，反而更加關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤增長情況，嚴(yán)重缺乏構(gòu)建企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系的意識，導(dǎo)致其作用未能得到充分發(fā)揮、工作開展不到位，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的獲利能力、可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須提高構(gòu)建會計(jì)內(nèi)部控制體系的意識，做好內(nèi)部控制工作，這樣才能夠推動建筑企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系不夠完善

會計(jì)內(nèi)部控制體系的不完善會直接影響到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段建筑企業(yè)資金量正在不斷增大，任何項(xiàng)目都會產(chǎn)生大量的流動資金以及固定資金。所以，在建筑項(xiàng)目開展過程中一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，就會導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如果資金鏈斷裂情況較嚴(yán)重，那么就會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或被吞并。因此，企業(yè)必須要完善會計(jì)內(nèi)部控制體系，正確引導(dǎo)企業(yè)的籌資決策，減少負(fù)債經(jīng)營面積，學(xué)會合理利用流動資金及固定資金，避免企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)[1]。

（三）企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的工作范圍得不到擴(kuò)展

目前，很多建筑企業(yè)都需要提高對會計(jì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識程度，擴(kuò)大會計(jì)工作范圍，使其不在局限于基本財(cái)務(wù)核算，而是將其列入到企業(yè)決策管理行列中，提高對會計(jì)管理部門重視，明確會計(jì)內(nèi)部控制工作重要性，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制作用，實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。

二、建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的具體措施

（一）建立科學(xué)的會計(jì)內(nèi)部控制體系，完善會計(jì)核算程序

金融考驗(yàn)?zāi)壳耙殉蔀榻ㄖ髽I(yè)面臨的重點(diǎn)難題。所以，建筑企業(yè)必須增大會計(jì)內(nèi)部控制體系強(qiáng)度，充分利用會計(jì)分工原則，發(fā)揮內(nèi)部控制體系牽制性、制約性、能動性作用。在開展會計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)，必須符合其體系的合理性、嚴(yán)密性、先進(jìn)性、科學(xué)性、安全性。并根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)的規(guī)模模式及業(yè)務(wù)特性，進(jìn)而建立一套科學(xué)的會計(jì)內(nèi)部控制體系，加快完善本企業(yè)會計(jì)核算程序。

企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是核算體系和核算程序，其中會計(jì)核算結(jié)算業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)兩者價(jià)值重要表現(xiàn)形式。結(jié)算業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的嚴(yán)密性、約束性、制約性。因此，在操作核算程序和賬務(wù)處理時(shí)，必須通過采用健全的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)完善會計(jì)核算程序和強(qiáng)化其約束性能的目的。

（二）完善企業(yè)會計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)要嚴(yán)格遵循職位不相容原則，進(jìn)而完善本企業(yè)會計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。其中，在開展內(nèi)部監(jiān)督工作時(shí)，要求其必須符合以下幾點(diǎn)要求，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)對企業(yè)會計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善。要求如下：1.會計(jì)職務(wù)與出納職務(wù)相分離，出納人員不得兼任稽核、會計(jì)檔案保管、收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。2.會計(jì)職務(wù)與審核職務(wù)相分離。3.支票管理職務(wù)與印章保障職務(wù)相分離。4.支票審核職務(wù)與支票簽發(fā)職務(wù)相分離，支票簽發(fā)職務(wù)由出納擔(dān)任，其他會計(jì)人員不得擔(dān)任。5.銀行印鑒保管職務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)章保管職務(wù)、法人章保管職務(wù)相分離，不得由一人保管支付款項(xiàng)所需全部印章。同時(shí)，不得由同一部門或者個(gè)人辦理固定資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)全過程[2]。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部稽核監(jiān)督機(jī)制，提升會計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況合理分配職工崗位，并使其明確崗位職責(zé)，對企業(yè)內(nèi)部各部門要采取定期稽核復(fù)查制度，保證實(shí)時(shí)掌握各部門、各項(xiàng)目發(fā)展情況，做到從根源防治、減少風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加大對內(nèi)部控制的考核，并及時(shí)給予相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)其創(chuàng)新出更多科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制措施。與此同時(shí)，要提高企業(yè)會計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識，熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)意識防衛(wèi)防范執(zhí)行措施。

嚴(yán)格遵守“以人為本”原則，充分發(fā)揮企業(yè)各監(jiān)督部門作用及價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)要定期組織會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，激發(fā)其工作責(zé)任感、工作積極性，提高其會計(jì)專業(yè)知識、會計(jì)專業(yè)技能，引導(dǎo)其形成正確職業(yè)道德機(jī)制。與此同時(shí)，激發(fā)會計(jì)人員更多專業(yè)潛能，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（四）高度重視企業(yè)會計(jì)預(yù)算分析

企業(yè)會計(jì)預(yù)算分析的主要內(nèi)容有：財(cái)務(wù)分析、報(bào)表分析。其中財(cái)務(wù)報(bào)表包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、附表、附注。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)報(bào)告主要部分，但是，不包括：董事報(bào)告、管理分析、財(cái)務(wù)情況說明書等等。在建筑項(xiàng)目實(shí)施前，需提前預(yù)算出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系數(shù)，進(jìn)而提出更安全、高效益、高優(yōu)化的規(guī)劃決策，從而充分發(fā)揮企業(yè)會計(jì)預(yù)算分析作用。

三、結(jié)束語

綜上所述可知，會計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建在建筑企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位。所以，建筑企業(yè)必須提高對會計(jì)內(nèi)部控制體系的認(rèn)知意識，進(jìn)而加快落實(shí)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制工作。同時(shí)，提高會計(jì)工作人員專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)，為建筑企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障基礎(chǔ)。與此同時(shí)，拓展會計(jì)工作范圍，使其為建筑企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己一份力量，進(jìn)一步促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李潔枝.完善企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的對策[J]2017（02）28.

[2]王迪.企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的問題及對策分析[J]2017（01）131.