競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

張文忠,王 丹

(東北師范大學(xué) 商學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春 130117)

一、引 言

在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的條件下，企業(yè)所面對(duì)的資源、能源與環(huán)境壓力日益凸顯，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，獲取持續(xù)的收益和優(yōu)勢(shì)，必須注重技術(shù)創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)外學(xué)者們一般從宏觀情境和微觀情境兩個(gè)方面來(lái)研究影響技術(shù)創(chuàng)新的因素，宏觀角度如企業(yè)融資容易程度[1]、外部資源獲取的程度和類(lèi)型[2]、獲得資源的水平[3]等；微觀角度如企業(yè)治理特征[4]、公司治理[5]、戰(zhàn)略管理[6]、組織環(huán)境不確定性[7]等。作為一種積極主動(dòng)的管理活動(dòng)，企業(yè)自發(fā)投入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的微觀內(nèi)部環(huán)境對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響程度比宏觀環(huán)境要強(qiáng)。通過(guò)梳理現(xiàn)有文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，以往研究多從靜態(tài)視角進(jìn)行分析[6-7]，側(cè)重于分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系及其影響，很少有學(xué)者引入時(shí)間概念，更沒(méi)有從時(shí)間角度分析在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇下技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的長(zhǎng)期影響。

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的目的是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率[8],提高盈利能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但從時(shí)間的角度分析，技術(shù)創(chuàng)新受決策、投入和實(shí)施等因素的影響，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)績(jī)效水平的變化不會(huì)立刻顯現(xiàn)，而是具有滯后性。因此，分析不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的滯后性，能夠幫助企業(yè)作出正確的經(jīng)營(yíng)與研發(fā)決策，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，研究不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下技術(shù)創(chuàng)新提高績(jī)效水平的時(shí)滯性具有重要的實(shí)踐意義和理論價(jià)值。

二、文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)

(一)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。早期研究多集中于技術(shù)創(chuàng)新本身及其分類(lèi)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。Abernathy(1978)[8]發(fā)現(xiàn)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與提高生產(chǎn)率的創(chuàng)新能力密切相關(guān)。Ghemawat和Costa(1993)[9]、March(1991)[10]也發(fā)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)能力與其創(chuàng)新能力具有相關(guān)性。隨后，一些學(xué)者開(kāi)始從實(shí)證角度探討創(chuàng)新與績(jī)效的關(guān)系。Goplalkrishnans(2000)[11]的研究表明創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效具有促進(jìn)作用，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)、管理效率，從而提高市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)利潤(rùn)。Palmer(2002)[12]、Adegoke O.(2007)[13]研究發(fā)現(xiàn)漸進(jìn)性創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的提高具有正相關(guān)關(guān)系，突破性創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效顯著性正相關(guān)。Menguc[14]等學(xué)者采用綜合績(jī)效指標(biāo)、效果和效率績(jī)效指標(biāo)分析得出，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的正向影響。

從文獻(xiàn)回顧可以看出，技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)確實(shí)能夠提高企業(yè)的短期績(jī)效水平。但技術(shù)創(chuàng)新在從成功申請(qǐng)專(zhuān)利到最終實(shí)施的過(guò)程中，受決策、實(shí)施、調(diào)試等因素的影響和制約，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)績(jī)效水平變化存在“滯后”性，企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新后需要一定的時(shí)間才會(huì)帶來(lái)企業(yè)績(jī)效水平的改變。因此，提出假設(shè)1：

H1a：企業(yè)績(jī)效的提升與當(dāng)期技術(shù)創(chuàng)新存在顯著性正相關(guān)關(guān)系；

H1b：企業(yè)績(jī)效的提升滯后于技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施。

(二)不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

William Griffiths和Elizabeth Webster(2010) 從戰(zhàn)略管理影響的視角研究了技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。鮑新中(2014)[15]的研究突破性發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新研發(fā)與企業(yè)績(jī)效存在正相關(guān)關(guān)系，在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)在低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略下實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新能夠提高企業(yè)績(jī)效。

根據(jù)美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家Porter[16]提出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分類(lèi)范式(低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略)的特點(diǎn)，差異化戰(zhàn)略主要憑借企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、建立完善的分銷(xiāo)渠道來(lái)樹(shù)立深入人心的企業(yè)形象，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資源支持，從研發(fā)成功到成熟運(yùn)用新技術(shù)需要比較長(zhǎng)的周期。而在低成本戰(zhàn)略下，企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用，使企業(yè)的產(chǎn)品總成本降至最低水平，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Porter，1980)。雖然低成本戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的依賴(lài)性相對(duì)較弱，但是企業(yè)在開(kāi)展規(guī)模生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，為了迎合市場(chǎng)需求也需要生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。這類(lèi)企業(yè)可以通過(guò)直接購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利、模仿其他企業(yè)的新產(chǎn)品等方式迅速提高盈利能力。因此，提出假設(shè)2：

H2a：在實(shí)施差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略的情況下，技術(shù)創(chuàng)新與當(dāng)期企業(yè)績(jī)效的提升存在顯著性正相關(guān)關(guān)系；

H2b：與實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)相比，在實(shí)施差異化戰(zhàn)略下，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的滯后期更長(zhǎng)。

要擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)需要取得稀缺的、有價(jià)值的、難以模仿(替代)的資源(Barney，1991)。[17]實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)主要通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)、降低間接費(fèi)用、少量投入研發(fā)費(fèi)用建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以快速模仿、生產(chǎn)出可替代的產(chǎn)品，企業(yè)的盈利水平也會(huì)下降；相比之下，實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)為了突出自身與對(duì)手的差異，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的大力投入，在獲得新技術(shù)后，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌形象，提高顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度；從長(zhǎng)期來(lái)看，可以提高企業(yè)績(jī)效，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，提出假設(shè)3：

H3a：實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后其績(jī)效存在一定的持續(xù)性；

H3b：與實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)相比，在實(shí)施差異化戰(zhàn)略下，技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)績(jī)效的持續(xù)期更長(zhǎng)。

三、實(shí)證研究設(shè)計(jì)

(一)樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源

以2007～2015年中國(guó)所有信息技術(shù)行業(yè)上市公司數(shù)據(jù)為樣本，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)，技術(shù)創(chuàng)新數(shù)據(jù)來(lái)自于中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)的發(fā)明專(zhuān)利數(shù)。之所以選擇信息技術(shù)行業(yè)為研究對(duì)象,是因?yàn)橹袊?guó)信息技術(shù)行業(yè)是國(guó)家“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)，是技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)性產(chǎn)業(yè)，對(duì)中國(guó)自主創(chuàng)新能力提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及優(yōu)化具有重要意義。從2007年開(kāi)始，中國(guó)上市公司年報(bào)采用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制，為了使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致，故使用2007～2015年的數(shù)據(jù)。為了提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了下列剔除：PT、ST、*ST、S*ST公司數(shù)據(jù)；缺少變量數(shù)據(jù)；前三年有缺失的數(shù)據(jù)；異常數(shù)據(jù)；實(shí)施集中化戰(zhàn)略的公司。完成上述操作后，最后得到共137家1233個(gè)觀測(cè)樣本數(shù)據(jù)。

(二)初選指標(biāo)

1.被解釋變量：企業(yè)績(jī)效。對(duì)于信息技術(shù)行業(yè)的企業(yè)而言，其通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)價(jià)值主要通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)的銷(xiāo)售來(lái)體現(xiàn)。采用資產(chǎn)收益率來(lái)度量企業(yè)績(jī)效。

2.解釋變量：技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新一直缺乏合理的度量指標(biāo)。在以往的研究中，衡量研發(fā)活動(dòng)的單項(xiàng)指標(biāo)通常采用研發(fā)支出來(lái)衡量。Acs等[18]研究發(fā)現(xiàn)，專(zhuān)利創(chuàng)新很好地反映了企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。而且由于中國(guó)的發(fā)明專(zhuān)利需要經(jīng)過(guò)國(guó)家專(zhuān)利局嚴(yán)格審批，比其它指標(biāo)能夠更好地反映企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平。因此，主要采用發(fā)明專(zhuān)利數(shù)(標(biāo)準(zhǔn)化)來(lái)衡量技術(shù)創(chuàng)新。

3.調(diào)節(jié)變量：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。根據(jù)美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家Porter[16]提出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分類(lèi)范式(低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略)可知，集中化戰(zhàn)略是在特定市場(chǎng)中實(shí)施低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，因此本文主要研究在實(shí)施低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略下技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的時(shí)滯性與持續(xù)性的影響。

波特提出的低成本戰(zhàn)略主要追求高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力[19]，即追求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過(guò)降低成本為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。以行業(yè)中最低的營(yíng)業(yè)成本率除以企業(yè)營(yíng)業(yè)成本率來(lái)衡量低成本戰(zhàn)略，(LC)比值越大，說(shuō)明企業(yè)傾向于采用低成本戰(zhàn)略；而差異化戰(zhàn)略致力于進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在提高研發(fā)投入時(shí)期間接費(fèi)用也會(huì)增加，以企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用率除以行業(yè)最高營(yíng)業(yè)費(fèi)用率來(lái)衡量差異化戰(zhàn)略，(DF)比值越大，說(shuō)明公司傾向于采用差異化戰(zhàn)略。

根據(jù)計(jì)算得出的低成本戰(zhàn)略變量和差異化戰(zhàn)略變量對(duì)樣本企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，如果LC>DF的經(jīng)營(yíng)期占總經(jīng)營(yíng)期的70%以上，認(rèn)為該樣本公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略；反之，認(rèn)為該樣本公司實(shí)施的是差異化戰(zhàn)略；不符合這兩個(gè)條件的，企業(yè)實(shí)施的是集中化戰(zhàn)略。

4.控制變量。研究表明，企業(yè)績(jī)效受到眾多因素的影響，公司規(guī)模、財(cái)務(wù)杠桿、市場(chǎng)占有量以及企業(yè)成立時(shí)間都會(huì)使企業(yè)績(jī)效發(fā)生改變。[20，21]為了準(zhǔn)確分析技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，選取變量說(shuō)明如下：

表1 變量及變量定義

(三)實(shí)證方法

1.采用模型一檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

PERFi,t+j=α+β0* R&DI,t+β1*control+εI,t

(1)

模型一中， Control表示控制變量，包括企業(yè)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)占有量、企業(yè)成立時(shí)間。t表示第t年，i表示第i家上市公司；j等于0、1、2時(shí)，分別表示當(dāng)期、相對(duì)于當(dāng)期的后一年、后二年。

2.采用模型二、三分別檢驗(yàn)低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略下，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

PERFi,t+j=α+β0*LCi,t+β1* LCI,t*R&DI,t+β2* R&DI,t+β3*controli,t+j+εI,t

(2)

PERFi,t+j=α+β0* DFi,t+β1* DFi,t*R&Di,t+β2* R&Di,t+β3*controli,t+j+εi，t

(3)

模型二、三中， DF表示差異化戰(zhàn)略；LC表示低成本戰(zhàn)略；Control表示控制變量。t表示第t年，i表示第i家上市公司；j等于0、1、2分別表示當(dāng)期、相對(duì)于當(dāng)期的后一年、后二年。

四、實(shí)證結(jié)果分析

(一)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

根據(jù)表2的回歸結(jié)果發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新與當(dāng)年、后一年企業(yè)績(jī)效呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)分別為0.156、0.164。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)后一年企業(yè)績(jī)效的影響更加明顯，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品、服務(wù)，從決策、實(shí)施到投放到市場(chǎng)中需要一定的時(shí)間，因此，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升存在滯后性。運(yùn)用F檢驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)， F值分別為74.276***、68.599***、67.317***，拒絕了原假設(shè)，說(shuō)明企業(yè)績(jī)效的提升與當(dāng)期技術(shù)創(chuàng)新存在顯著性正相關(guān)關(guān)系；企業(yè)績(jī)效的提升滯后于技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施。

表2 回歸結(jié)果

注：括號(hào)內(nèi)為t值；**、***分別表示顯著性水平為5%、1%；下角標(biāo)0、1、2分別表示當(dāng)年、后一年、后二年。

在控制變量中，企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)杠桿與企業(yè)績(jī)效存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系；市場(chǎng)占有量與企業(yè)績(jī)效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系；而企業(yè)成立時(shí)間與企業(yè)績(jī)效不存在顯著的相關(guān)關(guān)系。

(二)低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略下技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

表3 回歸結(jié)果

注：括號(hào)內(nèi)為t值；**、***分別表示顯著性水平為5%、1%；下角標(biāo)0、1、2分別表示當(dāng)年、后一年、后二年。

根據(jù)表3的回歸結(jié)果發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，在采用低成本戰(zhàn)略時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系被減弱了(交互項(xiàng)系數(shù)分別為-0.129，-0.162，-1.145)。采用低成本戰(zhàn)略的企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利權(quán)、簡(jiǎn)化產(chǎn)品制作工藝等方法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的研發(fā)成果就會(huì)減少；但由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以快速模仿、生產(chǎn)出可替代的產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的長(zhǎng)期影響逐漸減弱。因此在實(shí)施低成本戰(zhàn)略時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響會(huì)減弱。

表4 回歸結(jié)果

注：括號(hào)內(nèi)為t值；**、***分別表示顯著性水平為5%、1%；下角標(biāo)0、1、2分別表示當(dāng)年、后一年、后二年。

根據(jù)表4，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，在采用差異化戰(zhàn)略時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系被加強(qiáng)了(當(dāng)期、后一年、后二年的交互項(xiàng)系數(shù)分別為0.553、0.892、4.425)。為了突出自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的大力投入，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，提高顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，從而提高企業(yè)績(jī)效，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響逐年增強(qiáng)(0.076，0.133，0.190)。

表3和表4對(duì)比發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實(shí)施低成本戰(zhàn)略情況下，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)當(dāng)年企業(yè)績(jī)效的提升水平(0.132)要高于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)(0.076)；在后一年、后二年時(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升水平(0.131、0.044)低于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)(0.133、0.190)。說(shuō)明與實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)相比，在實(shí)施差異化戰(zhàn)略下，技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)績(jī)效的滯后期更長(zhǎng)。實(shí)證結(jié)果驗(yàn)證了假設(shè)2。

相比于實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響水平逐年加強(qiáng)(技術(shù)創(chuàng)新回歸系數(shù)0.076、0.133、0.190；交互項(xiàng)回歸系數(shù)0.553、0.892、4.425)。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)通過(guò)大量的研發(fā)投入取得了豐碩的技術(shù)創(chuàng)新成果，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿(成本高)，這種優(yōu)勢(shì)具有一定的可持續(xù)性。而低成本戰(zhàn)略由于易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，隨著時(shí)間的推移，在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面難有持續(xù)性。與實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)相比，在實(shí)施差異化戰(zhàn)略下，技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)績(jī)效的持續(xù)期更長(zhǎng)，驗(yàn)證了假設(shè)3。

(三)穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為保證研究結(jié)果的可靠性，對(duì)以上結(jié)果進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)。將凈資產(chǎn)收益率作為衡量企業(yè)績(jī)效的替代指標(biāo)對(duì)模型進(jìn)行檢驗(yàn)，得出的結(jié)果與原模型結(jié)果趨向一致。在控制變量中，企業(yè)成立年限與企業(yè)績(jī)效不存在顯著的相關(guān)關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響存在時(shí)滯性，與實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)績(jī)效的滯后期更長(zhǎng)，但是持續(xù)期也更長(zhǎng)。

五、結(jié)論與說(shuō)明

隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)信息技術(shù)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)越來(lái)越大。如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在逆勢(shì)中取得一席之地，是企業(yè)必須思考的問(wèn)題。本文基于中國(guó)所有信息技術(shù)行業(yè)2007至2015年的數(shù)據(jù)，采用多元回歸分析方法，從時(shí)間視角出發(fā)分析了不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響存在時(shí)滯性，不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下其時(shí)滯性和持續(xù)性不同。相較于低成本戰(zhàn)略，實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)績(jī)效的時(shí)滯性要長(zhǎng)，同時(shí)持續(xù)性也更長(zhǎng)。綜合以上研究結(jié)論,中國(guó)信息技術(shù)企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：首先,從不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)績(jī)效的滯后性角度分析，當(dāng)選擇能快速提高企業(yè)績(jī)效的低成本戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)加快短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出新產(chǎn)品的速度，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次,從不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)績(jī)效的持續(xù)性角度分析，企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品性能，以獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三,隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的到來(lái)，企業(yè)一方面要考慮自身競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使得技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更加匹配?？傊髽I(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可以增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿難度，發(fā)揮長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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