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    大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價管理問題研究

    2018-01-09 07:48:08袁淑茹
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年9期
    關(guān)鍵詞:工程造價管理問題研究

    袁淑茹

    摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛增長,國家對于能源的需求越來越迫切,石油作為一種特殊資源越來越受到人們的普遍關(guān)注。大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目要想獲得持續(xù)發(fā)展,就必須有效解決工程造價管理問題,不斷建立工程造價管理新模式,使得大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價管理更加具有規(guī)范性和有效性,確保大慶油田可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:大慶油田礦區(qū);綠化項(xiàng)目;工程造價管理;問題研究

    隨著市場競爭越來越激烈,工程造價管理作為大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目的重要內(nèi)容,能夠進(jìn)一步增強(qiáng)大慶油田礦區(qū)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。本文分析了現(xiàn)階段大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價管理過程中存在的問題,進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決措施,以便真正提高工程造價管理水平。

    一、大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價管理存在的問題

    (一)工程造價管理體系不夠科學(xué)

    大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價管理涉及到多個部門,只有這些部門相互之間加強(qiáng)合作才能提高管理效率,但是目前大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價管理各部門缺乏有效的協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制,進(jìn)而使得工程造價管理整體效率不高,進(jìn)而影響到大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目整體效益。

    (二)缺乏系統(tǒng)的工程造價管理模式

    大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目需要建立全方位的工程造價管理模式,實(shí)現(xiàn)工程造價最小化。但是,在實(shí)際的工程造價管理過程中,建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位常常缺乏統(tǒng)一的工程造價管理模式和足夠的溝通,進(jìn)而導(dǎo)致工程造價管理效率低,周期長,效益小。

    (三)工程造價管理人員普遍缺乏造價全過程管理意識和能力

    一直以來,大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目都沒有實(shí)行全過程工程造價管理,重點(diǎn)都放在了施工階段,所以造成工程造價管理人員普遍缺乏全過程管理意識和能力,不能真正將質(zhì)量、效益和周期有機(jī)的結(jié)合在一起進(jìn)行充分考慮,進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量。

    (四)工程造價管理制度不夠完善

    大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容比較多,容易受到許多因素的干擾,必須有嚴(yán)格的管理制度進(jìn)行約束,但是,現(xiàn)在許多工程項(xiàng)目還沒有建立起完善的工程造價管理制度,難以實(shí)現(xiàn)工程造價管理效益最大化,不利于工程造價管理的順利進(jìn)行。

    二、大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價管理措施

    (一)建立綠化項(xiàng)目全過程造價管理

    由于綠化項(xiàng)目工程造價管理具有動態(tài)性、差異性、不可預(yù)測性等等,為此,大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目需要全過程造價管理,對項(xiàng)目從決策、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等各階段進(jìn)行全過程造價管理與控制,以便減少不必要開支,提高大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程效益。由于項(xiàng)目施工需要經(jīng)歷的周期比較長,影響施工的因素又比較多,很容易出現(xiàn)脫離規(guī)劃的情況,為此,一定要做好造價控制工作。與此同時,綠化項(xiàng)目工程一定要及時的進(jìn)行監(jiān)察與控制,一旦發(fā)生異常,一定要及時的采取措施進(jìn)行解決,以便確保綠化項(xiàng)目工程按時竣工。

    (二)不斷建立與健全工程造價管理體系

    大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目涉及到的部門比較多,為此,各部門之間一定要多進(jìn)行溝通,從而提高項(xiàng)目的整體效益。除此以外,綠化項(xiàng)目還需要不斷建立與健全工程造價管理體系,真正讓各部門人員都能夠提高自身意識,充分意識到工程造價管理的重要性,從而嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作,提高項(xiàng)目質(zhì)量。綠化項(xiàng)目工程比較復(fù)雜,需要經(jīng)過一系列過程才能完成,工程造價管理就需要確保每一個階段都能夠嚴(yán)格執(zhí)行,進(jìn)而提高項(xiàng)目整體效益。

    (三)完善各階段的工程造價管理

    在綠化項(xiàng)目決策階段,工程造價管理人員一定要意識到科學(xué)的項(xiàng)目論證和投資決策的重要性,要知道這一階段的任何決策都將影響到綠化項(xiàng)目工程造價整體情況。在綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,工程造價設(shè)計(jì)人員一定要多調(diào)查不同的設(shè)計(jì)方案對于項(xiàng)目造成的不同影響,要真正結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì),最后選取出一套最合適的設(shè)計(jì)方案。在綠化項(xiàng)目施工階段,項(xiàng)目施工人員要具有高度的責(zé)任感,要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工,真正確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

    (四)建立一支高素質(zhì)的工程造價管理人才隊(duì)伍

    大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目需要有一支高素質(zhì)的工程造價管理人才,為此,工程造價管理部門一定要加大教育、宣傳與培訓(xùn)力度,努力培養(yǎng)出大量技術(shù)水平高、操作能力強(qiáng)的技術(shù)人員,滿足綠化項(xiàng)目工程造價管理需要,不斷實(shí)現(xiàn)綠化項(xiàng)目工程造價管理效益最優(yōu)化。除此以外,大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價管理還應(yīng)該加快推進(jìn)信息化建設(shè)水平,實(shí)現(xiàn)各部門人員的信息資源共享,真正確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

    三、結(jié)語

    綜上所述,本文通過從大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價管理問題出發(fā)進(jìn)行分析,進(jìn)而提出了工程造價管理措施,希望大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時的制定有效的工程造價管理模式,建立一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍,不斷完善各階段的工程造價管理,真正提高工程造價管理效益,確保大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

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