如何借由企業(yè)文化來提高員工的核心競爭力

鄭永卓

摘要企業(yè)文化具有凝聚、導向以及激勵的作用，對提高企業(yè)的核心競爭力有著非常重要的作用。建設起特色鮮明的企業(yè)文化，能夠激發(fā)起員工在工作中的進取精神，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。站在員工的角度來說，因為企業(yè)文化的存在，員工能夠提高自身的歸屬感，讓他們對于自己的工作投入更多的精力。在這個過程中自身的業(yè)務技能等核心競爭力也能夠得到提高，當然由企業(yè)文化入手來提高員工的工作能力，其中還需要一系列的過渡與轉折。

關鍵詞企業(yè)文化 員工核心競爭力 提高 措施

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著非常重要的作用，經過不斷的探索與實踐，國內外的很多企業(yè)在企業(yè)文化的發(fā)展方面已經取得了令人可喜的成績。其實企業(yè)在發(fā)展的同時也應該為員工搭建起一個不斷學習、不斷提高的平臺，要確保員工能夠與企業(yè)共同成長，這其實在提高員工工作能力的同時也是在增加企業(yè)內部員工隊伍的集體凝聚力。企業(yè)可以依靠個別優(yōu)勢產品在行業(yè)領域中短期獨領風騷，但只有讓企業(yè)內部的員工與企業(yè)共同成長企業(yè)才能夠長盛不衰，在這個過程中涉及到了部分人力資源管理方面的內容。

一、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在導向、凝聚、激勵以及輻射等方面。首先導向作用，主要是指的把員工日常的工作方向引領到正常的戰(zhàn)略目標之上。其次約束作用，企業(yè)文化中某些約定俗成的規(guī)則能夠約束員工的日常行為，從而避免在生產中出現(xiàn)不可控的風險。其中在這個過程中員工的工作能力也能夠得到提高，特別是一些剛從學校走上工作崗位的大學生，他們需要從行為到心理完全適應自己的工作環(huán)境，在此基礎上才能夠提高自己的工作技能，這是提高員工核心競爭力，讓他們更好融入社會的開始。再次是凝聚作用，借由共同的價值觀將全體員工的追求凝聚在一個點上，能夠增加集體的團結意識，從而提高員工自身以及管理隊伍的抗風險能力。然后是融合作用，在企業(yè)文化的引導之下，集體內的員工會在不經意間融入到集體之中，在這個過程中他們的集體觀念得到了提高，工作中他們會不自覺的加強與周圍人的協(xié)作。最后是輻射作用，其實企業(yè)文化更像是社會核心價值觀的濃縮，企業(yè)文化不僅僅對企業(yè)日常的經營管理有幫助，很多時候企業(yè)文化也能夠對社會產生不同程度的影響。融合進社會核心價值觀的企業(yè)文化，同樣能夠在員工的成長歷程之中發(fā)揮重要的作用，讓他們提高自身的核心競爭力。

二、如何借由企業(yè)文化來提高員工的核心競爭力

（一）確立企業(yè)文化建設的目標

要借由企業(yè)文化來提高員工的核心競爭力，首先要做的就是確定企業(yè)文化的建設目標。應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的當前現(xiàn)狀制定合理的發(fā)展目標和方向，也應該從企業(yè)乃至行業(yè)的特點出發(fā)，制定好發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外企業(yè)文化也需要得到廣大員工的支持和認可，因此應該從員工的角度去思考，確保企業(yè)文化建設的目標能夠被他們所接受。

（二）引導員工進行自我職業(yè)生涯規(guī)劃

面對當前愈演愈烈的競爭局勢只有創(chuàng)造出符合自身實際情況的企業(yè)文化，借此來引導員工進行自我生涯規(guī)劃，才能夠真正的提高員工的核心競爭力。借此在企業(yè)與員工之間建立起緊密的聯(lián)系，從而達到員工與企業(yè)榮辱與共的效果。創(chuàng)設企業(yè)文化應該站在員工的角度，真正的感知員工的所思所想，這對于激發(fā)員工的趨同意識能夠起到非常積極的推動作用，也可以確保企業(yè)文化能夠反映員工最根本的利益。要確保能夠在企業(yè)內部形成一種上行下效、群策群力、共同進步的文化氛圍，落實好這方面的工作，才能夠引導企業(yè)內部的員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。讓員工能夠把自身的眼光放長遠，學會在企業(yè)高速發(fā)展的背景之下，借助于企業(yè)的平臺資源來實現(xiàn)自身的價值。

（三）做好團隊培養(yǎng)工作

借助于團隊培養(yǎng)工作來提高員工的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下兩個方面。首先企業(yè)人力資源管理部門應該做好新員工的培訓，在其初入職的階段教給他們組織的基本理念以及工作原則等等內容，讓他們能夠快速進入到工作狀態(tài)。其次對于已經入職的老員工，也應該定期組織相關的培訓。培訓的內容應該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃來確定，對不同崗位、不同年齡階層的員工要確定不同的培訓主題，教給他們最實用的工作技能，讓他們能夠通過培訓提高自己的工作能力。當然要保證這部分工作的實際效果，還需要發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用，創(chuàng)設出積極向上、獨具特色的企業(yè)文化，也能夠起到提高培訓效果的作用。

三、結語

員工核心競爭力的提高與企業(yè)文化有著密不可分的關系。企業(yè)的經營狀況如果穩(wěn)定，管理者如果重視企業(yè)文化的建設，那么員工也能夠在這樣的工作環(huán)境中得到提升。相反企業(yè)如果企業(yè)在市場中隨波逐流，管理者也根本不會重視企業(yè)文化的建設，那么企業(yè)內的員工也會對自己的工作失去希望。所以借由企業(yè)文化來提高員工的核心競爭力，借此來為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力，對企業(yè)來說這是一個良性的循環(huán)。上文從筆者的實際經驗出發(fā)，對這類問題進行了總結。endprint