企業(yè)文化與思想政治工作的融合建設

張成

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-089-02

摘要 企業(yè)文化可看作是企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境基礎，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著至關重要的作用。企業(yè)文化也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的組成部分，關系著企業(yè)核心競爭力的提高。當前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，開始重視企業(yè)文化建設。中車青島四方機車車輛股份有限公司貫徹中國中車的企業(yè)文化理念，積極開展企業(yè)文化建設，深度融合員工的思想政治工作教育，為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和管理創(chuàng)造了適宜環(huán)境，這與企業(yè)的發(fā)展理念相契合，促進了公司發(fā)展中國高鐵產(chǎn)業(yè)的騰飛。

關鍵詞 企業(yè)文化 國企 思想政治工作

一、企業(yè)文化建設是艱巨重任

企業(yè)文化建設的一個重要特點就是長期性。長期性，是指企業(yè)文化建設是一個長期的過程，并不是短期內通過采取相應措施就能夠取得較好效果的。企業(yè)經(jīng)營管理團隊，應當對企業(yè)文化建設的這一特點有一個正確的理解認識，應該從長遠角度出發(fā)，規(guī)劃并進行企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化建設雖然是一種企業(yè)內部的文化環(huán)境營造，但是不能脫離外部環(huán)境。應該認識到，隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境等外在因素的變化，企業(yè)文化建設也會呈現(xiàn)出相應的變化。只有積極地適應外部環(huán)境，應對外部環(huán)境變化，在企業(yè)文化建設中融入時代特色，才能夠使企業(yè)文化建設取得較好的效果。

企業(yè)文化建設還具有持續(xù)性的特點，是指企業(yè)文化建設工作并不是一蹴而就的，需要在企業(yè)文化持續(xù)建設中，對相關因素和體系進行不斷的調整。具體來講，就是對企業(yè)文化建設工作進行較好的優(yōu)化，不斷豐富企業(yè)文化的內涵，調整企業(yè)文化的構建框架，從而促使企業(yè)文化能夠得到較好的完善。

整體而言，在企業(yè)文化建設中也應遵循這些特點，采取有針對性的措施，這對促進企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展有著重要的作用。

二、企業(yè)文化建設與思想政治工作的融合

企業(yè)文化建設的執(zhí)行者，要正確認識企業(yè)文化建設與思想政治工作融合的重要性，二者的融合能促進雙方的發(fā)展。首先，在企業(yè)文化建設的過程中，通過開展各種活動，使職工在參與活動中有意無意地在思想觀念、行為方式等方面加強了對社會主義企業(yè)文化主旋律的認同，從而提高了企業(yè)思想政治工作的有效性。其次，企業(yè)文化為思想政治工作提供了相關載體，把思想政治工作工作寓于企業(yè)文化建設和各種健康有益的活動之中，使企業(yè)思想政治工作在潛移默化中落到實處。另一方面，思想政治工作為企業(yè)文化建設提供了總的方法論的指導，是企業(yè)文化健康發(fā)展的重要保證。具體地說，思想政治工作能使企業(yè)員工全面地、辯證地分析經(jīng)濟發(fā)展問題，引導他們從全局出發(fā)，更加客觀地、科學地分析經(jīng)濟形勢。

需要關注的是，二者的融合為國有企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。良好的環(huán)境不僅可以使員工保持愉悅的心情，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，使其積極地參與到企業(yè)發(fā)展中來。在當前的企業(yè)文化建設中，一些先進的西方文化的理念被企業(yè)借鑒，但在此過程中，西方文化中的消極因素，如唯利是圖、拜金主義等也會乘勢而入，這將對國有企業(yè)文化建設造成不良影響，因此把企業(yè)文化建設與思想政治工作結合起來，有助于引領企業(yè)員工自覺抵制西方腐朽思想文化的侵蝕，使企業(yè)內部安定、環(huán)境良好，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

三、增強國有企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化作為一種全新的管理思想，起到對內凝聚和規(guī)范作用，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，鑄造品牌信仰。思想政治工作則是以宣傳社會主義和共產(chǎn)主義思想體系為根本任務，對員工進行以政治教育為核心，以思想、道德和心理教育為依托的綜合教育實踐活動。兩者相輔相成，相得益彰。尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)要生存發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設，努力探索新時期企業(yè)中思想政治工作的新路子，把企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作有機結合起來。

在企業(yè)文化建設中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，這些問題和矛盾的解決，單靠物質手段和行政干預是不行的，必須發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，通過溝通和調整，妥善地克服和處理。企業(yè)文化建設在個人、集體、國家利益面前，需要有明確的思想政治去引導人們正確認識和處理這三者的利益關系，認清自己肩負的責任，從而自覺地做到小局服從大局、個人利益服從集體利益，創(chuàng)造和諧的人際關系。

企業(yè)文化的內核是企業(yè)發(fā)展，由一個個企業(yè)員工組成。中車青島四方機車車輛股份有限公司企業(yè)文化理念中，就是以員工文本，體現(xiàn)國企經(jīng)營管理中的人文關懷和人才培養(yǎng)，讓員工在發(fā)展和奮進中與企業(yè)共成長，提成新時代產(chǎn)業(yè)工人的凝聚力，塑造中國中車的品牌力量。

四、加強企業(yè)文化建設的策略

企業(yè)文化建設不是一朝一夕之功，國內的某些企業(yè)，依然對企業(yè)文化建設重視程度不夠，即便是發(fā)展效益好的企業(yè)，也不應該忽略企業(yè)文化的建設，更不能忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

首先是提高認識，切實加強對企業(yè)文化建設的領導。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的作用，企業(yè)的管理者不僅僅是領導企業(yè)社會活動的實施者與組織者，而且還是先進文化的引領者。所以，企業(yè)高層管理者必須在思想方面對企業(yè)的文化建設重視起來，通過對自身綜合素質的不斷提高，采取有效的措施使企業(yè)的各部門領導以及全體員工認識到發(fā)展企業(yè)的文化建設是順應市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流，是企業(yè)不斷前進與發(fā)展的前提條件，從經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略上提高企業(yè)人員對企業(yè)文化建設的認識。企業(yè)文化的建設涉及企業(yè)戰(zhàn)略布局是否可以順利實施的重要工程，企業(yè)的高層管理者要在全面了解企業(yè)文化的基礎上，把文化建設與企業(yè)的管理制度結合起來，確切地加強文化建設在企業(yè)發(fā)展中的引導作用，制訂科學合理的計劃，明確分工，使文化建設做到有理可遵。與此同時，也要充分發(fā)揮黨在企業(yè)中的政治核心作用，以確保企業(yè)的文化建設向正確、健康的道路上發(fā)展，促進企業(yè)文化體系的完善。

其次，企業(yè)文化要堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。人是現(xiàn)代企業(yè)的主體，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人與人之間的競爭，人作為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，如果一個企業(yè)沒有廣大員工的支持，企業(yè)只是一個空殼。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同樣也是企業(yè)文化的實踐者。企業(yè)要充分地利用有限的資源，對資源進行合理的配置，進而調動員工參與文化建設的主觀能動性，使員工團結一致為企業(yè)做出自己的貢獻，全面提高企業(yè)的效率進而追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。簡而言之，企業(yè)文化建設的主要內涵就是強調人的道德、理想、行為規(guī)范、價值觀等“本體素質”對企業(yè)管理的積極作用，強調在企業(yè)進行管理的時候要尊重人、關心人、信任人，通過企業(yè)文化的渲染，激發(fā)人的自豪感以及使命感。所以，企業(yè)必須為企業(yè)職員提供一種放松和諧的工作環(huán)境，營造出一個對員工充分發(fā)揮其才能有積極作用的文化環(huán)境，使高層管理人員真正地成為企業(yè)文化的領導先鋒。

第三，豐富企業(yè)文化內容，體現(xiàn)企業(yè)特色。企業(yè)在進行文化建設時，首先應該確定一個明確的目標，以核心目標為準則，企業(yè)才能順利地展開文化建設的工作。在具體實踐的過程中，企業(yè)要緊跟形勢的變化，依據(jù)自身企業(yè)的特點進行不斷的創(chuàng)新，通過科學的方式不斷豐富企業(yè)的文化內涵，調整員工與管理者之間的工作關系，調動員工的積極性，進而促進企業(yè)效率的提高以及生產(chǎn)經(jīng)營活動有序的開展。除此之外，每一個企業(yè)都必須有自己的文化特色，企業(yè)的文化特色是由企業(yè)自身的特點決定的，企業(yè)文化建設相關部門在對企業(yè)文化進行制定時，必須事先對企業(yè)的基層進行深入的了解，深入基層群眾，并且依據(jù)自身企業(yè)所具有的經(jīng)營特點，建立起企業(yè)自身的文化價值體系。只有這樣，企業(yè)的文化建設才具有活力以及凝聚力，企業(yè)的改革與創(chuàng)新才能從真正意義上對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用。