堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的可行性分析

魏婉璐

摘要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，思想政治工作是必須要做的重點(diǎn)工作，而思政工作的核心便是以人為本。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中，必須要遵循以人為本的基本原則，從員工的角度出發(fā)，聽員工之所求，想員工之所想，才能真正將企業(yè)的思想政治工作做好。本文以當(dāng)前企業(yè)思想政治工作的情況為研究基點(diǎn)，論述以人為本創(chuàng)新企業(yè)思政工作的基本原則，并研究以人為本創(chuàng)新企業(yè)思政工作的基本方式，以驗(yàn)證在企業(yè)思政工作中，堅(jiān)持以人為本的可行性。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)；思想政治

前言：對(duì)于任何一個(gè)社會(huì)組織來說，人都是最基本的組成部分，企業(yè)也不例外，人是企業(yè)達(dá)成最終生產(chǎn)目標(biāo)的重要?jiǎng)恿?，也是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)想要獲得更高的生產(chǎn)效益，就必須要充分尊重員工，并在此基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，這也是企業(yè)進(jìn)行思想政治工作的最終目的。企業(yè)中從事思想政治工作的相關(guān)人員需要在工作過程中將思政工作與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)結(jié)合起來，堅(jiān)持以人為本的基本理念，更好的完成思政工作。

一、當(dāng)前企業(yè)思想政治工作情況

現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行思想政治工作的過程中，還存在一些挑戰(zhàn)與問題，具體包括以下幾方面：

第一，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)輿論的傳播速度不斷提升，傳播范圍也日益擴(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)逐漸在人們生活中占據(jù)著越來越重要的地位，這使得企業(yè)中傳統(tǒng)的思政信息逐漸喪失了原本優(yōu)勢(shì)。

第二，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)中員工的結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了很大變化，員工的文化層次與專業(yè)素質(zhì)提升的非常快，新時(shí)代的年輕員工有更加旺盛的求知欲，獨(dú)立思考能力相對(duì)較強(qiáng)，思維跳躍，在人生觀與價(jià)值觀方面越來越多元化。

第三，隨著社會(huì)改革的不斷發(fā)展，企業(yè)中員工會(huì)受到買房、看病、教育、物價(jià)等方面的影響，造成企業(yè)與社會(huì)呈現(xiàn)出一定程度的不穩(wěn)定性，在這種情況下，企業(yè)思政工作所面臨的局面更加復(fù)雜，任務(wù)也更加艱巨[1]。

第四，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，企業(yè)引進(jìn)了很多新的設(shè)備與技術(shù)，這些在企業(yè)生產(chǎn)過程中的運(yùn)用使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅度提升，新技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范也日漸增加，這使得企業(yè)中的一部分員工覺得自身技能已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展要求，進(jìn)而在融合企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生“不適應(yīng)癥”。

二、以人為本創(chuàng)新企業(yè)思政工作的原則

在新時(shí)代的背景下，企業(yè)在面對(duì)眾多挑戰(zhàn)的過程中，一定要堅(jiān)持以人為本的基本要求，在進(jìn)行思想政治工作的過程中，需要遵循以下三方面基本原則：

（一）人是進(jìn)行思政工作的基礎(chǔ)

在企業(yè)建設(shè)過程中，要做好思政工作，就需要將人作為根本點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的思政工作人員來說，尊重員工的發(fā)展，使員工成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，才能贏得企業(yè)職工的支持，發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)愿景的和諧統(tǒng)一發(fā)展。

（二）人是進(jìn)行思政工作的保證

美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“人是我們最大的資產(chǎn)，要使員工有成就，管理人員就要把勞動(dòng)力看作是一種核心資源，管理人員承擔(dān)的就是使我發(fā)揮效用的責(zé)任?！睆氖滤颊ぷ?，首先要充分相信員工，不以控制和約束員工為主要管理手段，而應(yīng)融入以人為本理念，不斷激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性與主動(dòng)性，有效將人這一“核心資源”，轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)力。之后，還要將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，只有團(tuán)結(jié)才能夠在工作過程中產(chǎn)生一加一大于二的效果[2]。

（三）人是檢驗(yàn)思政工作的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)進(jìn)行思政工作的根本目的便是要將人解放出來，所以，對(duì)企業(yè)思政工作進(jìn)行衡量的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是其否提升了員工生活，是否促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

三、以人為本創(chuàng)新企業(yè)思政工作的方式

（一）融合教育培訓(xùn)

不論時(shí)代如何變遷，思政工作要得以有效開展和延伸，始終離不開教育培訓(xùn)。新時(shí)期里，我們能做的，就是結(jié)合企業(yè)職工的新需求，不斷充實(shí)和豐富教育培訓(xùn)的形式與內(nèi)容，拓寬教育培訓(xùn)的外延，激發(fā)員工的工作潛力。

第一，夯實(shí)普通教育。每個(gè)企業(yè)職工都是企業(yè)對(duì)外形象的一張名片，企業(yè)職工身上所散發(fā)出來的文化素養(yǎng)、人文涵養(yǎng)需要良好的內(nèi)在來養(yǎng)成，這離不開最基本的觀念教育培訓(xùn)。企業(yè)需要在厘清自身發(fā)展愿景與目標(biāo)后，從員工與企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，有針對(duì)性地開設(shè)提升員工文化素養(yǎng)和人文涵養(yǎng)的課程，樹立起員工正確的思想觀念，遠(yuǎn)離各方面的消極思想。

第二，強(qiáng)化職業(yè)道德。企業(yè)需要建立起員工的愛崗敬業(yè)精神，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)自身職業(yè)，讓員工意識(shí)到，是員工需要工作，而并非工作需要員工，所以，員工必須有職業(yè)危機(jī)意識(shí)[3]。除此之外，企業(yè)還需要注重員工的誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、守信、奉獻(xiàn)等優(yōu)秀的精神品質(zhì)，以更好的完成未來工作。

第三，專業(yè)技能培訓(xùn)。依托企業(yè)發(fā)展需求和前景規(guī)劃，有規(guī)劃、分層次、重內(nèi)容地開展專業(yè)技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)的目的應(yīng)是為企業(yè)培訓(xùn)能“為我所用”的專業(yè)型、綜合型人才，以治愈在企業(yè)快速發(fā)展過程中，員工的各種“不適癥”，有效提升企業(yè)的整體素質(zhì)和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）融合人文關(guān)懷

第一，提升員工歸屬感。員工的“歸屬感”來自于對(duì)企業(yè)的信任，首先便要為其營(yíng)造像家一樣溫馨、舒適的工作環(huán)境。工作環(huán)境除了硬件的設(shè)施外，更為重要是的人與人之間的接觸與相處，這便需要我們借助于多彩多元的企業(yè)文化活動(dòng)來融合企業(yè)員工，提升凝聚力、向心力和歸屬感。同時(shí)，“歸屬感”的形成，離不開對(duì)員工工作、生活的真正關(guān)心、扶持與幫助。

第二，提升員工自我價(jià)值。新時(shí)期的企業(yè)員工更多的關(guān)注自我價(jià)值的體現(xiàn)。好的前景會(huì)給他們帶來更多的祈盼與目標(biāo)，讓他們更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)中，人文關(guān)懷就是企業(yè)對(duì)員工自身價(jià)值的認(rèn)同，從某種程度上講，這比物質(zhì)激勵(lì)更加有效。社會(huì)的不斷發(fā)展使企業(yè)員工的需求也不僅僅滿足于物質(zhì)層面，還在尋求自身的自我價(jià)值[4]。因此，企業(yè)需要給予員工充分的關(guān)懷，從入職的職業(yè)生涯規(guī)劃，再到透明公正的平臺(tái)提升，每一步均應(yīng)做到尊重員工發(fā)展需要。

第三，提升員工個(gè)人利益。員工利益的提升，也就是企業(yè)慣用的“效益留人”。今時(shí)今日，我們所說的效益留人，不僅僅停留于工資待遇的提升，而是應(yīng)該建立起一套有效的效益激勵(lì)機(jī)制，以有效的機(jī)制激發(fā)無限的工作激情與熱情。

（三）融合創(chuàng)新方法

在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，企業(yè)中的思政工作主要是以單方面說教的形式進(jìn)行的，強(qiáng)調(diào)的是員工的服從意識(shí)，思政工作者也是站在一個(gè)比較高的層次上來開展工作。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，這種缺乏與員工之間情感溝通與交流的方法已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，甚至還會(huì)激發(fā)起員工的逆反情緒[5]。因此，在新時(shí)期里，企業(yè)的思想政治工作必須將以人為本作為基本的發(fā)展理念，尋求創(chuàng)新的工作方法。

第一，融入新興傳媒。網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等新興傳媒正飛速發(fā)展，且深入影響著各個(gè)時(shí)代的企業(yè)員工。在企業(yè)思政工作中引入網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等新興傳媒，建立企業(yè)溝通交流平臺(tái)，積極開展雙向交流的新領(lǐng)域，已成為思政工作新趨勢(shì)、新潮流。新傳媒能更快捷地聽取多方意見與建議，了解企業(yè)員工的需求與現(xiàn)狀，從而使思想政治工作可以更加順利的開展。

第二，融入即時(shí)教育。打破傳統(tǒng)定時(shí)定點(diǎn)的教育模式，從以人為本的理念出發(fā)，將各種時(shí)機(jī)充分利用起來，將黨的思想與政策灌輸?shù)絾T工思想中。有了新興傳媒的介入，思政工作也變得可以隨時(shí)、隨機(jī)、隨處開展，不受時(shí)間、地區(qū)和空間的影響，而且，即時(shí)性的教育效果更好，員工更容易接受，覆蓋面也更為廣泛。

第三，融入自媒體模式。讓員工充分利用手中的手機(jī)，發(fā)揮自媒體的功效與作用，將身邊的人、事、圖等上傳到新興傳媒，站在員工的視覺，吸引員工的關(guān)注，調(diào)動(dòng)員工參與互動(dòng)交流，營(yíng)造和諧、自由、民主的溝通模式，增強(qiáng)員工自覺參與思政工作的自覺性和主動(dòng)性，讓員工既是思政工作的發(fā)起人，也是思政工作的參與者和傳播者。

結(jié)論：

綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行思想政治工作的過程中，需要堅(jiān)持以人為本的根本原則，這是企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，在新形勢(shì)下，不斷運(yùn)用新的工作方法，了解員工所需所想，在保證企業(yè)利益的前提下，保障員工利益，只有這樣，才能真正將員工凝聚起來，成為企業(yè)發(fā)展與改革最有力的推動(dòng)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]王群.論科學(xué)發(fā)展觀視野下的企業(yè)思想政治教育工作創(chuàng)新——以濟(jì)南市部分企業(yè)為例[J].黑河學(xué)刊，2013，11：58-60.

[4]申維辰.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展——在第七屆中國(guó)企業(yè)文化論壇上的講話[J].中外企業(yè)文化，2012，09：6-11.

[5]劉鵬輝.淺談當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的問題及如何抓住機(jī)遇創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，23：316-317.