人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探究

徐娜

摘要：隨著企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，人力資源管理的重要性越來越被企業(yè)所熟知。當下，企業(yè)發(fā)展速度的快慢在很大程度上取決于其人力資源管理水平的高低，所以，在這種情況下，如何加強人才培養(yǎng)與管理就顯得尤為重要，這也是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。為了充分發(fā)揮人力資源管理的職能作用，本文將從人力資源管理的重要性著手，就如何在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中提升人力資源管理水平提出相應地策略。

關鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；重要性；有效策略

1 現(xiàn)代企業(yè)管理過程中人力資源管理的重要性

1.1有助于勞動力水平提升

勞動力工作質(zhì)量如何直接關系到企業(yè)工作效率與效益，加強人力資源管理，能夠有效促進勞動者工作質(zhì)量的提升，但要達到這一點，就需要不斷加大投資力度，使勞動者的勞動力水平得到有效提升，因為一旦勞動力產(chǎn)出水平降低就會直接影響勞動者的價值。一是當前崗位存在“出工不出力”的問題；二是對其他勞動者就業(yè)形成阻礙，使得就業(yè)結構失去其自身合理性。同時，還要在政策上提供扶持，針對就業(yè)機構在就業(yè)與技能培訓方面提供政策及資金扶持。對于就業(yè)中介機構來說，則應充分發(fā)揮其自身職能作用，為實現(xiàn)其充分就業(yè)在信息上提供幫助。此外，企業(yè)還應給員工提供技能培訓機會，可采用短、中、長期培訓相結合的辦法，使勞動力水平得到有效提升。

1.2有助于提高企業(yè)工作績效水平

強化人力資源管理，能夠使員工的工作績效得到提升，增強其團隊意識，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感與認同感，讓員工更加積極地做好本職工作，進而形成一種良好的企業(yè)工作氛圍，這對企業(yè)工作目標的實現(xiàn)是極其有利的。在績效管理過程中，應當合理利用人力資源的薪酬績效管理制度，建立為實現(xiàn)公平競爭的薪酬績效制度，既能幫助企業(yè)留住人才，也能使員工的創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮，進而促進企業(yè)發(fā)展。在績效考核過程中，需要引入多元發(fā)展機制，對考核與評價內(nèi)容不斷進行改進和完善，加強對員工德、能、勤、績等方面素質(zhì)的考核，力求能夠客觀反映人員工作業(yè)績。

1.3有助于提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力

在整個人力資源管理過程中，團隊建設幾乎貫穿始終，也是提升企業(yè)凝聚力的關鍵。自知識經(jīng)濟時代到來以后，企業(yè)工作智能化水平不斷提升，傳統(tǒng)的作業(yè)式生產(chǎn)正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑a(chǎn)方式，人在企業(yè)管理過程中的作用就變得更加重要了，此時需要企業(yè)激發(fā)員工的主觀能動性，這也是企業(yè)團隊精神與自我管理的外在體現(xiàn)，通過不斷優(yōu)化管理，能夠協(xié)調(diào)管理者與被管理者間的沖突，使員工之間相互配合與協(xié)作，使得自我管理的要求得以充分體現(xiàn)，員工的主動性和創(chuàng)造性也能得到有效發(fā)揮。人力資源管理過程中，應始終本著“以人為本”的要求，為員工提供發(fā)展平臺，對人才表示尊重，建立人才高地。提高員工的忠誠度，共享發(fā)展成果與榮譽。加強團隊建設，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，將個人目標與企業(yè)目標緊緊聯(lián)系在一起，這樣才能產(chǎn)生巨大的協(xié)同作用力，促進企業(yè)發(fā)展的騰飛。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理中提升人力資源管理的有效策略

2.1 加強企業(yè)文化建設

對于任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化建設始終備受關注。良好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)中營造出良好的工作氛圍。在這種氛圍中，企業(yè)員工都能感受到同種文化，并形成類似的“人生三觀”。這樣一來，就使得員工間的凝聚力大大增強，企業(yè)競爭力也有明顯提升。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境中，各企業(yè)紛紛加強企業(yè)文化建設，都希望借此契機使自身的核心競爭力得以增強，這其實是種科學的管理方式，各個企業(yè)都應積極學習和借鑒，投入精力與時間加強企業(yè)文化建設，對人力資源管理文化加以優(yōu)化，管理理念上講究以人為本。并通過物質(zhì)、精神以及文化等方式滿足企業(yè)工作對于物質(zhì)與精神等方面的需求，促進企業(yè)凝聚力的提升。

2.2 加強企業(yè)激勵制度創(chuàng)新與設計

人力資源管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。為充分發(fā)揮人力資源管理部門的作用，必須做好相關激勵制度的創(chuàng)新與設計，提高企業(yè)員工工作的積極性，實現(xiàn)利益雙收，這樣既能給企業(yè)營造一個活力四射的環(huán)境，也能激勵員工奮力拼搏，力求實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。所以，在設計激勵制度前，人力資源管理部門應當針對內(nèi)部員工開展問卷調(diào)查，專門就員工的實際需求和興奮點加以考察，抓住員工的興奮點，在此基礎上進行有針對地激勵制度設計，比如說員工參股激勵制度以及參與培訓制度。通過加強激勵制度的創(chuàng)新與設計，促進企業(yè)人力資源管理部門水平的提升，營造充滿活力的企業(yè)內(nèi)環(huán)境。

2.3 合理制定員工培訓機制

一直以來，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須依靠各種的內(nèi)部協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的對象主要是企業(yè)內(nèi)的全體員工。所以，人力資源管理部門應當制定員工培訓制度，增強對工作的責任心，與此同時，為了讓員工順利實現(xiàn)自我價值，積極主動地參與到培訓過程中去。

第一，人力資源管理部門應根據(jù)員工的綜合素質(zhì)和能力梯度，做好培訓內(nèi)容的設計工作。第二，還要根據(jù)培訓內(nèi)容的不同制定相應地培訓計劃。第三，在企業(yè)內(nèi)部加強培訓宣傳，讓所有員工都能積極參與到企業(yè)培訓中去。第四，在培訓計劃制定過程中，應當努力提高培訓內(nèi)容的可操作性，防止人力資源培訓成為形式化的培訓。第五，企業(yè)應采取制度化與情感化相互結合的策略，建立新型員工培訓體系，使人力資源管理和員工間的關系進一步加深，從而提高員工的培訓效果。此外，企業(yè)還應加強校企合作，通過這種方式實現(xiàn)人才引流，為企業(yè)人力資源管理不斷注入新鮮血液，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境蓬勃富有朝氣。

2.4 推動人力資源管理形式創(chuàng)新

在信息網(wǎng)絡時代，企業(yè)要加快自身發(fā)展步伐，就必須加強人力資源管理創(chuàng)新，及時把握信息化功能優(yōu)勢，在企業(yè)人力資源管理過程中合理地運用信息化技術，建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系。

一是要建立人才信息化引入機制。在對企業(yè)當前發(fā)展情況進行分析的基礎上，結合企業(yè)對人才的基本需求，合理地運用信息技術加強人才引入管理。對于人力資源管理部門而言，應當利用各種招聘網(wǎng)站、APP平臺等渠道，拓寬人才招聘的門路，這樣既能為企業(yè)引入更多的優(yōu)秀人才，也能在社會上對企業(yè)進行宣傳。

二是科學利用信息技術，開展網(wǎng)絡化與信息化培訓。人力資源管理部門可以在內(nèi)部網(wǎng)站及時發(fā)布培訓短視頻，查看員工的檢索率，以此來掌握員工參與培訓基數(shù)，據(jù)此制定相應地創(chuàng)新培訓計劃，借助于信息化網(wǎng)絡途徑，設計出具有獨特性的培訓界面，讓員工積極參與到培訓中去。與此同時，培訓內(nèi)容的推送還可以利用微信公眾號，這樣員工就不會受到時間和空間的限制，隨時都可以利用各種終端接受人力資源管理部門的培訓。

三是構筑信息化考評機制。在信息化技術的應用下，能夠?qū)鹘y(tǒng)的360考評機制轉(zhuǎn)化為信息化的360考評機制，這樣能夠有效提高人力資源管理部門考評的工作效率，促進人力資源管理發(fā)展。

3 結束語

總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，人力資源管理往往居于核心地位，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。人都有較強的主動性與創(chuàng)造性，對于企業(yè)的良好發(fā)展具有重要意義。通過不斷加強人力資源管理，能夠促進現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升，提高員工的積極性，增加人力資本，使企業(yè)整體競爭力得到有效增強，從而獲得更快更好發(fā)展。

參考文獻

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