建筑施工管理中的質(zhì)量目標管理策略研究

曹剛

摘要：本文主要分析建筑施工管理中的質(zhì)量目標管理原則以及管理策略，著重分析如何將質(zhì)量目標管理貫穿建筑施工全過程，以便利用這樣的方式提升工程管理的效果，調(diào)動施工人員創(chuàng)造力，同時保證建筑企業(yè)適應市場，獲得良好的經(jīng)濟效益。利用對質(zhì)量目標管理的全方面研究，以期待為建筑企業(yè)優(yōu)化施工管理創(chuàng)造良好條件。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；質(zhì)量；目標管理

質(zhì)量目標管理是一種科學先進的管理方法，在建筑施工管理體系當中占有舉足輕重的地位，在方的至關(guān)重要的作用，與此同時還可以建筑施工管理具有動態(tài)性和多變性的特征，所以對于質(zhì)量的要求高，而且質(zhì)量管理的難度比較大，這就需要建筑企業(yè)與時俱進，不斷完善質(zhì)量目標管理策略，努力消除安全與質(zhì)量方面的隱患，有效達成建筑工程建設(shè)目標。

一、建筑施工管理中質(zhì)量目標管理策略的應用原則

質(zhì)量目標管理要求依照建筑工程設(shè)計方案以及合同標準明確質(zhì)量管理方向，借助恰當?shù)馁|(zhì)量管控措施來促進建筑工程功能與應用價值的實現(xiàn)，為了保證這一目標的達成，在應用質(zhì)量目標管理策略時要遵照以下原則：第一，預防為主原則。建筑工程項目建設(shè)要有大量資金投入，同時還需滿足工程在規(guī)定年限的使用要求，但因為施工復雜度和條件多，變性情況比較明顯，需要質(zhì)量目標管理，掌握主動權(quán)，堅持未雨綢繆，提前在質(zhì)量管理方面做好預測與計劃，把事前、事中與事后管理結(jié)合起來，將預防為主的管理工作落到實處。第二，以人為本原則。建筑施工質(zhì)量目標管理的目的是要滿足業(yè)主需要，貫徹業(yè)主提出的多方面要求。為滿足業(yè)主的實際需要，在具體的施工環(huán)節(jié)，管理者要和廣大施工人員共同對質(zhì)量把關(guān)，做好有關(guān)的教育培訓工作，規(guī)范工作人員的職業(yè)道德提升其整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動施工參與者的主觀能動性，確保責任的有效履行，也讓以人為本的思想貫穿全程。第三，持續(xù)改進原則。建筑質(zhì)量目標管理的動態(tài)化特征非常明顯，所以要持續(xù)找到質(zhì)量隱患與問題，提出針對性強的防治措施，把質(zhì)量目標管理貫穿工程系統(tǒng)全程。下面將建筑施工管理中的質(zhì)量目標管理確定用下圖進行說明。

二、建筑施工管理中質(zhì)量目標管理策略的應用方法

2.1做好施工準備階段質(zhì)量目標管理

良好的質(zhì)量目標管理首先需要從施工準備階段著手，充足的準備可以最大化預防施工管理工作當中的質(zhì)量隱患與質(zhì)量問題，保證施工有效性。在準備階段，施工質(zhì)量目標管理要落實預防原則，注意結(jié)合施工質(zhì)量管理主客觀條件分析潛在隱患問題以便在此基礎(chǔ)之上，給出針對性強的質(zhì)量管理目標。首先組織質(zhì)量管理人員參與設(shè)計交底圖審等會議，明確項目工序中的質(zhì)量控制要點，同時就質(zhì)量目標管理提出疑問和建議，初步擬定質(zhì)量目標管理計劃。其次，有效審查施工組織設(shè)計與質(zhì)量計劃，并進行反復的調(diào)查論證，在把控成本的基礎(chǔ)之上，保證質(zhì)量目標管理要求的達成。再次，審查計劃中生產(chǎn)要素的實際配置情況，尤其是在人員配置、材料配置以及機械配置方面加大保障力度。

2.2做好具體施工階段質(zhì)量目標管理

在建筑企業(yè)開始施工后，必須嚴格檢查投入施工的各項資源的質(zhì)量，確保各項資源檢查合格之后，把質(zhì)量目標管理重點放在把控工序質(zhì)量上，檢查分項與分部工程質(zhì)量目標達成情況，從整體上維護工程質(zhì)量水平。在這一過程中需要著重把控和應用好質(zhì)量控制方法，如技術(shù)管理法、試驗法、檢查驗收法、管理技術(shù)法等等。技術(shù)管理法主要強調(diào)的是對施工、技術(shù)的交底以及復核工作進行完善，把控好技術(shù)方面的質(zhì)量檢查緩解。試驗法主要是有針對材料、施工和構(gòu)件結(jié)構(gòu)的試驗。檢查驗收法是一種預驗收，把重點放在了隱蔽工程、階段、單位工程的驗收這幾個方面。管理技術(shù)法主要包含優(yōu)選法、圖表法、全面質(zhì)量管控法等。在于這一過程中一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格情況，必須嚴肅處理和處罰，起到警示作用。

2.3做好工程竣工階段質(zhì)量目標管理

到了工程的竣工驗收階段，質(zhì)量目標管理也就進行到了最后的關(guān)卡，而在這一過程當中要特別注意加大質(zhì)量檢查力度，把工藝系統(tǒng)要求作為根本基準，全方位檢驗工程整體質(zhì)量，與此同時要細致分析和處理好質(zhì)量隱患問題，依照工程檔案規(guī)范，由專門人員評價認定工程質(zhì)量等級，深入全面核查質(zhì)量是否可以滿足業(yè)主預期要求。在完成全方位質(zhì)量檢查工作之后，需要把質(zhì)量目標管理的各項材料和數(shù)據(jù)進行歸檔管理，為其他工程的質(zhì)量目標管理提供一定的根據(jù)和借鑒。至于保修期的質(zhì)量目標管理，一方面可以在工程交付后派專業(yè)人員駐守現(xiàn)場履行質(zhì)量管理承諾，做好有關(guān)的善后工作。另一方面可定期進行質(zhì)量回訪，以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并給予針對性解決。

建筑施工對于施工質(zhì)量有著很高的要求，只有從根本上保證工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，才能夠為工程投入使用，真正發(fā)揮經(jīng)濟以及社會效益打下堅實基礎(chǔ)，所以質(zhì)量管理也是根本，也是建筑企業(yè)施工管理要達成的核心目標。質(zhì)量目標管理是一種科學先進的管理策略，通過將這一管理方法應用于建筑工程的施工管理，可以顯著增強施工有效性，提升工程管理的有效性，最終保證工程質(zhì)量，為企業(yè)在競爭當中立于不敗之地創(chuàng)造良好條件。

參考文獻

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