風(fēng)險(xiǎn)控制與集團(tuán)公司戰(zhàn)略關(guān)系研究

董吉靜

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 ?風(fēng)險(xiǎn)控制 ?公司戰(zhàn)略 ?關(guān)系（協(xié)同作用） 對策思考

一、引言

集團(tuán)公司相比一般公司而言更具競爭優(yōu)勢，資金規(guī)模更加龐大，業(yè)務(wù)更加全面，公司發(fā)展速度更快，具備較強(qiáng)的生存和發(fā)展實(shí)力，但這并不意味著集團(tuán)公司不存在風(fēng)險(xiǎn)。也因此，集團(tuán)公司長期致力于戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)踐探索，從不松懈。當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與集團(tuán)公司戰(zhàn)略關(guān)系研究，發(fā)掘二者之間的協(xié)同作用，并思考有效對策推進(jìn)協(xié)同作用的發(fā)揮與應(yīng)用，對保障集團(tuán)公司健康經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展及內(nèi)部管理強(qiáng)化等均具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。

二、風(fēng)險(xiǎn)控制與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的關(guān)系分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略管理同為集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系的重要組成部分

在集團(tuán)公司全面內(nèi)部控制體系中，戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制是兩大重要組成部分和必要因素;戰(zhàn)略目標(biāo)是全面內(nèi)部控制的主要控制目標(biāo)之一，戰(zhàn)略管理是全面內(nèi)部控制體系中推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理手段或控制方法;風(fēng)險(xiǎn)控制是保障全面內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，是全面內(nèi)部控制體系中不可或缺的風(fēng)險(xiǎn)評估要素。所以，基于內(nèi)部控制視角而言，風(fēng)險(xiǎn)控制與集團(tuán)公司戰(zhàn)略之間存在聯(lián)系，風(fēng)險(xiǎn)評估與戰(zhàn)略目標(biāo)都是構(gòu)成全面內(nèi)部控制體系的重要要素;風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略管理同屬全面內(nèi)部控制體系的重要組成部分。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制是集團(tuán)公司制定戰(zhàn)略體系的前提和保障

簡單來說，公司戰(zhàn)略就是對公司進(jìn)行自上而下整體規(guī)劃的全過程，戰(zhàn)略是對未來的規(guī)劃，存在較強(qiáng)的預(yù)測性和不確定性，而這些不確定性就是風(fēng)險(xiǎn);所以在戰(zhàn)略確定之前，集團(tuán)公司開展的戰(zhàn)略分析、選擇、評估等工作，其實(shí)質(zhì)就是“事前風(fēng)險(xiǎn)控制”，集團(tuán)公司戰(zhàn)略的實(shí)施和控制環(huán)節(jié)也不乏存在風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是貫穿于戰(zhàn)略主軸線上的一條“隱線”，是篩選、排除戰(zhàn)略中不確定因素，降低戰(zhàn)略不確定性的必要手段，是集團(tuán)公司制定戰(zhàn)略必不可少的前提工作。風(fēng)險(xiǎn)控制不僅作用于某種戰(zhàn)略的制定，而是集團(tuán)公司所有戰(zhàn)略制定之前要采取的必要性保障措施;一定程度上，風(fēng)險(xiǎn)控制是構(gòu)成集團(tuán)公司戰(zhàn)略體系的必要條件，是戰(zhàn)略體系中不可替代的一部分，充分保障了戰(zhàn)略的可行性和整個(gè)戰(zhàn)略體系的科學(xué)合理性。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)

集團(tuán)公司的全面內(nèi)部控制體系、戰(zhàn)略體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系中均設(shè)置了基本的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，而有效執(zhí)行這些流程的過程就是風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制在戰(zhàn)略制定到實(shí)施的全過程中都發(fā)揮著滲透作用。集團(tuán)公司通過戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制，逐漸形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，積累了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對措施，升級了風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)控制的組織職能體系得以自主調(diào)整完善，從而促進(jìn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制水平提升，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）集團(tuán)公司戰(zhàn)略是風(fēng)險(xiǎn)控制的出發(fā)點(diǎn)和重要依據(jù)

風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略管理同屬集團(tuán)公司全面內(nèi)部控制體系的一部分，風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略管理均可獨(dú)立存在，一定程度上風(fēng)險(xiǎn)控制又是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的有效手段。風(fēng)險(xiǎn)控制與集團(tuán)公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系千絲萬縷，可以是動態(tài)變化的，是客觀存在的，也可以是通過發(fā)揮主觀能動性所被動形成的。值得一提的是，在全面內(nèi)部控制體系中，風(fēng)險(xiǎn)控制作用于所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為整個(gè)體系提供風(fēng)險(xiǎn)評估。而戰(zhàn)略是一切管理活動的起始點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，全面內(nèi)部控制體系也是圍繞公司戰(zhàn)略而制定并實(shí)施執(zhí)行的，所以戰(zhàn)略也是風(fēng)險(xiǎn)控制活動的出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制作為全面內(nèi)部控制體系的風(fēng)險(xiǎn)評估要素，根本上是服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度是檢驗(yàn)和衡量風(fēng)險(xiǎn)控制水平的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

三、集團(tuán)公司發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略管理協(xié)同作用的對策思考

（一）構(gòu)建完善的集團(tuán)公司全面內(nèi)部控制體系

集團(tuán)公司應(yīng)該加快構(gòu)建或完善全面內(nèi)部控制體系，要結(jié)合先進(jìn)理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及自身發(fā)展實(shí)際，對現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進(jìn)行檢驗(yàn)和評估;著重查看其內(nèi)部控制目標(biāo)是否完整完善，體系頂層構(gòu)架是否科學(xué)合理，內(nèi)部控制體系的組織內(nèi)容有無重復(fù)或疏漏等，通過檢驗(yàn)保證內(nèi)部控制體系基本框架完善。在此基礎(chǔ)上，對內(nèi)部控制體系中風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略管理兩個(gè)模塊的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)行評價(jià)和整改;要在風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略管理兩模塊之間建立連接口徑，保證二者之間形成有效聯(lián)系，充分發(fā)揮協(xié)同作用，最大化促進(jìn)內(nèi)部控制體系優(yōu)化和管理水平提升。

（二）將風(fēng)險(xiǎn)控制納入集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

集團(tuán)公司要正視風(fēng)險(xiǎn)控制對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要性，在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定伊始，便嘗試將風(fēng)險(xiǎn)控制納入其中，將風(fēng)險(xiǎn)控制這一貫穿戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全過程的“隱線”由暗轉(zhuǎn)明，從根本上提升對戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)控制力度。集團(tuán)公司在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制板塊，在設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的組織框架時(shí)便將風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容納入其中，或者嘗試將風(fēng)險(xiǎn)控制的組織框架充分嵌套于戰(zhàn)略規(guī)劃框架當(dāng)中，保證整體戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制合理有效。同時(shí)，要在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的管理和執(zhí)行流程中增加具體的風(fēng)險(xiǎn)控制流程，或融入先進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，從而實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的全面風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）基于集團(tuán)公司戰(zhàn)略構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

集團(tuán)公司要實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制滲透于公司經(jīng)營發(fā)展的方方面面，使公司各類風(fēng)險(xiǎn)均得到有效控制和防范。要充分發(fā)揮戰(zhàn)略對風(fēng)險(xiǎn)控制的導(dǎo)向作用，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃構(gòu)架全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系;圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)流程，針對戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素思考風(fēng)險(xiǎn)管理策略;深入挖掘風(fēng)險(xiǎn)控制的價(jià)值點(diǎn)和新型職能，進(jìn)而優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系的組織職能體系;還要構(gòu)建保障戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)，以全面完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

四、結(jié)束語

風(fēng)險(xiǎn)控制與集團(tuán)公司戰(zhàn)略之間存在千絲萬縷的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)控制為公司戰(zhàn)略制定排除了諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，保證戰(zhàn)略的可行性和有效性;戰(zhàn)略是風(fēng)險(xiǎn)控制的出發(fā)點(diǎn)，也是風(fēng)險(xiǎn)控制的引航燈和指示針，保證風(fēng)險(xiǎn)控制有重點(diǎn)、有目的、易操作;一定程度上二者之間存在協(xié)同關(guān)系。而集團(tuán)公司應(yīng)該以此為著力點(diǎn)和突破口，充分發(fā)揮二者之間的聯(lián)系性，使全面內(nèi)部控制體系更加穩(wěn)固完善，集團(tuán)公司內(nèi)部管理水平穩(wěn)步提升。

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