• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    淺談加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的辦法

    2018-01-04 15:33:33丁靜
    中國管理信息化 2017年18期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算財(cái)務(wù)管理

    丁靜

    [摘要]隨著社會主義市場競爭的日益加劇,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,成為提高競爭力、增加發(fā)展優(yōu)勢的重要方法和策略,已經(jīng)得到了企業(yè)相關(guān)人士的高度關(guān)注和重視。目前,許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性,因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,勢在必行。

    [關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù);預(yù)算;管理

    doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2017.18.015

    [中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194(2017)18-00026-02

    1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,是在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,誕生出來的一種新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和手段,在企業(yè)中,得到非常廣泛的應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,不僅可以提高整體企業(yè)的發(fā)展水平,還有利于正確管理和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行和發(fā)展情況,為企業(yè)找到良好的發(fā)展方法,為資金流轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),創(chuàng)造有利的條件。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,是提高企業(yè)核心競爭力、完善企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)發(fā)展水平的一種先進(jìn)選擇,對企業(yè)將來的發(fā)展和進(jìn)步,具有積極的影響和作用。因此,當(dāng)前各大中小企業(yè)在發(fā)展的過程中,勢必要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用,積極做到與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)更新和完善財(cái)務(wù)管理方法,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一種發(fā)展策略和方法。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展的前提和條件,是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營和管理過程中不容忽視的重點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的必然選擇,一個(gè)企業(yè)想要在競爭激烈的社會主義市場中找到自己的一席之地,開辟屬于自己的一片天空,就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。從一定程度上說,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,是企業(yè)追求生存、尋求不斷進(jìn)步的必然選擇,可以說,財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的中心,因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理至關(guān)重要。

    另外,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,能夠讓企業(yè)在一定程度上掌握企業(yè)未來的大致發(fā)展動向和財(cái)務(wù)管理概況,具有預(yù)見性;能夠讓企業(yè)管理人員預(yù)先認(rèn)識和了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題,并能夠及時(shí)制訂調(diào)整方案,提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的可靠性和可行性。在社會主義市場競爭激烈的今天,許多企業(yè)在不斷尋求創(chuàng)新,加強(qiáng)管理,以期由內(nèi)而外強(qiáng)化對企業(yè)全方面的管理。在這其中,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,是一個(gè)重中之重。

    除了以上提到的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,還能夠在提高企業(yè)工作人員工作積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方面,發(fā)揮重要的影響和作用??傊?,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,具有許多重要意義,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展和不斷進(jìn)步,理應(yīng)得到各大中小企業(yè)的高度關(guān)注和重視。

    2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

    在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中,存在許多問題,本文主要提出三點(diǎn),分別是企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不足、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善、企業(yè)績效考核制服不健全。這三個(gè)問題具有典型性和代表性,要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,企業(yè)首先需要解決這三個(gè)問題。

    第一,企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不足,這是目前有些企業(yè)存在的突出問題。有些企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,沒有大力推行和使用財(cái)務(wù)預(yù)算管理新方法,基本都是延續(xù)先前的一些財(cái)務(wù)管理思路和方法。還有一些企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)管理觀念方面,沒有及時(shí)做到與時(shí)俱進(jìn),這是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中,許多企業(yè)存在的重要問題,甚至還有一些企業(yè)、企業(yè)銷售人員沒有參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制。從這些問題就能夠看出,一部分企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不到位,沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫徹落實(shí),這對企業(yè)的成長和穩(wěn)定發(fā)展非常不利。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的今天,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能適用于今天的企業(yè),企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該深刻意識到與時(shí)俱進(jìn)的重要性,清楚地知道加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的真正內(nèi)涵和特殊意義。首先,在企業(yè)的長期發(fā)展中要想方設(shè)法,要讓企業(yè)全體人員意識到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性和必然性,并將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫徹落實(shí)到日常企業(yè)的管理中,為企業(yè)的穩(wěn)固和長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不管是在做什么樣的事情,觀念非常重要。其次,在觀念的指導(dǎo)下,將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,為企業(yè)增強(qiáng)自身的競爭力提供一個(gè)可靠的保障。

    第二,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善。一些企業(yè)把財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,交由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門執(zhí)行,公司的總裁或者是相關(guān)核心人員并沒有參與企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,這導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不強(qiáng),且缺乏一定的權(quán)威性。這個(gè)問題目前存在于許多企業(yè),企業(yè)總裁和相關(guān)核心人員沒有意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性,也沒有采取一定的方法和措施,有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理??偠灾?,在當(dāng)前我國的各大企業(yè)中,關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理,還存在許多的問題和不足,需要企業(yè)做出一定的調(diào)整和改進(jìn),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)制不完善問題,企業(yè)內(nèi)部需要及時(shí)做出一定的調(diào)整和改進(jìn),呼吁企業(yè)董事會或者總裁積極參與到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施中,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性,讓企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理真正有用武之地。這是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一種方法,也是一種必然選擇。各大中小企業(yè)應(yīng)該付諸一定的行動,構(gòu)建工作效率高、辦事透明公開化、積極進(jìn)取的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織,為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的落實(shí)和貫徹保駕護(hù)航。

    第三,企業(yè)績效考核機(jī)制不健全。也就是說,在企業(yè)的長期發(fā)展中,針對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,許多企業(yè)沒有建立一定的績效考核評價(jià)機(jī)制,致使企業(yè)整體員工積極性不高,這是當(dāng)前我國各大企業(yè)發(fā)展中一個(gè)尤為突出的問題。企業(yè)績效考核評價(jià)機(jī)制不健全,直接阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提高和方法的創(chuàng)新。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,企業(yè)需要建立完善的績效考核評價(jià)機(jī)制,將企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理納入績效考核評價(jià)的范圍,鼓勵(lì)企業(yè)員工積極創(chuàng)新,及時(shí)觀察和分析企業(yè)發(fā)展動向,尤其是本部門的一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金周轉(zhuǎn)和未來發(fā)展中財(cái)務(wù)的分配和使用預(yù)測等,這些都是在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中,企業(yè)應(yīng)該高度重視的地方。為了提高企業(yè)績效考核評價(jià)機(jī)制的公正性和公平性,企業(yè)可以從內(nèi)部挑選出一批具有較高管理水平和一定財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識的人才,組成一個(gè)評價(jià)隊(duì)伍,并參與到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理績效考核評價(jià)中,為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的辦法

    企業(yè)在追求發(fā)展和進(jìn)步的過程中,絕不能忽視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,是隨著社會主義市場競爭日益激烈,而產(chǎn)生的一種新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。它常常作為評價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)的發(fā)展中扮演著必不可少的角色,因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,勢在必行。

    首先,企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識。采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè),勢必要加強(qiáng)創(chuàng)新精神,積極做到與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法,在公司中使用財(cái)務(wù)預(yù)算管理政策。僅僅做到這一點(diǎn)還不夠,企業(yè)還需要加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的力度,在企業(yè)中進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,積極呼吁廣大員工參與和執(zhí)行,這是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一個(gè)重要舉措。

    其次,對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善的問題,企業(yè)需要自董事會開始進(jìn)行至上而下的制度改革。董事會、總裁、企業(yè)核心人員等,應(yīng)該高度關(guān)注和重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,并制訂一系列的方案,采取有效措施和方法,積極加入到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中,著重提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力和權(quán)威性,賦予企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理鮮明的特征,讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的長期發(fā)展中,找到自己的立足點(diǎn)和根本點(diǎn),這是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該高度重視的問題。關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理,企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理方法,及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)程,完善和更新管理制度,這些尤為重要。

    4結(jié)語

    雖然企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在許多企業(yè)中得以實(shí)施和應(yīng)用,但許多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面還存在一定的缺陷和不足。針對這些問題和缺陷,相關(guān)企業(yè)應(yīng)該積極采取一定的方法和策略,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的地位。

    猜你喜歡
    預(yù)算財(cái)務(wù)管理
    棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
    黨建與財(cái)務(wù)工作深融合雙提升的思考
    論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
    欲望不控制,財(cái)務(wù)不自由
    水利財(cái)務(wù)
    工程項(xiàng)目預(yù)算控制的完善及相關(guān)問題闡述
    以預(yù)算為前提的成本考核體系的創(chuàng)建與思考
    淺談新形勢下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
    道路預(yù)算技巧淺析
    “這下管理創(chuàng)新了!等7則
    雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
    吴桥县| 清涧县| 尤溪县| 金平| 右玉县| 鄂尔多斯市| 乐业县| 资源县| 宝鸡市| 乐业县| 亚东县| 万全县| 叙永县| 望城县| 通山县| 隆安县| 疏附县| 肃南| 锦州市| 都匀市| 永德县| 永安市| 五常市| 柘荣县| 赣榆县| 四平市| 深水埗区| 田林县| 博罗县| 读书| 长武县| 芦山县| 宣恩县| 庆阳市| 普洱| 营山县| 荣成市| 正蓝旗| 太谷县| 县级市| 永昌县|