淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控體系中的核心作用

雍軼

[摘 要] 隨著世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)調(diào)動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在逐漸變動(dòng)，企業(yè)是一個(gè)以尋求利益為中心的集體，市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力是相當(dāng)巨大的，瞬時(shí)之間可能就有不少企業(yè)被擠出市場(chǎng)，所以一個(gè)以企業(yè)想要在市場(chǎng)上生存并且獲得利益的話，那么加強(qiáng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作就是在企業(yè)中直接與利益掛鉤的環(huán)節(jié)，所有的資金、支出以及收入等與資金有關(guān)的過(guò)程都是經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理部門的。許多企業(yè)為了追求更快的效益，往往會(huì)忽略企業(yè)內(nèi)部控制管理，進(jìn)而忽略在此基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理手段，致使企業(yè)走向下坡路而不自知。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有著許許多多的步驟，而企業(yè)內(nèi)部控制就是其中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控體系的概念解析，闡述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控體系中的核心作用，指出了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系中的財(cái)務(wù)管理的必要性及意義。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)控體系；核心作用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 018

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）23- 0033- 02

1 財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控體系的概念

1.1 財(cái)務(wù)管理的概念以及內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為規(guī)范財(cái)務(wù)行為加強(qiáng)核算，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的財(cái)務(wù)收支統(tǒng)籌等會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析和考核，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的有效利用和管理的會(huì)計(jì)活動(dòng)。由于企業(yè)的各項(xiàng)物資財(cái)產(chǎn)最終要以一定的貨幣量來(lái)衡量和體現(xiàn)，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)用也就可以概括地體現(xiàn)為貨幣或資金的支出和收回，這就構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)政收支活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理主要就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的管理，從而集中表現(xiàn)為一種對(duì)資金的管理。

1.2 企業(yè)內(nèi)控體系的概念

企業(yè)內(nèi)控體系也就是企業(yè)內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制是指企業(yè)為了完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保護(hù)資產(chǎn)的完全完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約以及調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)[1]。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控體系中的核心作用

2.1 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控體系中的重要組成部分

企業(yè)內(nèi)部控制體系包括了許多的管理活動(dòng)，每一項(xiàng)管理活動(dòng)都有著各自的工作特點(diǎn)，但是在一定程度上又有著相應(yīng)的聯(lián)系與合作，有的管理活動(dòng)是管理生產(chǎn)的，有的管理活動(dòng)是管理銷售的，有的管理活動(dòng)是管理信息的，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的管理活動(dòng)中是管理價(jià)值的，這個(gè)價(jià)值就是資金、支出、收入以及利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這也是財(cái)務(wù)管理與其他管理部門的不同之處，從而財(cái)務(wù)管理也就在企業(yè)內(nèi)部控制體系中形成了一個(gè)獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)。

2.2 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合管理

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)與資金有關(guān)的管理工作，而在企業(yè)的一系列管理活動(dòng)過(guò)程中，資金是至關(guān)重要、不可或缺的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是起著承上啟下的作用，而企業(yè)的其他管理活動(dòng)也可以通過(guò)資金的運(yùn)營(yíng)效果反映該管理活動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理將企業(yè)內(nèi)部控制體系中的各大管理活動(dòng)通過(guò)資金有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到有效的綜合管理。

2.3 財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用之間的比較。提高經(jīng)營(yíng)效益就是要努力實(shí)現(xiàn)以盡量少的勞動(dòng)消耗和占用，取得盡量多的勞動(dòng)成果。為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，首先應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品品種對(duì)路、保證質(zhì)量、擴(kuò)大數(shù)量、按期交貨、周到服務(wù)上下功夫，向社會(huì)提供更多的使用價(jià)值。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力擴(kuò)大銷售收入、控制生產(chǎn)費(fèi)用降低成本、增加利潤(rùn)、減少資金占用，更是不可忽視的。而且只有這樣，才能全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，通過(guò)合理組織分配，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面和企業(yè)職工的積極性，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列的專業(yè)管理，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要進(jìn)行的是運(yùn)用價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的[2]。

3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系中的財(cái)務(wù)管理

3.1 提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

想要做好一件事情，最先要做好的事情就是有做好這件事的決心，有這種意識(shí)去完成自己的目標(biāo)。想要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系中的財(cái)務(wù)管理，那么首先就要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)人員的事情，所以理所當(dāng)然地認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)只要讓他們有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)就可以了，但是這種理所當(dāng)然卻是十分錯(cuò)誤的想法。如果作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制體系的絕對(duì)執(zhí)行者，沒(méi)有一個(gè)基本的資金管理意識(shí)，而是一味地依靠下屬，那么這個(gè)管理體系也就不會(huì)達(dá)到有序高效的效果。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的綜合調(diào)控作用

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是貫穿企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的，同時(shí)因?yàn)橐环莺贤P(guān)系也是將多個(gè)利益關(guān)系聯(lián)系在一起的。一份資金在多個(gè)利益關(guān)系者的手中流通，比如投資商、生產(chǎn)者、管理者、債權(quán)債務(wù)者以及企業(yè)內(nèi)部的各層次的員工等等。如果一個(gè)環(huán)節(jié)中的資金走向出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致其他關(guān)系者的利益受損，進(jìn)而會(huì)造成更大程度的矛盾沖突，而財(cái)務(wù)管理?yè)碛羞@種總體調(diào)控的能力，所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系中的財(cái)務(wù)管理可以均衡各方的利益，避免不必要的沖突。

3.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的分析、評(píng)價(jià)和審計(jì)作用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析功能，對(duì)企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)行為的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)地財(cái)務(wù)分析。分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金平衡、支付能力、償債能力、獲利能力等，并通過(guò)對(duì)這些財(cái)務(wù)分析，透視和評(píng)價(jià)企業(yè)在市場(chǎng)中的整體生存能力、發(fā)展?jié)摿?、風(fēng)險(xiǎn)程度，從而使企業(yè)決策者和管理者能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，以迅速做出揚(yáng)長(zhǎng)避短趨利避害的投資、經(jīng)營(yíng)決策。為保證企業(yè)會(huì)計(jì)行為的合法性和真實(shí)性，防止因虛假會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的誤導(dǎo)，有必要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)功能。制定嚴(yán)密而有效的審計(jì)監(jiān)督制度，通過(guò)全面監(jiān)控和審查企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，保證企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)資料的公允與真實(shí)，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，維護(hù)所有人的利益[3]。

主要參考文獻(xiàn)

[1]殷珺. 內(nèi)部控制體系與企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J]. 中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)，2017（10）：94-95.

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