新形勢下工會(huì)工作的實(shí)踐與思考

吳素萍

摘 要：電力企業(yè)正在面臨全新的改革模式，這就使得工會(huì)所面臨的形勢，無論是內(nèi)部的還是外部的，都發(fā)生了巨大的變化。工會(huì)工作將對維護(hù)職工合法權(quán)益，保證企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展等方面起到重要作用。本文就對新形勢下做好工會(huì)工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：新形勢；工會(huì)工作；實(shí)踐和思考

隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善和對新能源開發(fā)，電力企業(yè)面對的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，使得工會(huì)工作的內(nèi)容和任務(wù)和過去都有了很大的不同，為了能夠更好地面對全新的模式，工會(huì)必須要改變自身的工作方法，以合理的實(shí)踐方式進(jìn)行工作。

一、新形勢下公會(huì)面臨的問題

1.1 內(nèi)部和外部環(huán)境的改變

工會(huì)在電力企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化，由于國家開始強(qiáng)調(diào)使用全新的清潔能源，導(dǎo)致電網(wǎng)發(fā)展方向和運(yùn)營方式都已經(jīng)出現(xiàn)了巨大的變化，電力行業(yè)正在進(jìn)行著體制改革，很多公司都使用了全新的運(yùn)營模式和工作模式。并且，隨著中國的經(jīng)濟(jì)越來越緊密的和世界接軌，面向全球的競爭也讓電網(wǎng)企業(yè)對干部的素質(zhì)和能力都提出了全新的要求。由于改革和發(fā)展，工會(huì)必須要能夠在全新的環(huán)境下依然維護(hù)好職工的合法權(quán)益，并且在競爭當(dāng)中保證企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，提高企業(yè)的凝聚力，這些都是的工會(huì)的工作環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化。

1.2 工會(huì)的全新挑戰(zhàn)

由于當(dāng)前電力企業(yè)員工隊(duì)伍已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，這讓工會(huì)的工作也和過去有了很大的不同，由于公司職工的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷和素質(zhì)和過去不一樣，尤其是大量經(jīng)受過高等教育的人都進(jìn)入了電力企業(yè)，使得職工在追求更高薪酬的同時(shí)，也十分看重自身的成長和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，工會(huì)的工作會(huì)比往日更加復(fù)雜。

1.3 工會(huì)工作的問題

當(dāng)前工會(huì)的文體活動(dòng)并沒有展現(xiàn)出應(yīng)有的普惠性，雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，文體活動(dòng)相比過去已經(jīng)越來越豐富，即讓公司的員工受到了良好文化引領(lǐng)，同時(shí)也豐富了員工的個(gè)人生活。但是，多數(shù)的文體活動(dòng)都是專長型的，參與的員工必須要有很高的專業(yè)技能和文化底蘊(yùn)，而這樣的人在員工當(dāng)中數(shù)量很少。于是就出現(xiàn)了，一場文體活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，只有少部分員工真正參加，使得基層工會(huì)缺少足夠的活力。

當(dāng)前的工會(huì)工作中，管理還存在很大的不完善。首先是工會(huì)的工作者的流動(dòng)性太強(qiáng)，造成這種現(xiàn)象的原因是因?yàn)槠髽I(yè)制度的改革，導(dǎo)致用工方式不再像過去那樣穩(wěn)定，很多工會(huì)干部都并不是長期在工會(huì)工作的，缺少足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工會(huì)工作的管理不力。其次，很多電力企業(yè)缺少工會(huì)會(huì)員的概念，正常而言，公司員工可以自愿地申請加入工會(huì)，公司還需要為新的會(huì)員建立檔案，并給會(huì)員發(fā)放會(huì)員證。但是，由于人員的流動(dòng)性很強(qiáng)，許多員工都是來自于其他崗位，造成工會(huì)的會(huì)員管理無力。許多電力企業(yè)的員工并沒有見過工會(huì)的會(huì)員證，對于新會(huì)員也存在包括會(huì)員證等各項(xiàng)手續(xù)辦理不齊全的問題，使得在電力企業(yè)內(nèi)部，缺少對工會(huì)和工會(huì)會(huì)員的認(rèn)識。

二、新形勢下工會(huì)工作的實(shí)踐方式

2.1 提高管理的民主水平

新形勢下，企業(yè)不僅要進(jìn)行不同層級資源的整合和業(yè)務(wù)重組，并且還需要再造相關(guān)的流程，并優(yōu)化人力資源配置。因此，工會(huì)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的民主建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部能夠依法，并且民主和科學(xué)地進(jìn)行決策，尤其是對于涉及職工利益的重要事項(xiàng)以及全新的制度，需要職代會(huì)審理，保證各項(xiàng)改革工作能夠和職工相關(guān)。在日常的民主管理上，需要認(rèn)真開展職代會(huì)提案辦理工作，并加強(qiáng)和職工之間的聯(lián)絡(luò)，聽取職工的建議，加強(qiáng)對相關(guān)工作貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督，并確保建言獻(xiàn)策的時(shí)效性，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

2.2 完善考評制度

為了保證工會(huì)的各項(xiàng)工作能夠順利完成，需要建立健全完善的考評制度。通過建立可行的標(biāo)準(zhǔn)和原則，并注意在效果和內(nèi)容上的控制，促進(jìn)考核制度的完善。在實(shí)際工作當(dāng)中，不僅要把考核制度當(dāng)作一種工會(huì)工作的考察，還需要利用民主評議來提升企業(yè)內(nèi)部的民主水平，這就意味著不僅需要進(jìn)行定性考核，還需要進(jìn)行合理的定量考核，應(yīng)對好實(shí)際工作需要面臨的隨機(jī)性，保證考核工作制度的落實(shí)。

2.3 提高員工的整體素質(zhì)

工會(huì)需要推動(dòng)班組建設(shè)，同時(shí)提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建設(shè)能創(chuàng)新、能吃苦、能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，在企業(yè)的創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和規(guī)范管理中發(fā)揮出自己的作用。首先需要加強(qiáng)對職工的專業(yè)性培訓(xùn)，提升職工安全知識和專業(yè)節(jié)能，保證職工在工作的過程中，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，嫻熟使用各項(xiàng)生產(chǎn)技能，并確保設(shè)備和人身的安全。其次，要在職工當(dāng)中宣傳勞模精神，并引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，創(chuàng)建良好的創(chuàng)新氛圍。

2.4 強(qiáng)化工會(huì)的自身建設(shè)

由于工會(huì)需要面對企業(yè)當(dāng)中的新形勢、新環(huán)境，并且還需要適應(yīng)在企業(yè)當(dāng)中的新角色和新定位，必須要積極打造由黨委進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，行政大力支持、工會(huì)組織實(shí)施，以及職工廣泛參與的工會(huì)工作體系，讓工會(huì)工作能夠有效開展，提升工會(huì)組織的保障。首先在工會(huì)內(nèi)部必須要形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識，為此需要組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》《國家電網(wǎng)公示公民主管理綱要》等內(nèi)容，推動(dòng)工會(huì)干部能夠形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識，做好新時(shí)期工會(huì)工作。在全新的形勢下，工會(huì)也需要做好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，通過成立各個(gè)分工會(huì)，建立全面的規(guī)章制度，推動(dòng)工會(huì)組織建設(shè)完善，加強(qiáng)工會(huì)工作的職能、促進(jìn)工作的開展。工會(huì)的干部還需要提高自身的主觀能動(dòng)性，積極開展理論政策的研究，并創(chuàng)新工會(huì)的工作。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也需要還行工會(huì)的全新制度，采用合理的方式進(jìn)行管理，保證運(yùn)營的規(guī)范性。

2.5 創(chuàng)造和諧的氛圍

工會(huì)要充分發(fā)揮出工會(huì)的作用，維護(hù)職工的合法權(quán)益，服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，并對工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高干部的素質(zhì)，提升企業(yè)內(nèi)部的文明。同時(shí)，工會(huì)還需要在企業(yè)內(nèi)部營造和諧的氛圍，提高企業(yè)的活力。通過組織工作，推動(dòng)工會(huì)和企業(yè)員工的聯(lián)系，凝聚企業(yè)的人心。其次，工會(huì)還需要推動(dòng)企業(yè)的職工文化建設(shè)，比如倡導(dǎo)科學(xué)的健身理念等等，讓員工能夠有更加健康的身心，創(chuàng)造條件組織員工修養(yǎng)，給職工提供條件進(jìn)行身體檢查，開展相關(guān)的養(yǎng)生講座，提高職工的自我保健意識。

三、新形勢下工會(huì)工作的思考

3.1 堅(jiān)持以服務(wù)為中心，維護(hù)職工的利益

工會(huì)是在職工當(dāng)中產(chǎn)生的，生存需要有群眾的支持，并且工會(huì)不僅要服務(wù)于職工群眾，還需要為保護(hù)職工的權(quán)利。工會(huì)代表體察職工群眾之間的問題，化解矛盾。在進(jìn)行一些重要決策的審議過程中，工會(huì)需要使用維護(hù)職工的切身權(quán)益，保證政策出臺能夠更加有效，程序更為到位。同時(shí)，還需要做好民主管理工作，保證職代會(huì)精神能夠落實(shí)。

3.2 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

工會(huì)開展工作的過程中，需要堅(jiān)持貫徹服務(wù)于黨建的原則，再出現(xiàn)重要問題和重要事項(xiàng)決策時(shí)，必須要及時(shí)向黨組織匯報(bào)，發(fā)揮工會(huì)在黨組織和廣大職工之間的橋梁作用。在進(jìn)行部門整合的過程中，由于對職位和薪酬產(chǎn)生了影響，也必須要對職工的思想狀態(tài)進(jìn)行調(diào)節(jié)，工會(huì)要深入到群眾內(nèi)部，化解矛盾，并聽取廣大職工的意見，讓職工也參與到改革當(dāng)中。

四、結(jié)束語

新形勢下，工會(huì)需要接受自己的全新角色和職責(zé)，立足于服務(wù)推動(dòng)企業(yè)的改革。通過加強(qiáng)和職工聯(lián)絡(luò)，及時(shí)公布相關(guān)政策，讓職工能夠了解改革的信息，并參與到改革當(dāng)中。

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