建筑安裝工程造價控制與管理探究

謝朋珍

摘 要：建筑安裝工程造價控制與管理是建筑工程管理工作中重要的組成部分，關(guān)系著成本控制和資源利用，影響著建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前，部分建筑安裝工程在造價控制與管理工作中還存在監(jiān)督體系不完善，合同與預(yù)算管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)、工作人員綜合素質(zhì)有待提升等問題。本文對此進(jìn)行了詳細(xì)分析，并且提出了合理的改進(jìn)建議，即完善現(xiàn)有的預(yù)算管理方法和監(jiān)督體系、積極引進(jìn)優(yōu)秀人才、合理采購原材料和設(shè)施設(shè)備等。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；造價控制；預(yù)算管理；監(jiān)督體系

一、引言

現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期，許多行業(yè)都取得了良好的發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，受到了越來越多的關(guān)注與重視。建筑安裝工程造價控制與管理是建筑安裝工程行業(yè)管理工作中重要的組成部分，關(guān)系到建筑工程施工能否順利進(jìn)行，對其進(jìn)一步發(fā)展有重要影響。目前，部分企業(yè)在建筑安裝工程造價管理工作中還存在不足之處，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對該現(xiàn)象的重視，對其中存在的問題進(jìn)行深入分析與研究，完善現(xiàn)有的建筑安裝工程造價控制與管理體系，提高造價控制與管理效率，推動建筑安裝工程實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

二、建筑安裝工程造價控制與管理中存在的不足

1、建筑安裝工程造價合同和預(yù)算管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

建筑安裝工程施工包含多個項目與環(huán)節(jié)，內(nèi)容較多且較為復(fù)雜，給管理與控制工作帶來較大難度，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，完善現(xiàn)有的管理辦法，提高造價控制與管理工作效率。目前，部分企業(yè)在建筑安裝工程造價控制與管理工作中，存在造價合同與管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，一方面部分工作人員自身綜合素質(zhì)有待提升，沒有對造價控制與管理細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，甚至在造價合同出現(xiàn)失誤。另一方面，由于工程項目施工承包合同的簽訂發(fā)生在正式施工之前，而實際施工中又會發(fā)生許多變動，導(dǎo)致工程量的變化，給管理工作帶來困難[1]。

2、對原材料的設(shè)備的采購與管理方法不夠完善

對原材料與設(shè)備的采購和管理方法不完善，是建筑安裝工程造價控制與管理工作中存在的另一重要問題，首先，安裝材料以及施工原材料的采購在工程成本中占據(jù)了較大份額，且由于原材料種類較多，市場價格變化幅度較大，給實際造價控制與管理以及審核工作帶來較大困難，也給相關(guān)工作人員提出較高要求。其次，一些大型設(shè)備隨著使用會產(chǎn)生一定的損耗以及維修保養(yǎng)費用，這也給造價控制與管理帶來影響[2]?，F(xiàn)有的造價管理辦法不夠完善，無法對原材料與設(shè)備的采購與控制進(jìn)行科學(xué)合理的安排，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行改進(jìn)。

3、相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)有待提升

建筑安裝工程造價控制與管理是一項非常復(fù)雜的工作，內(nèi)容復(fù)雜且耗時較長，涉及項目較多，對相關(guān)工作人員提出了較高要求，不僅需要掌握扎實的專業(yè)知識，而且需要對多個學(xué)科的知識有較為深入的了解。 但在實際工作中，具備多種能力的優(yōu)秀工作人員數(shù)量較少，部分造價控制與管理工作人員綜合素質(zhì)有待提升。一方面缺乏熟練的技能和牢固的專業(yè)知識，無法對復(fù)雜的造價與預(yù)算進(jìn)行管理控制，另一方面，部分工作人員責(zé)任心有待增強(qiáng)，在實際工作中，不夠嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，無法及時發(fā)現(xiàn)造價中存在的問題，不利于各項工作的順利開展。

4、現(xiàn)有的監(jiān)督體系不夠完善

目前，部分企業(yè)在建筑安裝工程造價控制與管理工作中，缺乏對監(jiān)督工作的重視，沒有意識到監(jiān)督體系的完善對造價控制管理工作順利進(jìn)行的重要影響，沒有建立起相對完善的監(jiān)督體系，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作開展。首先，施工環(huán)節(jié)眾多，且互相影響，部分建筑安裝工程沒有對每個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，無法及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，影響了下一個施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，同時不利于工作水平的提高。其次，沒有建立起合理的獎懲機(jī)制，對施工方案中出現(xiàn)的失誤以及造價控制中存在的數(shù)據(jù)虛假等不良行為沒有進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，不利于規(guī)范管理工作。

三、優(yōu)化建筑安裝工程造價控制與管理工作的策略

1、制定嚴(yán)格的建筑安裝工程造價合同與管理制度

首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對制度的重視，為了確保各項工作有法可依，為工作人員提供準(zhǔn)確的工作規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工的實際情況，建立起科學(xué)合理的造價合同與管理制度。對實際施工方案的執(zhí)行情況以及成本控制情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理與規(guī)定，根據(jù)不同項目的需求和進(jìn)展情況，采取因地制宜的管理方式。其次，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的趨勢，建立起現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，及時將相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行采集匯總，不僅有利于對現(xiàn)有的施工情況進(jìn)行分析，而且實現(xiàn)了信息公開透明[3]，有助于及時收集反饋并改進(jìn)現(xiàn)有工作，對于建筑安裝工程的現(xiàn)代化發(fā)展具有非常重要的意義。

2、對原材料和設(shè)備的采購與使用進(jìn)行嚴(yán)格管理

原材料和設(shè)備的采購與使用一直是建筑安裝工程造價控制與管理工作中重要的組成部分，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其的重視與關(guān)注，改進(jìn)管理方法。首先，在原材料的選擇與采購中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要從質(zhì)量、成本等多個方面進(jìn)行調(diào)研考察，選擇合適的原材料，同時應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際需求量進(jìn)行采購，堅決避免浪費資源的現(xiàn)象。其次，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄大型設(shè)備的維護(hù)保樣記錄，并且制定切實可行的使用管理規(guī)則，提高設(shè)施設(shè)備使用的規(guī)范性和科學(xué)性，從而實現(xiàn)安裝工程的資源節(jié)約和成本控制，提高管理效率，杜絕不必要的浪費和資源不合理使用等現(xiàn)象，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，能夠確保建筑工程施工質(zhì)量以及相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)與優(yōu)秀人才的引進(jìn)

優(yōu)秀人才是建筑安裝工程造價控制與管理工作順利開展的重要保障，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工作人員的培養(yǎng)與優(yōu)秀人才的不斷引進(jìn)。首先，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)合理的人才培訓(xùn)體系，定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握牢固的專業(yè)知識和良好的技能，提高其綜合素質(zhì)，從而規(guī)范造價控制與管理工作，提高工作效率。其次，應(yīng)當(dāng)改善現(xiàn)有的人才招聘制度，積極引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)造價控制與管理人才，對建筑安裝工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不斷充實人才隊伍，從而推動建筑安裝工程實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

4、不斷完善現(xiàn)有的監(jiān)督體系

監(jiān)督體系的完善應(yīng)當(dāng)側(cè)重于施工現(xiàn)場進(jìn)展以及成本控制管理兩個方面。對于施工現(xiàn)場簽證的管理，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，必須確保施工單位負(fù)責(zé)人、業(yè)主負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理工程師和現(xiàn)場跟蹤審計負(fù)責(zé)人四方全部在場時，才可以簽署簽證[4]。從而提高造價合同簽署的科學(xué)性和規(guī)范性，也確保了相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性，提高業(yè)務(wù)人員工作能力。而對于成本控制方面，則應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對項目支出進(jìn)行嚴(yán)格審查，堅決杜絕挪用公款以及資源浪費等現(xiàn)象，對不良行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，使監(jiān)督體系發(fā)揮其真正效能，規(guī)范造價控制與管理工作，對資源進(jìn)行合理安排與利用，同時對成本進(jìn)行科學(xué)控制，推動建筑安裝工程實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)束語

近年來，我國建筑行業(yè)取得了長足進(jìn)步，建筑安裝工程造價控制與管理作為建筑行業(yè)管理工作中重要的組成部分，受到了越來越多的關(guān)注與重視，影響著建筑工程的資源配置和成本管理。但是，目前部分建筑安裝工程造價控制與管理中還存在監(jiān)督體系不完善、工作人員綜合素質(zhì)有待提升、管理制度不完善以及材料采購不合理等問題，制約著建筑安裝工程的進(jìn)一步發(fā)展。對此應(yīng)當(dāng)通過完善現(xiàn)有的監(jiān)督體系和管理制度、積極引進(jìn)優(yōu)秀人才以及科學(xué)管理材料采購與設(shè)備維護(hù)等策略進(jìn)行改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡真.建筑安裝工程造價控制管理問題思考[J].綠色環(huán)保建材，2018（02）：176-177.

[2]張代永.建筑安裝工程造價控制與管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（33）：52.

[3]祝秀芹.建筑安裝工程造價控制管理問題的分析與研究[J].科技風(fēng)，2017（20）：69.

[4]耿嘉亮.建筑安裝工程的造價控制與管理探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（30）：57.