論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

李浩聞

摘要：國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在給各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)前所未有的機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了艱難的挑戰(zhàn)，其中包括建筑工程領(lǐng)域。對(duì)于建筑工程公司而言，如何緊跟時(shí)代步伐，迅速提高建筑工程實(shí)施過(guò)程中的管理水平和施工質(zhì)量，是擺在各個(gè)建筑工程公司面前的當(dāng)務(wù)之急。文章對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑水平；建筑工程；管理體系；監(jiān)督體系；施工質(zhì)量 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文章編號(hào)：1009-2374（2016）31-0175-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.31.085

一般情況下，作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程管理水平及施工質(zhì)量管理水平是每個(gè)企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要突破口，直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展。自從我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期以來(lái)，建筑行業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)有了顯著的提高，包括建筑工程施工過(guò)程中最為關(guān)鍵的管理水平和施工質(zhì)量水平，因此對(duì)于影響它們的重要因素的認(rèn)識(shí)就顯得尤為重要。

1 影響建筑工程質(zhì)量的重要因素

1.1 建筑工程監(jiān)督體系不健全

要想充分地發(fā)揮建筑工程管理的作用，必須要在建立健全管理體系的前提下履行工作職責(zé)并加大執(zhí)行力度。工程監(jiān)督體系的健全和執(zhí)行是推動(dòng)建筑工程管理的重要因素，也是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。但是現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)的工程監(jiān)督體系不健全、執(zhí)行力度差，在建筑施工過(guò)程監(jiān)督管理的工作中玩忽職守，間接促使施工人員的偷工減料和施工質(zhì)量的下降，不但給建筑公司本身造成了巨大損失，影響了企業(yè)的形象和信譽(yù)，也使建筑物本身存在嚴(yán)重的安全隱患。

1.2 建筑材料質(zhì)量不高

眾所周知，建筑材料的質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量最直接的保障。只有符合建筑行業(yè)規(guī)范的合格的高質(zhì)量的建筑材料才能夠建起高質(zhì)量的建筑。這就一方面要求建筑公司在采購(gòu)建筑材料的過(guò)程中，一定要按照建筑材料的設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，不能因?yàn)橹\取非法自身利益而采購(gòu)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品；另一方面也要求國(guó)家加強(qiáng)對(duì)建筑材料生產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管力度，杜絕不合格材料廠的以假亂真、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，在生產(chǎn)源頭上解決不合格材料流入市場(chǎng)的問(wèn)題。

1.3 建筑工程施工水平較低

科技領(lǐng)域的快速進(jìn)步引領(lǐng)各個(gè)領(lǐng)域日新月異的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，然而目前我國(guó)的建筑施工領(lǐng)域建筑公司的準(zhǔn)入門(mén)檻仍然較低，導(dǎo)致施工水平低下、科技含量不高的問(wèn)題一再發(fā)生。從某種意義上來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑行業(yè)目前所處的階段還是初級(jí)的傳統(tǒng)作業(yè)階段，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，系統(tǒng)管理思維不足，管理模式粗獷，施工人員文化水平低，理論知識(shí)嚴(yán)重匱乏，對(duì)于高科技的現(xiàn)代設(shè)備的引進(jìn)和使用更是少之又少，種種原因?qū)е铝斯こ淌┕に降牟蛔恪?/p>

1.4 管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

工程施工人員的專(zhuān)業(yè)水平直接決定著工程的質(zhì)量。不管是領(lǐng)導(dǎo)者，還是管理人員或是一線施工人員，他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平都是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，缺一不可。可目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)狀卻恰恰是施工管理人員普遍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的新技術(shù)、新方法、新理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。缺乏專(zhuān)業(yè)管理水平的管理人員對(duì)建筑行業(yè)的特殊性認(rèn)識(shí)不夠，在工作過(guò)程中存在質(zhì)量、安全、進(jìn)度及投資控制意識(shí)差等問(wèn)題。同時(shí)技術(shù)人員的入行標(biāo)準(zhǔn)不高，導(dǎo)致其自身的專(zhuān)業(yè)水平不能夠勝任其工作，若再無(wú)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將極大地影響建筑工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度。此外，很多施工企業(yè)由于施工任務(wù)重工期緊，也不愿意安排技術(shù)人員參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，其實(shí)這反而影響了建筑工程的順利實(shí)施和質(zhì)量保障，也將對(duì)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。

1.5 建筑成本超出預(yù)算

企業(yè)的首要目的是盈利，但是對(duì)于建筑行業(yè)而言，相關(guān)子行業(yè)物品價(jià)格的瘋漲導(dǎo)致了建筑成本的巨大增加，加之施工過(guò)程中缺乏完善的管理體系和監(jiān)督體制，使得資金運(yùn)轉(zhuǎn)混亂、成本增大。此外，政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目普遍存在造價(jià)就低不就高的控制觀念。這些原因直接導(dǎo)致了建筑施工成本與預(yù)算持平甚至低于招標(biāo)價(jià)格。專(zhuān)業(yè)人員的缺乏也致使建筑預(yù)算資金在設(shè)定的過(guò)程中缺少專(zhuān)業(yè)的計(jì)算，使得建筑公司投標(biāo)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資成本認(rèn)識(shí)不夠，進(jìn)而影響企業(yè)施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)的控制規(guī)劃，迫使建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利而犧牲工程質(zhì)量。

2 關(guān)于加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量的建議

2.1 健全施工工程管理體制和監(jiān)督體系，加強(qiáng)執(zhí)行力度

健全的管理和監(jiān)督體系是提高工程管理和施工質(zhì)量的重要保證，完善工程管理和監(jiān)督體系，以科學(xué)的理論來(lái)規(guī)劃工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和監(jiān)督體系的結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)職責(zé)。一方面，要健全管理體制，使施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)明確責(zé)任到個(gè)人，加強(qiáng)落實(shí)施工工程質(zhì)量責(zé)任制；另一方面，加大工程監(jiān)督部門(mén)的執(zhí)行力度，對(duì)于施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要及時(shí)跟進(jìn)，實(shí)時(shí)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使得各環(huán)節(jié)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。將建筑工程施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)科學(xué)的管理和監(jiān)督體系連接成一個(gè)有機(jī)的循環(huán)促進(jìn)的整體，推動(dòng)建筑工程的健康有序發(fā)展。

2.2 提高建筑材料采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)性和自律性

作為建筑工程施工的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，建筑材料的采購(gòu)是重中之重，而這其中采購(gòu)人員的個(gè)人素養(yǎng)就起著很重要的作用。因此，我們要有意識(shí)地提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和自律性，在確保其采購(gòu)的建筑材料的高質(zhì)量的同時(shí)，也要保證企業(yè)利益，減少企業(yè)成本，提高建筑工程的質(zhì)量。

2.3 引進(jìn)建筑行業(yè)的高新技術(shù)，規(guī)劃科學(xué)有效的施工方案

我國(guó)建筑水平的落后根源就在于建筑行業(yè)高新技術(shù)和設(shè)計(jì)理念的落后。提高建筑行業(yè)的科技含量，加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前建筑公司面臨的重要難題。引進(jìn)高新技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，在建筑施工正式開(kāi)始之前將建筑公司的現(xiàn)實(shí)水平與工程實(shí)施的空間、時(shí)間結(jié)合起來(lái)，為整個(gè)建筑環(huán)節(jié)制定完善科學(xué)的施工方案，以達(dá)到減少在施工過(guò)程中由于環(huán)境或者別的原因耽誤工程實(shí)施的目的。我國(guó)建筑行業(yè)應(yīng)多向國(guó)外學(xué)習(xí)其先進(jìn)的技術(shù)理念，比如生態(tài)環(huán)境與居住環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的建筑理念、海綿城市建設(shè)理念、城市綜合管廊理念等，結(jié)合我國(guó)地質(zhì)、生態(tài)、居住等特殊條件，制定符合我們自己的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新理念，引導(dǎo)建筑企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀、系統(tǒng)思維制定切實(shí)有效的施工規(guī)劃，提高企業(yè)對(duì)建筑行業(yè)的科學(xué)認(rèn)知。

2.4 加強(qiáng)管理、技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高自身素養(yǎng)

建筑工程的施工環(huán)節(jié)對(duì)于管理人員和技術(shù)人員來(lái)說(shuō)都是一次心理和生理上的挑戰(zhàn)。在這期間，管理、技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)會(huì)對(duì)其自身工作起到重要的作用，他們可以充分利用科學(xué)有效的方法減輕自身心理和生理上的巨大壓力，提高工程施工的質(zhì)量和效率，所以企業(yè)必須要對(duì)管理及技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)工作引起重視，建立嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)機(jī)制，提高他們的技能和水平，使其在建筑工程施工過(guò)程中貫徹落實(shí)自身職責(zé)，打造全過(guò)程安全的施工環(huán)境，提高人員的管理水平、安全意識(shí)、技術(shù)能力，確保工程順利完工。

2.5 合理控制建筑成本

獲取利益是每個(gè)建筑公司的首要目標(biāo)，那么作為建筑環(huán)節(jié)中耗費(fèi)最大的建筑工程成本，如何利用科學(xué)的手段合理地減少成本的不必要損耗成為了每個(gè)建筑公司都在思考的問(wèn)題。首先，建筑公司要有專(zhuān)業(yè)造價(jià)人才，建立完善的預(yù)算體系，精確地計(jì)算建筑成本；其次，建立有效的監(jiān)督體系，對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督，避免出現(xiàn)貪污、浪費(fèi)等現(xiàn)象；最后，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同等規(guī)范性、約定性文件內(nèi)容需深刻理解掌握，明白哪些設(shè)計(jì)變更或增加工程量是可以向業(yè)主申請(qǐng)索賠，規(guī)定的索賠方式是全額還是部分，部分索賠的計(jì)算規(guī)則又是怎么樣等。只要做好了以上工作，建筑企業(yè)的成本控制才會(huì)得到有效的控制，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程行業(yè)是國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)之一，它與人民群眾的生活緊密聯(lián)系在一起。我們要嚴(yán)格把握施工過(guò)程管理與施工質(zhì)量控制這兩項(xiàng)工程建設(shè)中的關(guān)鍵要素，從健全監(jiān)督管理體制、控制建筑材料采購(gòu)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)理念、提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、合理控制工程成本等方面入手，在管理體制、設(shè)計(jì)理念和實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格要求，不斷改進(jìn)，探索創(chuàng)新，建造出符合質(zhì)量要求、滿足人民群眾使用要求的建筑工程，履行行業(yè)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值。

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